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生產(chǎn)計(jì)劃

時(shí)間:2023-08-02 08:29:11 計(jì)劃范文 我要投稿

生產(chǎn)計(jì)劃[熱]

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計(jì)劃。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃7篇,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計(jì)劃[熱]

生產(chǎn)計(jì)劃 篇1

  為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,按照廠安全

  生產(chǎn)工作部署的要求,結(jié)合辦公室安全生產(chǎn)實(shí)際情況,制定本年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全法律、法規(guī)和局、處及廠部相關(guān)安全生產(chǎn)工作要求,進(jìn)一步加強(qiáng)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化安全意識(shí),營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

  二、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

  1、1月,總結(jié)本部門(mén)20xx年安全生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出差距,安排部署20xx年安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí),并同本部門(mén)人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí),致力于安全防范,以提高安全素質(zhì)和快速應(yīng)對(duì)處理突發(fā)性安全傷害事故的能力。

  3、根據(jù)我廠生產(chǎn)實(shí)際情況,修改和建立健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

  4、加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)治安值班人員的管理,確保廠區(qū)內(nèi)不發(fā)生治安事件。

  5、每月對(duì)食堂餐具、飲具進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查,杜絕食物中毒事件的發(fā)生。

  6、做好文件的`整理和收集,對(duì)密集文件和信息做好安全和保密工作,嚴(yán)防失密泄密事故的發(fā)生。

  7、積極配合相關(guān)部門(mén)做好安全檢查工作,針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,并予以登記備案。

  二0xx年一月三日

生產(chǎn)計(jì)劃 篇2

  20xx年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量104750㎡,平均班產(chǎn)(含開(kāi)頭班)米,正品率%,年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高,員工精練度最高,產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高,除上述重要指標(biāo)外,本年度支撐性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、突破性工作如下:

  一、工資制度方面:

  1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革:結(jié)合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效,調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性,本年度3月份起開(kāi)始對(duì)保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核,3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案,4月份付諸實(shí)施,效果十分理想,根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開(kāi)差距,有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。

  2、落實(shí)工作考核,實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施:3月份,以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī),將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。

  3、拿出了新的工資分配草案:實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接,各崗位、各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節(jié)后實(shí)施。

  4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定,員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。

  二、成本控制方面:

  配合公司成本控制需要,從3月份—5月份起對(duì)地毯件件稱(chēng)重,控制絨高,5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,在保證毯面質(zhì)量的前提下,再次降低絨高,經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。

  三、員工培訓(xùn)方面:

  1、全面更新各崗位操作規(guī)程:車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》、《織機(jī)安全操作簡(jiǎn)明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程,新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性,且內(nèi)容更加全面、詳實(shí),為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

  2、全面開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽,促進(jìn)提高員工總體素質(zhì):3—7月份,車(chē)間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽計(jì)劃,分別對(duì)保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽,競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,考核結(jié)果公布,并對(duì)成績(jī)突出者實(shí)施了激勵(lì)。

  四、設(shè)備管理方面

  1、編寫(xiě)完成《實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)手冊(cè)》:內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的'問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容,為培養(yǎng)保全快速入門(mén)提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。

  2、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設(shè)備損耗,減輕了保全工作負(fù)擔(dān),提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

  3、制作完成升降機(jī):針對(duì)目前車(chē)間女工多,運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題,結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間,利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái),此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度米,可在車(chē)間所有織機(jī)上移動(dòng)使用,經(jīng)試用,該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn),安全性高,操作簡(jiǎn)便,大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,員工普遍反映使用效果良好。

  五、產(chǎn)品質(zhì)量方面:

  在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,攻堅(jiān)治理荷葉邊:

  ①3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題,5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀;

  ②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問(wèn)題,經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。

  六、安全生產(chǎn)方面:

  通過(guò)堅(jiān)持不斷的安全教育,和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測(cè)安全探頭等措施,編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。

  七、20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃:

  1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。

  2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇3

  一、思路目標(biāo)

