實用的工作年度計劃6篇[熱門]
時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,很快就要開展新的工作了,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?以下是小編為大家收集的工作年度計劃6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工作年度計劃 篇1
現在國家的計劃生育工作進展的較為順利,新出生的每一屆學生都不會很多,所以很多學校被放棄,集中到一起進行教學,這些就導致了學生大面積住校的情況。所以在管理學生的時候,食品安全問題也成了非常重要的問題了。
學校食品安全直接聯系到全體師生的身體健康,也是我校重點抓辦的工作。所以一直以來,學校所出現食物中毒或一些因不衛生而造成的健康問題幾乎為零。新年里,為再次確保學校師生安全,學校進一步落實食品藥品監管責任,杜絕假冒偽劣食品藥品在校內的存在,保障廣大師生身體健康和生命安全,xx縣教育局出臺了**年學校藥品食品安全工作計劃與目標。
一、各校要建立和完善學校突發性食品藥品安全事故的應急處理機制,制訂食品藥品安全工作預案。要配合有關部門做好學校食堂食品衛生監督量化分級管理工作。積極開展"千鎮連鎖超市、萬村放心店"建設活動,年內建成3個校內連鎖超市,26所學校放心店建設任務,其覆蓋面達到50%以上。積極推行蔬菜、肉品的定點配送工作。
二、配有校醫的學校,要開展規范藥房創建活動,做到藥品管理規范化,確保年內通過"規范藥房"的達標驗收。
三、健全食品藥品安全信息報告制度。根據的規定,學校一旦出現食品藥品安全群體性突發事件,要在規定的時間內準確、及時向教育局及相關部門報送情況,決不允許遲報、漏報和瞞報,否則將嚴懲責任人。有關學校食品安全教育活動信息每學期上報辦公室不少于2條。
四、縣教育局成立食品藥品安全工作領導小組,由局長任組長,并在教育科設立工作辦公室。各校建立健全校內食品安全工作機構,明確校長是學校食品藥品安全的第一責任人,對職責范圍內的食品藥品安全工作負有領導責任;指定專人分管食品藥品安全工作,分管人員對校內食品藥品安全直接負責,并將食品藥品安全管理工作列入分管人員年度工作計劃中考核內容實施獎懲制度。
五、建立各項食品藥品安全工作規章制度。制度主要應包括:食堂、商店從業人員體檢制度、餐具消毒、保存及工作衣帽穿戴、清洗制度、向師生出售飯菜24小時留樣制度、學校食品藥品安全事故責任追究制度等8項制度。各友會校對制度的執行情況要經常性地開展監督檢查,減少或及時消除食品藥品安全隱患,防范校內重大食品藥品安全事故的發生。
六、積極開展學校食品藥品安全宣傳教育工作。各校要制定20xx年安全計劃中食品藥品工作的教育,大力開展食品藥品安全的專題宣傳教育活動,倡計劃導健康消費,要求每學期開展食品安全健康教育活動不少于2次。
七、加強校內食品藥品安全管理工作。學校必須完善各項監督管理制度,落實專人履行監督管理職責,要與承包者簽訂食品藥品安全責任狀,提出明確的食品藥品衛生安全要求。禁止非工作人員進出食堂、商店的加工操作間及食品原料存放間。
所以在今后的工作中,學校的`食品安全工作一定不能放松,學生的成績慢慢提高,這是一個漸進的過程,但(企業年度安全工作計劃)是食品安全的問題確實時刻不能放松的,一旦放松,學生的健康問題出現了,這就是學校的失職,這就是對學生健康的極不負責任,這就是犯罪!所以食品安全問題我們要時刻高度重視!
工作年度計劃 篇2
××年是集團公司十一五規劃的戰略開局之年,是全公司立足新起點,謀劃新篇章,運用新思維,開創新業績的重要階段。公司上下正面臨著一個快速發展期,也對我們各級團組織、團干部,更新工作觀念,轉變工作作風,創新性地開展工作提出了更高的要求。為此供電部團委對××年團的各項工作提出如下要點:
××年共青團工作指導思想:以集團公司××年職工代表大會暨工作會議精神為指針,認真貫徹落實公司團委關于××年共青團工作要點的通知精神,努力加強團組織自身建設,增強團隊活力,充分發揮團組織的作用,緊密圍繞公司團委和供電部全年各項工作目標的完成扎實開展工作,尋章建制,規范團青組織管理,擔當起服務、教育,引領扶持青工創新創優,健康成長成才的重任,為供電部再創輝煌做出最大貢獻。
××年工作奮斗目標:
⒈保持集團公司“先進團委”稱號,努力爭取“紅旗團委”榮譽
⒉在保持大隆中心變電所為鐵嶺市“青年文明號”榮譽的基礎上,再成功申報一個班組為鐵嶺市“青年文明號”
一、加強團的自身建設,夯實各項基礎工作
××年供電部團委要著重做好團組織的建設,為團組織各項工作的順利展開提供保障。
