如何有效通過精細化管理做好建筑施工企業成本管理的論文研究
經濟的發展，建筑施工企業的外部和內部環境都發生了較大變化。在建筑施工企業中實行精細化管理是一項系統、長期的工作，也是建筑施工企業在激烈的市場競爭中快速發展的保障。精細化管理論文特別研究了在房地產業由暴利行業逐漸轉向微利行業的過程中，成本成為其非常關注的問題。因此，建筑施工企業必須采取有效措施，嚴格控制成本，切實提高經濟效益。
1 精細化管理的意義
精細化管理的具體意義在于適當分解并落實戰略目標，從而落實企業每一個階段的戰略規劃，是企業執行能力的重要體現。企業需要做的最重要的就是在管理過程中充分結合企業的.實際發展情況，依據管理思路，對企業在發展過程中存在的薄弱環節和問題進行分階段處理，從而進一步完善企業的管理體系，使精細化管理在企業成本管理中起到應有的效果。
2 精細化管理在企業中的作用
2.1 轉變成本管理觀念
傳統的成本管理理念普遍認為，成本管理只是成本管理專業人員的責任，與企業中的其他工作人員無關，這種觀念顯然是錯誤的。建筑施工企業在運行過程中的成本費用與企業的多個層面都有著直接影響，它與各部門、各員工都有著密不可分的關系，如圖1所示。因此，企業中的每一個部門、員工都應在自己的職責范圍內對成本進行控制，盡量降低企業成本，提高企業經濟效益。通過推行成本精細化管理，能快速轉變建筑施工企業的成本管理觀念，從而做到人人分析經濟活動、重視經濟責任，真正實現成本精細化管理。
2.2 有助于提高建筑施工企業的管理水平
在建筑施工企業中使成本精細化管理貫穿企業的運行全過程，通過成本精細化管理的實施，可落實企業在承接業務時的目標管理責任制，進一步細化、量化企業的成本費用，從而使考核體系實現責、權、利三者的結合，提高企業利潤，使目標管理向源頭管理細化和延伸，為企業的長遠發展打好基礎。
3 精細化管理在建筑施工企業成本控制中的具體應用
3.1 人力資源應用
在企業內部，應明確企業中不同工作人員的責任，在崗位劃分過程中，要做到人盡其用，各司其職，充分發揮每個人應有的價值。在公司內部創新工作方式，例如：開通企信通，使會務通知由以往的電話一一通知，轉變為企信通一次性通知；建立領導郵箱、部門郵箱等，非涉密性內部發文和政府及業務單位來文，需轉有關領導、部門或下屬公司、分公司閱知或辦理的，由以往的人工一一取（寄）送紙質文件，改為由電子郵箱直接發送電子文檔（原始文檔、掃描件等），提高工作效率，降低行政管理成本，從而提高企業的經濟利益。
3.2 物資管理
建立物資管理部門，并制定相關的管理制度，派專人對企業運行過程中的物資配送、購買進行管理。物資的出入庫要做好記錄，同時要有相關人員的簽字。施工現場使用的材料需嚴格依照項目負責人的要求，不能擅自使用。企業負責人要定期核實施工現場的物資情況，確保物資管理始終處于成本控制范圍內。
以茂名市建筑集團有限公司為例，其在物資資源管理方面取得了不錯的成績。第一，公務車輛管理方面，該公司原有多輛殘舊公務車，分別配給公司幾個副總使用，車輛的維修、日常護理、年審、保險、養路費、車輛使用稅及汽油費都由公司負責，費用開支相當大。針對這一情況，該公司及時對殘舊車輛進行拍賣處理，公司領導不再配備車輛，而是給予適當車補。根據車改前后的費用數據對比，車改后管理成本大幅度降低，節省費用超過50%。車改后，為滿足公司總部和各直營分公司人員檢查工地等業務的用車需要，該公司添置了多部新公務用車，同時制定了《公司公務車輛使用管理規定》和《直營分公司公務用車購置及管理規定》，闡明申請用車的條件、程序、用車要求、責任、車輛維修和日常護理的審批程序，以及直營分公司申請購置公務車的條件、使用公務車的有關要求和注意事項等，規范了公司公務車輛的使用管理。第二，辦公用品管理方面，該公司重新修訂了《公司辦公用品管理辦法》，明確辦公用品的含義和范圍、管理及監督部門、采購原則、程序及負責部門、發放、領用、使用以及報廢處理等規定，有力地規范了公司辦公用品的管理，節約成本30%以上。
4 結 語
在建筑施工企業中實行精細化管理，要突出重點，上下結合，確保實施方案能夠落得到落實，不斷創新精細化管理的方式和內容。
關鍵詞：精細化管理論文,成本管理,建筑施工企業
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