控制計劃

時間：2024-06-25 11:56:40 計劃范文我要投稿

控制計劃范文

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家整理的控制計劃范文，希望對大家有所幫助。

控制計劃范文

控制計劃范文1

　　控制計劃是用于控制產品過程的重要管理工具，它是企業提高產品質量的關鍵，可以幫助公司有效地實施質量管理，提高商品質量，減少浪費，提高效率和競爭力。控制計劃可以從以下幾個方面入手：

　　一、材料評價與控制：

　　1、材料要求：根據產品的'使用要求，對材料的質量、規格、性能等進行評價，制定質量標準；

　　2、材料采購：采用質量穩定的供應商，定期進行質量評估，及時發現問題，防止來料質量不穩定；

　　3、材料檢驗：檢驗材料的質量，保證材料符合要求；

　　4、材料存儲：嚴格按照質量控制要求，對材料進行分類存放，防止材料混亂，保證材料的質量；

　　二、工藝流程控制：

　　1、工藝文件編制：根據產品的使用要求，編寫詳細的工藝文件，按照質量控制要求安排工藝；

　　2、工藝設備檢查：檢查生產設備的質量、可靠性和安全性，保證生產過程的正常運行；

　　3、工藝參數控制：根據產品的使用要求，確定工藝參數，并對工藝參數進行控制，保證產品質量；

　　4、工藝文件審查：定期審查工藝文件，確保文檔內容與實際生產情況相符，并及時修改；

　　三、產品檢測與控制：

　　1、產品檢驗：按照質量控制要求，對產品進行檢驗，保證產品的質量；

　　2、產品追蹤：對產品進行追蹤檢測，實時監控產品質量；

　　3、產品測試：按照要求，對產品進行測試，確保產品性能符合要求；

　　4、產品檢查：按照質量控制要求，對產品進行檢查，保證產品質量；

　　四、統計技術：

　　1、統計技術：采用統計技術，如控制圖，對生產過程進行控制；

　　2、實時監測：實時監測產品的表現情況，及時發現問題，有效控制質量；

　　3、數據分析：通過數據分析，發現生產過程中的異常，及時對產品進行調整；

　　4、質量保證：通過控制計劃，按照質量要求保證產品質量，提高生產效率。

控制計劃范文2

　　根據《市區20xx年度防治艾滋病工作目標管理責任書》要求，特制定教育系統艾滋病預防控制宣傳教育工作計劃。

　　一、工作目標

　　全區普通中學、中等職業技術學校青少年艾滋病防治知識知曉率達90%以上。

　　二、工作重點

　　1.上好艾滋病防控知識課。各初中、高中、區屬中等職業學校每學年開設4—6節艾滋病防控知識課，開課率達100%，在校學生知曉率達90%以上；全面落實《學校結核病防控工作規范》。

　　2.做好宣傳工作。各學校要面向全體師生員工做好艾滋病預防控制宣傳教育工作。

　　三、保障措施

　　1．加強領導。成立市區教育局20xx年艾滋病預防控制宣傳教育工作領導小組。

　　領導小組負責全區學校艾滋病預防控制宣傳教育工作的領導、指導和督查。領導小組下設辦公室，辦公室設在普教股。各學校要成立相應的'領導小組，確保學校有組織地開展艾滋病預防控制宣傳教育工作。

　　2.抓好宣傳。積極協助有關部門大力宣傳《艾滋病防治條例》及相關法律、法規，艾滋病的危害性和科學防治知識，做到家喻戶曉。各學校要充分利用校園廣播、黑板報、征文等宣傳艾滋病防控知識，組織開展艾滋病防控知識專題講座和科普宣傳活動。

　　3.狠抓落實。一是各學校要將艾滋病預防控制知識教育納入教學計劃，落實教學時間（每學年在地方課程中安排4—6課時），安排好任課教師和教學內容。二是各學校每學期組織開展1次艾滋病防控知識競賽，辦1期艾滋病防控知識專刊，多形式普及艾滋病防控知識，普及率達90%以上，真正把艾滋病預防控制宣傳教育工作落到實處。

　　4．強化督查。區教育局每學年對各學校艾滋病預防控制宣傳教育工作落實情況進行一次督查，確保全區學校艾滋病預防控制工作真正落實。

控制計劃范文3

　　一、人員配置及架構圖

　　KTV主管：一名(負責整個KTV日常管理工作，處理客戶投訴及協調樓層事務)

　　KTV領班：三名(負責各樓層工作安排，區域衛生檢查，儀容儀表檢查，帶領本樓層服務員開市以及收市工作)

　　KTV庫管：一名(負責整個KTV物品進出庫，及每日收發貨物，月底盤點及庫房日常管理工作。)

　　KTV收銀：三名(負責每日整個KTV日常報表以及會員卡辦理，包房預定，房態掌控。

　　KTV調音師：一名(負責包房音響的維護以及調試)

　　KTV迎賓員：一名(負責接引客人，做到走時有送聲，來時有迎聲。)

　　KTV保潔員：二名(負責大堂以及樓道公共衛生間的清理以及保潔工作)

　　KTV保安員：二名(負責整個KTV安保措施以及車輛安全)

　　二、人員組織架構

　　KTV營銷思路：

　　1. VIP卡。通過建立會員制，留住熟客。比如VIP會員每周某時段價格優惠、會員生日優惠，會員積分返利等，旨在提高高端客戶的`精神享受，滿足客人的心理需求。

　　2.福利卡。通過與企事業單位合作，推出員工福利卡。作為員工福利發放。

　　3.返券。一次性消費滿多少元給予返券。

控制計劃范文4

　　為積極穩妥地推進建立以源頭治理和過程控制為核心的企業內控體系，健全和完善對全資、控股、參股公司的管理控制體系，全面提升集團公司管理水平，強化集團公司在國際化建設過程中防范風險的能力，促進集團公司戰略發展目標的實現，特制定本方案。

　　一、集團公司內部控制體系建設的基本情況

　　集團公司非常重視內部控制制度的建設，這些制度的有效執行對提高集團公司管理水平和各階段發展目標的實現起到了積極的促進作用。但是，從我們對股份公司、****公司等單位內控體系建設調研的情況，以及國務院國資委對中央企業開展內控體系建設的總體要求看，目前的各項管理制度還沒有真正融為一體，成為一套系統化的體系。由此導致了職能部門之間管理界面不清晰、管理責任不到位;下級單位對上級多頭匯報、多頭請示;同級業務單位之間業務交叉，工作標準參差不齊。這些問題和矛盾的存在，制約著集團公司整體科學管理水平的進一步提高，與集團公司的戰略發展目標也不相適應，需要我們對現有的各項管理制度進行梳理并系統化，以形成一套科學、完整的制度化體系。