⒈贏得支持,將團組織建設真正納入到黨建工作中。堅持黨建帶團建,這是團中央近年來加強團組織建設的主體工作思路,共青團作為體現與實施黨在青年工作中方針政策的重要組織體系,只有緊緊依靠各級黨組織才能實現生存和發展。為此,在今年我部的團組織建設工作中,首先落實公司團委對團建的要求,各基層科區團支部要有效地尋求這個方略,切實將本科區的團支部建設納入到所在科區的黨支部建設中去,使團的各項工作與黨政工作統籌兼顧,共同安排實施,形成一體化發展格局。努力使團建工作參與到本單位“五好黨支部”建設工作,分解細化團的工作,力爭百分制考核占有一定的比例,引起本科區黨支部對團建的必要重視。
⒉認真完善團的各項基礎性工作。各科區團支部要將今年視為部團委基礎工作的完善年,每個團支部要切實將團建工作中的團員注冊與管理、團支部的建立、團干部的選用、團的例會、學習和活動等一系列工作,逐步加以健全完善,實現規范有序管理,機制化運作,切實指導當前工作,使團組織的各項工作方向明確,責任到位。
⒊全面推進學習型團組織創建工作。創建學習型團組織,就是要面對新情況,解決新問題,探索新思路,運用新模式,開創團組織工作的新局面;就是要我們面對紛繁復雜的社會發展,新時期青年人多元化的人生觀和價值取向,更好地服務、教育、引領與幫助他們不懈努力地加以學習;就是要我們團干部懂得“一個不學習的人是沒有希望,不能委以重任,難以應對當前工作的人”。就我們供電部團干部而言,知識偏窄、業務不精、能力不強是普遍存在的,而且是急需解決的問題。所以,××年我們要把深入開展創建學習型團組織,作為團建工作的主線工作,以注重制度建設為突破口,形成體制機制,精心設計載體,搭建平臺。以理順思想為導向,在團青中形成濃厚氛圍,樹立全新的學習理念,為加強團的能力建設,高質量地開展各項工作打下堅實基礎。
二、加強青工思想道德教育,促進青工崗位成才
思想是行為的先導,決定著不同社會角色和自身發展的方向。今年我們團組織要著重加強青工的.思想道德教育工作,引導培育青工,樹立正確的“三觀”。各項工作的開展只有真正觸及青工心靈,才能形成共識,達到約定俗成,墨守成規的效果,才能更好地形成和溶入我部特有的職工行為文化。同時運用“名人效應”,組織號召青工向身邊的優秀模范、勞動楷模學習,創造和利用機會,與其座談交流,相互溝通,放寬青工眼界,活躍思想,從而形成積極向上的思想觀念。××年要緊密圍繞公司團委開展的“青年職工文化年活動”,根據供電部實際,創新工作觀念,重點開展好青工形勢任務教育、準軍事化教育、“講文明、樹新風”教育、崗位技能教育的“四項教育”活動,統一廣大青工思想,認清形勢,增強使命感和責任感,培育出良好的服從意識和執行力,講文明話,做文明事、當文明人,成長為崗位能手,技術大拿。為營造濃厚的青年文化氛圍,適時開展演講比賽、讀書征文等有益活動。
××年要積極為青工崗位成才搭建平臺,在積極參與開展好我部每年一度的職工技能大賽的同時,針對新職工或轉崗職工做實“導師帶徒”活動,盡可能地將青工與老技師、技術工人結成師徒關系,使青工盡快成長。今年要組建青工技術學習小組,科學合理地安排學習時間和學習內容,聘請優秀的師資人員,嚴謹實施運作方式,使青工技術學習小組名符其實,真正運作起來,為全體青工提高業務技能多做有益工作。
三、充分發揮我部團組織生力軍作用,為我部各項中心工作服好務
××年我部團委在積極參與公司團委開展以“五四”系列活動為主線活動的同時,適時開展我部青年人喜聞樂見的,能真正發自內心積極參與的各類活動,為我部廣大青工業余文化生活增添新的生機和活力,推動全部文化建設高質量的開展。
我部團組織要繼續發揮職能優勢,開展多種活動,為我部順利實現全年工作目標做貢獻。
⒈繼續大力開展青年安全監察崗工作。安全工作仍然是壓倒一切的重點工作。在新的一年中部團委要樹立青安崗新威望,打造青安崗新形象,把青安崗工作溶入新的理念,建立健全組織機構,培育優質青安崗隊伍,切實加強青安崗制度建設,形成必要的激勵機制和科學工作流程,樹立“崗員上班就是上崗”的思想和最佳工作模式,高質量地開展好每月最少兩次的青安崗“零點行動”的同時,參與配合公司團委組織開展的“青安崗員集結互動上崗檢查活動”,以最大限度發揮青安崗作用。
⒉積極開展青年志愿者活動。青年志愿者活動體現自愿參與的原則,各個團支部要對青年自愿者進行登記造冊,建立健全青年志愿者服務隊的組織機構,部團委和各團支部都要根據我部及科區的生產實際適時地開展活動。
今年準備組建以用電、通訊和有線電視為主要力量的青年志愿者服務大隊,在用電、通訊、有線電視團支部分別成立三個服務支隊,使青年志愿者的“便民服務”、“關愛老前輩,助困進百家”、“植綠護綠環保行”、“生產突擊隊”等系列活動,真正發揮作用,使其成為共青團組織促進企業各項工作,服務社會公益事業的有效結合點,樹立我部新時期共青團組織新形象。
⒊青工創新創效工作。
根據公司團委的要求,××年的此項工作要賦予新的內容、產生新的意義。開展以青工技術創新為主,增加青工在服務、管理、文化等方面工作上的創新及因此生產創效的項目。如:送電工區、變電工區、檢修車間、三臺子工區、用電管理科、有線電視管理科、通訊工區和試驗計量室等主要生產科區,要根據生產實際,在這項工作上要多下功夫。部團委還將出臺《供電部青年職工創新創效實施方案》深入開展此項工作。
⒋青年文明號創建工作。
