財務案例研究試題及參考答案
財務案例研究課程的學習過程中，少不了試題的訓練，以下是陽光網小編要與大家分享的財務案例研究試題，供大家參考!
財務案例研究試題一、單項案例分析題
(每題15分，共45分)
1、本教材案例一中，提出保護中小股東權益措施的必要性是什么?具體有哪些保護措施?
2.結合教材案例三，談談與股票融資比較，發行債券對公司的利弊何在?
3.簡述本教材案例七新華集團全面預算管理的體系構成內容及它們之間的關系.
財務案例研究試題二、綜合案例分析題
(55分)
[要求]利用所學理論，針對浙江金鷹股份公司內部資金控制機制的下面問題進行分析：
I.根據案例分析一個企業建立內部財務控制體系應詼如何人手?
2.從財務的角度如何進行授權控制?
3.結合理論分析，提出你對浙扛金鷹股份公司內部資金控制機制的改進建議.
4，浙江金鷹股份公司內部資金控制
5企業內控機制的建立，必須以資金控制為重心.浙訌金鷹股份公司(以下簡稱金鷹股份)
在加強內部資金控制機制方面有這樣—些好的經驗：
一、建立完整的內控管理制度
金鷹股份結合自身行業特點和發展前景，實行集中統一與分級管理相結合的管理體制.公司本部為資金管理中心和投資中心，實行“五個統一”：統一資金調配。統一對外投資、統一購建固定資產。統一利潤分配和統一內部結算價格，所屬于公司和分公司為利潤中心和成事中心，管理口標是降低成本、節約開支、增加收入。
公司以財務管理為主線，建億一套層次分明，責任明確的目標計劃體系.制定從材料采購到產品銷售、從物流到資金流.從經濟校算到內部控制等涉及財務管理和會計校算的臂理制度.在劃分內控職責時，將管理責任落實到每位員工，員工既是責任者，又是管理者，通過自控。互控和專控形式，布防設卡、環環相扣，形成嚴密的控制系統.
在制度建設中，公司重點抓好“四查四建”：—是查歷史上決策情況，建立科學的決策程序;二是蠢應收賬款及賒銷情況，建立完整的應收賬款(貸款)管理辦法;三是查存貨資金的占用，建立嚴格的采購，驗收.儲存管理制度，積極實施ABC管理法.有條件時實行“零點庫存”制：四是查各項成本費用的支出水平建立以標準成本、定額費用為內容的管理辦法.
二、實行資金全面預算管理
一定時期的資金預算體現了企業最高權力機關在這一時期的經營思想、經營目標和經營決策.它的核心功能在于對企業的業務流、資金流進行全面的整合和規劃，井按照職寅范圍落實到相應的責任單位或個人。
為了充分發揮預算管理的作用，公司成立單位預算管理委員會。委員會要對整個預算編制、審核的過程，進行認真調查，調整、反復計算分析，圍繞總體目標，換差距、捷建議，想辦法，解決矛盾，制定切實有效的硬算編制，執行，凋控、考核以及各項預算資料收集運用制度.
全面預算由公司本部綜合預算和分公司預算構成.綜合璜算包括(1)以公司經營成果為核心的盈利預測，(2)以現金流量為基礎的財務收支預算，(3)以公司技術改造，固定資產和對外投資為主要內容的投資預算.分公司預算是公司各分公司的生產經營及經營成果的預測和計劃.預算編制程序采取“二下一上”的辦法，要求細化到可以具體操作，并能定量考核，列出各項財務指標的明細表。例如在銷售預算中.要分析預算年度經濟形勢和市場供求變化，分析競爭對手，自身產品的先進性和準備采取的對策，制定出分季，分月的銷售計劃和貨款回收進度表，落實到每一位銷售人員.每一項措施都列示詳細的數據和說明來支持年度、季度及月度的門標.其他預算也是如此.在頂算編制過程中，公司上下充分交流信息，統一認識，使各級責任人明確責任和目標.避免決策疏漏和使用上的浪費，從根本上杜絕經營決策的隨意性.