　　二、內部控制體系建設的必要性

　　內部控制是由企業決策層、管理層和其他人員實施的，為實現企業戰略發展目標提供合理保證的過程。建立健全和不斷完善內部控制體系是國內外企業長期管理實踐經驗的結晶，有助于約束和規范企業管理行為的基本準則，有效規避風險。

　　(一)實施內控體系建設是實現集團公司整體協調發展目標的需要。

　　“十一五”期間，集團公司將以保障國家油氣安全供應為己任，突出實施資源、市場和國際化戰略，率先建成一流的社會主義現代化和具有較強國際競爭力的跨國企業集團。隨著集團公司的發展，尤其是實施國際化經營戰略，客觀上需要集團公司理順內部管理流程，針對關鍵的風險控制點，采取積極穩妥可行的措施，建立起一套科學、有效的內部控制體系，增強抵御內外部風險的能力，為實現集團公司的整體協調發展目標創造適合的環境和氛圍。

　　(二)實施內控體系建設是集團公司提升科學管理水平的需要。

　　內部控制是企業科學管理的重要內容，是實現企業目標的重要依托。建立并認真執行一套設計科學、簡潔適用、運行有效的內控體系，將有助于企業及時發現和掌握經營管理中的突出風險，有助于企業強化內部管理控制措施，有助于用規范和制度約束管理行為，有助于企業整合優化內部資源配置，提高資源的使用效率和效果。通過對內控體系的長期有效執行和不斷完善，將使集團公司各個層面的各項經營活動處于受控狀態，全面提升集團公司的科學管理水平。

　　(三)實施內控體系建設是集團公司履行出資人職責的需要。

　　建立現代企業制度，完善法人治理結構是實現集團公司發展目標的重要組織保障。這就要求必須推行內控體系建設，規范出資人與經理人之間的代理關系和授權管理，明確各自的職責和權限，強化信息獲取、傳遞和溝通，促使被投資企業實現信息的透明化和信息披露的完整、充分、必要，使集團公司能夠從管理上、制度上形成一套規避風險的運行機制，及時獲取充分有效的信息用于分析和化解面臨的各種風險，實施有力監督，增強有效防范風險的能力，防止出現內部人控制或降低內部人控制的程度，以維護集團公司作為出資人的權益。

　　(四)實施內控體系建設是集團公司實施依法治企的需要。

　　二、當前企業內部控制制度設計的誤區

　　近年來，越來越多的企業將內部控制制度作為企業管理的主要手段，內部控制制度的建設受到了廣大企業的高度重視，我國企業在內部控制制度的設計領域開展了卓有成效的實踐，取得了長足的進步。但是由于經驗不足、內部控制制度設計人員素質不高等原因，在現階段，我國企業的內部控制制度設計從總體上看質量不高，對內部控制各要素的設計不系統、不科學，企業的內部控制制度設計仍存在著諸多誤區，主要表現在以下幾個方面：第一，企業在進行內部控制制度設計時忽略了實施成本問題，雖然制定出了嚴謹的內部控制制度，但是實行該制度所花費的成本超過了因此而產生的經濟效益，缺乏可操作性，得不償失。第二，企業在進行內部控制制度設計時過于注重制度的文字編寫，忽略了制度的執行和其作用的發揮，使制度流于形式，有的企業甚至將制定內部控制制度作為應付相關部門檢查、審計的手段，沒有真正意識到企業內部控制制度的重要性。第三，企業在進行內部控制制度設計時對內部控制監督機制設計的重視程度不夠，導致對企業內部控制的監督薄弱，難以確保制度的執行和其有效性。由于監督的失效容易出現“內部人控制”的現象，將影響全體企業員工的控制意識和行為，嚴重的甚至導致內部控制的失敗。第四，對已經制定的內部控制制度，很多企業未能根據企業的發展狀況及時對內部控制制度作出適當的調整，致使內部控制制度不適應企業的發展，難以對企業新的經濟業務進行有效控制。第五，在內部控制制度的設計中忽略了人的因素，須知無論如何完善的制度，最終還是需要人去執行，如果內部控制制度未得到員工的認同和理解，那么制度最終會淪為一紙空文。

　　三、企業內部控制制度的設計要點

　　企業內部控制制度設計的優劣將直接影響內部控制制度執行的.有效性，因此，在進行企業內部控制制度的設計過程當中，應該避免走入設計誤區，并抓住設計要點進行制度設計，以確保企業內部控制制度的科學合理。

　　1.控制目標設計

　　企業內部控制制度首先需要有明確的控制目標。控制目標是管理經濟活動的基本要求、實施內部控制的最終目的，同時也是評價內部控制的最高標準。簡單來說，設置企業內部控制目標解決了企業為什么要進行控制的問題，為內部控制指明了努力的方向。在企業內部控制制度的設計中，企業內部控制目標的定位應該與企業的發展戰略相結合，應該把握控制目標的動態性、層次性和全面性的特征進行設計。眾所周知，處于不同發展階段的企業，由于發展戰略各異，其內部控制的側重點有所不同，因此，企業內部控制目標具有動態性，進行內部控制目標設計應該隨企業的發展而變化，實行跟蹤控制;還應該針對企業的不同治理結構層次、內容對企業內部控制目標進行分解，滿足內部控制目標的層次性要求，做到目標明確、分而治之。同時，還要在制度上體現對內部控制多個目標間的協調，使整體控制效果達到最佳狀態。

　　2.控制流程設計

　　控制流程是依次貫穿于某項業務活動始終的基本控制步驟及相應環節，控制流程往往是與業務流程相吻合的。在企業內部控制制度設計中，控制流程的設計應該是與企業控制目標相適應的。控制流程的設計思路和方法很多，如按會計科目設計、按經濟業務類型設計、按經營單位或管理部門設計，等等。但是，無論使用哪種(或多種)設計思路，都需要根據企業的實際情況，結合企業所制定的內部控制目標進行權衡比對，從而選擇最適合的設計思路和方法。為了確保制度設計的科學合理，在進行流程設計之前應該對企業現有經濟業務進行分類、整合和提煉，避免重復設計流程(如控制手段、控制過程相同的不同經濟事項被重復進行設計)。另外，在進行控制流程設計時不可避免會出現交叉或重復的內容，此時需要對這些內容進行適當調整，否則將影響其客觀性。