青年文明號是培育產生優秀青年群體的重要手段,在推進企業文化建設,打造學習型青工隊伍工作中,有其特殊作用。去年鐵嶺團市委授予我部大隆中心變電所“鐵嶺市青年文明號”榮譽,這足以體現出該班所是一個具有一流業績,一流職業道德和學習能力、執行能力、創新的工作能力的班組,是其他班組學習的榜樣。今年我們不僅僅要在鞏固成績的基礎上努力工作,還要在其他班所中再打造出一個這樣優秀的班組,從而帶動更多的班組努力認真的工作。
四、組織開展多種活動,促進企業文化建設
增強團組織凝聚力和向心力部屬各基層團支部是推動我部文化建設的重要力量,都要明確自身所肩負的責任,要積極采取多種靈活有效的方式,開展適宜而新穎的活動。要積極開展對青工準軍事化教育管理工作,培育出廣大青工對待工作不打半點折扣的良好服從意識和執行能力,用高素質的青工隊伍,推進我部各項工作順利開展。
××年我部團委在積極參與公司團委開展以“五四”系列活動為主線活動的同時,適時開展我部青年人喜聞樂見的,能真正發自內心積極參與的各類活動,為我部廣大青工業余文化生活增添新的生機和活力,推動全部文化建設高質量的開展。
工作年度計劃 篇3
一、工作目標
1、科研課題方面:做好省級課題《中學生態型德育的實踐研究》的結題工作和國家級課題《中學生態課堂建設的實踐研究》的結題前期準備工作;對已批的“十二五”三個省級課題組織進行開題報告;組織進行20xx年6月份的第二次“十二五”省市縣課題申報;鼓勵教師人人搞校級微型課題研究。
2、教科研活動方面:兩個月編一期《教科簡訊》;一學期組織一次“教科論壇”活動;圍繞課題組織一次公開課活動;積極探索校本課程的開發;組織匯編教師《論文集》第六集;組織進行“五四杯”等論文競賽。
3、文學社方面:編輯3期《綠岸報》(180期至182期);《青春熱線》收集稿件做匯編準備。
4、師資隊伍建設方面:建立和完善教師專業發展制度和實施方案;實施“名師工程”,造就一批科研型教師。
二、思路和計劃
(一)科研課題方面
1、加強省市縣課題研究,嘗試組織校級微型課題研究,用課題帶動教科研,以研促教、教研相長。
課題研究要有利于教師的發展,以提高教學質量為終極目標;課題研究采取分階段進行,分級要求,并以制度做保證進行考核獎勵。省市級課題研究要有組織有計劃,教研組要全員參與,分工合作,教研組長和備課組長積極協助課題組開展研究、整理資料和匯報結題,并在教研組內推廣實踐,力爭使新申報課題在二至三年內完成。學校利用《科研簡報》對其大力宣傳,擴大影響,對在一定時間內完成課題活動的組給予評先獎勵。2—3月份完成《中學生態德育的實踐研究》的結題工作;4—5月份組織進行“十二五”三個省級課題的開題報告和《中學生態課堂建設的實踐研究》的材料收集和結題的前期準備工作;6月份組織進行第二次“十二五”省市縣課題申報。
立足解決教學中的實際問題,要求本著“低起點、小切口、短周期和大影響”的原則確立教師校級課題。學校平常的教學研究主要是日常教育教學的小問題,課題都是從實際問題中提煉出來的,教師的微型課題要強調問題解決,不搞花架子。一般在一年[增]??成,并把研究的成果以論文形式寫出來,學校匯編成冊,在此基礎上進行評優獎勵。在2月份開學后教科室對本學年的微型課題研究寫出詳細具體的計劃,組織和指導教師確立微型課題,對在微型課題上取得一定成果的教師幫助他們提升課題檔次,爭取成為市縣立項課題。
(二)科研活動方面
緊扣教育教學實踐及課題研究確立主題,在6月份組織進行“教科論壇”活動,以活動促進教師對班主任工作和課堂教學工作的反思;在5月份圍繞課題與教學處協作組織一次公開課教學活動,組織教師積極撰寫活動心得,并利用《科研簡報》進行宣傳;充分調動教師積極性,努力探索校本課程的開發;于2—3月份組織匯編教師《論文集》第六集;于5月份組織進行“五四杯”等論文競賽。
(三)教師隊伍培養方面
健全教師隊伍建設制度,完善師資培訓實施方案,實施“名師工程”:
1、根據教師個人發展三年規劃,幫助教師“三定兩勤”,即定方向、定目標、定措施、勤學習和勤總結,同時把個人課題研究,讀書計劃,論文發表,個人博客建設等納入發展評價體系。在本學期結束前收齊個人發展情況統計表。
2、在20xx年5月前,完成年度教科研先進個人的評選,促進教師全員科研,形成教師科研檔案。進行感動如東中學十大教師的評選,向學生、家長和社會大力宣傳其事跡,發揮骨干教師和學科帶頭人的輻射作用,提高教師的社會知名度和社會影響力。
3、培養青年教師,使其成為青年骨干教師儲備人才和教壇新秀,鼓勵全校更多的教師爭當骨干教師和學科帶頭人,參加各級各類學會、論壇等組織。給教師評職晉級創造更多的`機會和條件。
4、創新教師培訓方式,加快教師專業化成長。
(1)堅持“請進來走出去”的交流方式,請專家進校講學講課。定期把教師送出去學習,以三年為一個時間周期,保證每一位教師都有一次出去學習的機會,及時獲取新理念、新思想、新方法,促使教師專業發展。教師的一切外出學習交流活動安排均由教研組長決定,統籌兼顧,做好記載,要求外出學習教師在教研組內匯報,并有關材料上交教科室存檔。
