車間給水改造方案優選

時間：2022-12-05 09:15:19 工作方案我要投稿

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車間給水改造方案模板范文優選

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的車間給水改造方案模板范文優選，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車間給水改造方案模板范文優選

車間給水改造方案模板范文優選1

　　為提升全省城鎮老舊小區改造的質量和效果，根據《x省住房和城鄉建設廳x省發展和改革委員會x省財政廳關于推進全省城鎮老舊小區改造工作的通知》，現就全省城鎮老舊小區改造計劃項目實施方案（以下簡稱實施方案）審核工作有關要求通知如下：

　　一、審核對象

　　凡納入全省城鎮老舊小區改造計劃的小區，均應將小區（或片區）改造實施方案報我廳審核，審核通過的，由市州、縣市區人民政府批準后實施。本通知印發前已完成招投標的項目不納入審核范圍，提供中標通知書、施工合同及市州、縣市區審定的實施方案，報我廳備案。

　　二、申報材料

　　申報材料包括申請函（附件x）、老舊小區改造實施方案文本、必要的規劃設計圖紙（設計深度應達到投資估算編制依據深度）。其中，實施方案文本應包括以下內容：小區概況、現狀分析與問題清單、改造內容與設計、組織實施、投資估算與資金籌措及必備的佐證材料等，具體要求詳見《x省城鎮老舊小區改造實施方案文本編制模版》（附件x）和《x省城鎮老舊小區改造實施方案審核要點》詳見（附件x）。

　　三、審核程序

　　1、申報受理。實施方案經項目所在地市州、縣市區主管部門初審通過后，向省住房城鄉建設廳提出申請。省住房城鄉建設廳對資料齊全、程序到位、內容真實準確的，予以受理，否則退回重新上報。

　　2、專家審核。省住房城鄉建設廳組織召開專家評審會，形成專家審核意見。

　　3、出具部門審核意見。省住房城鄉建設廳根據專家審核意見，綜合評估后形成結論意見，及時函告送審單位。對實施方案審核通過的`小（片）區，出具審核編號，作為納入全省老舊小區改造計劃的唯一識別碼。

　　四、審核時間

　　1、集中審核階段（xxxx年x月—x月中旬）。

　　對已制定的實施方案，各地集中成批報送。省住房城鄉建設廳組織專家集中審核。對列入省xxxx年民生實事的項目、列入xxxx年全省城鎮老舊小區改造計劃但至今未開工的項目，原則上應于x月xx日前完成申報（備案）。

　　2、動態審核階段（xxxx年x月下旬起）。

　　對后續制定的實施方案，各地動態申報，我廳根據申報情況，適時組織專家評審。

　　五、工作要求

　　各市州住房城鄉建設主管部門要指導督促所轄縣市區住房城鄉建設主管部門做好本地區申報組織工作，加強對實施方案編制的指導。各地所提供的方案文本未依據《x省城鎮老舊小區改造實施方案文本編制模版》進行編制的，將不予受理。我廳審核通過并經市縣區政府批準的實施方案，由項目所在地住房城鄉建設主管部門上傳至“x省城鎮老舊小區改造管理系統”。

車間給水改造方案模板范文優選2

　　1、建設縣城給水工程公司貸款1500萬元，每年貸款利息約70萬元，增加了成本，資金運轉困難，各項發展受到制約。

　　2、由于辦理水費托收的用戶數不多，每月月初仍然存在排隊交費人員過多現象。

　　4、由于計量檢定站授權手續未完善，水表整改工作難以開展。

　　5、用戶分支管道年久老化，產權不清，開展更換工作難度大。

　　6、安裝結算工程款催收不及時，資金回龍到位慢，造成公司資金有時周轉困難。

　　7、個別抄表員工作不認真，出現漏抄、估抄現象，甚至出現錯抄，職工上班仍存在遲到、早退及酒后上班等違反工作紀律現象。

　　8、收費軟件系統調試不夠理想，勉強達到預期目的。

車間給水改造方案模板范文優選3

　　鍛造車間現狀：

　　鍛打車間現狀主要體現在以下兩大方面的問題

　　1.現場管理的混亂

　　材料，工具，產品，報廢物品堆放的混亂，及無明顯的物料標識。這會明顯的導致車間的產量、產品質量，及工傷事故的發生.比如就有好幾次工人使用錯誤的材料鍛打產品，并且把不合格的產品當作合格品流入下道工序，在找工具的時候不知道工具放置具體的位置，增加尋找工具的時間。并且給人的感覺就好像進入了一個垃圾場一樣。不管是在這里面工作，還是客戶到工廠來考察。給人的第一印象可想而知。