　　3.控制點設計

　　控制流程是由控制點組成的，控制點又分為關鍵控制點和一般控制點兩種類型，對不同的控制點需要采用不同的控制方法進行管理。關鍵控制點與一般控制點在一定的條件下是可以相互轉化的。企業制定內部控制措施的關鍵在于抓住關鍵控制點，企業管理者只有將注意力集中于業務處理過程當中發揮作用大、影響范圍廣、對保證整個業務活動的控制目標至關重要的關鍵控制點上，才能確保內部控制的效率和效果。因此，控制點的設計非常重要，其中關鍵控制點的選擇更是重中之重。內部控制關鍵控制點應該以選擇關鍵的成本項目、業務活動、業務環節、重要要素及重要資源為選擇依據，即將影響成本項目費用的主要因素，對企業競爭力、盈利能力有重大影響的活動、要素和資源及容易發生且可能造成重大損失的環節設定為內部控制關鍵控制點。值得注意的是，不同的經濟業務活動其關鍵控制點是不同的，某環節在某項業務中屬于內部控制關鍵控制點并不意味著它永遠都是，也許在其他的業務活動中，該環節僅是一般控制點。因此，在進行內部控制制度設計中，必須根據管理或內部控制目標的具體要求、業務活動的類型及特點等來選擇和確定企業內部控制的關鍵控制點。

　　4.控制權限設計

　　內部控制權限的設計是企業建立內部控制制度的精髓之一，控制權限是否設置合理，直接決定了內部控制制度的客觀性和有效性。內部控制要求企業必須建立合理的授權機制，對內部控制的控制權限進行合理配置。筆者認為，對內部控制權限進行設計要遵循重要性原則、責任明確原則，既要滿足控制目標的需要，又要兼顧工作效率。明確內部控制的控制權限應從授權階段就開始進行控制。管理層在進行授權時，應該統籌考慮授權的范圍、層次與責任，將所有的經營活動都納入授權范圍，把經濟活動的重要性列為權限劃分的重要依據，防止出現權力重疊或責任真空的現象，做到權責明晰，為各中間管理層和全體員工以所授權限開展工作提供依據。管理者通過合理授權以保證經營決策得以有效運行、管理制度有效貫徹，實現權力制衡。在設計中實現相互牽制也非常重要，若同一項經濟業務由一個人(或一個部門)包辦，則難以實現管理控制的目標，必須要有相互牽制、相互制約和相互監督，進行控制權限設計同樣需要考慮這方面的問題。

　　5.控制監督設計

　　內部控制監督是經營管理部門對內部控制的管理監督及內審監察部門對內部控制的再監督活動的總稱，是隨著時間的推移而評估制度執行質量的過程。在我國，很多企業并非沒有建立內部控制制度，困擾企業的主要問題是所建立的內部控制制度的執行效果不佳，某些參與制定內部控制制度的負責人內部控制意識薄弱，致使內部控制制度形同虛設或出現“對上不對下”的尷尬局面。造成這種不良現象出現的主要原因就是企業忽視了對內部控制監督的設計，監督機制不完善。因此，要確保企業所建立的內部控制制度被切實執行并獲得良好的執行效果，就必須對內部控制過程施以恰當的監督，內部控制監督設計的重要性可見一斑。在進行內部控制設計時，應該關注監督評審程序的合理性、對內部控制缺陷的報告和對政策程序的調整。要將內部控制監督工作列為企業日常工作之一，將內部審計列為重點監督手段，使內部審計充分發揮監督企業經營業務、提供完善內部控制制度和糾錯的建議的作用。同時，暢通監督信息反饋渠道可以使管理層或其他人員在發現企業內部控制缺陷時，能及時向上反饋或提供建設性建議，使企業內部控制的缺陷得以及時、果斷處理。

　　6.控制制度體例設計

　　企業內部控制制度體例是內部控制制度的基礎和骨架，除非遇到特殊情況或特殊需要，一般來說，內部控制制度的體例是不需要作重大調整的。倘若內部控制制度的體例設計不合理，企業對體例作出重大調整時，將會耗費大量的人力、物力。另外，頻繁地調整內部控制制度的體例也不利于制度的執行，同時也削弱了制度的權威性。因此，內部控制制度體例的設計至關重要，在設計時，不但要考慮一般的設計問題，還要考慮到所設計的制度體例能夠適應今后修改完善的要求，預留一定的修訂、完善空間。例如，對內部控制制度條目的排序可以用1.1、1.2、2.1等排序，能夠較好地解決對業務流程、控制步驟和控制點進行增補、修改或刪除的需要。而在文字編排方面，諸如基本原則、要求、一般規定等應該在制度大綱中描述，而不宜放在具體的業務流程當中。總的來說，就是內部控制制度的體例設計要確保制度整體結構在一定時期內保持穩定，同時可以適應修訂和完善的需求。

　　四、結語

　　總之，建立健全企業的內部控制制度是企業增強市場競爭力、迎接經濟全球化挑戰的必然選擇。應該看到，我國的企業內部控制尚不成熟，對內部控制制度的設計仍存在缺陷，這就要求我們必須在實踐中繼續完善內部控制制度的設計。企業內部控制制度的設計是一個動態的過程，制度設計人員要在具體執行、正確評價等實踐過程當中不斷完善內部控制制度，才能真正確保企業控制目標的實現。

控制計劃范文5

　　1、積極參加上級各部門組織的有關院內感染知識的培訓，條件允許的情況下，聘請上級醫院院內感染專職人員來我院講課，或選派我院院內感染管理人員外出學習。主要學習院內感染的質量檢測標準，院內感染有關規章制度和抗生素的合理使用以及先進經驗。

　　2、各科所院內感染領導小組成員要根據本科所的實際情況，利用業務學習的'時間組織大家系統的學習，并定期考核。

　　3、對新入院的職工進行院內感染知識的崗前培訓不少于3小時，使其充分認識院內感染工作的重要性。掌握院內感染的有關知識和規章制度，考核合格后方可上崗。醫務人員每年院感培訓不少于6小時。

　　4、對重點科室進行重點培訓，特別是醫務人員，各科所要制定學習院內感染知識的學習計劃，爭取每個醫護人員都能全面掌握合理使用抗生素的原則和聯合用藥的原則。護士要掌握各種消毒液的配制方法、消毒時間、有效濃度和檢測方法。掌握六步洗手法。

　　5、根據季節安排適當的時間請負責防疫的同事講常見傳染病的防治知識和疫情報告制度。

　　6、每月組織一次院內感染知識講座，每季度組織一次有關院內感染的理論考試和操作考核。合格率要達到100%。

控制計劃范文6

　　本年度為保證我院醫療質量，提高醫療水平，加強醫務人員職業素質，規范醫療行為，確保醫療安全和醫患雙方的共同利益，醫療質量管理委員會繼續遵循 “以病人為中心”的質量理念，以提高醫療質量為總體目標，以提高病人滿意率為宗旨，進一步建立任務明確、職責與權限相互制約、協調、促進的質量保證體系，使醫院的醫療質量工作規范化進行。通過質量管理的持續改進，提高醫院的醫療質量及工作效率。在上一年度基礎上制定以下計劃與措施：

