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醫(yī)藥院工作計(jì)劃要點(diǎn)范文
201x年，我院工作指導(dǎo)思想是：以黨的“十七屆六中全會(huì)”等重要會(huì)議精神和科學(xué)發(fā)展觀為指針，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為基礎(chǔ)和前提，以加強(qiáng)黨組織建設(shè)和思想政治工作以及屆中充實(shí)院黨政領(lǐng)導(dǎo)為動(dòng)力，緊緊圍繞我校“創(chuàng)建全國一流大學(xué)”和我院“創(chuàng)建全省一流醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)請我院面臨的困難、問題、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，增強(qiáng)憂患意識(shí)；進(jìn)一步解放思想，更新觀念，深化改革，努力奮斗，實(shí)現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展。尤其要切實(shí)抓好入駐鄭州航空港區(qū)、實(shí)驗(yàn)室整體認(rèn)證認(rèn)可、衛(wèi)生部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)申請、基地GCP認(rèn)證及醫(yī)院經(jīng)營管理、學(xué)科及人才隊(duì)伍建設(shè)、科技開發(fā)效益提升、海普醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所籌建等重大工作，以及高層次人才和一線在崗職工各種獎(jiǎng)勵(lì)、生活改善甚至根本解決住房困難問題等重大福利，促進(jìn)我院全面事業(yè)快速、持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。尤其強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變，做到責(zé)任分工到位，工作推進(jìn)到位，任務(wù)效果落實(shí)到位。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的“十七屆六中全會(huì)”精神和科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、政治、組織和作風(fēng)建設(shè)。由書記、院長負(fù)責(zé)。
1.1加強(qiáng)思想政治建設(shè)：牢固樹立“發(fā)展是硬道理，硬發(fā)展無道理，科學(xué)發(fā)展是真理”的正確發(fā)展觀；帶頭牢固樹立立黨為公、務(wù)實(shí)為民的根本宗旨；牢固樹立大局意識(shí)、全局觀念、樂于奉獻(xiàn)、甘于犧牲 ；牢固樹立“一切為了我院事業(yè)發(fā)展，一切為了職工群眾最大利益”的工作原則；
1.2 加強(qiáng)組織制度建設(shè)：以民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)為根本組織制度，堅(jiān)持黨組織政治核心地位和保證監(jiān)督作用，同時(shí)堅(jiān)持完善國家和地方政府規(guī)定的院長負(fù)責(zé)制；尤其要堅(jiān)持重大事宜班子會(huì)議討論，成員坦陳直言，經(jīng)形成決議要堅(jiān)決不折不扣執(zhí)行，任何人不得私自改變走樣。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)政治、組織、紀(jì)律觀念；還要堅(jiān)持完善班子成員分工負(fù)責(zé)制和目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)黨政正職主要抓大事、用干部，黨政副職主要做好具體日常工作和重大事項(xiàng)的前期基礎(chǔ)工作。黨政班子成員都要制訂各自工作計(jì)劃目標(biāo)，明確方向，自加壓力，負(fù)重工作，自覺接受組織和群眾的考核和督促。
1.3 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)：堅(jiān)守崗位，勤政務(wù)實(shí)，深入一線，履行職責(zé)，改善作風(fēng)，深入基層，傾聽群眾意見建議，及時(shí)有效解決實(shí)際問題；要牢牢樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨以及“群眾利益無小事”的意識(shí)和觀念；一切想著群眾，一切為了群眾，把維護(hù)、擴(kuò)大群眾根本和長遠(yuǎn)利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。要把確立群眾意識(shí)、群眾觀念、服務(wù)群眾作為作風(fēng)建設(shè)的核心和關(guān)鍵；