(2)強化青年教師培養工程。堅持師徒結對,雙方簽訂三年培養計劃。促使以老帶新、共同提高;要求青年教師學理論、做習題集、寫課后反思,組織青年教師參加本年級大型聯考統考,促使其業務水平快速提高;開展青年教師優質課競賽活動,創造各種學習機會對青年骨干教師進行培養。
(3)堅持舉辦教科論壇活動,開展教學教研沙龍活動,給教師搭建一個交流展示的平臺。談談學習教育先進理論后的感悟,談談讀書后的收獲,展示課題研究過的成果,給出學校管理和發展的建議等。組內教研活動,也應為教師提供發表教育思想的平臺,把優秀的教師推薦到學校講,還可以請外面的專家和社會人士講。
(4)實施讀書行動計劃
為進一步提高廣大師生的人文素養和文化底蘊,在教師發展規劃中,每位教師制定每學年的讀書學習計劃,并上報教科室,存入教師個人檔案。對“多讀多思、以讀促教”卓有成效的教師給予適當獎勵并予以表彰。
三、創新舉措
1、編寫《教科簡訊》:教科室成員輪流編輯,兩個月一期。4月份由陳鋒編輯第一期,6月份由江雪松編輯第二期。主要內容為教科研動態、教科研成果展示、教科研方面先進事跡等。通過教科簡訊推動教師教科研活動的開展,把教學、德育和教科研緊密結合起來,形成全員教科研的局面。
2、評選教科研先進個人,促進教師科研意識的增強,每個月請備課組把教師當月發表或獲獎的論文統計上交教科室,把學生發表的作品復印件交備課長然后上交教科室,形成教師的科研檔案。
工作年度計劃 篇4
一、指導思想:
用科學發展觀指導我校德育工作的開展,確立以生為本的理念,以班集體建設和體驗活動德育為抓手,以德育科研為突破口,使我校的德育工作上一個新的臺階。
二、工作目標
1、繼續完善學校的德育目標體系、德育內容體系、德育管理體系、德育運行體系,加強年級管理,打造年級管理亮點,提高學校德育實效性。
2、加強班主任隊伍建設,繼續推進班級特色文化建設。
3、繼續以小課題形式開展德育科研課題研究,探索學生自我管理,自主管理的模式,喚醒學生主人翁的意識。
4、繼續配合學校做好各項“創實”工作。
三、工作重點
1、繼續完善學校的德育目標體系、德育內容體系、德育管理體系、德育運行體系,轉變教師的德育觀念,改變教育方式方法,提高德育實效性。
2、加強班主任隊伍建設,繼續推進班級文化建設,體現班級文化建設的人文精神,使班級文化既具時尚性,創新性,又具現實性,激勵性。
3、各年級學生繼續按德育目標體系內容,有側重地深入實施養成教育,培養良好的行為習慣,重點抓學生的儀表禮儀,培養學生自我管理,自主管理的能力。
4、繼續以小課題的形式開展德育科研課題《小學生人人參與班級管理的操作方法實踐研究》的研究工作,探索班主任專業化發展的校本培訓模式。
5、加強學科德育滲透,把課堂教學作為德育的重要陣地,結合學科特點,制定各科德育滲透的目標與要求,強化全員德育的意識。
6、結合學校實際,開發《文明禮儀》、《生命教育》方面的專題教育校本課程。
7、繼續完善德育處負責的各項“創實”工作。
四、具體工作與安排
(一)加強德育隊伍的建設,提高全員育人實效
1、加強校園德育環境建設
本學期將繼續實行值日行政、值日教師和學生文明志愿隊的檢查制度,做到隨時、隨地、隨人、隨事地對學生進行教育。
2、加強年級管理,打造年級管理亮點。各年級根據年級學生特點,提出年級目標及要求,形成年級特色,打造年級的管理亮點。
3、加強班主任隊伍建設
(1)開好每月兩次的.班主任例會,針對存在的問題和取得的成績及時提出批評或表揚。使用好《班主任工作手冊》,對每周的班級工作預先作好安排,分解、落實學校各月份的教育要點,定期檢查《班主任工作手冊》。
(2)開展班主任基本功比賽,提高班主任的業務水平。
(3)本學期還將繼續推進班級文化特色文化建設,開展主題班隊會展示活動。規范、系統推進班主任專業化發展的校本培訓,以推動學校班主任隊伍建設,幫助班主任提高班主任業務素質和能力。
3、加強學科德育滲透
各學科結合自身的特點,制定各科德育滲透的目標與要求,把學科教學和德育有機結合,充分發揮學科教學的育人功能,使學生在學習學科知識的同時受到思想品德的教育。
(二)開展豐富多彩的少先隊活動,提高學生自主管理能力
1、抓好學生行為規范養成教育。開學初,學校將規范學生日常行為作為工作的重點,各班要利用班隊會、品德課組織學生認真學習貫徹《小學生守則》、《小學生日常行為規范》、《學校養成教育培養目標》,并將學生日常行為習慣的養成教育轉化為具體的活動。完善各類評優,開展豐富多彩的體驗活動,提高學生的自主管理能力。針對學生德育中存在的問題,開展調查分析研究,有針對性地進行教育,及時解決傾向性、普遍性問題。
2、繼續完善“文明志愿隊”的各項管理工作,指導學生開展形式新穎、主題鮮明的班隊會課,著力在班隊會課時間為學生安排系列養成教育內容,提升學生行為習慣的文明度。充分挖掘學生的潛能,發揚學生當家作主精神,讓學生做班級、學校管理的主人,實行小干部輪流制、小組負責制等形式,推行人人參與班級管理,提高學生自我教育、自我管理的能力,使他們成為學校管理的得力助手。