　　繼續加強醫院醫療質量管理委員會、醫務科及質控科、科室醫療質量控制小組組成的三級質量控制網絡體系之間的協作分工。各成員具體繼續按原定方案開展工作如下：

　　1、醫院醫療質量管理委員會

　　繼續在以院長任擔任主任醫療質量管理工作的第一責任者領導下，醫院醫療質量管理委員會由院分管領導、相關職能部門、各臨床、醫技科室主任組成，履行如下職責：

　　（1）負責全院醫療、護理、醫技工作質量的全面監測、控制和管理。

　　（2）負責做好醫療、護理、醫技工作質控指標評估。

　　（3）系統科學地制定有關醫療質量的標準、制度與辦法，并監督各科室認真執行。

　　（4）監督并執行國家醫療衛生管理法律、行政法規、部門規章和診療護理規范、常規。

　　（5）制定醫院醫療質量發展的中長期規劃及管理辦法，并組織實施落實。

　　（6）及時對醫院的醫療、護理、醫技部門的質量問題進行討論、分析，總結經驗教訓，制定改進建議與措施。

　　（7）醫療質量管理委員會每季度召開一次工作例會，分析和討論工作中存在的問題，并及時督促有關科室及責任人整改。

　　2、醫務科及醫療質量控制科（辦公室）

　　醫療質量控制科（辦公室）作為常設的'辦事機構，繼續做好以下工作：

　　（1）在院長、主管院長的領導下負責我院醫療質量監控工作計劃和日常工作。

　　（2）繼續按原定質量監控的指標體系和評價方法對醫療質量進行監督管理。

　　（3）完成醫療服務質量的日常監控，采取定期和不定期相結合的方式，深入臨床一線監督醫務人員各項醫療衛生法律、法規、部門規章、診療護理規范、常規的執行情況，對科室和個人提出合理化建議，促進醫療質量的提高。

　　（4）抽查各科室住院環節質量，提出干預措施并向主管院長或醫院醫療質量管理委員會匯報。

　　（5）收集門診和各科室終末醫療質量統計結果，分析、確認后，通報相應科室及負責人并提出整改意見。

　　（6）定期組織會議收集科室主任和質控小組反映的醫療質量問題，協調各科室質量控制過程中存在的問題和矛盾。

　　（7）每季度定期編輯出版醫療質量管理簡報。

　　3、科室醫療質量控制小組

　　各科室在科主任為科室醫療質量的第一責任者、質控小組組長的領導下，組織科室質控小組護士長、質控員等有關人員，繼續履行如下職責：

　　（1）主要負責制定本年度科室醫療質量管理與持續改進方法及計劃，包括科室的醫療質量自查個體化方案，保證工作實效。

　　（2）結合本科室專業特點及發展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規、藥物使用規范并組織實施，責任落實到個人。

　　（3）定期組織各級人員學習醫療、護理常規，強化質量意識。

　　（4）完成每月科室醫療質量自查，自查內容包括診療操作和規章制度（尤其是醫療核心制度）執行情況兩大方面；負責規范科室醫務人員的醫療行為。

　　（5）參加醫療質控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關的問題，提出整改措施。

　　4、科室質控員

　　其職責為每月負責協助科主任對科室的醫療工作進行督查，組織召開全科的醫療質控專項會議，每月定期作科室質控持續改進報告，以及整改措施一起以書面形式上報醫務部和質控辦。

　　醫療質量管理委員會應繼續加強醫療質量管理的研究和總結，委員會各成員及職能科室繼續加強醫療質量管理標準的研究，提出科學的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結合，以應用為主，不斷總結醫療質量管理經驗，提高醫療質量管理水平。

控制計劃范文7

　　為全面完成省環保廳確定的年我市環境質量改善目標，按照《市區環保局工作要點》要求，經研究，制定我區年污染控制計劃如下：

　　一、年污染控制目標

　　（一）按照省環保廳確定的“十一五”環境質量改善目標，年我區3個監測點位環境空氣質量良好天數要在年的基礎上爭取提高10%以上。轄區內河支流斷面的COD、氨氮濃度在年上半年要分別控制在70毫克/升和8毫克/升以下，年下半年要分別控制在60毫克/升和6毫克/升以下。

　　（二）建立應對突發污染事故的處置、監管防控體系，做好危險廢物、劇毒物質和輻射環境監督管理工作，確保環境安全。

　　二、具體污染控制計劃

　　（一）大氣污染防治

　　1、拆除取締小煙囪

　　在市區二環路范圍內、風景名勝區等政府（辦事處）所在地范圍內，限期拆除取締容量為1O噸／時（不含）以下的燃煤鍋爐和燃用煤炭、重油、渣油的茶水爐、炊事灶及小煙囪。對上述區域之外的其他地區，重點是二環路、高速公路、國道、鐵路兩側可視范圍內，集中開展在用燃煤設施清查工作，對未按規定辦理環保審批手續的鍋爐、茶水爐、炊事灶，責令立即停止使用、限期取締，并給予行政處罰。同時，加強對全區范圍內依法允許保留的`燃煤（油）設施的監管，直至徹底消除冒黑煙現象。（具體計劃為，2月份完成底數調查，4月份集中取締，5月份驗收，8-10月鞏固提高與清掃死角。）

　　監管單位：

　　2、針對可吸入顆粒物的污染控制

　　充實揚塵污染防治領導成員，堅持環保、建委、城管執法、市政公用、園林等部門協調機制，繼續開展創建揚塵污染控制區活動。借鑒外地揚塵污染防治工作經驗，逐步在全區開展揚塵污染防治三級掛牌管理試點工作，建立完善揚塵污染防治通報、考評、告知轉移等一系列制度和長效工作機制，持續抓好“六類塵源”的污染防治工作，濾布促進全區揚塵污染防治工作實現科學化、精細化、全覆蓋和常態化管理。

　　監管單位：管理科、110指揮中心、負責組織協調

　　3、針對二氧化硫的污染控制

　　通過對區控重點污染源的現狀分析排隊，年我區將重點對鋼鐵有限公司排放二氧化硫大戶實施嚴控措施。

　　（1）需完成治理和改造脫硫設施的企業

　　鋼鐵有限公司11月底前完成2臺環燒機脫硫升級改造工程，并達到省規定標準。

　　責任單位：鋼鐵有限公司

　　監管單位：管理科、總量辦、

　　（2）強化監管力度

　　強化實施三級煙氣在線監控網絡、24小時值班制度和超標二氧化硫排放企業掛牌督辦制度；在日報等新聞媒體設立超標企業曝光臺，通過新聞輿論督促企業實現達標排放。區環保監測站發現超標企業及時告知區環境到達超標企業進行查處。