  堅(jiān)持“穩(wěn)定面積打基礎(chǔ),完善改制求規(guī)范,優(yōu)化品種攻單產(chǎn),合理利用增效益”的思路,突出抓好小麥、油菜、蔬菜和飼草等小春糧油經(jīng)濟(jì)作物的種植,著力抓好“六個(gè)一”工程的實(shí)施和兩個(gè)小春亮點(diǎn)的建設(shè),確保小春糧食播面達(dá)**萬(wàn)畝,總產(chǎn)**萬(wàn)噸;油菜播面達(dá)**萬(wàn)畝,總產(chǎn)**萬(wàn)噸;蔬菜種植面積達(dá)**萬(wàn)畝,總產(chǎn)**萬(wàn)噸,促使農(nóng)業(yè)上檔升位和農(nóng)民增產(chǎn)增收。

  二、工作重點(diǎn)

  (一)著力實(shí)施“六個(gè)一”工程。一是以李渡為中心,沿國(guó)道212線建立*萬(wàn)畝小麥良種高產(chǎn)示范基地。二是以曲水為中心,在移山、羊口、大樹(shù)等地建設(shè)1萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)豌胡豆基地。三是以李渡、龍嶺、吉安為重點(diǎn),建設(shè)1萬(wàn)畝油菜高產(chǎn)示范基地。四是以河西為中心,在羊口、李渡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿江建設(shè)*萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)胡蘿卜生產(chǎn)基地。五是依托天冠冬菜,建設(shè)**萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)冬菜種植基地。六是在木老、大樹(shù)、鹽溪、橋龍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)**萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)飼料飼草種植基地。

  (二)努力打造小春四大亮點(diǎn)。一是李渡小春綜合生產(chǎn)大現(xiàn)場(chǎng)。該現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)1000畝,包括小麥、油菜種植良種良法的推廣,預(yù)留行利用等內(nèi)容。二是大樹(shù)飼草種植大現(xiàn)場(chǎng)。依托大樹(shù)桂花園畜牧園區(qū),在木老、大樹(shù)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中成片種植優(yōu)質(zhì)牧草。三是河西胡蘿卜種植大現(xiàn)場(chǎng)。在河西至羊口沿江村社規(guī)劃種植胡蘿卜1萬(wàn)畝,抓好病蟲(chóng)防治、基礎(chǔ)設(shè)施配套等工作。四是曲水空閑地塊利用暨旱地改制現(xiàn)場(chǎng)。在曲水沿212國(guó)道線中華壽桃種植地塊發(fā)展種植秋菜,豌豆尖等短時(shí)節(jié)蔬菜;對(duì)原滿土種植的地塊實(shí)行分廂輪作,充分發(fā)揮亮點(diǎn)示范帶動(dòng)作用。為抓好小春生產(chǎn),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要準(zhǔn)備30—50畝的小春生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),供農(nóng)民群眾觀摩學(xué)習(xí)。

  三、工作措施

  (一)突出抓好“三優(yōu)”。一是品種優(yōu)質(zhì)。為減少病蟲(chóng)害的影響,各地要引導(dǎo)農(nóng)民群眾堅(jiān)決淘汰抗逆性差的小麥川麥30號(hào)以下、綿陽(yáng)29號(hào)以下品種,推廣川麥32號(hào)、川麥39號(hào)、川麥42號(hào)、川育16號(hào)、川農(nóng)19號(hào)等抗病高產(chǎn)新品種;豌豆主推龍豌1號(hào)、中豌4號(hào);胡豆主推成胡14號(hào)、15號(hào),保證良種推廣率達(dá)到100%。二是技術(shù)優(yōu)良。兩季田要挖好“四溝”,解決濕害;全面推廣以機(jī)播、條溝點(diǎn)播、撬窩點(diǎn)播為主的小窩疏株密植,實(shí)施小麥“三六”精播,增窩增種保足苗,合理密植,杜絕稀大窩現(xiàn)象;施足底肥,氮磷合理搭配,促進(jìn)早生快發(fā)育壯苗;抓住立冬前后五天最佳播期播種,十一月二十日前完成小麥播種工作。三是布局優(yōu)化。不斷優(yōu)化預(yù)留行作物的種植,對(duì)城郊木老、文峰、大樹(shù)等鄉(xiāng)鎮(zhèn),抓好預(yù)留行優(yōu)質(zhì)商品蔬菜的種植;對(duì)草飼牲畜養(yǎng)殖重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如大樹(shù)、龍?bào)础螨埖鹊兀攸c(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)飼草的種植;其它鄉(xiāng)鎮(zhèn),重點(diǎn)抓好飼料蔬菜的種植。