3、結合“弘揚和培育民族精神月”活動,大力弘揚和培育民族精神。充分利用各種法定節日、傳統節日、重要人物和重大事件紀念日,以及入學、入隊等重要時機舉行各種慶祝、紀念活動和必要的儀式,抓好升旗儀式、國旗下講話等常規活動,激發學生的愛國熱情;開展對未成年人思想道德宣傳教育和實踐活動,將愛國主義教育、民族精神教育與公民道德教育有機結合起來,納入教育的全過程。
4、開展生命教育主題活動。結合交通、消防、溺水、地震、用電等安全事故和知法、懂法、守法教育,利用主題班隊會、圖片展覽、開展“孝與感恩”專題講座等的形式對學生進行生命觀和知恩感恩教育,幫助學生學生認識、理解生命的意義,進而尊重生命、關愛生命、珍視生命,提高生命質量,促進身心健康發展,做到“珍愛生命,學會生存,快樂生活”。
5、舉行校園藝術活動。結合“六一”兒童節,舉行文藝、書畫、郵票設計、手工制作等校園藝術活動,挖掘學生的潛能,給學生提供鍛煉的平臺,提升學生的藝術素養。
(三)加強校本德育科研課題研究,提高學校育人實效
1、繼續開展德育科研課題《小學生人人參與班級管理的操作方法實踐研究》的研究工作。通過班主任自主申報小課題的形式,邀請專家指導,加強理論研究,探索班級
管理的新模式,加強小課題研究的管理和督導,提升班主任的科研水平,提高學生自主管理的能力。
2、積極開展德育論文、案例撰寫、選送、推薦工作,不斷提高教師的德育科研水。
(四)抓好“三結合”教育,促進學生全面健康發展
1、重視家庭、社會與學校教育的配合,利用校外德育教育基地,進一步形成德育教育的合力。通過邀請專家講座、校訊通短信、家長會、家長開放日等方式,幫助家長樹立正確的教育觀念,改進教育的方法和手段,提高家長教育水平。
2、定期召開家委會會議,發揮家長所長,為學校的德育管理工作出謀劃策。
3、班主任積極與家長溝通,取得家長配合做好學生的思想工作。每學期班主任家訪要求達到100%,并利用路訪、校訪、校訊通等形式溝通學生在校和家庭情況,提出學生在家、在校的學習常規要求,使學生在教師、家長的指導下,不斷進步。
4、通過社會實踐活動,繼續深入開展社區教育,利用一切社區資源對學生進行全方位的素質教育。
(五)推進各項“創實”工作,提高學校德育管理實效
1、完善德育課程資源庫建設。重新設置德育課程資源庫版塊,不斷充實各版塊內容,實現資源共享,提高德育課程的教育實效。
2、結合學校實際重新修訂學生綜合素質評價系統內容,定期檢查評價情況,促使學生養成良好習慣。
3、定期充實、更新德育之窗,并通過學生綜合素質評價系統平臺向家長、師生宣傳學校未成年人思想道德建設工作情況。
4、結合重大節日、紀念日開展網絡德育活動,增強學生的愛國主義和集體主義精神。
五、每月工作行事歷
二、三月份:文明禮貌月
教育重點:講文明,樹新風
第1、2周:制定計劃、各級教師、學生級會、班主任工作會議
第3周:開展德育課題、養成教育“文明禮貌”系列活動、慶祝“三八”婦女節活 動
第4周:班級靜態文化建設評比、家長委員會會議
第5周:學生春游
第6周:學生級會、開展“全國中小學生安全教育日”系列活動
四月份:民族精神教育月
教育重點:民族精神代代傳
第7周:“緬懷革命先烈,傳承民族精神”主題活動
第8周:團體青春期心理健康輔導
第9周:生肖郵票設計比賽
第10周:德育課題會議、學生家長會
第11周:學生級會、養成教育“文明禮貌”系列活動總結
五月份:生命教育月
教育重點:珍惜人生,珍愛生命
第12周:開展養成教育“自我保護”系列活動,開展“露一手”勞動小能手比賽 第13周:班主任基本功比賽——主題班會設計比賽
第14周:開展郵票展覽活動
第15周:慶祝“六一”系列活動
六、七月份:健康成長月
教育重點:勤學樂學教育
第16周:各級主題班會研討課
第17周:學生級會,養成教育“自我保護”系列活動總結
第18周:期末復習
第19周:期末復習,班隊工作總結
第20、21周:期末復習、考試;暑假生活指導
工作年度計劃 篇5
一、指導思想
以“常熟市常規管理示范學校”為抓手,以“課改實驗要有新進展,課題研究要有新成果,質量管理要有新舉措,隊伍建設要有新效能”為工作思路,強化各項工作目標意識,責任意識,大局意識,同心協力,為促進學校內涵的提升、教師專業的成長和學生持續、全面、和諧地發展而努力奮斗。
二、主要工作
(一)不斷提高課改實驗踐行水平,強勢推進課程改革
1.堅持全員學習培訓,提高實驗新起點。
定期分層分學科開展培訓,起點年級全員培訓,其他年級開展過程延時培訓,做到不培訓不上崗。通過“課例展示”、“教學反思交流”、“教學問題會診”等多種形式的活動進行過程培訓。非課改年級要繼續開展教材跟讀活動,讓全體教師參與課改,真正成為課程實施的主人。
2.發揮課題作用,尋找科研突破。