　　車間場地太臟，基本上很少清掃。其實也很難清掃。地上的工具，報廢的模具，材料到處都是根本就無法清掃。

　　2.機器、設備故障嚴重

　　每天鍛打車間開工，總是以修理機器設備為前提的`情況下開工的，我們的時間大部分都是7、8個人，有時甚至10幾個人在那里花上一兩小時個甚至幾個小時來修理機器。并且在加工過程中也經常的發生修理機器設備的事故。數控車間如果也這樣，那可想而知。何來產量。

　　未對工人如何正確的操作設備進行規范的指導，比如：工人在開中頻爐的時候沒有打開水泵，最終導致中頻爐故障。

　　3.現場沒有一張生產工藝圖紙，經常是在無圖紙的情況下生產，工人操作的隨意性較大，容易導致模具的損壞，及產品質量的不穩定。

　　鍛打關于車間改造方案：

　　1.對現場進行清理。

　　主要負責人：xx，xx，9月13日開始。完成日期9月15日。

　　對現場的棒料、不合格產品、工裝夾具、工具及廢料進行整理，整頓。

　　對現場進行徹底的打掃，對以上物品進行清點，歸類。

　　2.區域劃分。

　　主要負責人：xx，xx，9月16日開始。完成日期9月16日。

　　主要分為4大區域：

　　棒料放置區域，鍛打件堆放區域，不合格品放置區域，切邊料放置區，切邊完產品放置區及通道的劃分。

　　指定工具箱及模具放置區域。

　　3.物料放置：鍛打完的產品、棒料、不合格產品應單獨用箱子裝好，杜絕亂扔，亂放。并由鄧道宇、乙進行監督。

　　主要負責人：xx，xx，9月13日開始。完成日期9月15日。

　　4.車間的模具，工裝夾具、工具、必須統一放置相應的架子或者柜子里面杜絕亂扔，亂放。

　　主要負責人：xx，xx，9月16日開始。完成日期9月17日。

　　5.車間里面與生產無關的東西拒絕存放，比如：員工的自行車，椅子。

　　主要負責人：xx，xx，9月3日開始。完成日期9月3日。

　　6.機床、設備保養。

　　主要負責人：席少輝、xx、xx，9月31日開始。完成日期9月15日。

　　內容：每臺機床設備必須建立保養卡，由席少輝在9月3日之前確定內容，并由甲指定相應的人員進行保養。9月16日之前進行保養，席少輝監督保養情況，對表現較差的責任人進行通報。責令車間負責人進行整改并驗證整改效果。

　　7.對每個區域由指定相關責任人進行整理、整頓、清掃、清潔的保養。并由鄧道宇、乙進行監督，對表現較差責任人進行通報。責令車間負責人進行有效的整改并驗證整改效果。

　　主要負責人：xx，xx，9月13日開始。完成日期9月14日。

　　8.設置現場看板:對表現好的及較差的責任人現場進行對比，并責令較差的責任人進行改進并處罰責任人2小時義務勞動。

　　主要負責人：xx，xx，9月13日開始。完成日期9月14日。

　　9.規定每個崗位的操作要求及上班工作紀律。

　　主要負責人：xx，xx，9月13日開始。完成日期9月18日。在9月20日之前必須讓工人按照規定好的操作要求工作并遵守上班工作紀律。

　　10.生產工藝完善。

　　主要負責人：吳哲，9月15日之前完成所需產品工藝，生產部從9月16日開始執行，鄧道宇進行監督。如果按照工藝生產的確有問題的必須通過技術部確認后方可更改，否則對未按照工藝要求生產的班組及車間主任進行處罰。

