品牌的故事

品牌的故事1

　　1、媽媽的寵愛。

　　2、小小斑豆，大大的.愛。

　　3、寶寶愛，媽媽也愛。

　　4、呵護寶寶的未來。

　　5、快樂幼年，“衣”路相“斑”。

　　6、貴族品質，柔軟舒適。

　　7、呵護寶寶的未來。

　　8、媽媽情懷，貼心的愛。

　　9、柔情懷，貼馨愛。

　　10、貴族品質，經典舒適。

　　11、媽媽的寵愛。

　　12、給寶寶萬千寵愛。

　　13、溫柔情懷，貼馨的愛。

　　14、媽媽情懷，貼心的愛。

　　15、貴族氣質，大牌品質。

　　16、彌漫愛的味道。

　　17、貴族品質，大牌檔次

　　18、悉心陪“斑”，“豆”樂幼年。

　　19、小小斑豆，大大的愛。

　　20、追逐夢想，快樂成長。

　　21、貴族品質，經典款式。

　　22、高貴源自檔次，細節決定品質。

　　23、寶寶愛，媽媽也愛。

品牌的故事2

　　第二次世界大戰期間，為了節約糧食，美國某政府禁止釀酒。極具經營頭腦的哈默預計到：禁止糧食釀酒后，以葡萄為原料的威士忌酒必定會成為搶手貨。

　　行情看準后，他急忙買下了美國某釀酒廠的股票六千股，此時每股的價格為幾十美元。他向酒廠提出，自己的股息要酒廠用酒充抵。酒廠老板自然應允，這等于是給酒廠擴大了業務，哪有不答應的道理?

　　兩個月后，股票的價格已經跳升到每股150元，威士忌酒價格猛漲。按股息，哈默得到了6000桶威士忌酒。他把這些酒統統裝進特制的酒瓶里，貼上商標，拋向市場。

　　這時市場上已經很難買到威士忌，所以哈默把這些酒一送上柜臺，立即就被一搶而空，而且店鋪門口還常常看到人們為買酒而排的長隊。很快，作為股息付給他的酒銷出去了一半。

　　酒廠的老板們看到哈默用他們酒廠生產的酒發財，心中很不情愿，于是聯合起來對付哈默。他們想通過傾銷低價的混合威士忌酒把哈默擠出酒市場。他們先把每瓶酒降到8美元，哈默跟著把每瓶酒降到7.49美元。這個價格雖然賺不了錢，但也不會虧本，哈默利用薄利多銷的辦法，還是有利可圖的。可是酒廠老板們見這個價格壓不倒哈默時，他們就在酒里摻了35％的谷物酒精，以此來降低成本，每瓶酒標價只有4.49美元。哈默得知訊息后，立即將所有的威士忌降價成每瓶4.45美元出售。

　　有人不解地說：“酒廠賣的是混合酒，成本本來就不高，現在你將真的'威士忌賣得這么便宜，這不是在做無利的買賣嗎，這樣做值得嗎?”

　　哈默很有把握地說：“訣竅就在這里。顧客自然會對兩種酒作比較的，用4.49美元買的是假酒，用4.45美元買的卻是真正的威士忌酒，那人們當然都愿意買我們的酒，這樣我們的酒的品牌就打響了。今天我們雖然少賺了一點錢，但是創出來的品牌卻是超值的。從長遠看，我們這個品牌的威士忌酒就贏得了潛在的大市場。”

　　果然如哈默預料的一樣，他的企業出售的丹特牌威士忌酒不久便成為了威士忌酒中的世界名牌，銷量一直不衰，每年銷售達100多萬箱。

　　不爭眼下一城一池的得失，把眼光放遠，緊緊盯著潛在的大市場，這種做法，沒有點胸襟和氣魄是玩不來的。

品牌的故事3

　　至于開店，最怕的就是選錯鋪面了。問題的關鍵是，誰都知道鋪面的重要，人氣旺、地點好的店不是早被人捷足先登，就是租金高得嚇人，到哪里去找“穩賺不賠”的金鋪面呢?

　　品牌加盟店穩賺不賠的金鋪面第一步：選對商圈。

　　不少人在找鋪面時，只注意到了人氣旺不旺，而忽略了更為重要的.——自己想開的店跟這個商圈的八字合不合，結果眼睜睜看著別人門庭若市，而自己門前卻冷冷清清。造成這種局面的根源，其實就是你選錯了商圈。

　　品牌加盟店穩賺不賠的金鋪面第二步：向上發展。

　　大部分人在尋找鋪面時，多半會“店比三家”，通常情況下，好的鋪面租金一定很貴，開店新手在這種高租金的“剝削”下要想賺錢，并非易事。因此，經過評估過后，如果你覺得一樓店面的租金難以承受，那不妨“向上發展”——考慮二樓或三樓的店面。但向上發展的店面一定要想辦法吸引過往行人的注意力，比如做一個別出心裁的招牌，將樓梯間布置得漂亮些等等。

　　品牌加盟店穩賺不賠的金鋪面第三步：向下發展。

　　地下室不太多，也并不太適合開店，因為一般人都不喜歡進來，因此除非萬不得已，否則最好不要選擇地下室開店。如果選擇了，就必須在店鋪招牌上下功夫，做到醒目，最好在樓上掛招牌，招攬顧客，同時要加強通氣和照明。

　　品牌加盟店穩賺不賠的金鋪面第四步：向小區發展。

　　如果要在小區開店，你最好走溫馨路線，努力把顧客關系培養 成朋友關系，建立穩定的顧客群。總的來說，開店選址最基本的原則是：順路。開店做生意的人常將一條街分成“陰面”和“陽面”，熱鬧的一面為陽面，相對冷清的一面為陰面。為什么同樣一條街卻“陰陽失調”呢?主要的原因是店家沒有連續性。開店講的是人氣，人氣旺財氣就旺。店鋪最好是夾在許多吃喝玩樂店鋪的中間，同時附近最好不要有空地、工地，以免人氣和財氣“上氣不接下氣”。還有一個“順路”問題，試想一個拐彎抹角的店鋪，除非是識途老馬，否則，一般顧客是很少會按圖索驥找上門來的。此外，太寬或車流量大的路邊不容易聚集人氣，談不上是開店的好地點。

品牌的故事4

　　如果詢問消費者對品牌加盟服裝店的擺設有無印象，也許很多消費者都很難回憶起來，但若因此就認為品牌加盟服裝店擺設不重要那就錯了，事實上，消費者雖然不會留意擺設的細節問題，卻很容易通過店鋪的擺設來判斷店鋪風格，并在心中的記事簿上好好記上一筆。

　　擺設突出價值，風格創造品牌

　　品牌的形成歸根究底，其實就是CIS系統的建立。當然，作為以視覺營銷為主要手段的品牌加盟服裝店，CIS中的VI才是最為重要的形成品牌的手段。VI就是VISUALIMAGE，也就是視覺效應。想通過視覺效應來打造品牌，必然就需要形成一種特定的視覺風格。