以市級課題《新課程理念下小學生學習過程個性化研究的課題方案》和《小學語文學科開放式教學實踐的課題方案》為抓手,重點研究課堂教學學習過程個性化的情境把握和開放式教學實踐的內容定位。全面深刻細致地領會課程標準的精髓與要求,恰當地把握教學目標,從學生的真實需要出發,從教材內容的特點出發,深入淺出,處理好教材,處理好教育內容和教育對象的定位。要創設有利于學生發展的教學情景,通過教學時空的拓展變換,教學評價方法的多元化,師生之間和生生之間的多向交流,為學生營造一種開放的學習空間,激發學生的學習活力。
每一位老師要根據自己的教學特色,圍繞學校課題確定自己的子課題,并抓住一二個重點進行實踐。
繼續試用教研室制訂的《課堂教學評價表》,做到基礎性目標和發展性目標并重,保證教學行為改革和教學效果的統一。要努力探索對學生學習的多元評價,做好對小學生個性發展的評價。提倡學習評價的多樣性、趣味性、層次性和開放性,引導學生積極主動地參與學習活動,形成勤思索,愛動手,敢說話,善質疑,能靜能動,同協作、共分享的學習素養。加強課改過程管理。學期課改實施計劃要繼續明確課改目標和研究課題,課題組要發揮實效,定期活動,認真收集建議,認真觀察并分析課堂教學的變化與發展情況,總結教改經驗。期末要寫好課改小結,整理課改資料,并選優上送。要進一步擴大參與面,重視研究過程,重視成功經驗的總結。
(二)強化教學常規管理,全面提高教育質量
教師“五認真”工作是課程實施的基本保證,是教學的主干工作。我們要牢固確立教學質量的中心地位,咬住目標不放松。做好以備課、上課、作業為重點的“五認真”工作,重視各個環節中的每個細節,嚴格執行好教學常規,做好各自工作,為全面提高教育質量作出貢獻。
本學期畢業班三科合格率力爭達到95%,非畢業班力爭達到97%,體育合格率達到97%。
1.全方位執行好課程方案,規范教學秩序。開齊課程并上足上好,尤其是要抓好薄弱課程的實施。如綜合實踐活動課程,應有配套的活動方案,及每次活動的過程資料。健康教育每周半課時含在體育課中。期末復習時間本學期均為一周,嚴格執行好“三表”,不隨便調課。
2.認真做好“五認真”工作,規范教學常規。
①認真備好每節課。備課是提高教學質量的前提和保證。只有備好課,才能向課堂教學要質量、要效益。各位教師要在大備課觀的指導下準備教案。備課要從只備“雙基”到“知識與能力、過程與方法、情感態度與價值觀”全面考慮。要努力做到“六備”:備教材、備學生、備教法、備學法、備課程資源、備過程與方法等。提倡集體備課,優化教案。教師要通過一定數量的集體備課,進行全員的交流研討,集思廣益,科學揚棄、優化教案,以取得理想的教學效果。
倡導獨立備課、個性化備課,本學期備課教案提倡手寫,格式按教研室統一要求,采用電子備課的,必須打印在下發的備課紙上。新上崗和新換崗的教師必須備詳案。課案要一致。教導處、教研組積極做好引導工作,做到期初查計劃,平時查質量,期末進行綜合評估。
②認真上好每堂課。上好課是提高教學質量的關鍵。提高每堂家常課40分鐘的效率要像公開課一樣研究家常課,像家常課一樣優化公開課。做到課前準備充分,預備鈴響前能到崗,一上課就進入教學情景。課堂教學追求簡約之美,做到教學目標簡明,教學內容簡約,教學環節簡化,教學方法簡便,教學媒介簡單,要充分利用好傳統教學手段如卡片、小黑板、圖片,同時積極使用電教多媒體,加大教學信息量。教學用語簡要,要堅持用普通話上課,用普通話與學生交流。上課要精講多練,將傳統意義上的教師教和學生學,不斷讓位于師生互教互學,彼此形成一個真正的“學習共同體”,老師要將自己的話語減少到最低限度,將更多的時間給予學生自主學習,讓學生動口、動手、動腦,積極關注學生的學習興趣,充分發揮學生的學習積極性、主觀能動性,促使其真正成為學習的主人。倡導教后反思,通過寫教后感,反觀教學實踐,在反思失敗和教訓中,獲得的啟迪;在反思成功和經驗中,感悟個性。
③認真布置和批改作業。
首先重申統一作業設置。
語文:各年級設置1本抄寫、1本課堂練習、1本回家作業,做老師設計布置的作業。設置1本日記摘錄本,用于每天寫日記和摘錄優美段篇,低年級設置1本寫話本,(日記和寫話本,從每學期第三周開始,至期末前一周結束)中高年級設置大作文本。對默寫本、預習本的'設置各班可根據需要自定。綜合實踐活動設置1本記錄本。
數學:各年級設置1本課堂練習、1本回家作業(一年級除外)、中高年級設置奧數練習本(從每學期第三周開始,至期末前一周結束)。
英語:設置2本課堂練習。
自然:設置一本課堂練習。
社會、科學等:以使用練習冊為主。
以上作業封面項目章打印齊全。
其次要認真布置與批改作業。作業布置反對過重無效的作業,提倡活動性作業彈性滿足不同層次學生水平的要求,提高訓練的效率。課內外練習要精選,基礎知識與基本技能要合理搭配,書面作業與活動性作業結合,反對死記硬,反對機械性訓練,堅持強化訓練。課內外練習要精練,練在重點、難點,反對眉毛胡子一把抓。課內外練習要巧練,練良好的解題心態和認認真真完成作業的習慣。課內外練習練方法,練思維路徑,教給學生不同題型選擇不同的思維方向、路徑、步驟,歸納出同類問題的解題方法。