1.4 加強(qiáng)廉政建設(shè)：在經(jīng)濟(jì)總量加大、經(jīng)濟(jì)往來復(fù)雜的局面下，要警鐘長鳴，防微杜漸，拒腐防變。所有大額固定資產(chǎn)購置、大型基建等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均委托省招標(biāo)服務(wù)公司公開招標(biāo)，所有對外經(jīng)濟(jì)合同集體把關(guān)集體決策，并充分聽取法律顧問意見。要厲行節(jié)約防止浪費(fèi)，盡量減少非業(yè)務(wù)性支出。要干大事，干成事，不出事。主動(dòng)接受上級和群眾的監(jiān)督。
2.深化改革，促進(jìn)發(fā)展，保持穩(wěn)定：
2.1高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心安排，按照上級人事部門的政策和要求，完成事業(yè)單位人事制度重大改革—崗位管理及增資兌現(xiàn)等收尾工作，重點(diǎn)做好我院績效工資核定上報(bào)審批工作，尤其要深入探討，正確研判，力爭成功做到在不降低職工收入水平的前提下，如何用足、用好、用活政策，保證和擴(kuò)大職工利益。由院長負(fù)責(zé)，院務(wù)會(huì)全體參與；
2.2 切實(shí)落實(shí)2012年我院全額供給事業(yè)單位的各項(xiàng)政策待遇，包括我院科技教育編制兩種途徑經(jīng)費(fèi)，保證人員經(jīng)費(fèi)、增長比例經(jīng)費(fèi)、績效工資、預(yù)增補(bǔ)貼及事業(yè)發(fā)展等專項(xiàng)的全額及時(shí)到位。由分管副院長負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)科協(xié)助；
2.3 做好科技產(chǎn)業(yè)化人員的人事分配制度政策執(zhí)行及管理，公平合理地運(yùn)用內(nèi)部政策杠桿動(dòng)力調(diào)動(dòng)適宜人員工作積極性，主動(dòng)投入科技產(chǎn)業(yè)化——我院附院或醫(yī)檢所，為院科技經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)保證擴(kuò)大自身利益，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。由分管副院長負(fù)責(zé)。
3.重大工作：
3.1 入駐鄭州航空港區(qū)。以徹底突破多年制約我院各方面發(fā)展的 “瓶頸”——“院區(qū)狹小”的重大障礙，為我院新一輪跨越發(fā)展提供最大的“硬件”支持。同時(shí)擬從根本上解決職工尤其高層次人才住房困難問題。意義重大，機(jī)不可失。工作目標(biāo)：積極穩(wěn)妥，多方運(yùn)作，千方百計(jì)，努力奮進(jìn)，確保成功。工作原則：依靠政府，獲取資助，并利用土地招商引資，絕不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在大膽假設(shè)、充分論證、廣泛聽取全體職工意見建議前提下，一旦決定，立即開展工作：力爭在政府有關(guān)部門重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)，獲取大額資金后，爭取港區(qū)大塊優(yōu)惠價(jià)土地，出讓多余地塊再獲取資金，以保證我院實(shí)驗(yàn)、行政大樓及配套設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)需要。由院長及分管副院長負(fù)責(zé)，院務(wù)會(huì)及行管各科參與；
3.2 實(shí)驗(yàn)室整體質(zhì)量認(rèn)證認(rèn)可。這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長遠(yuǎn)性的重要工作，是我院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，整體突破。今年要從“硬件”尤其“軟件”即質(zhì)量意識(shí)、人員培訓(xùn)、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等方面入手，全面深入細(xì)致耐心地持之以恒地推進(jìn)，力爭今年上報(bào)申請認(rèn)證認(rèn)可。由分管副院長負(fù)責(zé)。