　　計劃項目負責人：

　　計劃時間：20xx/09/10

　　完成日期：20xx/09/20

　　驗收人：嚴總

　　補充：現場清理要點如下：

　　整理：區分現場的必需品和非必需品，將非必需品處理出去。整理的真意在于騰出空間。

　　要點：要根據物品的實際使用頻率判斷，決定是否留在工作現場。

　　整頓：對必需品進行合理的規劃擺放并標示清楚。整頓的真意在于提高效率并實現動態管理。

　　要點：

　　“三易”：易取、易放、以管理;

　　“三定”：定點、定容、定量。

　　以上實施內容責任人必須在規定的時間內全部完成，由屠總、嚴總監督完成情況，如完成時有困難情況應及早提出以便及時解決。執行時間待定。

　　工廠車間現場存在的問題和整改方案：

　　一、數控車間

　　1、機臺的清潔、保養。目前我們的設備大多表面油污很多，而且內部清理不徹底，整個設備看上去很不清爽。

　　2、機臺嚴重存在滴漏現象，導致底托及工位周邊環境污染。

　　3、各工位器具及物品擺放不規范，由其是工作臺存在擺放與當班工作沒有關系之物件。

　　4、大多機臺內部照明不良，這將影響產品、設備以及操作員的安全和工作順暢。

　　5、機臺、操作工工位通道不暢通，存在隱患，有逃生障礙。

　　6、部分員工還沒有養成良好的工作習慣，在生產現場吸煙，此為最大的隱患，因為我們生產現場還是有易燃物和油料。

　　二、清洗、包裝車間

　　1、現場略顯凌亂，使用后的站板、紙箱、筐等未及時清理

　　2、現場雖物料不多，但仍缺乏整理,應及時整理歸位

　　三、下料車間

　　1、大量廢棄料頭堆放，未定期清理

　　2、鋸床防護罩拆卸后仍在使用設備，存在安全隱患

　　3、此設備根本不存在維護保養

　　消防設施方面：設施配置不足且消防栓沒有配置完善。

　　老廠這邊：半成品庫一臺手提式滅火裝置，無消防栓。

　　下料車間、包裝車間、磨工班、清洗車間及成檢均無消防設施儀表鉗工班一臺手提式滅火裝置，金工轉子班三臺手提式滅火裝置及一處消防栓。

　　注：由其是成檢車間，若外面發生火災，成檢員工逃生機會很小。

　　聲明：并非危言聳聽，我們必須防患于未然。安全生產我們必須重視!安全才是最大的節約!建議補充部分消防設備，并且設置消防疏散指示燈箱和平面圖，還得加強消防安全知識培訓。

　　另，加強員工的“7S”/“5S”培訓，并嚴格監督參照管理辦法執行，“5S”所涉及內容包含了：

　　人：人的問題，好習慣的養成，素質的提升;

　　機：機臺，設備的正確使用、運行和保養，并做好點檢記錄

　　料：生產資料，原材料、工裝夾具、刃具量具以及工具等，做到分門別類，材質、用途等標識清楚，什么地方該放什么物料，擺放整齊。

　　法：工廠制度，員工手冊，技術資料文件、作業指導書、各作業標準等

　　提倡全員參與，積極推行，正確引導員工養成良好的工作習慣，讓大家都知道所有的習慣都是從不習慣開始的，營造愉悅的工作氛圍。從而提高員工的積極性也就提高了生產效率。

　　我們應制定相應的“5S”執行標準，并成立稽查小組，每天對各部門、各車間的“5S”執行進行監督，并對執行不及時、不到位的進行指導、整改。

　　要想管好別人，讓別人對我們服從，首先我們應管好自己，我們應先從自已開始，從生產輔助崗位(所有的非生產一線員工均為輔助崗位)開始，嚴格按5S標準來要求自己做好，當我們做好了我們才能有體會有經驗去引導其他同事。

車間給水改造方案模板范文優選4

　　一、原料區：

　　首先將原料放置區進行畫線定位，畫線時要根據原料的型號和大小來決定畫線的范圍，在結合原料的多少情況畫上排放的行數，(即1、2)在將原料統一的進行定位排放和管理，原料區域規劃好后要根據原料的1行2行3、4、的排放情況放置原料!