批改要及時、認真,做到有布置必批改,有批改必評講,有錯誤必糾正。要建立學生作業錯誤檔案,細致分析錯誤原因,及時調整作業內容,強化訓練弱點。大作文眉批總批每次不少于四分之一以上,批改應以鼓勵為主。高年級要訓練學生自改作文的能力。要培養學生喜歡寫作文的興趣。
④認真輔導學生。做好提優拉差工作。對優等生,開小灶;對后進生要樹立“不讓一個掉隊”的思想。對不完成作業的學生應首先摸清學生不完成作業原因。要求教師通過補課來幫助學生學會他們沒有理解的內容。讓學生認識到做課堂作業或家庭作業的重要性。布置的作業必須要求學生交齊。課堂作業必須課堂完成或在規定時間完成,教師可以在班里設一個小小監督員,專門檢查學生的作業。教師輔導幫扶一定要有愛心、耐心、恒心,最忌諱諷刺、挖苦、懲罰。課上要關心后進生的課堂參與,讓他們優先板演、優先提問,優先面批。關心后進生的學習興趣,重表揚、重鼓勵、重獎勵,關心后進生的的學習目標,發揮班干部小助手作用,采取“一幫一”結對子的辦法。發揮家長督促配合作用。用好后進生輔導跟蹤記載簿。
⑤認真進行成績考核與評定。各位教師圍繞學校目標努力提高教學質量動腦筋、想辦法,抓好課堂關、單元關。建立學生成績考核檔案,將問題消滅在萌芽狀態。各班可以經常搞一些單項性的小測驗,將教學的重點、難點,學生的易錯點分散訓練、反復訓練,及時反饋、及時糾錯。教導處抓好平時調測和期末大考的組織工作,加強語文、英語口試考核,重視小學科的考查考核工作等。用發展的眼光全面科學地評價學生的學習。學校密切關注薄弱學科、任課老師密切關注薄弱學生,及時分析原因,及時采取對策進行有效調控,確保各任教學科合格率達市標以上,堅定不移地堅持素質教育理念下的質量觀。
3.加強教研組建設,提升教研組活動水平
教研組工作優劣與教學質量休戚相關,與學校的可持續發展休戚相關。要加強教研組工作,提升教研組活動水平。
①活動組織與時間。
學科組別
負責人
時間
分管領導
語文(品德與生活)
張育梅
雙周
戈惠生
數學(綜合實踐活動)
陳永良
陳永林
綜合組(英語體育藝術自然信息技術)
唐雪明
毛金海
②創學習型集體。各教研組要繼續加強理論學習,吃透課程標準新理念。引導教師自覺學習教育刊物上有關課改的經驗,指導課堂教學改革,增強爭先創優的意識。要以理論學習為先導,課題研究為中心,骨干為依靠,努力使教研組成為學習型組織。
③成為研究型集體。積極研究校本教研活動,力爭形成濃厚的校本研究氛圍。開展人人上好一節實踐課活動,教研組要合理安排好教研活動,以上課、研課為主要形式,以問題為核心,以帶著問題實踐—反饋—調整—再實踐為基本模式,創出學校校本教研特色。教研活動要有專題、有記錄、有實效。
④成為合作的團隊。發揮教學能手作用,關心新教師培養,開展師徒結對活動,創出互幫互學共同成長的團體。
⑤重視資料建設。有計劃,有總結,有每次活動記錄,尤其要記好教研組工作手冊上的每一項內容。一學期不少于8次活動。
(三)強化教師隊伍建設,增強教學后勁
1.鼓勵教師積極參加繼續教育。希望有更多的教師參加大專函授和本科函授,不斷提高我校教師高一層次學歷水平。在教師繼續教育的過程中,學校力求時間上給予照顧,條件上創優。教師應積極對待,正確處理好工學矛盾,認真學習,將其作為工作與生存的必需。
2.積極做好教學能手、學科帶頭人、學術帶頭人、骨干教師等培養工作,發揮他們的示范帶頭作用。采取“結對子”、“夯底子”、“搭臺子”、“壓擔子”等辦法,為他們的成長和脫穎而出創造條件。建立青年教師業務考核制度,青年教師要樹立一個良好的師德形象,參與一個課題研究,寫好一份有創意的教案,上好一二節研究課,管好一個班級,讀好一本專著,發表一篇論文。繼續開展青年老師跟蹤培養活動,抓好理論學習、教學故事、外出借班上課和校內展示課等活動促進教師的不斷成長。
3.加強業務學習,提高研究認識。教師不但要認真學習教育理論書目和教育報刊上的文章篇目,還應積極主動地廣泛閱讀,向書報學,向網絡學,汲取教育教學有用的知識,不斷充實自己的理論基礎和知識基礎。邀請兄弟學校教師來校上課傳經。組織觀看示范課錄像,召開各學科研討交流會,引導教師在改革的過程中形成明確的教育觀念。
4.加強校際聯誼活動,采取“請進來”與“走出去”相結合辦法。“請進來”:請兄弟學校的老師來校借班上課作指導;安排骨干教師到兄弟學校借班上課,錘煉基本功,盡可以多地安排教師外出聽課。
5.加強課堂教學研究,校長室、教導處等人員做到多深入課堂,采取多種辦法聽課,重視“行政預約”、“教師邀請”等形式的聽課,與教師面對面具體地有針對性地切磋教學的得失,總結教育教學規律,解決教師教育教學中遇到的困惑和問題。
6.積極撰寫論文、教育隨筆、教學日記、教學案例等,促進廣大教師理論水平的提高。本學期人人完成信息摘錄5篇,35周歲以下的教師完成教學故事3篇,35-50周歲以下的完成2篇,50周歲以上完成1篇,人人備好一堂課,50周歲以下的老師人人上好一堂課。出版《紅楓苑》教師教育故事集。
7.積極參加信息技術培訓和課件制作競賽活動,努力提高信息技術運用水平。
(四)發展學生個性,實現學生全面發展。