　　4、針對機動車的污染控制

　　認真貫徹執行《市機動車排氣污染防治條例》，與公安交警部門密切配合，嚴肅查處冒黑煙上路行駛車輛。爭取年分別完成68家加油站油氣回收治理工作。

　　責任單位：中石化銷售公司、中石油銷售公司等單位

　　監管單位：管理科、

　　（二）水污染防治

　　1、加強已投入運行的4家污水處理廠的監督管理，確保污水處理廠穩定運行并實現COD和氨氮長期達標排放。

　　責任單位：各有關企業

　　監管單位：管理科、總量辦、負責組織協調

　　2、加強對王舍人工業片區監督管理。對藍星石油和山塑等單位污染控制；對轄區污染企業加大現場監理力度，確保污染物達標排放。

　　監管單位：管理科、總量辦、負責組織協調

　　（1）需完成治理和改造的企業

　　在在線監測系統未投入運行前，由區監測站對轄區重點企業排污口不定期采樣監測，工業濾布通過強化監測手段加大處罰力度，督促綠霸等重點企業實現外排廢水穩定達標排放。區環境要加大對污染治理設施運行現場檢查力度，確保治理設施正常運行。

　　1、加強南部山區飲用水源保護，嚴格控制新污染源的產生。督促有關部門和單位盡快實現一級水源保護區的封閉式管理，對仲宮污水處理廠、門牙景區污水處理站、仲宮酒廠等實行嚴格監管，確保其處理設施穩定運行并實現長期達標排放。

　　監管單位：管理科、項目科、、監測站負責組織協調

　　2、完善環境預警體系，提高突發環境事件快速反應能力。按照“搞好一個調查，建好一個檔案，完善一個預案，制定一個辦法”的要求，積極應對突發環境事件，做好劇毒物質等安全監督管理工作。

　　一是在產生11種劇毒物質的風險源單位車間排放口和總排口安裝特征污染物自動在線監測裝置并建設應急緩沖池，嚴防突發環境污染事故。

　　二是區環保監測站要針對轄區風險源特征污染物，對風險源單位車間排放口和總排口進行監測，加強污水處理廠進水口風險源特征污染物監測。

　　需要進行工程治理的：鍍業有限公司超標企業7月底前完成廢水治理任務，實現外排廢水氰化物、鎳、總鉻、砷、六價鉻等特征污染物達標排放。

　　責任單位：鍍業有限公司

　　監管單位：管理科、項目科、、監測站

　　（三）輻射環境監管工作

　　完善輻射環境預警體系，提高應對輻射突發環境事件快速反應能力。按照“搞好一個調查，建好一個檔案，完善一個預案，制定一個辦法”的要求，積極應對突發輻射環境事件，做好輻射環境安全監督管理工作。

　　責任單位：有關企（事）業

　　監管單位：管理科、項目科、、監測站

　　（四）固體（危險）廢物監管工作

　　認真貫徹落實《市固體廢物污染防治監督管理辦法》，加強我市危險廢物收集、貯存、利用、處置全過程的環境監管。

控制計劃范文8

　　一、工作目標

　　開展單位內部控制報告編報工作，旨在進一步加強單位內部控制建設工作，更好地發揮內部控制在提升單位內部治理水平、規范內部權力運行、促進依法行政、推進廉政建設中的重要作用。

　　二、總體要求

　　（一）高度重視，精心組織。各地區、各行政主管部門（以下簡稱各部門）、各單位要提高對單位內部控制報告工作重要性的認識，加強組織領導，健全工作機制，強化協調配合，加大保障力度，加強內部控制人才隊伍建設，進一步做好內部控制報告編報、審核、分析和使用等工作。

　　（二）數據準確，報送及時。各單位主要負責人對本單位內部控制報告的真實性和完整性負責。各單位應當在認真學習《指導意見》和《單位內部控制規范》的基礎上，按照《管理制度》的有關規定，根據本單位建立與實施內部控制的實際情況，并按照本通知及附件要求及時編制和報送內部控制報告。

　　（三）加強分析，推動整改。各地區、各部門要在做好內部控制報告編報工作的基礎上，堅持問題導向，加強對內部控制重點、難點問題的分析及評價結果的應用，并通過指導和監督檢查推動所屬單位內部控制問題整改，逐步完善單位內部控制建設工作。

　　三、報送要求

　　（一）地方財政部門。

　　各省級財政部門應當于20xx年5月20日前完成對下級財政部門上報的地區行政事業單位內部控制報告及同級部門行政事業單位內部控制報告的審核和匯總工作，將本地區行政事業單位內部控制報告紙質版和電子版報送財政部（會計司）。

　　各計劃單列市財政部門應當直接向財政部（會計司）報送本地區行政事業單位內部控制報告。

　　其他地方各級財政部門應當按照上級財政部門的規定按時完成本地區所屬單位內部控制報告的審核、匯總及報送工作。

　　（二）各部門。

　　各中央部門應當于20xx年4月20日前完成本部門所屬單位內部控制報告的審核和匯總工作，將本部門行政事業單位內部控制報告紙質版和電子版報送財政部（會計司）。

　　其他各級部門應當按照同級財政部門的規定按時完成本部門所屬單位內部控制報告的審核、匯總及報送工作。

　　（三）行政事業單位。

　　各單位應當按照上級行政主管部門的規定按時完成本單位內部控制報告的`編制及報送工作。

　　四、其他事項

　　（一）關于內部控制工作聯系點制度。

　　為深入推進行政事業單位內部控制建設，請各地區、各部門積極探索建立本地區（部門）內部控制工作聯系點制度，在所屬單位中選取內部控制工作開展成效突出的先進單位作為本地區（部門）的內部控制工作聯系點。通過對聯系點內部控制工作情況的總結、提煉形成經驗、做法及典型案例，與其他單位分享經驗和成果，充分發揮聯系點的示范引領作用，帶動本地區（部門）全面實施好《指導意見》和《單位內部控制規范》。