　　除了服裝擺設和產品選擇外，店鋪的`裝修，其他一些零星的配飾也是襯托整體感覺的重要因素。例如一家主打品質感的品牌加盟服裝店，可以將服裝擺放稀疏點，并且在服裝旁邊放上漂亮的包或者是有質感的鞋子作為陪襯。

　　而一家以學生和實惠產品為主打的商店，可以采用溫馨可愛的室內裝潢，并且在服裝的旁邊擺放上學生中非常流行的各種卡通公仔。

　　服裝配飾帶來不同風情

　　除了店鋪擺設外，其實服裝的配飾也能夠帶來不同的風情。一件普通的打底毛衣，在普通的店鋪內也許只能賣到一百元，這是因為這家店鋪僅僅是將這件毛衣掛在架子上，而沒有想辦法提高它的剩余價值。

　　而在某些賣1000元的店鋪，這件毛衣必然會被搭配上一條高雅的毛衣鏈，并且將它與相配的外套和打底褲擺放在臨近位置。

品牌的故事5

　　他，身材高大，說話永遠面帶微笑；他，總是穿著淺色的襯衫和深色的西服。他的曝光率，讓許多明星自嘆不如；他的轉會費，貝克漢姆都無法企及。

　　他是中國無可爭議的"打工皇帝"，他與"首富"最有緣分。他曾在全球首富比爾·蓋茨手下任職10年，薪酬約1億元；20xx年，加盟盛大后，薪酬約5億元，而他的東家陳天橋一度成為中國新首富。20xx年，他被福建首富陳發樹招之麾下，更是創造了職業經理人身價的新紀錄——10億元。他也信誓旦旦，希望能把陳發樹打造成又一個中國首富。

　　他就是7年來唯一登上"新財富500富人榜"的職業經理人——唐駿。

　　三次華美轉身

　　從自主創業到打工微軟，從打工微軟到打工盛大，再到現在的新華都，唐駿每一次都在別人的驚詫中華美轉身。

　　1990年，剛剛從日本結束學業的唐駿，只身前往美國讀書。美國對于奮斗、創新的包容和鼓勵態度，讓富有挑戰和創新精神的唐駿激動萬分。他在短短兩年的時間里，先后成立了3家業務截然不同的公司：雙鷹軟件公司、美國好萊塢影視公司和美國第一移民律師事務所。這3家公司的規模都不大，一年卻有幾十萬美元的利潤。

　　1994年，抱著"偷師學藝"的本意，唐駿放棄了自己的3家小型公司，加入微軟成為一名軟件工程師。32歲的唐駿開始了他人生的第一份正式工作。當時的他也許并沒有意識到，這是他人生的重大轉折點，從此，他正式步入了職業經理人的道路。

　　服務于微軟的10年時間里，唐駿從最底層的程序員做起，一步一步升為項目經理、部門經理、全球技術中心總經理，直至中國區總裁。在微軟是唐駿最辛苦的時期。他每天工作12個小時，每周工作7天。這讓唐駿交出了一份亮麗的成績單，在銷售方面，是微軟全球唯一的連續6個月（20xx年7月到20xx 年1月）創造歷史最高銷售紀錄的公司。微軟中國20xx財年（20xx年的7月到20xx年6月30日）成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。

　　20xx年2月，原摩托羅拉大中國區總裁陳永正空降微軟大中國區。為了解決微軟（中國）和微軟大中華區的重復架構問題，唐駿選擇了離開。"我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一種我最能接受的方式。"當唐駿從微軟退休時，蓋茨和鮑爾默給了他一個微軟（中國）公司終身榮譽總裁的稱號。

　　從微軟辭職后，唐駿以260多萬股股票期權出任盛大網絡公司總裁。初到盛大，唐駿就給自己制訂了"學習盛大、了解盛大、融入盛大"的三步計劃，逐步完成從微軟中國區總裁到盛大總裁的轉變。在盛大的四年，唐駿完成了他的三大戰役，分別是上市融資、收購新浪、免費戰略，這幫助盛大奠定了業界老大的地位。

　　做完盛大與nc soft戰略合作的新聞發布會，唐駿意識到，他在盛大的使命已經完成。渴望激情的他，注定不能被重復的工作所滿足，他的內心又開始"蠢蠢欲動"。

　　就在這時，新華都集團的董事長陳發樹出現了，兩個人"一見鐘情"。唐駿對記者說："這也許就是一種機遇。在一個適當的時機，遇到了合適的機會。我覺得從事以前從未嘗試過的傳統行業，可以挑戰自我。"

　　在微軟中國公司的唐駿，總是那么熱情洋溢。他曾表示，微軟這家公司，是靠理性架構來行事，即使沒有總裁，也能基本上達到70%的效果。而怎樣把70%提高到100%，需要靠感性來激發。唐駿給微軟帶去更多的是激情部分，理性是微軟固有的東西。

　　而在盛大網絡，唐駿異乎尋常地低調。"我帶給盛大的激情幾乎為零，這家公司需要我去做一個理性架構。沒有理性架構的激情管理，最終會使企業走形。"

　　那么，在新東家的`唐駿又將會帶去激情還是理性框架呢？唐駿告訴記者："我仍將帶去理性的框架。中國民營企業目前還是比較缺規范模式，先樹立規范的模式，再用激情。"

　　高調作人 低調做事

　　簡單是唐駿的人生態度，因為簡單，無論是比爾·蓋茨、陳天橋或是陳發樹，都對他"一見鐘情"；因為簡單，無論他是離開還是加盟，他都受到舊東家的歡送、盛贊，博得新東家的盛情禮遇。

　　社會、職場和商場是復雜的，人的思想也是復雜的，但是唐駿認為："我就是這樣，攤在陽光下就能看得一清二楚。即便你想和我為敵，也無從下手。"這就是"武功的最高境界"——以無招勝有招。而把自己變得簡單的辦法很簡單，就是盡量去相信別人，充分相信別人。

　　簡單的唐駿，卻也是"作秀"高手，不過即使作秀他也從不掩飾。唐駿對記者說，作秀是可以的，但只能偶爾、在需要的時候。從微軟離職，唐駿給蓋茨寫了一封頗為感傷的信，一句飽含深情與熱淚的話語"希望你們記得我，就像我會永遠記得你們一樣。"令蓋茨和微軟員工深受感動；在盛大，唐駿堅持每天工作12小時，來得比老板早，走得比老板晚，這一堅持就是兩年。他的這番作秀，為的是獲得盛大員工的認同，表明自己是抱著創業之心來盛大做事的。

　　加盟新華都，作為給新東家的見面禮，唐駿導演了一場履新記者會。有人評論認為，這是為新華都做得最好的廣告，就是花10億元的廣告費也不一定有這樣的轟動效果。一時間，唐駿的人氣達到沸點，而人們也牢牢記住了新華都這個名不見經傳的企業。