3.3 省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及科技平臺(tái)建設(shè)與衛(wèi)生部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室申請：前者著重內(nèi)涵建設(shè)、建章立制、準(zhǔn)確定位、理順關(guān)系及開放運(yùn)行等方面工作。后者著重打好基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，對照條件，舉全院之力，沖擊衛(wèi)生部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。由分管副院長負(fù)責(zé)；
3.4 肝病藥物臨床基地GCP認(rèn)證及附屬醫(yī)院經(jīng)營管理：基地GCP認(rèn)證要盡力爭取省廳省局支持，盡力爭取衛(wèi)生部和國家局檢查認(rèn)證。同時(shí)，做好現(xiàn)有項(xiàng)目的臨床研究管理和技術(shù)工作，力爭通過審評批準(zhǔn)生產(chǎn)。在附院 “省醫(yī)保”定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)批復(fù)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)附院晉升二級綜合醫(yī)院，尤其要利用附院以上資質(zhì)為我院基地爭取GCP認(rèn)證。由分管副院長負(fù)責(zé)；
3.5 學(xué)科及人才隊(duì)伍建設(shè)：在2011年引進(jìn)人才基礎(chǔ)上，加大力度，多方舉措，重點(diǎn)引進(jìn)我院重點(diǎn)學(xué)科高層次科研開發(fā)復(fù)合型實(shí)用人才（主要是優(yōu)秀博士）。并加強(qiáng)對引進(jìn)培養(yǎng)人才的考核。同時(shí)，重視和加強(qiáng)原有優(yōu)勢“三大學(xué)科”建設(shè)和鞏固，更要重視以“國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目”、省部重大科研項(xiàng)目為基礎(chǔ)的新興學(xué)科建設(shè)。由分管副院長負(fù)責(zé)；
3.6 科技開發(fā)產(chǎn)業(yè)化工作：科技產(chǎn)業(yè)化工作重點(diǎn)是積極籌建合作制“鄭州海普醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所”。要重視和加強(qiáng)檢驗(yàn)質(zhì)量體系建設(shè)，及時(shí)上報(bào)省廳獲批，保證今年開業(yè)運(yùn)營，以擴(kuò)大我院影響和收入，并促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室專業(yè)技術(shù)發(fā)展。由分管副院長負(fù)責(zé)。
3.7 我院成立五十周年院慶活動(dòng)。要以“熱烈、凝聚、鼓勁、發(fā)展”為目標(biāo)，辦好院慶。同時(shí)注重職工實(shí)惠和儉樸節(jié)約。由分管副書記、副院長及工會(huì)負(fù)責(zé)。
4.科研工作：
抓好科技平臺(tái)管理建設(shè)運(yùn)行，執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)政策，提升科技公共資源使用效率和效益。明確歸屬，理順關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作；加強(qiáng)科研課題申請，尤其國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目及省級重大項(xiàng)目、省衛(wèi)生廳下達(dá)的衛(wèi)生部科研基金項(xiàng)目的申請和中標(biāo)；重視和支持博士團(tuán)隊(duì)、院內(nèi)合作、國內(nèi)國際合作等優(yōu)秀協(xié)作項(xiàng)目的申報(bào)中標(biāo)。要把“國自科”項(xiàng)目中標(biāo)率及新增經(jīng)費(fèi)額作為科研計(jì)劃的重中之重，作為我院科研水平的標(biāo)志和標(biāo)桿；采取引進(jìn)專職儀器管理人員或調(diào)整我院人員崗位等有效措施，解決平臺(tái)設(shè)備設(shè)施利用率低和不方便科技人員使用等熱點(diǎn)問題。總體目標(biāo)是保持2012年科研工作水平，穩(wěn)中有升。由分管副院長負(fù)責(zé)。
5.科技開發(fā)工作：