　　（二）關于內部控制報告監督檢查機制。

　　各地區、各部門應當加強對本地區（部門）所屬單位內部控制報告工作的監督檢查，每年抽取一定比例的所屬單位內部控制報告，對報告內容的真實性、完整性和規范性進行檢查。

控制計劃范文9

　　（一）領貨控制

　　1：實行原料采購規格標準化，根據烹制各種菜肴的實際要求，制定各類原料的采購規格標準，把好驗貨關，不合格的堅決不進廚房。

　　2：嚴格控制領貨數量，每日查看廚房各種原材料的儲存情況，并根據當日餐飲預訂和其他營業需要以及市場可供應情況，再下采購單。

　　（二）驗收控制

　　1：對所有原料、物品都應計量后，如實登記。

　　2：核對交貨量與訂購量是否一致。

　　3：檢查原料質量是否符合規格標準要求。

　　4：檢查價格是否與酒店訂購價格一致。

　　5：如發現數量、質量、價格有誤差，應拒收或要求調換。

　　（三）儲存控制

　　1：按不同原料分類，并采取相應的儲藏方式。

　　2：一般原料與貴重原料要分別保管。

　　3：采購量要適當，防止長期儲存，食品變質。

　　4：輪換食品存貨，貫徹“先進先出”的原則，定期檢查食品有效日期和入庫日期。

　　（四）加工烹調控制

　　1：對各種肉類、禽類、海鮮和其他原料由廚房根據切割烹燒測試與起到節約成本。

　　2：應根據業務預測制定每日餐菜肴生產計劃并根據情況變化進行調整，以求準確。

　　3：制定投料標準量，切配過程堅持使用量具、秤具、以確保重量。

　　4：菜肴生產分量控制，按標準投料生產，成品裝盤時按分量規定裝盤出品。

　　5：節約用水、電、氣的用量，盡可能物盡其用，避免浪費，起到節約成本的效果。

　　當然以上只是一些框架性的思路，要建立完整性的`成本控制體系，除了建立完整的制度之外，還需要進行許多細化的工作，同時要提高員工的思想認識，只有每位員工都能真正到認識到成本控制的重要性，才能起到節約資源成本的效果作用。

控制計劃范文10

　　一、目的

　　通過計劃的實施，促進檢測機構各科室的檢測質量控制工作，對檢測的有效性進行監控，確保檢測機構檢測結果的準確性。

　　二、依據

　　按CNAS：CL01—20xx和RB/T214—20xx的要求、以及《質量手冊》第三版第18、19章“檢測結果質量的保證”，《程序文件》第二版SYxCDC/Cx31“內部質量控制”要求編制此計劃。

　　三、實施方案

　　1、外部質量控制

　　在20xx年度無條件參加中國合格評定國家認可委員會（CNAS）以及國家認監委（CNCA）組織的.實驗室能力驗證或實驗室比對活動，參加省計量部門，國家或省、市相關機構組織的實驗室能力驗證或實驗室比對活動。滿足CNAS要求的頻次和領域的要求。

　　2、內部質量控制

　　（1）科室制定科室內的年度質量控制計劃，要求覆蓋各大類、全年各時間段。各科室選取1—2個經常性檢測項目建立"質量控制圖"。在xx月底前將計劃報質量管理部門。計劃應包含類別、樣品名稱、項目名稱、所用儀器、檢測方法、質控方式、人員、實施時間、評判標準等內容。質量管理部門負責監督、協助各科室計劃的實施。

　　（2）質量管理部門負責對檢測機構各科室進行考核，在xx月以有證標準物質以盲樣形式對檢驗檢測部門進行考核，xx月采用人員比對方法對xx、xx實驗室進行考核，適當時組織xx、xx實驗室參加實驗室比對活動，xx實驗室按要求參加國家及省組織的實驗室間比對及考核活動，按要求以質控圖方式進行質量控制。

　　（3）根據參加實驗室能力驗證或實驗室比對活動結果、日常質量監督結果以及內部考核情況，在10—11月由質量管理部門對必要科室以盲樣或留樣再測方式進行考核。

　　3、結果判斷

　　（1）當使用有證標準物質進行盲樣考核時，檢測結果在證書標示值及其不確定度范圍內為合格。

　　（2）當進行人員比對時，2人各自測定的平均值間的絕對差值不得大于方法規定的2次重復測定結果間的值，否則為不合格。

　　（3）當進行儀器比對時，對2/多臺儀器測定的2/多組結果進行統計學分析，當2/多組結果間無顯著性差異，為合格。

　　（4）當進行留樣再測時，前后2次測定結果絕對差值不得大于方法規定的2次重復測定結果間的值，否則為不合格。

　　檢驗檢測部門在12月對全年部門內質量控制情況作出評審，評審結論及資料由質量管理部門歸檔。

　　質量管理部門在12月至第二年1月根據以上質量控制活動對機構全年質量控制情況作出評審。

控制計劃范文11

　　1 目的

　　提供用來控制特性的過程監視和控制方法，最大限度地減少過程和產品變差，降低成本，提高質量，按顧客要求制造出優質產品。

　　2 范圍

　　適用于本廠所有產品的控制計劃。

　　3 職責

　　項目小組負責制定樣件、試生產、生產控制計劃

　　4 工作程序

　　4.1 控制計劃表的格式

　　4.1.1 如顧客未書面規定，控制計劃采用APQP手冊規定格式。

　　4.1.2 如顧客未要求提供控制計劃，則控制計劃可以適用于相同過程、相同原材料生產出來的同一系列的產品。當顧客有要求時，則須提供顧客具體產品的控制計劃。

　　4.2 控制計劃相應欄目應按如下要求填寫和制定：

　　4.2.1 控制計劃的分類：樣件、試生產、生產

　　樣件---對發生在樣件制造過程中的尺寸測量、材料和性能試驗的描述；

　　試生產---對發生在樣件之后，全面生產之前的制造過程中的尺寸測量、材料和性能試驗的'描述；

　　生產---對發生在批量生產過程中的產品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統的綜合描述。

　　根據適合的APQP階段，選用不同的控制計劃，在前面空格處打“ν”符號。

　　4.2.2 控制計劃編號：填入控制計劃編號，按《技術文件編號規定》填寫。

　　4.2.3 零件編號/最新更改等級：產品圖號/最新圖紙日期。

　　4.2.4 零件名稱/描述：產品/過程的名稱和描繪。

　　4.2.5 供方/工廠：制定控制計劃的公司/工廠的名稱。

　　4.2.6 供方代碼：顧客給定的識別號（代碼），如顧客沒有給定，則不填。

　　4.2.7 主要聯系人/電話：負責控制計劃的主要聯系人姓名和電話。

　　4.2.8 核心小組：負責制定控制計劃最終版本的所有人員姓名和電話。

　　4.2.9 供方/工廠批準/日期：控制計劃由總工批準，填入姓名和批準日期。

　　4.2.10 日期（編制）：首次編制控制計劃的日期。

　　4.2.11 日期（修訂）：最近修訂控制計劃的日期。

　　4.2.12 顧客工程批準/日期：如必要，獲取顧客工程部門的批準。

　　4.2.13 顧客質量批準/日期：如必要，獲取顧客質量部門的批準。

　　4.2.14 其它批準/日期：顧客工程批準/日期：如必要，獲取其它同意批準。

　　4.2.15 零件/過程編號：參照過程流程圖。如果產品為多零件組合，應列出單個零件的編號

　　和它們的過程編號，對于每個零件、部件、系統應分別編制控制計劃，最后再合成。

　　4.2.16 過程名稱/操作描述：各過程（工序）的名稱或說明。

　　4.2.17 制造用機器、裝置、夾具、工裝（生產設備）：每一制造過程所用的機器、裝置、夾具、工裝（生產設備）。

　　4.2.18 特性編號：對每一過程中的產品特性和過程特性分別按順序編號。

　　4.2.19 產品特性：產品的特點或性能。應列出特殊特性。

　　4.2.20 過程特性：與被識別的產品特性具有因果關系的過程參數（輸入變量），如溫度、壓力、時間、流量等。

　　4.2.21 特殊特性分類：參見《特殊特性規定》。

　　4.2.22 產品/過程規范/公差：材料規范及各過程的制造規范、驗收規范、過程參數規范。

　　4.2.23 評價/測量技術：所使用的測量系統，包括量具、檢具、工具或試驗設備。在使用一測量系統之前應對測量系統的偏倚、線性、穩定性、重復性、再現性進行分析，并改進。

