我的一點項目計劃心得范文

　　最近一直在做下一個項目的計劃，老板壓活，實在做不完。我們呢，就去溝通，盡量說服。

　　相信工作的人都遇到過這樣的事情。老板要求多干，我們呢，既要保證質量又要做完。每天的工作時間也有限，總不能無限的做。但是你只說一句做不完，相信沒有一個老板會直接給你減少工作的。這個地方就需要一個有效的溝通。

　　拿出來分享一下，大家看有什么地方可以借鑒一下。

　　心態和時間分配

　　先說心態，大家一定明確一點，這是一個溝通的過程，不要有情緒。你可能覺得你做的已經很辛苦了，怎么還要加活。不過你反過來想，他也有老板呀，也是被人打壓的不行了，才來找你。比你還慘。

　　再一個，事情做完了并不算完，你要把他溝通出去才行。如果得不到老板理解，八成是溝通做的不到位。按我做項目的經驗，除了悶頭干活，還有幾個事情是很重要的。

　　1，跟老板、客戶等上游溝通匯報等

　　2，跟銷售、質保、售后等下游溝通工作

　　3，項目內部溝通、調整

　　4，培訓學新東西、研究些新東西

　　5，雜七雜八

　　6，自己干活

　　這里面每個分類所花的時間，根據項目有所不同。我做的項目一般來說時間分配是這樣的：1）15%，2）15%，3）10%，4）15%，5）15%。這些加在一起大約花掉70%的時間，剩下30%所有自己干活。

　　如果你的時間不是這樣花的，那就要分析分析原因了。項目不同，時間花費必然也有所不同，并一定說非要按照這個時間分配。但至少你要有個譜，知道你的時間花在什么地方，什么原因。如果你只是沒意識到上面某一種事情，那可能你就需要重新規劃一下了。

　　制定范圍和計劃

　　計劃階段和老板溝通的事情大概三件：范圍、計劃（時間表）、資源（主要是預算或者說人員）。預算呢，其實大概都是有個數的，你能控制的比較有限，這里就不多說了。

　　范圍和計劃都很重要，但卻是不同的兩件事情，很多人并沒意識到其中的區別。范圍說白了就是做什么，計劃是怎么做（包括時間表）。畢竟你的交貨時間是固定的，在保證質量的前提下能控制的基本就是范圍和計劃。

　　所謂的老板壓活，就是要讓你做的范圍大些。但是這個地方你要注意，你可能覺得老板讓你做的所以你就做吧。有的時候可以，但是有的時候不好。因為多數時候老板這時候并沒有做好計劃，或者說計劃做的很粗略。換個說法，他/她并不一定清楚他們在要求什么。老板們很忙，也做不過來。

　　或者反過來說，如果老板讓你干什么你就干什么也行，這樣的話你可能就比較初級。如果你能給老板省點心，就相對高級一些了。積累下來也就產生信任了。具體怎么考慮和溝通呢呢？簡單，排計劃，溝通！

　　怎么排計劃

　　排計劃就是把要做的事情拆小，然后一個一個計劃。這個有一個專門的名詞，叫做工作分解。英語叫Work Break down Structure，或者取首字母，叫WBS。最簡單的方法是，所有事情分三步：學習、實踐、檢驗。在工作中換個稍微高大上一點的說法：調研、開發、質保。然后往上放人放時間。

　　拆開來最大的好處就是方便思考。你可以去問更有經驗的人，也方便溝通。你就可以和你的老板逐個項目去過，去說服。都說服了，自然整體也就好了。否則的話，一句做不完可是不夠的呀。

　　比如你想去歐洲旅游。第一件事是想去哪些國家，每個國家呆多久？英國呆兩天，德國呆三天；還是區法國呆五天；又或者其他什么的。然后每個國家玩什么，購物、好吃的還是看景色？最后開始計劃每天去什么地方做什么，花多少錢。之后才能各自去公司請假，學校請假，也就自然都能計劃出來了。

　　計劃的事情就說這么多，項目管理范圍還挺多的，以后慢慢穿插著也多少說些。歡迎討論！

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