突出重點(diǎn)抓科技產(chǎn)業(yè)化工作—“醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所”籌建、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和服務(wù)重大項(xiàng)目，同時(shí)穩(wěn)定門診及基地等方面開發(fā)創(chuàng)收。要重視科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)研究對開發(fā)的支撐引領(lǐng)作用；要加強(qiáng)成果的院內(nèi)外有效轉(zhuǎn)化；要充分利用東校區(qū)各兄弟單位交叉融合的有利條件提升我院開發(fā)效益；要及時(shí)有效解決鹽酸千金藤、筋傷止痛貼、鼻炎通噴霧劑等新藥項(xiàng)目再轉(zhuǎn)讓問題，最大限度維護(hù)我院權(quán)益；要解放思想、開拓觀念、專項(xiàng)調(diào)研、專題座談，集思廣益，梳理分類，針對性有效地解決各科室、各類開發(fā)工作的實(shí)際困難和問題。總體目標(biāo)是提升開發(fā)效益，抑制下滑。由分管副院長負(fù)責(zé)；
6.行政管理和公共服務(wù)工作：總體要求加強(qiáng)管理，完善服務(wù)，一專多能，精干高效。
6.1 辦公室：要把院重大工作、高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)、全員聘任、績效工資和量化考核等作為重中之重，并做好職責(zé)范圍內(nèi)的所有本職工作和院務(wù)會(huì)交辦的其他工作。由分管副院長負(fù)責(zé)；
6.2 財(cái)務(wù)科：要把掌握“科技事業(yè)單位新會(huì)計(jì)法”和重大事業(yè)費(fèi)、重大專項(xiàng)的申請和管理、收支把關(guān)審查作為重中之重。按上級政策要求，爭取人員經(jīng)費(fèi)財(cái)政統(tǒng)發(fā)。并做好職責(zé)范圍內(nèi)的所有本職工作和院務(wù)會(huì)交辦的其他工作。由分管副院長負(fù)責(zé)；
6.3 總務(wù)科：要把協(xié)助院務(wù)會(huì)入駐鄭州航空港區(qū)、爭取東校區(qū)青教公寓、PCR實(shí)驗(yàn)基建等重大基建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)論證、操作落實(shí)作為重中之重，并做好職責(zé)范圍內(nèi)的所有本職工作和院務(wù)會(huì)交辦的其他工作。由分管副院長負(fù)責(zé)。
7.群眾生活及福利工作：
7.1 突出效益優(yōu)先。從根本上保障一線在崗職工切身利益，改變傳統(tǒng)的“發(fā)錢發(fā)物式”福利，在職工獎(jiǎng)勵(lì)方面要?jiǎng)?chuàng)新。保證一線在崗職工量化客觀考核、科研、一次二次開發(fā)、誤餐、保健、參觀學(xué)習(xí)等獎(jiǎng)勵(lì)資金及時(shí)足額發(fā)放。全力積極爭取航空港區(qū)專家公寓獲批及東校區(qū)青教公寓，力爭有效解決全院職工住房問題。由院長及分管副院長負(fù)責(zé)，分管黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助；
7.2 維持一般公平。崗位津貼、年終福利、工會(huì)福利、老干部生活補(bǔ)貼及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、職工普遍體檢，尤其是各類保險(xiǎn)基金等“普惠式”待遇，水平要穩(wěn)中有升尤其要維持在崗職工崗位津貼的發(fā)放。由分管副院長、副書記負(fù)責(zé)；
7.3 按省房改辦有關(guān)“房屋維修基金支出規(guī)定”，做好設(shè)計(jì)、預(yù)算和招標(biāo)，專款專用。及時(shí)搜集信息，按照政府拆遷規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況，處理好南家屬區(qū)有關(guān)房屋產(chǎn)權(quán)問題。加快辦理分房職工南家屬區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)。并視分步解決南家屬區(qū)公共設(shè)施老化等問題。由分管副院長負(fù)責(zé)；
7.4 及時(shí)足額落實(shí)黨組織專項(xiàng)活動(dòng)及工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，全力支持黨組織和工會(huì)開展活動(dòng)。為我院工作進(jìn)展和事業(yè)發(fā)展提供思想政治活力。由書記、副書記負(fù)責(zé)；
7.5 以真情真心做好老干部工作，保證上級對老干部“兩個(gè)待遇”的完全落實(shí)，保持院方對老干部的生活福利待遇不變。盡我院條件盡量提高老干部物質(zhì)待遇水平。由分管副書記、副院長負(fù)責(zé)。
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