　　4.2.24 樣本容量/頻率：取樣時，相應的樣本容量和頻率。

　　4.2.25 控制方法：對每一過程如何進行控制的簡要描述，通過對過程的有效分析可采用統計技術（如：控制圖），檢驗（首檢、自檢、互檢）記錄等來對操作進行控制。如使用復雜的控制程序，在該欄中填入控制文件編號。

　　4.2.26 反應計劃：為避免生產不合格產品或操作失控所需要的糾正措施。糾正措施一般由

　　操作人員、檢驗人員執行。在所有情況下，可疑或不合格的產品應清晰標識，并隔離和處理。

　　4.3 控制計劃的實施和管理

　　4.3.1 控制計劃制定完成經批準后，分發給相關部門。

　　4.3.2 對于系列產品的控制計劃在發生下述情況時，技術部應評審和更新控制計劃：過程更改；檢驗方法、頻次等修訂；過程不穩定；過程能力不足；對于顧客具體產品的控制計劃，除在以上情況下需對控制計劃進行評審和更新外，在產品有更改時也需要對控制計劃進行評審和更新。

控制計劃范文12

　　為加強醫療質量管理，規范醫療行為，嚴格醫療規章制度，確保醫療安全，狠抓各項規范措施的建立、完善和貫徹落實，為患者提供安全、優質、高效、全方位的醫療服務，為我院“二級”甲等中醫醫院復評順利達標，特制訂20xx年度醫療質量控制管理工作計劃：

　　一、強化醫療質量管理，促進醫療質量持續改進，不斷提高醫療質量：

　　1、建立健全醫院醫療質量控制管理網絡體系，以加強醫療質量的監控和各種醫療制度尤其是醫療核心制度的落實。

　　2、醫療質量監督控制管理以零缺陷為目標，以預防為主，重基礎質量和環節質量的控制管理，防患予未然。

　　3、以國家及省級有關醫療質量標準為主要目標進行質量控制管理，建立健全醫療質量責任追究制。

　　4、繼續完善質量控制會計、質量分析講評、質量檢查評價、質量信息通報反饋制度，確保醫療質量健康運行。

　　5、進一步完善和落實單病種質量控制管理。

　　6、協助醫務科建立健全規范化診療標準和示范性臨床路徑。

　　二、醫療質量控制管理目標：

　　1、醫院質量管理委員會每半年召開一次醫療質量管理會議，根據醫療質量中存在的'問題進行評析，并提出具體的整改措施。

　　2、甲級病歷達到95%，消滅不合格病歷。

　　3、自控科控病歷率達100%，院控病歷率達75%。

　　4、入出院疾病診斷符合率達到95%，中醫辨證論治準確率達到95%，入院三日確診率達到90%，治愈好轉率達到90%，急危重病人搶救成功率達到80%，中醫藥治療率達到70%，處方書寫合格率達到95%，手術前后診斷符合率達到95%，臨床病理診斷符合率達到90%，優勢病種中醫治療比率達到75%，門診中醫藥治療率達到85%，病房中醫藥治療率達到70%，中成藥辨證使用率達到90%。

　　三、醫療質量控制管理手段：

　　1、醫療質量與獎金、晉升、晉級掛鉤。

　　2、醫務科、質控辦等職能部門實行定期和不定期醫療質量考核，并做好記錄，每月刊出一期《質控簡報》。

　　3、醫院對醫療質量存在的問題進行考核，并進行全院通報。針對不同情況實行反饋制度和督辦制度，對個別現象實行反饋制度，而對普遍現象和較嚴重的問題實行督辦制度，要求科室主任限期整改。

　　4、協助抓好在職教育工作，邀請上級專家來本院講課、會診、帶教手術以及外出學習人員回院講課、院內業務學習等形式，使全院人人有學習及接受新理論、新技術的機會，全面提高全院醫護人員業務素質。

　　5、繼續強化“三基”培訓，從嚴要求，每月進行三基考核，考試考核內容以“三基”為基礎，要求人人達標。

控制計劃范文13

　　一、落實醫療核心制度，確保提高我科醫療質量和安全

　　1.重點抓好醫療核心制度的落實：首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難危重病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、分級護理制度、死亡病例討論制度、交接班制度、病歷書寫規范、查對制度、抗菌藥物分級管理制度、知情同意談話制度等。

　　2．加強醫療質量環節的管理，尤其對運行病歷進行質量督察。

　　3．加強全員質量意識和醫療安全教育，牢固樹立質量和安全意識，提高全員質量管理與改進的意識和參與能力，嚴格執行醫療技術操作規范和常規。

　　4．對全員進行培訓，醫務人員對“三基”培訓（基礎理論、基本知識、基本技能）要求人人達標。

　　（二）病歷書寫

　　1.《病歷書寫規范》的學習和領會，《臨床、醫技科室醫療質量考核手冊》講解和學習；

　　2.病歷書寫中的及時性和完整性；

　　3.體檢的全面性和準確性；

　　4.上級醫生查房的及時性和記錄內容的規范性；

　　5.日常病程記錄的及時性和完整性（包括上級醫師的醫療指示，藥物使用的記錄，疑難危重病人的討論記錄，急危重搶救病人的搶救

　　記錄，重要化驗、特殊檢查和病理結果的記錄和分析，會診記錄、死亡記錄和死亡討論記錄等）；

　　6.治療知情同意書的規范性（包括住院病人72小時內知情同意談話記錄，特殊檢查、治療的知情同意談話記錄，醫保患者自費＜特殊＞藥品和器械知情同意談話記錄等；

　　7.治療的合理性（特別是抗生素的使用、更改、停用有無記錄和藥物的不良反應有無報告和記錄，處方〈包括精神、麻醉處方〉的合格率等）；

　　8.歸檔病歷按規定時間上交。

　　二、加強督查

　　1．嚴格遵守醫療衛生管理的法律、法規、規章、診療操作規范和常規，加強對科室的質量管理、檢查、評價、監督。

　　2．對科室實施全程質量管理，重視基礎質量，加強環節質量，保證終末質量。樹立全員質量和安全意識，加強醫療質量的關鍵環節管理和監督。關鍵環節包括疑難危重搶救病人的管理，嚴重藥物不良反應的管理，病歷書寫中的及時性和完整性的'管理，治療知情同意記錄的規范性的管理，治療的合理性等。