　　高調作人的同時，他又低調做事。唐駿表示，20xx年是挑戰的一年，大家還是可以看到高調作人的唐駿，但是低調地把事情做好，才是目標。作為職業經理人，唐駿有很多過人之處，尤其是他異乎尋常的勤奮，他認為勤奮才能保證企業的執行力。一組數字足以佐證，他在微軟的10年時間里，一共發出了65萬封工作郵件；共面試3000多員工，平均每天面試一名員工；他每個月用以處理公務的手機短信，達到4000條。在新華都不到一年的時間，他已經認識公司總部幾乎所有的員工，只要和他見過的員工，他都能記住對方的長相和名字。

　　任職新東家，唐駿說："未來要做的事更多。最大的挑戰將是企業內部的整合。"中國企業的第一步就是要建立企業的規范，建立管理的體系。"因為新華都集團下，有許多不同行業的企業，各自獨立經營的企業擁有不同的企業文化，價值觀、理念并不統一。要把這些規范起來，以一種統一的方式，達成統一的價值觀和統一的企業文化，還有很多事情要做。"

　　唐駿希望，在未來，大的價值觀方向能夠以一種架構規范起來。"無論是制度上的規范，還是理念上的規范，或者是企業文化的規范，這都是我們中國傳統企業所面臨的一個重大挑戰。"

　　打造唐駿品牌

　　唐駿在自己的日記中寫過："我把自己當成一個企業在經營。經營企業有自己的品牌，我也在經營我的品牌、我的影響力、我的價值。"

　　當唐駿選擇新華都時，他也擁有了下一個職業目標，"做中國職業經理人的標桿"。這個雄心的火花并不是一開始就有的，它出現在唐駿職業生涯最為艱難的時候——在盛大的20xx年底、20xx年初。

　　當盛大處于低谷時，"唐駿是花瓶"的說法再次考驗著唐駿。是選擇離開，還是堅守？頂著員工和社會對其能力質疑的重壓，唐駿決定堅持下去，為職業經理人爭口氣。

　　事實上，加入盛大之初，唐駿對自己的價值就有極為清醒的認識：陳天橋之所以愿意出天價來請他加盟，其中40%的原因就是因為唐駿的品牌。"唐駿品牌"能帶動盛大品牌的提升，改變盛大濃重的家族色彩。但這只是第一步，接下來唐駿所做的就是，經營盛大品牌。以唐駿品牌支撐盛大品牌是不能永久的，只有盛大提升了，唐駿的品牌才能提升。

　　在唐駿看來，經營自己與經營企業是相互促進的。而唐駿也用事實證明了這一點，從微軟到盛大，是平臺的擴大，他的資本運作能力得到了提高；從盛大到新華都，是高度的提升，他的職業經理人道路更加開闊。

　　活躍的商界人士袁岳對于唐駿跳槽新華都做過這樣的分析，唐駿的升值之道是定位適當而導致的。其實職業經理人在本質上是用老板的資源玩票的，對于唐駿這樣一個已經過了為錢奮斗的時代的職業經理人來說，他需要的是更野的老板給的平臺來實現他自己的抱負與接受挑戰的興趣，這種平臺過于規范的企業已經不能給予了。

　　骨子里就喜歡挑戰和新鮮的唐駿曾說過，他的人生的價值觀就是希望有不同的經歷，做不同的事，這也是他不創業的重要因素，所以他想經歷一些過去沒有做過的產業。新華都，這個從事傳統行業的多元化經營的民營企業，能夠將唐駿的個人經歷、管理經驗、資本運作能力、個人魅力激發到極致，而這才是唐駿真正看重的。

　　唐駿希望用自己的力量樹立一個標桿，讓大家知道，在中國，不是只有創業一條道路可以成功，當職業經理人一樣可以達到成功。然而，面對中國的現實，唐駿這個愿望也許有那么一點點理想主義。在與世界經濟接軌過程中，職業經理人雖日漸龐大，但卻遠不成熟。縱然職業經理人才華卓越，依然"不受待見"，終究逃不脫"打工仔"的評判。

　　然而，也正是唐駿這點理想主義感召并影響著許多年輕人。"我尊敬唐老師，他的魄力感染著我。"鄒東江一位唐駿的忠實"粉絲"對記者表示。"在我對成功迷茫時，我想到的是唐老師對成功的定義。什么是成功，這個標準是不一樣的，如果說比爾·蓋茨是成功的，那么任何人都是不成功的。成功就是超越自己，每天進步一點點。"

　　偶爾"作秀"的唐駿對記者說，他是一個嚴謹而又浪漫的人。在他眼里，職業經理人不單單是營生的活兒，而是一份事業，是他的追求，是他角色的定位。

品牌的故事6

　　她叫黃若珈，80后，南岸區電力局普通文員，搞行政。在她家中見到她時，她穿著灰色純棉質地秋裝，搭配一件五彩小馬甲，正坐在自家花園里曬著太陽，這身衣服，都是她自己設計、自己制作的。她還有另一個身份——擁有自己品牌服裝設計師。

　　沒學過服裝設計，只是因為興趣.黃若珈其實從沒專門學過服裝設計，做衣服，只是一種興趣。“不曉得為啥，我從小就喜歡縫紉。”黃若珈說，20xx年結婚打扮新房時。外面賣的窗簾根本不入她的法眼，于是花10000多元買了個縫紉機，花3天時間一口氣把全家的窗簾做完了。

　　然后，她想，既然可以做窗簾，為什么不做衣服呀?

　　“我就是一個行動派。”黃若珈說，她很喜歡中國民族文化的東西，第一次做衣服，她便做了件麻布質地的類似旗袍的衣服，布料是云南旅游時大老遠背回來的，透著很含蓄的紅。這件衣服花了她2天時間，后腰鑲嵌了兩塊珍藏的老繡片。當朋友見到時，都追問在哪里買的，聽說是她自己做的，大家都覺得有些不可思議。慢慢的，越來越多的人都找上門來，讓她幫忙設計做衣服。現在，她的服裝進了成渝的大商場。

　　若珈和老公是在玩搖滾樂隊的時候認識的，兩人都很熱愛生活。閑暇時間，他們常去全國各地旅游，特別是有濃郁民族文化的地方，每到一地，黃若珈都會搜集當地富有特色的布料和小飾品，回來做成服裝和好玩的`小掛件，用來打扮自己和裝扮自己的家。他們還養了一條狗，取名“肉肉”，“有時候它也能給我帶來靈感。”

　　20xx年，黃若珈在淘寶開了家原創服裝小店。“純粹是興趣延伸。”黃若珈給自己的衣服取名“泥巴”，體現一種天然、質樸和個性。網店的服裝模特，就是黃若珈和她老公，以及幾個朋友，而購買者，多是全國各地的城市白領。前段時間，重慶和成都兩家知名原創的品牌連鎖店找到她，想賣她的品牌服裝，現在，她的服裝進入了重慶和成都的大商場。

