配電新建與改造工作的方案

　　10KV臺(tái)區(qū)配電工程對(duì)于我市來講，是一項(xiàng)惠民利民的大工程。根據(jù)市委市政府的要求，要求負(fù)責(zé)此工程的各部門做好新建與改造工作。為在2012年12月份前完成表計(jì)改造政策處理和臺(tái)區(qū)新增布點(diǎn)沿線政策處理，現(xiàn)將有關(guān)工作制定方案如下：

　　一、工作原則

　　集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具充實(shí)到工程的具體環(huán)節(jié)中，各工序管理工作相互協(xié)助，為現(xiàn)場(chǎng)的施工作好指導(dǎo)工作，使各工種協(xié)調(diào)配合。

　　組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。達(dá)到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，確保工程總體進(jìn)度。

　　二、主要管理措施

　　該工程是我市的重點(diǎn)工程，各施工單位要組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行直接管理，組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素的配置上，對(duì)工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。

　　建立精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。

　　打造技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、有豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)艽蛴舱痰淖鳂I(yè)隊(duì)伍，發(fā)揮我管理上優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)安排

　　抓好工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，抓好對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。

　　四、進(jìn)場(chǎng)階段的安排

　　認(rèn)真堪察施工現(xiàn)場(chǎng)，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)材料倉庫，便于管理。制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)及工具進(jìn)場(chǎng)。組織人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明環(huán)境，臨時(shí)用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進(jìn)場(chǎng)有作適當(dāng)?shù)陌踩�培�?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場(chǎng)秩序良好。

　　五、工程質(zhì)量保證措施

　　質(zhì)量體系的建立。各單位根據(jù)工程質(zhì)量保證體系的要求編制工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)動(dòng)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度，實(shí)行目標(biāo)管理，開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

　　質(zhì)量管理組織措施。質(zhì)量管理分三個(gè)層次，各施工單位職能部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定與實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部控制施工過程質(zhì)量；施工作業(yè)層負(fù)責(zé)工程施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良。

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