　　3．對醫療質量和醫療安全的核心制度，建立病歷環節質量的監控、評價、反饋，每本病歷均由住院醫師、副主任醫師、科主任三級進行質控，每月科室醫療質量管理小組進行質量檢查一次，對科室醫療質量情況進行一次全面的分析、評估，每季度定期研究醫療質量管理等相關問題，每年總結一次，檢查處理情況及時進行通報。

　　4．加強《病歷書寫規范》和《醫療事故處理辦法》的學習和領會，嚴格按規定及時、準確、完整書寫醫療文書。科主任為科室醫療質量第一責任人。住院醫師、副主任醫師、科主任負責對科室病歷歸檔前進行三級質量檢查，查出缺陷及時反饋及改正。

　　5.搞好醫療服務。達到以服務為中心，注重對患者服務態度、診療規范、生活服等。

　　6．總體提高科室業務學習的質量，保證業務學習的數量。每月進行業務學習一次，疑難病例討論一次，把好醫療質量關。

　　質控科

控制計劃范文14

　　今年我院將迎來三級乙等醫院復審工作，結合省衛生廳的“三甲醫院的評審工作的.標準”，為提高我院感染管理質量為目標，認真履行各自相關職能，保障醫療安全，提高醫院感染質控持續改進工作的發展，結合我科工作實際，制定20xx年醫院感染管理工作計劃：

　　我科堅決貫徹執行《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫院感染管理規范》、《消毒技術規范》、《醫療廢物管理條例》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》。

一、做好科室院內感染監測；

　　①控制感染率并減少漏報；

　　②向科室全體人員強調醫院感監測的意義；

　　③每月對科室的環境、空氣、醫務人員手、消毒液、無菌物品等進行常規監測；

　　④指導相關傳染病應分診的科室；

　　⑤按照衛生部的規定進一步規范內鏡、口腔科、器械清洗消毒流程，新采購一批符合實際工作的儀器設備及防護裝備。

　　二、認真貫徹執行新的《中華人民共和國傳染病防治法》，加強傳染病網絡直報管理，對科室醫生進行網絡直報流程培訓。

　　三、加強消毒隔離制度，每月開展消毒滅菌效果監測與評價。保證各項監測項目達標。空氣、醫務人員手、物體表面合格率≥98%，使用中消毒液合格率100%；無菌器械保存液合格率100%；滅菌物品合格率達100%。今年落實每季度開展一個項目目標監測，如手衛生、柜臺、電腦鍵盤等。

　　四、對使用中的紫外線燈管每季度監測一次照射強度。

　　五、嚴格醫療廢物分類、收集、運送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件。

　　六、實行醫院感染暴發預警報告。積極預防醫院感染暴發性流行，杜絕惡性院感事件的發生。

　　七、把對科室人員的醫院感染知識培訓納入本年度工作重點。采取全員培訓，試卷考核，提高醫務人員醫院感染防范意識。落實崗前培訓。

　　八、將手衛生與職業暴露防護問題納入本年度院感工作重點。

　　九、定期自查，結果納入質量核考。實行科主任負責制，質控醫生、質控護士監督管理。

控制計劃范文15

　　一、背景

　　最近幾年年，我國積極調整疾病控制策略，將一直以臨床問題看待的慢性非傳染性疾病作為重大公共衛生問題加以控制。全國各示范點均通過社區診斷確定了本社區最主要的慢性病問題及其危險因素，并據此進行了社區慢性病綜合防治規則，展開健康教育與危險因素干預，開展了大量健康促進活動。

　　為了啟動我市慢性病綜合防治工作的開展，探索適合我市的社區慢性病防治模式，市疾控中心根據衛生部及省疾控中心的要求精神，計劃在200逐步開展以家庭為中心，以居民健康促進為目標的`社區衛生服務與慢性病防治相結合的綜合防治工作。

　　在慢性非傳染性疾病中高血壓是最常見的心血管病，也是全球范圍內的重大公共衛生問題。我國1991年對15歲以上94萬人群抽樣普查，高血壓標化患病率為11.26%，與1979-1980年相比，10年間患病率增加25%。據世界衛生組織預測，至2020年，非傳染性疾病將占我國死亡原因的79%，其中心血管病將占首位。我市于1993年對市城區抽樣調查顯示，高血壓患病率高于全國平均水平和廣東省一類地區水平。為此，我市將依據《中國高血壓防治指南(試行本)》，切實加強高血壓調查工作，從而為我市高血壓防治工作提供科學依據。

　　二、目的

　　掌握我市高血壓病流行現狀及變化趨勢，從而為進一步訂綜合防治措施和評價干預效果，提供科學依據。

　　三、內容

　　內容：調查人群的人口學特征、健康狀況和醫療服務，吸煙、飲酒、膳食、體育活動、高血壓、高血脂、高血糖、肥胖和健康意識等。

　　四、方法

　　調研方法：多階段隨機抽樣、入戶詢問的方式，對調查對象均事先進行了宣傳和組織，調查表格由市疾病控制中心統一發放。調查人員均事先集中培訓，采用逐戶面訪、查體及實驗室檢查的方法進行調查，也可根據實際情況采用電話調查等方式。

　　調查對象：血壓測量采用經計量校正過的臺式水銀血壓計，并且采用who的最新診斷標準：即以收縮壓(sbp)≥18.6kpa及或舒張壓(dbp)≥12kpa(或者近兩周內服用降壓藥)，確診為高血壓。慢性病的診斷以患者曾就診醫院的診斷及患者自述為主

　　質量控制：開展正式調查前必須進行預調查，評估調查方案，在調查中實行全面質量控制。

　　全人群健康教育：利用“世界無煙日”、“世界糖尿病日”、“世界精神衛生日”、“全國高血壓日”等，使用健康教育課、宣傳巡回展、健康教育專欄、分發健康教育資料等多種形式開展持續的健康教育咨詢活動。

　　五、調研工作進度和目標

　　200年1月－200年2月，進行各項準備工作，深入社區進行宣傳發動和衛生教育工作；

　　200年3－200年5月，在調查摸底的基礎上，完成15歲以上人群約2萬人的高血壓基線調查；