　　我們問她，你設計服裝，開網店的事情，同事知道嗎，會不會影響工作。“同事、領導都知道，他們都覺得很有趣。”黃若珈說，“其實，只是把人家打麻將的時間，用來做自己喜歡的事情。我很享受現在的生活，旅行、拍照、做衣服、養狗、烹飪，還有幸福的婚姻。”我們笑著說，能不能透露下做服裝能賺多少。她想了想：“一個月的營業額兩三萬吧，收入……比工資高一點點吧。”她還說，下個月，她準備去柬埔寨，那里有純天然手工制作的絲質面料，準備買一些回來做個系列服裝。“我很享受這樣邊玩邊設計服裝的慢生活。當然，如果真的發展大了，我也不會拒絕，哈哈。”

品牌的故事7

　　“佛雷”是美國的一家化妝品公司。佛雷化妝品公司是老牌企業，不管是從產品包裝或產品品質上看，都有其與眾不同之處。深受美國黑人的垂青，產品銷售量很高，幾乎將整個美國黑人化妝品市場壟斷了。

　　強生化妝品公司那時則是一家剛剛開辦的新公司，產品沒有知名度，自然不能與佛雷化妝品公司競爭。不過，“強生”很聰明，雖然胳膊擰不過大腿。但是，如果能借對方的名牌，來提升自己公司的地位，那也是一件好事。于是，該公司便想出了一個絕招，在許多家媒體上做了一則一般人認為很愚蠢的廣告。廣告詞是：當你用過佛雷公司的化妝品后，再擦抹一次強生公司的粉，將會取得意想不到的好效果。

　　在許多人看來，這就是強生化妝品公司出錢，為佛雷化妝品公司做免費廣告，難道不是一件非常愚蠢的事情嗎？然而“強生”有自己的.打算，它是借佛雷化妝品公司的名聲，將自己的產品與佛雷名牌產品擺放在一起，以引起社會各界的廣泛注意，使自己產品的地位得到提高。使社會大眾意識到：既然強生化妝品公司的產品能夠與佛雷化妝品公司的產品相提并論，那么強生化妝品公司的產品，就會與佛雷化妝品公司的名牌產品質量上相差不大了。

　　實踐證明，經過“強生”的炒作，其公司的粉底產品，很快便被大多數黑人接受，銷量大增；同時，還使佛雷化妝品公司放松了戒備，讓強生化妝品在競爭中很快獲勝。

　　在特定情況下，巧妙借助別人的名牌來提高自己產品的知名度，自己最終也能成為品牌。

品牌的故事8

　　前面我們有提到過一個品牌叫做swisse，超越湯臣倍健成為第一的品牌。他也通過提倡年輕人花式養生，來打造線上線下同步發力，提前為活動造勢。

　　這種玩法也是類似于粉絲經濟，通過在外發起微博話題，引發大量閱讀和討論，整個閱讀量達到了8000萬家，并且通過粉絲應援助力新品發布，引流到天貓，線下也打造了奇幻樂園的線下活動。通過天貓互動一體機與明星同款官方直營優惠券，線下新品體驗，參與微博互動兌換飲品等活動形式和消費者互動，提升消費者購買能力。

　　或許有人會問，swisse和湯臣倍健這個品牌他們有什么區別呢？不是都是保健類商品嗎？

　　其實不是的，在天貓進口品牌和健康行業品牌中，排名榜首有一個原因是因為中國的消費者還是比較傾向于進口類的'商品，特別是知名進口的保健品，所以說swisse的品牌效應是高于湯臣倍健，并且為此也很愿意在活動促銷形式，花時間和花精力，那么swisse也在活動期間每5分鐘送出一臺iPhone xs來為銷售助力。右邊的部分可以看到，給力的促銷價格也是吸引銷售者購買的因素。

品牌的故事9

　　創始人：古馳歐·古馳（Guccio Gucci）；注冊地：意大利佛羅倫薩；成立年份：1921年。

　　設計師：（1）1923年—1982年，古馳·古馳；（2）Richard Lam bertson（理查德·蘭伯森）；（3）1990年—1991年，Dawn Mello（唐·梅洛）；（4）1994年—20xx年，Tom Ford（湯姆·福特）；（5）20xx年至今，Frida Giannini。自Tom Ford離去之后，Alessandra Fachinetti曾短暫地擔任過GUCCI設計師，僅兩季之后，就換為意大利設計師弗里達·賈娜妮（Frida Giannini），一直至今。

　　產品：時裝、皮包、皮鞋、手表、家飾品、寵物用品、絲巾、領帶、香水等。

　　標志：GUCCI商標以綠紅綠、藍紅藍兩種顏色組合為主；以創辦人Guccio Gucci名字首寫字母GG標志做飾品底紋，同時將優質棉紗稱作GG布，用于制造手袋、飾品及衣物。

　　設計風格：奢華、性感、夸耀、帶有一絲絲搖滾味道。從1921年創立之初，GUCCI一直走的是貴族化路線，作風奢華且略帶硬朗的男子氣概。1947年GUCCI竹制手把的竹節包問世，接著，帶有創辦人名字縮寫的經典雙G標志、襯以紅綠飾帶的帆布包和相關皮件商品也陸續問世，GUCCI成為和LV并列世界上最常被仿冒的商品。附有馬銜環的Moccasin鞋、為Grace Kelly設計的Flower Scarf，屢屢獲得好評，佩戴GUCCI已經代表著一種社會地位和象征。

　　從意大利的高級皮革店到引領全球時尚的超級品牌，從家族糾紛聲勢一落千丈到Tom Ford接手后的再生崛起，GUCCI從云端到谷底，再從谷底到云端的，著實是一則傳奇。

　　Guccio Gucci 1881年出生于佛羅倫薩，曾在倫敦Savoy飯店擔任行李員。1921年Guccio Gucci回到老家佛羅倫薩，開了一家專賣皮革和馬具的店鋪，隨著業務的擴展，新的店面在羅馬著名的Via Condotti開幕。雖然當時因戰爭的緣故皮革原料缺乏，但GUCCI卻適時發揮創意，大量生產布制包，大受歡迎。1939年，Gucci的4個兒子相繼加入，GUCCI也由個人事業轉型為家族企業。

　　從上世紀40年代末到60年代，Gucci接連推出了帶竹柄的皮包、鑲金屬袢的'軟鞋、印花絲巾等一系列的經典設計，其產品的獨特設計和優良材料，成為典雅和奢華的象征，為Jacqueline Kennedy、索菲亞·羅蘭及溫莎公爵夫人等淑女名流所推崇。

品牌的故事10

　　1987年是他人生最低谷的時候，看到自己家鄉各村鎮，像賽跑似的建起了一家又一家紐扣廠，在那一年，僅橋頭鎮就多達750家紐扣廠。與此同時，與家鄉發生巨變的還有那些紐扣廠老板的生活，家家都蓋起了3層小洋樓，而他還是拿著自己的鋤頭在修地球，此時人與人之間的巨大落差，讓他十分的沮喪，他一咬牙拿出自己所有的積蓄，5萬塊賭一把，進入行業后才發現整個行業已經在走下坡路，因為各個工廠間近白熱化的惡性競爭，開始時一粒紐扣還可以賺0.15元，后來降到0.1元，到最后0.05元的微薄利潤都難以保持。