  (二)保證種植面積。堅(jiān)決把各地的高磅望天田和無(wú)水源保障田全部改旱種小春;充分開(kāi)發(fā)預(yù)留行,在預(yù)留行種上蔬菜、春洋芋、胡豆或飼料作物,實(shí)現(xiàn)小春預(yù)留行利用率“保八爭(zhēng)九”(保證達(dá)到80%,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)90%)目標(biāo);充分利用田坎、地角、坡臺(tái)、果園間歇地種植小春,大搞“增間混套”;鼓勵(lì)外出務(wù)工農(nóng)民轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包荒地對(duì)撂荒土地恢復(fù)耕種。

  (三)規(guī)范旱地改制。小春仍是滿土種植的地方,要下決心從今秋播種開(kāi)始堅(jiān)決改制;改制較早的地方要穩(wěn)定改制面積,進(jìn)一步規(guī)范預(yù)留行;要引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際,抓好預(yù)留行的利用,突出經(jīng)濟(jì)效益,種植蔬菜、豆類(lèi)和飼料;玉米地塊要繼續(xù)按“雙二五”、“雙二八”等規(guī)格留好預(yù)留行,城郊和平壩地區(qū)等有條件的'地方,在一、二臺(tái)土要大力推行“雙六尺”、“雙五尺”種植模式,實(shí)現(xiàn)旱地五至七作。

  (四)保證物資供應(yīng)。各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)業(yè)部門(mén)要組織力量,清倉(cāng)查庫(kù),算好種子差口帳,及時(shí)組織調(diào)運(yùn)小春作物尤其是小麥的良種,務(wù)必要在10月20日前全面到位;供銷(xiāo)、農(nóng)業(yè)等部門(mén)要備足肥料、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)用物資,保證小春生產(chǎn)需要;各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn),區(qū)工商、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)要加大對(duì)假冒偽劣農(nóng)用物資的查處整頓力度,保護(hù)農(nóng)民利益。

  (五)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。各級(jí)黨委、政府,農(nóng)業(yè)部門(mén)、宣傳部門(mén)都要抓緊時(shí)機(jī),在10月底前圍繞工作重點(diǎn),采取會(huì)議、廣播、墻報(bào)、舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、召開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)、印發(fā)技術(shù)資料等多種形式,搞好對(duì)鄉(xiāng)、村、社、農(nóng)戶(hù)的小春生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),做到一家一個(gè)明白人,一戶(hù)一張明白紙;通過(guò)建設(shè)小春示范基地,讓群眾樹(shù)立以糧為本的思想,把千家萬(wàn)戶(hù)動(dòng)員起來(lái),努力提高種糧收益。

  四、強(qiáng)化保障

  (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。小春生產(chǎn)是全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵,為此區(qū)委、區(qū)政府將成立由區(qū)委分管經(jīng)濟(jì)工作副書(shū)記任組長(zhǎng)、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)的副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的小春生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)我區(qū)的小春生產(chǎn)工作;農(nóng)業(yè)部門(mén)要抓好現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備,農(nóng)資部門(mén)要抓好種子、化肥、農(nóng)藥的組織調(diào)運(yùn),農(nóng)機(jī)部門(mén)要全力以赴抓好秋耕;各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要把小春生產(chǎn)放在當(dāng)前農(nóng)村工作重中之重的地位,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間、人力“三集中”,實(shí)現(xiàn)一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全員參與共同抓,發(fā)動(dòng)群眾、指導(dǎo)群眾抓好小春生產(chǎn)。