　　規定區域負責人，掛用料記錄表。用料記錄表需在拿料時及時填寫并在工作完成后把用料數量記錄在當日的日工作報表中。

　　二、高沖區

　　對高沖區兩臺高沖車床進行編號管理，(編號為：高沖一號機和高沖二號機)指定負責人、落實保養維護方法并做成文件掛于設備上，(另外還要落實設備運行記錄表)規劃高沖區使用和維護范圍并畫線定位，具體實現;空箱放置、木托放置、工裝家具架放置、制定生產出來的產品臨時放置的方法和要領，對放置范圍需明確標識(掛牌)

　　三、壓轉區域

　　將現有的壓轉現場分為兩個區域，壓轉A區個B區，集合場地實際畫線固定兩區操作范圍，規定除車間主任外的區域管理人員，規定管理維護方法，對兩區的壓轉設備進行編號管理，修改不完善的作業指導書和設備保養指導書。對壓轉操作時產品的排放問題要明確(目的在于生產過程中要保持整齊)有必要的話可將排放的位置用線勾畫出來!

　　三、產品放置區

　　現可將車間大門進門左邊分為產品成品堆放區域，具體可規劃為;成品放置，次品放置，和待出廠放置區，規劃后需明確的對產品進行標識，對各小區域掛牌做為意示并在區域旁掛發貨記錄表。

　　四、待壓品放置區

　　待壓品即高沖壓機生產出來需在加工的半成品、現可將壓轉區域中部的位置用來對該品的`規劃放置場地，畫線定位，放置要整齊。

　　五、其他區域

　　其他區域是車間用來放置其他輔助品所要規劃的區域，具體要實現的有：木托放置區、空箱放置區、測量區、飲水區(不少于兩處)清潔用具放置區(需做掛架)規劃好后都要明確掛牌來標識。

　　備注：

　　以上規劃必須落實到為，車間意示圖和車間大的看板需規劃落實后在做,后續還需在落實人員的管理培訓工作，以便能夠掌握規劃后的維護理念。

車間給水改造方案模板范文優選5

　　根據集團創建安全生產標準工作通知和方案要求，通過改善安全生產條件、提高安全生產基礎管理水平，杜絕惡性事故發生，特制訂本實施方案。

　　一、工作目標

　　1、根據集團公司要求，通過自查自糾、對標管理、自我完善，逐步建立安全標準化管理的長效機制并實現安全標準化申報達標要求。

　　2、全面提升安全管理水平。推進全員、全方位、全過程安全管理；提高員工操作技能和安全意識；杜絕“三違”現象，做到事故隱患及時排查；重大危險源本質安全水平全面提高。實現企業安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化。

　　3、堅決杜絕企業輕、重傷人數、設備事故，不發生人員死亡等惡性事故。

　　二、組織機構及職責

　　為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全標準化達工作領導小組。

　　（一）領導小組組成人員：

　　組長：張德強

　　副組長：劉鎮東

　　成員：類延卿、劉存糧

　　（二）領導小組下設辦公室，負責日常具體工作。

　　辦公室主任：類延卿

　　隊長：劉存糧

　　成員：王玉新、王廷強、何晶晶、高富善、李士重、徐雷

　　（三）領導小組職責

　　1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標；

　　2、審批標準化活動實施方案；

　　3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；

　　4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；

　　5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

　　5、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核；

　　（四）辦公室職責

　　1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；

　　2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

　　3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度；

　　4、負責組織試過隱患排查整改復查；

　　5、負責組織安全標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

　　6、及時收集并向領導小組及安全部門上報有關材料。

　　三、活動的步驟、內容

　　創建安全生產標準化活動從20xx年9月1日開始，至20xx年3月份結束。

　　（一）部署、宣傳、動員階段：

　　召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的通知要求，明確工作任務和完成時限。

　　（二）推進實施階段：

　　1、組織全體人員學習《企業安全生產標準化基本規范》，全面掌握評級標準和評分方法；

　　2、建立和完善規章制度階段

　　組織有關人員編寫安全操作規程，建立并完善各項安全生產規章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。