　　此時的柯興桃是記得一籌莫展，好行情賺大錢的時候自己沒有趕上，等好不容易下定決定去大干一場的時候，遇到了行業的最低谷，當初如雨后春筍般新開的工廠都在舉步維艱的經營著，柯興桃一直在探索屬于自己的發展之道，一天去探訪親戚，在酒席上遇到一件令他很尷尬的事情但也正是這件事情給他巨大的啟發，使他的命運開始發生巨變！

　　在酒席上，他穿了一件200元的皮夾克，而正巧的酒席上的另一位客人也是穿著款式和顏色都和他一模一樣的皮夾克，用今天的話來說就是撞衫，那人毫不留情面，當場便在那炫耀，我這皮衣是在杭州一家皮衣專賣店買的，花了2900元，弄的他尷尬不已，恨不得找個地縫鉆下去，幸好一朋友解圍，說我是做服裝的，其實我們你們的質量和款式都差不多，只不過柯大哥的這件牌子不夠出名而已，只是品牌的問題而已。

　　品牌？柯興桃靈機一動，對啊,一個品牌竟能夠對一件商品產生如此之大的影響，我為何不把自己的紐扣也做成名牌呢？

　　他的這一想法馬上遭到鄉親們的嘲笑和諷刺，服裝可以做品牌，一個小小的紐扣算什么玩意兒？也想走品牌路線？紐扣之于服裝，就相當于牙簽之于酒宴--酒宴可以有名酒名菜，哪里也沒有聽說過“名牙簽”呢？不管嘲弄再多，他也不為所動，毅然走自己的紐扣品牌路錢。

　　但問題馬上又出來了？那如何才能邁出實際的第一步呢？如何才能走品牌路線呢？這個問題又讓他一籌莫展，直到一天突然看到村里一個當兵的小伙回來了，穿著一身軍裝，很帥氣，村里的女孩子個個都要和他一起拍照。他靈機一動，對啊，軍裝雖然不是最貴的但卻是最肅穆和莊嚴的，是代表一個國家形象的。說干就干，他馬上就到處托關系，費勁周折之后，終于見到了鐵道部勞動人事局生活處，雖然心里已經做好了最壞的打算，但對于沒有見過世面的他來說，還是緊張的不行，站在門口徘徊了好久也遲遲不敢進門。最后是處長主動問他，您找誰啊？他馬上壯著膽子答到，我。我就找處長您，然后，他迫不及待地說了自己打算生產鐵道部制服紐扣的信心和決心。見唐處長猶豫，他忙說；“我先最一批樣品讓領導確認，領導滿意后，再考慮與我合作，怎么樣？而且我保證，不僅質量過硬，而且單價比軍工廠和其他任何一家紐扣長低10%！”處長被他的誠意打動，答應讓他先試做樣品，交給上級商議決定。

　　幾天后，柯興桃寄回了樣品。他忐忑地等待了幾天，好消息終于從北京傳來：永嘉縣紐扣長被鐵道部指定為鐵道部制服紐扣定點生產單位！消息傳來，他興奮的一夜未眠，但僅靠微薄的.利潤拿到鐵道部不是他的目的。他的下一個目標是瞄準公安部，進一步擴大知名度。公安部的路上走的很艱辛，因為公安部對工廠的硬件要求很高，得知他現在還停留在小作坊的地步，對他工廠的能力很是懷疑，經過前后10多次樣品，才拿下最后指定權。軍需產品代表著一個國家的形象，每天他都在提心吊膽的過日子，質量要求很嚴格，必須每年向總后軍需產品質量檢測中心送檢4次，抽檢1次，數量達標率要求100%，開箱檢驗合格率在99%。而要執行這樣的高標準，對于他這樣的小廠談何容易？最后他只能狠抓質量，要求員工全檢，對每一粒小紐扣的挑選都細致入微，有的時間淘汰率竟然超過50%，后來又貸款200多萬擴建一條生產線，2000年又借了50多萬引進國際質量體系，然后又成功通過ISO9001國際質量體系認證。

　　現在誰也無法制止他的成功了。2007年，解放軍進行歷史上規模最大的換裝，其中就包括紐扣的升級，新的紐扣因為制作工序比較復雜，其他廠家根本無法解決，唯有柯興桃迎刃而解！所以他當仁不讓的拿到了此次軍隊換裝中的3000萬枚紐扣服飾的全國獨家生存權！這次部隊開出了適當的高價-每顆紐扣單價0.75元，而成本僅為售價的一半，每顆紐扣至少能純賺0.2元。這意味著，他每天能產生十萬的純利潤，2個月做完這批紐扣，他就賺下了600萬元，平均月入300萬！

　　緊接著2008年初，參加北京奧運會志愿者胸牌的生產全競標，一舉成功，2009年9月，憑著頭年生產奧運志愿者胸牌的良好表現，又順利拿下一個無比光榮的訂單：為參與此次大閱兵式的420名武警將士生產了全套都市，包括紐扣.帽徽，領花，胸標，領帶夾和服役章等6大件。

品牌的故事11

　　再來看一個國產品牌——百雀羚。

　　百雀羚在去年打造了宮廷牌，這個概念凸顯中國之美，吸引年輕消費者，也坐穩了天貓億元俱樂部的會員。

　　百雀羚一個看似很傳統的企業，但是在去年開始進行了創新和變化，這個點就和之前聊到過的李寧是類似的，都是通過品牌的再塑造，去進行傳播和互動，讓品牌具備年輕感。

　　因為其實中國的消費者大部分還是很愿意接受國產的，那么如何讓國產更高級，這個就是關于國產品牌最需要思考的問題了。

　　百雀羚整個流程是在活動前進行微話題的'預熱。并且在活動期間，通過國學及女性KOL引發討論，并且通過“時間解藥”這個病毒視頻進行傳播和互動。

　　通過傳統文化與時下流行碰撞，歌詞與主題“時間解藥”的呼吁，宣傳了極致的東方之美，而在最后整體全部導入到電商平臺，達成當天成交過億的銷售額。

品牌的故事12

　　田依雯的目標是要做一流的網絡飾品銷售品牌，她的網上品牌的成長過程可以給其他創業者提供借鑒。

　　Mbox音樂盒韓國飾品店最初成立于20xx年，在那個網絡購物剛剛開始的年代，店主田依雯通過銷售一些自己的閑置物品，漸漸發現了網絡銷售的商機。

　　于是，一個網絡飾品品牌“Mbox音樂盒”誕生了。回顧Mbox音樂盒的歷史，無疑能為那些希望通過網絡開拓市場的創業者提供新思路。

　　普通的網絡創業故事

　　Mbox音樂盒的歷史并不復雜，甚至可以用平淡來形容，只是一個普通的網絡創業故事。店主田依雯讀大三時，開始在網絡購物平臺“易趣”上賣東西。由于做得很有起色，畢業后她索性全職投入。隨著生意越來越忙，丈夫石先生也干脆辭了工作來幫她。