  (二)保證資金投入。區(qū)財(cái)政要預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)資金,切實(shí)增加對(duì)小春生產(chǎn)的投入,重點(diǎn)用于技術(shù)培訓(xùn)和推廣、品種改良、病蟲(chóng)防治、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,區(qū)財(cái)政對(duì)此專(zhuān)項(xiàng)資金要優(yōu)先安排,確保到位;區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)要將小春生產(chǎn)的相關(guān)項(xiàng)目資金專(zhuān)項(xiàng)使用;各工委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要擠出一定的資金用于小春生產(chǎn)。

  (三)嚴(yán)格目標(biāo)考核。區(qū)委、區(qū)政府將“六個(gè)一工程”的實(shí)施、小春亮點(diǎn)的打造及小春生產(chǎn)種植面積、良種推廣、旱地改制、規(guī)范栽培、病蟲(chóng)害防治等工作納入干部崗位目標(biāo)管理,區(qū)委、區(qū)政府將組織檢查組,巡回各地檢查生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)抓小春生產(chǎn)特色明顯、成效突出的單位和個(gè)人,區(qū)委、區(qū)政府將予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)不能按時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府交帳的,區(qū)委、區(qū)政府將予以通報(bào)批評(píng)。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇4

  生產(chǎn)部xx月份工作總結(jié);

  1. xx月份計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃91.67萬(wàn)只產(chǎn)品,完成壓制97.8萬(wàn)只(部分計(jì)劃3月份生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)提前生產(chǎn)),包裝78.1萬(wàn)只,噴涂崗位在制品約14.7萬(wàn)只產(chǎn)品,手動(dòng)噴涂產(chǎn)能是小規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸。

  2. xx月份產(chǎn)品數(shù)量合格率為95.4%,重量合格率為94.27%,超出公司90%的合格率目標(biāo)。品質(zhì)室根據(jù)技術(shù)部的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn),制定產(chǎn)品的內(nèi)部管控標(biāo)準(zhǔn),保證入庫(kù)產(chǎn)品可以達(dá)到出貨要求。

  3. 設(shè)備管理方面;認(rèn)真執(zhí)行中修計(jì)劃,對(duì)部分壓機(jī)液壓油系統(tǒng)進(jìn)行檢修。對(duì)防爆烘箱控制箱進(jìn)行改進(jìn),以減少電氣件因控制箱內(nèi)溫度高而造成的損壞。修復(fù)了模具室的硬度儀。聯(lián)系機(jī)械壓機(jī)廠家技術(shù)員對(duì)25噸壓機(jī)控制程序進(jìn)行了維修,現(xiàn)使用正常。

  4. 生產(chǎn)管理方面;對(duì)160噸以下壓機(jī)進(jìn)行了校驗(yàn),并整理數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際校驗(yàn)結(jié)果對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行指導(dǎo),避免因?qū)嶋H壓力大造成的模具損壞。改進(jìn)068產(chǎn)品倒角刀具使068產(chǎn)品倒角自動(dòng)化,提高了生產(chǎn)效率。召開(kāi)模具分析專(zhuān)題會(huì),從內(nèi)部挖潛,強(qiáng)化模具全過(guò)程管理,要求車(chē)間規(guī)范機(jī)械壓機(jī)操作及裝模要求,對(duì)壓機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行修訂,逐步提高操作人員技能水平,減少模具異常損耗。現(xiàn)場(chǎng)方面,生產(chǎn)車(chē)間各崗位清潔工具進(jìn)行分開(kāi)放置,自行保管,有效地控制清潔工具的使用量,節(jié)約成本,現(xiàn)場(chǎng)整潔度明顯提高。