　　3、隱患排查階段

　　按照《山東小微企業安全生產標準化考評表》的內容，對照公司的安全管理、現場作業、設施設備等方面的安全隱患排查，并對公司的安全現狀做出基本判斷。

　　4、隱患整改階段

　　針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時請集團或專家進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完善。

　　5、自查自評階段

　　由領導小組組織相關人員，對照《安全生產標準化考評檢查表》及公司安全部的.有關要求，進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，報上級主管部門提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報集團安全管理部。

　　6、接受審查階段

　　迎接集團安全管理部組織評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

　　（三）主要內容

　　1、建立相關制度和標準

　　根據國家安全生產相關的法律法規、標準和規范，制定本企業安全生產標準化達標管理辦法、評級程序和達標標準，明確工作流程，細化安全生產達標標準。

　　2、重點排查設備、電器、供水管線安全

　　深入排查各個泵房水泵、電器、供水管線、車間部門隱患，對設備情況逐一進行登記審核；對安裝和有效使用動態監管系統情況進行一次全面徹底摸底檢查。填寫隱患排查整治臺賬，并切實做到整改措施、時限、責任人、資金和預報。

　　四、工作要求

　　1、加強領導，統一組織。按照各自職能分配，各司其職，各負其責，相互配合協作，嚴格執行預案的處置原則、程序、分工要求。

　　2、統一思想，求真務實。全體員工要在思想上高度重視，充分認知開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。

　　3、定期總結調度，確保達標進度。嚴格執行各項工作程序，把握工作重點、加強生產過程控制、監督，規范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

　　4、采取有效措施，保證計劃落實。辦公室要建立和完善情報信息的收集、整理、分析、匯報制度，確保信息“準、快、實”。

　　5、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善公司安全生產責任制；

　　6、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的人進行責任追究懲罰。

　　備注：供水公司為江泉工業園供水服務單位，為非獨立法人單位，無申報資格。我們將按集團及安全部門標準化要求要求逐條對照整改，最終實現安全生產標準化管理。

車間給水改造方案模板范文優選6

　　1、力爭20xx年全年各項指標在20xx年的基礎上提高5%，即實現產量416萬噸，產值1120萬元。

　　2、完善“水表檢定站”授權后續工作，加大水表整改力度。

　　4、整理、完善給水工程各標段材料，上報審計部門審核結算。完善報建三標段對外服務營業廳工程項目材料，力爭20xx年上半年招標建設。

　　5、繼續加大對全城水泥板蓋裝的水閥井改造為圓井或方井工作，配合縣城做好街道美化、亮化工作。

　　7、做好舊廠搬遷方案，請設計部門設計出新廠規劃圖，上報主管部門審批報建。

　　8、全面開展與用戶簽訂供用水協議，做好用戶表前移交公司管理相關工作。加大銀行代扣簽訂用戶數，減少用戶交費排隊時間長的.問題。

　　9、每月出版一份公司內部簡報，對上月各部門工作進行公開通報，對好人好事及時給予表彰，對工作上存在的問題、違反工作紀律方面進行通報批評，及時糾正，不斷提高職工的自律意識，避免違紀違規行為發生。

　　10、對新開發的高層住宅樓水表進行規范化安裝，普及使用遠程光電直讀水表，節約抄表時間，提高工作效率。

　　11、加強對職工的思想教育，著重抓好安全教育、工作紀律教育及崗位職能培訓學習。

　　12、加強對二次供水的管理，出臺相應管理政策。

　　以上是自來水公司20xx年全年各項工作所取得的成績，但還存在很多不足之處，公司的工作任務仍然很艱巨，需要職工大家團結一致，精誠合作，共同努力，確保20xx年公司業績邁上一個新的臺階。

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