　　從最初的53元啟動資金，到第一張自己拍攝的飾品照片，到第一個自己設計的商品頁面，Mbox完全是由店主“盒子”——田依雯自己一個人完成。不同風格、親民價格、來自韓國的時尚飾品，讓Mbox漸漸在網絡上有了第一批自己的客戶，雇傭了第一個員工。Mbox完成了第一次從純粹個人的小店，逐漸蛻變成了有獨立工作室的網店。

　　20xx年Mbox被高速發展的“淘寶”所吸引，在淘寶上注冊了自己的第一家店：musicbox。從此，Mbox進入了一個嶄新的時代。更多的競爭對手、越來越多的模仿者、更低的產品價格，讓Mbox深深體會到了市場的殘酷。然而，淘寶本身就像一個不斷進化的機器，在淘寶不斷的自我升級中，Mbox也領悟到了應變的策略。于是，Mbox開始尋找自己的特色，定位自己的目標客戶群，并一直堅持走了下來。最終，Mbox在淘寶上成功的生存了下來，并且茁壯成長。

　　在田依雯和丈夫的精心打理下，網店的生意做得更是有聲有色。從開始的銷售別人的產品，漸漸轉變為開始銷售自己設計的產品。20xx年，Mbox成立公司，注冊自己的商標并成功加入淘寶商城，目前現在已經成為年銷售額幾百萬元，十幾個人的專業團隊，成長為一個真正的網絡品牌。

　　不過，田依雯坦言，周圍有很多比他們大10倍的網絡賣家，而他們則“發展得不快，不過還算穩定”。

　　但在發展過程中，田依雯也有了自己的目標：Mbox音樂盒要做一流的網絡飾品銷售品牌。“我們做的不僅是銷售產品，而是希望可以通過淘寶這個平臺打造出一個真正的飾品品牌，買家是因為喜歡Mbox品牌而來購買，而不是因為價格便宜而來購買。在Mbox，買家不僅是買產品，而且更能享受到我們更多的服務，只有這樣，一個公司才能長久生存下去。”田依雯認為，淘寶就像一個孵化器，不僅孵化出了很多個人賣家，而且還孵化出了像Mbox一樣的擁有自己品牌的網絡銷售公司。

　　丈夫石先生則說，三年內的目標是結合網絡和實體店，走立體網絡的.發展道路，長遠之計則是希望能將自己的品牌推廣開。總之，先活下來，再考慮如何活的更好，繼而建立自己的品牌。夫妻倆都明白，建立品牌是一個長期的過程。

　　搭順風車的網絡品牌

　　然而，一次偶爾的活動，讓田依雯夫婦發現，借助網絡的力量，建立品牌也許沒有想象的那么困難。

　　當時，淘寶搞了一個“最值得收藏的101家店鋪”活動，Mbox音樂盒并不知道已被網友主動推舉上了名單，可店鋪的銷量在短期內一下子翻了5倍。田依雯問客戶，“怎么看到我們家商品的”，沒想到客戶說，是在淘寶的活動頁面上看到的。就是從那個時候，他們充分領略到了網絡平臺的推廣具有多么大的作用。

　　其實，最初創業時，Mbox音樂盒并沒有很注意自己的品牌。但后來他們發現，客戶群很穩定，老客戶的重復購買率很高，逐漸有了“品牌”意識。這期間，兩個人也曾經嘗試做過其他產品，但都放棄了，“因為你會發現，別人賣得好不一定你能賣得好。其實每一行都需要時間和經驗的積累，而且飾品行業的市場其實很大，而我們只能做很小的一部分。”田依雯這么談論自己的新體會。

　　于是，Mbox音樂盒重新審視了自己的定位。他們意識到，在網絡飾品這個領域，中國還沒有一個真正的好品牌，且基本還沒有流行飾品的概念。目前，飾品行業叫得響的品牌只有老廟黃金、周大福等這些做貴重金屬首飾的企業，但是這些產品的市場相對來說并不大，一來價格高，二來款式也較少、陳舊，大部分更適合成熟的人群。

　　而對18歲至30歲的女性來說，她們比較時尚、年輕，她們需要的是款式新穎、能經常更換的飾品，而不是動輒一兩千元的高檔貴重飾品。就線下的市場來說，這種流行飾品一般只在一些商場的專柜或專賣店銷售，而且價格不菲，很多人往往找不到購買場所;二是性價比相對來說比較低，所以認為這個市場還大有作為。

　　“事實證明，現在從事這塊業務的企業也越來越多，網絡飾品的銷售帶來了銷量，讓那些廠家也看到了商機。逐漸地，流行飾品的市場從生產到推廣再到銷售就完全網絡化了。”石先生笑言，“雖然競爭對手多了，但證明這確實是利潤點，否則也不會有那么多人進入這一市場。”

　　在他們看來，網絡購物平臺就像一個放大器，把市場放大了。而且隨著網絡不斷深入到百姓生活，這個市場仍在不斷擴大。此外，“支付寶”等第三方機構又解決了消費者對網絡交易的不信任問題，從而吸引了更多的消費者。

　　從經營產品到經營人心

　　任何一個事物都有兩面，金融危機同樣如此。當它對實體經濟帶來巨大沖擊時，或許正成為網絡經濟的一個機遇，也給了網絡品牌更大的發展空間。

　　石先生覺得，網絡價格更透明，性價比更高——就像淘寶的廣告所說，“讓1分錢變2分錢”——所以經營品牌更需要用心。目前的網絡也存在一些問題，如商品良莠不齊，但如果想在網絡上長期穩定發展，那就與做實體經濟很類似，需要經營人心。所謂經營人心，就是要站在發展品牌的角度上考慮，如果賣什么賺錢就賣什么，可能前期也能賺到錢，但絕不會長久，可能一輩子就是個網絡上的“倒爺”。

　　這一點，一個大賣家的話讓田依雯夫婦記憶猶深。那是全球最大的電子配件賣家，一年銷售額約4500萬美元，可田依雯夫婦與他交流時發現，“他比我們低調多了，把很多問題都理順了，架構搭得很好，做得很穩。他們前期并不是為了擴張，而是在不斷修改本身的問題，建立企業文化，建立自己的核心競爭力，后來他們的優勢逐漸起來了，銷售額也越來越高。”

　　受到啟發后，Mbox音樂盒的網絡品牌之路也著重從建立自己的文化著手。田依雯介紹說，“我們的第一目標就是為了給廣大買家提供質優價廉的商品，讓客戶在我們這里可以開心愉快滿意的購買商品，而利潤只是目標的一部分，但不是首要的。我們發現，當把質量、服務等提高后，品牌就自然而然地推廣了。因為網絡銷售的一個重要特點是口碑相傳，一個人買了覺得好后，她會推薦其他人來買。再后來，我們開始從包裝等方面樹立自己的品牌，有了印有品牌標志的包裝盒、包裝紙，并采用會員機制，給老客戶一定的讓利，對外的推廣則聯合淘寶等網絡平臺進行一些活動吸引新客戶。”

　　業內人士指出，網絡品牌也有很多，大多是一些中小企業，如何能從這么多的品牌中脫穎而出，那就是要把企業內功修好。否則，龐大的客戶群，流量和銷量對于企業來說并不是福音，而可能是滅頂之災。