  5. 人員管理方面;生產(chǎn)車(chē)間提升周勇為機(jī)修副班長(zhǎng),品質(zhì)室唐紅梅為代理班長(zhǎng)。自周勇?lián)螜C(jī)修副班長(zhǎng)以來(lái)較好的組織了班里的日常工作,機(jī)修的執(zhí)行力得到明顯的加強(qiáng)。針對(duì)人員流失問(wèn)題,生產(chǎn)部組織專(zhuān)題會(huì)議,并要求生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行分析和報(bào)告,及時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)解決。

  6. 做好春節(jié)前的`安全檢查工作, 確保了節(jié)日期間沒(méi)有出現(xiàn)安全問(wèn)題。

  xx月份工作計(jì)劃

  1. 認(rèn)真組織生產(chǎn)車(chē)間、品質(zhì)室、設(shè)備室完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),確保訂單按時(shí)按質(zhì)按量完成。

  2. 對(duì)模具壽命問(wèn)題進(jìn)行深入分析。通過(guò)規(guī)范調(diào)模及保養(yǎng),通過(guò)2、3月份的各項(xiàng)管理措施的實(shí)施,減少模具的異常損耗,使模具使用費(fèi)用得到明顯控制和下降。

  3. R 角模具自動(dòng)噴涂的實(shí)驗(yàn)改進(jìn)工作,尋找R 角產(chǎn)品自動(dòng)噴涂的新工藝方法。

  4. 做好生產(chǎn)車(chē)間人員的補(bǔ)充工作,并做好崗前培訓(xùn)。

  5. 完成1#退火爐2#退火爐排煙管改造施工方案草案的制定工作。改進(jìn)絕緣設(shè)備,使二樓絕緣機(jī)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)穩(wěn)定。及時(shí)與倒角機(jī)廠家溝通,對(duì)倒角機(jī)進(jìn)行修復(fù)。

  6. 生產(chǎn)部生產(chǎn)車(chē)間成本核算,重點(diǎn)從模具分析控制,原輔料、消耗品等。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇5

  一、工作計(jì)劃制定

  計(jì)劃是管理的四大基本要素之一,是指預(yù)先決定要做什么,如何做、何時(shí)做、有誰(shuí)做以及目標(biāo)是什么等。通過(guò)有效地計(jì)劃,可以使哪些本來(lái)不一定實(shí)現(xiàn)的事情變得有了實(shí)現(xiàn)的途徑,雜亂無(wú)章的事情變得條理清晰,比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,計(jì)劃的職能顯得更為重要。通過(guò)精心而周密的計(jì)劃,才能充分利用各種機(jī)會(huì),把工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低,

  一)、工作計(jì)劃種類(lèi)

  1、生產(chǎn)計(jì)劃

  2、周工作計(jì)劃。是指班組長(zhǎng)指定的未來(lái)一周的工作綱領(lǐng),為有效地完成生產(chǎn)計(jì)劃而指定的輔助計(jì)劃

  3、人員培訓(xùn)計(jì)劃:主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計(jì)劃,它是在生產(chǎn)計(jì)劃的間隙中制定的計(jì)劃

  4、輪流值日計(jì)劃:是班組計(jì)劃中最基礎(chǔ)的日常工作計(jì)劃,主要是為了配合輪班和5S活動(dòng)而指定的值日表

  5、班組活動(dòng)計(jì)劃。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃,通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng)。

  二)工作計(jì)劃制定

  有效的計(jì)劃指的是那些實(shí)施的達(dá)成率通常在80%以上,且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原則,結(jié)果令多數(shù)人滿意的計(jì)劃

  1、工作計(jì)劃制定方法

  1)明確組織目標(biāo)、目的、客戶(hù)要求和上級(jí)指示,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng)

  2)識(shí)別現(xiàn)有資源狀況,并與工作計(jì)劃形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