語文組、數學組、綜合組等要緊密結合學科教學,因材施教,充分發揮學生的個性特長,適當指導學生開展第二課堂活動。要抓住各級各類競賽活動,積極做好輔導工作。要不放棄每次的比賽機會,做到有賽必參與,參賽爭賽譽。為發展學生個性,實現學生全面發展而奮斗。
紅楓小學教導處
二○xx年二月
工作年度計劃 篇6
20 xx年,對于弘楓公司是再創輝煌的一年,對于我們又是極具挑戰的一年,我們噴頭車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰,不負重望。
今年的指導思想是:全面貫徹上級領導精神,沖破傳統思維,走不斷創新之路,使生產瓶頸變通途。
一、目前面臨的幾個問題
1 產品質量問題一直層出不窮,無法根治!
2 四個小時沒有足夠、有效地利用,造成時間上的浪費,降低工作效率,使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。
3 生產管理在運行機制上存在一些弊端,在某種程度上成為公司的生產瓶頸,無疑是制約公司做大做強的重要因素。
4 生產現場管理,不符合文明生產的基本準則。
5 盡管生產工作總量在20xx年創歷史最高,但生產效率仍有提升的空間,員工的潛能沒有得到最大的釋放。
6 操作工的技能水平有待提高。
二、初步措施
1 做好發動、組織工作,創造員工積極向上的氛圍,使員工熱情高漲,心系企業,干勁倍增。
2 重新評估現行的管理體制,建立健全管理組織,形成適應高強度生產的`高效運行機制。
3 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開崗位,合適的人要在合適的崗位上兢兢業業地工作。
4 強化生產的計劃性,把生產任務落實到班組,落實到人,落實到生產過程的每一個環節。
5 為員工施展才能,實現個人價值創建平臺,建立健全各項鼓勵性政策,使員工的潛能得到最大限度的釋放。
6 強制性抓好四個小時,減少和杜絕工作上的時間浪費,為提高生產效率提供時間保證。
7 發揮積極分子等優秀員工的楷模作用,增強團隊的凝聚力,全方位、多渠道激發員工的創新潛能和拼搏精神。
8 合理利用利益驅動原則,正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度,既要調動員工的積極性,又要規范員工的行為,讓員工清楚,想拿錢是好事,但不容易,必須干多干好,且行為規范。
三.20 年工作思路:
1、加強自我的時間管理,以自己的行動培養部下都養成在規定時間內完成工作任務的習慣,合理進行時間規劃:
上班前:應提前30分鐘到廠;先檢視環境衛生;查看當日使用備料狀況及生產異常狀況。
上班后:早會(可保留);確認有無臨時缺勤人員;有否新入職人員,工作指導;人員服飾、儀容管理
上班中:檢視各機器、工具是否正常使用及保養;檢視作業中人力不平衡時有無即時處理;檢視有無依照生產計劃之進度進行作業;查看每位下屬的工作有無未依照標準作業;制程中,檢視產品品質;對不良品查看,并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩定,應予協助;檢視有無產品堆積情況,應予及時處理;隨時4小時內之生產(人員、機器、工具、物料、作業標準)抽查;生產環境隨時保持流暢;
下班前:其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視工作環境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況。
2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,對車間工作進行有效的解碼、委派,并協調同事去完成即定的工作任務。
⑴產品產量方面
①、總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況
②、針對當月產量、效率數據進行分析,總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異,對于效率偏低的班組或產品進行原因分析。
⑵、產品質量方面
①、總結總體的不良率,制程合格率等各指標的完成情況,附數據圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)
②、針對當月不良率、制程合格率數據進行分析,總結車間、班組或生產不同產品之間的差異,對于偏低的班組或產品進行原因分析。
⑶、物料損耗方面
①、總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映情況。
②、針對數據進行分析,總結車間、班組或生產不同產品之間的差異,對于偏低的班組或產品進行原因分析。
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