　　此外，也要兼顧線上和線下的生意。不少網絡經濟擴大之后，都會發展為線下實體店。但兩者的過度重合，也會牽涉到利潤的分配問題。比如，Mbox音樂盒也有了線下實體店，，通過加盟的方式來推廣品牌。但田依雯發現，網絡和線下實體店的結合目前也只是一種新的嘗試，現在揣測結果還為時過早。他們也注意到，有的線下店代理商會抱怨：“客戶在實體店看了東西后，卻上網買東西，結果搶了實體店的生意。何況，線下的成本本來就比網絡高，怎么做?”可見，這些問題都需要網絡店鋪和實體店鋪聯手解決，只有雙贏的合作才可能長久。

品牌的故事13

　　新浪科技訊 12月16日下午14：40，在國美舉行的全面托管大中電器的新聞發布會上，國美電器常務副總經理王俊洲全面透露了托管大中電器的具體操作，將采取雙品牌和兩個管理團隊分別管理的方式托管。

　　很快將托管大中電器81家門店

　　國美電器常務副總經理王俊洲表示，大中電器的市場價值很大，大中電器20多年以來主要在北京扎根，同時也向華北地區發展，目前大中電器在北京擁有門店數61家，在天津擁有7家，河北擁有9家，秦皇島擁有2家，青島擁有2家，門店合計總數81家。

　　另外，商務部公布的大中電器20xx年全年的銷售額為87億元人民幣。 目前，國美電器在全國擁有門店千家，進入城市200多個，年銷售額近1千億，其中在北京目前擁有門店56家，天津擁有門店32家，河北8家，青島21家。

　　他表示，國美電器總部高管已組成相關團隊，正洽商最后托管入駐事宜。

　　為何要收購大中

　　繼國美電器總裁陳曉之后，王俊洲也同時談了為何要收購大中電器。

　　他說，國美更看重的是大中電器在北京市場的戰略地位和未來的發展價值，因為大中電器20多年的發展，擁有忠誠度極高的消費者，同時，大中電器的員工具備豐富的家電零售專業的經驗。

　　另外，從經營成本上分析，大中電器核心門店已經經營了近20年，相比同等的新開門店，其物業成本更優；更何況，目前可用于新開門店的資源稀缺，租金不斷的上漲，如果采取自開門店的策略，其成本將會更高。

　　王俊洲表示，目前北京市場家電門店已經趨于飽和，國美認為在市場尚未充分競爭時，采取自開門店是一個很好的途徑，但是，在一個相對過剩和飽和的市場環境中，如果更多的采取自開門店的策略，其結果必然導致社會資源的浪費和經營成本的增加。 而本次國美電器全面托管大中電器，是在北京市場門店總數不變或思路減少的前提下，通過單店經營質量的提升來實現整合后的`規模效應，這是一種有利于社會資源，有利于行業和消費者利益的道路。

　　今后采取雙品牌運作的方式

　　王俊洲還透露了國美電器的托管方式，這是外界十分關注的。

　　他說，國美托管大中電器后，將本著有利于市場和消費者的原則，采取不同的整合策略，在北京市場，國美電器與大中電器將采取雙品牌和兩個管理團隊分別管理的方式，并繼續采用八個統一和四個差異的整合策略。

　　具體來說，國美和大中將統一戰略思想、統一企業文化、統一集團采購、統一門店選址，統一物流倉儲、統一信息管理、統一資金管理、統一制度管理；四大差異是指在門店形象、目標消費者、營銷策略和產品結構方面實現差異化經營，從而避免整合后門店重復的現象。

　　王俊洲表示，這一戰略有利于整合形成的效益，有利于國美電器在北京和上海兩個具有重要意義的核心城市實現領先優勢，穩固行業的領導地位。

品牌的故事14

　　品牌講故事的做法在現在的營銷界越來越流行，然而許多“講故事”的品牌的發展仍不見起色，這些品牌故事只是被人們當作銷售產品的廣告。這并不奇怪，因為營銷者的工作就是傳達品牌信息、銷售產品。但是，如果一位營銷者的營銷工作并不專注于銷售，那么是否應該指責他沒做好營銷工作？營銷者在講品牌故事、塑造品牌英雄人物時真正應該注重什么？

　　改善生活現狀

　　每一個經久不衰的品牌故事都是基于一種超然的想法，這種想法的意義遠大于故事本身。任何故事的所有要素―包括人物、情節、環境，都可能闡明、聚焦、影響想要表達的內容，但是品牌故事的推動力通常是源于一個偉大的想法。

　　故事中的主人公通常是那個擁有這種偉大想法的角色。而該想法的核心在于“教導我們如何改進我們的現狀”，這也是我們最關心的問題。創造品牌價值關系的是如何改善人們的生活現狀，而品牌故事也應該教會人們如何改善自身的生活條件。

　　要在雜亂無序的講故事環境中脫穎而出并且觸動消費者的心智，品牌應該讓自己能夠代表某一種想法，并且這種想法要能夠改善客戶的生活現狀。而作為品牌英雄，應該致力于提升在這一方面的影響力。這也是英雄故事最讓我們觸動的內容。

　　界定英雄的角色

　　品牌在講故事時，一開始要讓特定受眾清楚地了解到這個英雄人物的個性是什么，是什么特點讓這個英雄人物與眾不同―這關系的不只是宣傳品牌產品或服務的`特色及優勢。

　　同時，還應該和講品牌故事的營銷團隊密切合作。許多企業可能基于一個觸動點講述品牌故事。這種方式不足為奇，它能夠快速地轉化為一種功能性對話，能夠傳達出具有影響力的特定信息內容―事實上這屬于廣告創意的方向。

　　品牌在采用講故事手法時，應該側重于界定品牌英雄的性格而不只是傳達一種信息。這個英雄式的品牌也應該有自己的品牌目的、信仰、核心價值，這樣才不會在市場上被眾多品牌淹沒。另外，品牌英雄在整個品牌塑造的過程中應該堅定自己的品牌信仰，這是聽眾持續關注的一個要素。

品牌的故事15

　　市面有一本書，叫《申五的店》，講的是一個真實的故事。

　　申五真名叫申五性，大學畢業，但學的是機械工程專業。他畢業后，進了沿海一家頗有名氣的國有企業。因為他的質樸，造成在公司政治中沒有臆料到的人際關系矛盾。他自動下崗了。

　　他最希望做的是餐館，因為沒有本錢，他在經營餐館之前，賣了將近兩年的辣白菜。

　　他做辣白菜與他人不同，總是選取最好的原料，連大小也要均一均。把大的掰下一些。掰下的白菜葉子，他舍不得扔掉，他自己連續吃。

　　因為他的辣白菜質量高，價格合理，生意一下就火了。他忙不過來，把他的姐姐請來幫忙。他做事認真，他的姐姐做事更認真。

　　“沒人看見，也要對得起良心。”這是他們姐弟的口頭禪。

　　她姐姐在所有的菜壇上都標有時間，什么時候腌制，什么時候開壇。過了時間就倒掉，絕不允許進入市場。

　　有一次，因為連續下了幾天雨，咸菜賣得不多，有一壇辣蘿卜超過了腌制時間。在申五性看來，這幾天下雨天涼，多腌兩天質量不會有什么改變，無非酸味兒稍重一點而已。他沒有和他姐姐商量，就把這壇辣蘿卜拿到市場上去賣。