  3)分析全部?jī)?nèi)容,詳細(xì)列出初步排程

  4)運(yùn)用相關(guān)識(shí)別失效模式及其效應(yīng),采取預(yù)防措施,并進(jìn)行必要的修正

  5)把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討,提出建議后再次修訂。

  6)確定計(jì)劃內(nèi)容,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

  2、工作計(jì)劃制定要求

  1)切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實(shí)施

  2)千萬(wàn)不要把計(jì)劃定的很高,員工很難完成

  3)切忌與大多數(shù)人的`期望或心里承受力不相符,讓他們感覺(jué)太意外

  4)爭(zhēng)取上級(jí)的支持、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會(huì)虎頭蛇尾,不了了之。

  5)計(jì)劃發(fā)布后,切忌朝令夕改。

  6)切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo),沒(méi)有具體目的

  7)計(jì)劃一旦落空,要有應(yīng)對(duì)措施

  三)工作計(jì)劃制定的技巧

  1、生產(chǎn)計(jì)劃:班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃

  1)周生產(chǎn)計(jì)劃:既要包括上周未完成的事項(xiàng)、也包括本周要處理的事項(xiàng)。該計(jì)劃指定的目的是督促班組的活動(dòng),使班組成員做到按部就班地工作 周計(jì)劃是生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門(mén)實(shí)際情況而制定的用來(lái)安排生產(chǎn)的計(jì)劃。他除了具有準(zhǔn)備性外,更具有可執(zhí)行性

  (1)周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容:

  A與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí) B生產(chǎn)人員已全部到位,并已接受必要的培訓(xùn)

  C顧客的訂單被再次確認(rèn),供應(yīng)商的材料也有了著落

  D庫(kù)存與出貨情況基本明了,再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì)造成積壓

  E計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,但定性的只有第一周,第二周只是參考 F在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒(méi)有提出反饋意見(jiàn)。將被接受

  (2)周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備

  A 計(jì)劃確認(rèn)無(wú)誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組,讓他們安排工作

  B 消除各種變異因素對(duì)計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響,如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機(jī)器維修等

  C 進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行性,除非情況特殊,各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

  D 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案。向車(chē)間主任報(bào)告

  2)日生產(chǎn)計(jì)劃:是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)唯一需要絕對(duì)執(zhí)行的一種計(jì)劃,它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各制造部門(mén)以周生產(chǎn)計(jì)劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

  (1)計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問(wèn),不能完成要承擔(dān)責(zé)任

  (2)不能按時(shí)段完成計(jì)劃的,要立即采取措施,如申請(qǐng)人員支持、提高速度或加班等

  (3)超額完成數(shù)量,需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

  (4)計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,以便及時(shí)跟蹤

  (5)該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)

  2、每周工作計(jì)劃

  主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng),既有上周末未完成的事項(xiàng),也有本周要面臨的問(wèn)題。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的,兩者通過(guò)相互補(bǔ)充,能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù)。具體要求如下:

  1)制定周期:每周一次,在上周末前完成

  2)制定依據(jù):上級(jí)指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

  3)發(fā)布范圍:將復(fù)印件粘貼在看板上,必要時(shí)向上級(jí)呈送一份

  4)保存方式:

  雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的,但是,具體制定與否,對(duì)于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。

  3、人員培訓(xùn)計(jì)劃

  在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能,培訓(xùn)的項(xiàng)目包括:

  A、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制;B、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù);C、開(kāi)停機(jī)順序和工藝流程;D、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理;E、個(gè)人優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)互補(bǔ),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量 培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

  一般有班組長(zhǎng)制定培訓(xùn)計(jì)劃,然后向有關(guān)人員征求意見(jiàn),檢查其有效性,呈報(bào)批準(zhǔn)

  一般每月擬訂一次,在每月月末前完成,該計(jì)劃一般下達(dá)到車(chē)間或班組內(nèi)部,必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門(mén)各呈送一份

  4、輪流值日計(jì)劃:

  常見(jiàn)的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種

  1)工作執(zhí)勤計(jì)劃:主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計(jì)劃:包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項(xiàng)、檢查等內(nèi)容。一般由班組長(zhǎng)制定,制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn),不限定周期。