　　他姐姐發現腌過頭的辣蘿卜壇子不在了，估計是拿到市場上去賣了。她趕緊跑到市場上，二話沒說，搬起菜壇子就走，并且還把申五性還狠狠訓了一通。

　　在市場上，一些小商戶缺斤短兩的現象十分普遍，但申五性堅持每次都多給顧客一些。他說，“我只希望不會有人因為自己家的秤不準而誤會他的辣菜缺斤少兩。所以，就是每天少賺幾十塊錢，也不能讓別人對我的信譽產生什么誤會。”

　　和他常掛在嘴邊的有句話一樣：“沒人看見的時候，也要對得起良心。”正是這個信念保證了他的生意興隆。

　　申五性的辣白菜好，附近小區經常有人遠道趕來買辣白菜。一次，有幾個顧客下了班特地坐車來找他買辣白菜。不巧的是，他的辣白菜當天賣完了。

　　有個老顧客告訴對方：“申五性的辣白菜賣得快，來得晚了，買不著，很正常。”

　　申五性卻覺得很對不起人家，告訴他們說：

　　“明天來吧，我給你們留著。”

　　第二天，直到市場關門也沒看到昨天的那幾個人來。同在市場做生意的商戶們提醒申五性：

　　“別傻了，給他們留著，說說就行了。人家知道你是商戶，賣東西賺現錢最重要。”

　　可申五性記住每天都留下兩顆辣白菜，一直等到市場關門。

　　很多商戶都覺得申五性太心實，一兩天還行，時間長了那留下來的辣白菜，就得扔掉，這可都是錢哪。

　　一周以后，那幾個人中的`一個來了。他看見申五性就問還有沒有辣白菜？

　　申五性沒有說話，可旁邊的商戶倒是抱怨開了：

　　“你們說第二天，來也沒有來，人家每天都給你們留著。

　　”

　　“申五家從來不賣陳菜，你們幾天沒來，人家幾天為你們留著的辣白菜，都最后扔了。”

　　他的認真使他的生意火得不得了。為擴大規模，經人介紹加入了一家頻臨倒閉的醬菜生產廠——一個福利企業。

　　僅僅憑著他的一絲不茍的做事方式，三個月的時間，小廠就還掉了欠款，并開始贏利。半年后，還與一家韓國食品企業合作，對小廠進行了改制。韓國方面用新設備和部分資金做投資，徹底解決了制約發展的瓶頸，申五性的口碑和良好的客戶關系，還為這家韓國食品企業的其他產品順便打開了市場。

　　在醬菜廠改造后，申五性身邊也聚集了幾個志同道合的人。他們每天和工人一樣裝車、發貨。如果不告訴你，你根本分不出來誰是主管，誰是工人。工人們也都很珍惜這個機會。他們越是覺得自己被尊重，就越是對工作一絲不茍。大家都拿這個廠當自己家，十分盡力。

　　正當醬菜廠紅紅火火的時候，申五性還是離開了，他更感興趣的是做餐館。

　　開過餐館的鄰居告訴申五性，老年顧客是最難伺候的。比如他會對你提出面不要太硬了，湯要熱一點，牛肉要多帶肥的，等等諸多要求。如果你忙中出錯，忽略了，那么，這頓飯他也就吃得不開心了。

　　尤其是這些老人，大都是被晚輩帶到這里來用餐的。他們是絕對重要的人物，但卻不是桌上的主角。年輕人談論自己的事情，往往忽略了老人。申五性經常抽空和他們聊天，給他們帶來了其它任何餐館都不可能有的慰籍。

　　盡管他的店，服務和飯菜都是沒有挑剔的，但還是經常有上門的客人走掉。

　　“你們也都有文化，好好想想，顧客到底為什么走？”申五性盯著服務員們問。

　　終于有個姑娘開口了：“他們等不及了。”

　　“說得對。如果我們及時過去了，他們就不會走掉，對么？那你們有沒有認真觀察一下，顧客等多久時，才開始煩躁？”

　　他發給服務員每人一個筆記本，“這個禮拜，我們來統計一下，看看客人到底要等多久。”

　　一周以后，結果出來了，8秒到12秒之間是臨界時間。也就是說，如果顧客進店后，在8秒鐘內得到服務員的關注，一般是不會離開的。

　　他們就定了一條規矩，在5秒鐘內必須作出反應，或者揚揚手，或者點點頭，10秒鐘必須到達顧客身邊。

　　幾個星期的強化實施，再也沒有讓顧客等待的現象發生了。而這僅僅是5秒鐘的差距。

　　申五性做辣白菜，是遠近聞名的，做餐館也發展迅速，在很短的時間內就成為有規模的連鎖名店。

　　在申五性的辣白菜和餐館中，沒有時髦，也沒有高科技，更沒有自吹自擂的廣告。他所做的僅僅是對客人負責，選料質量不打折扣，加工工藝不打折扣，以誠信為本，以對客人高度負責任的態度做事。

　　總之，“在客人看不見的地方講衛生”。

　　這里的衛生就是良心，就是真誠，就是對對方負責任。

　　“在客人看不見的地方講衛生”，品牌價值也就有了。

　　在企業品牌價值內涵中，最重要的是什么？

　　不是光彩奪人的形象，語句華麗的口號，而是誠信負責。

　　如果沒有誠信負責作為基礎，其它所有價值內涵都難以成真。沒有誠實守信做基礎，把你的品牌價值無論定位在什么內容上，你所做的廣告宣傳，形象展示，都會遭到他人的懷疑。你的這種價值內涵，無論你作出多大的努力予以保證，也都會被人心打折。

　　在品牌建設過程，誠信負責，就是品牌核心價值，其它價值則是附著在這個核心價值上的。沒有核心價值，其它價值也就無所依托。

　　但在眾多企業的品牌建設中，很多人都忽視了這一點。一個品牌如果沒有誠信負責做支持，這種品牌也就不可能被人接受，成為有價值的品牌。

　　取信于人，是品牌建設首先必須夯實的基礎。

　　“天之所助者，順也；人之所助者，信也。”（《周易·系辭傳上·第十二章》）客戶是上帝，客戶也是衣食父母，客戶購買你的產品，是對你企業的一種支持。只有懷著一顆感恩不盡的心，以誠相待，才能夠得到更廣泛的客戶認同。

　　真正的品牌建設也只有按照這種思路才能建成，僅僅通過市場活動的策劃，而沒有誠信負責的落實，這種策劃也就是一種欺騙活動。盡管任何一個人都不是絕對理性的，但任何一個人也都不是騙不醒的傻瓜。

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