  二、日常工作安排

  班前會(huì)是班組一天工作開(kāi)始,一天工作怎么做,怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn),事前策劃和合理安排至關(guān)重要

  一) 召開(kāi)高效率的班前會(huì);

  1、召開(kāi)班前會(huì)的意義:

  1)有序安排,提高工作效率。班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會(huì)、主要講昨天的問(wèn)題和今天的任務(wù),總結(jié)問(wèn)題時(shí)要讓大家知道問(wèn)題的責(zé)任人是誰(shuí),產(chǎn)生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo),使大家明確任務(wù),變被動(dòng)為主動(dòng)。把策劃好的工作,結(jié)合實(shí)際情況,向全員布置,降低溝通成本,使大家上崗目標(biāo)明確。

  2)傳達(dá)信息,保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

  3)增強(qiáng)集體觀念:

  4)倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

  5)培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

  2、召開(kāi)班前會(huì)的目的

  1)營(yíng)造工作氣氛:

  2)進(jìn)行工作安排

  3)員工教育指導(dǎo)

  4)傳達(dá)企業(yè)信息

  3、召開(kāi)班前會(huì)的內(nèi)容:

  班前會(huì)要講主要內(nèi)容包括:企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場(chǎng)5S狀況、安全狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

  1)緊扣主題:根據(jù)階段性工作的重點(diǎn),設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時(shí),以品質(zhì)從小做起為口號(hào),可以營(yíng)造抓質(zhì)量的氣氛

  2)分享個(gè)人感情:與大家分享個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì)、自我反省、工作建議等,同時(shí)給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)意見(jiàn)和建議機(jī)會(huì)。這是班組民主管理的有效途徑,有利于提高員工的工作意識(shí)、集體觀念和凝聚力,

  3)工作總結(jié):總結(jié)頭一天的工作,可以從以下幾方面進(jìn)行:有沒(méi)有未完成的任務(wù),有沒(méi)有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo),有沒(méi)有試過(guò)和異常,現(xiàn)場(chǎng)有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來(lái)的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事,有根據(jù)的進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)

  4)工作安排:安排今天工作是班前會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容。主要包括:今天的生產(chǎn)計(jì)劃、工作目標(biāo)、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。布置工作時(shí)要做到清晰明確,不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對(duì)方,確認(rèn)對(duì)方的反映,確保對(duì)方理解到位

  5)工作要求:包括時(shí)間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

  6)企業(yè)相關(guān)信息:包括:市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)要求,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向、正在和即將開(kāi)展的管理活動(dòng)等。是員工了解生產(chǎn)大局。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇6

  為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項(xiàng)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,對(duì)XX年工作做以下計(jì)劃:

  1、落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理

  "安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹",安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車(chē)間參觀,須專(zhuān)人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度。。

  2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作

  要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度,不服從管理者,都要及時(shí)給予處罰,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

  3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

  為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

  4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗

  由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

  5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率

  "質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)",只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶(hù)的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。

  6、制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性

  今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的.分配方式,收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,挖掘員工潛能。

  7、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存

  由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷(xiāo)售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以,安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。

  8、控制員工流失

  員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶(hù)滿意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

  針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及及預(yù)防措施,我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入xxx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

  4、包制度的建立健全,各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,制度各項(xiàng)規(guī)章制度,制定各項(xiàng)技術(shù)措施,并督促落實(shí)。

  (二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  1、煤礦礦長(zhǎng)和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個(gè)一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問(wèn)題,制定具體的整改方案,確定整改期限。

  2、根據(jù)整改方案所列出的問(wèn)題,及時(shí)籌集投入安全資金,落實(shí)整改,在年底前整改到位,迎接驗(yàn)收。

  (三)安全管理資料建檔

  駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項(xiàng)安全資料完整和設(shè)施籌備到位,并規(guī)好檔,沒(méi)有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng),對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。

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