三、制定嚴格的授權批準制度
綜合預算的批準權集中在公司本部，如在執行過程中因特殊情況需變更預算項日或金額，掖審批權限逐級調糙。調整額在5萬元以下的山總經理授權財務部審定;5萬元以上的由財務部審核報總經理批準;對單位土建工程投資的預算調整，每增加l萬元以上的需報財務部審定.總經理批準¨萬元以下由各分(子)公司報財務剮審定、批準。月度財務收支預算在每月的15日i田整一次，各分(于)公司的預算調整資料必須提交財務部審核，財務部根據各部門的剛敵計劃進行檢肖、分析，結合上月實際和本月的銷售，往來敢清理和銀行短期貨款等情況，平衡后報總經理批準執行。年度預算在每年的6月調整一次.授權的額度大小反映了被授權者參與公司經營管理的.深踐程度，解決原則性與靈活性的協調關系.
四、重點加強采購與付歉、銷售與牧歌、生產與成本三大環節的資金控制。采購過程主要控制請購、訂購，合同審汁，驗收和付款五個環節.控制措施主要有：(1)設專職采購貝，生產，銷售部門不能n行采購，采購員不能兼辦類似銷售，會計等其他業務.物賢的請購、訂購、合同審計、驗收和付款巾各個部門明確分工.各負其責。{2)采購必須有計劃，有合同，采購費用也要有汁劃.(3)嚴把驗收人庫關與付款結算關，出納部門依據經公司驗收部門簽字，審計部門審計棱實、財務部長審批后的各種原始單據承付貸款，缺一不可.
銷售過程主要控制訂立鍆售合同、編制發貨單、開票收款等環節，控制措施主要有：(1)公 司設銷售部專門負責銷售業務，各分(于)公司與采購合設供銷科辦理有辦銷售業務，其他人員 不能自行t9售.(2)銷售業務合同簽訂、銷售方式和結算方式的選擇等各個環節，都要經過批 準.(3)嚴密登記分期收款銷售、委托代銷、移庫代銷或受托代Q9，嚴格銷售檢查。(4)建立銷 售退回的控0C毒，度，(5)針對不同的銷售單位采用不問的結算方式.如本地的轉財支票、小額現金，外地的銀行匯票.異地托收及出口佰用證等，均根據不同的資倌等級選用.財務部門設立分地區、分用戶性質的來款結算明細賬，專人詳細登記，每門結賬后編制大額往來結算戶余額表分送總經理及有關責任部門.各有關責任部門建立相應的客戶往來款臺賬，每月與財務部門校對，在合同履行期內及時清理，對超期未收回的須將案卷移送合同辦公室，報經公司主管領導批準后.派專人前往清理和催討，井通過法律途徑解決，失去訴訟時效的,要追究貴任人的經濟責任。貨款回收進度，與責任人的獎懲掛鉤.
根據生產經營環節和組織結構合理設置成本中心，確定職責范圍和管理權限，強調成本中心負責人承擔的責任. 每年修訂一次原材料淌牦、機物料消耗及各項費用定額.財務部門監督成本定額執行情 況，按月、季、年及時分析成本費用升降原因.建立各項費用歸口管理制度、費用支出獎罰制度 和費用分析制度.
五、性全重大經濟事項的決策與執行程序
公崗重大投資決策均吸收財務人員參與‘由財務部門根據歷史數據和當前幣場形勢分析公司經背的優勢和不足.預測孩投資的動態投資回收期，估算經濟增加值，報董事會審議決定。已開始的投資項目，進行密切跟躥。同時，建立在建工程項曰責任制.不淪項目大小，均需立項.進行可行性論證、經濟評估，明確項目負責人、工程負責人、簽訂項目責任。
六、強化資金預算的執行分析
根據資金流轉各環節和經營特點.由各部門按門歸口分析各項指標，如供應部門負責機物 料儲備和消耗的分析，生產部門負責生產計劃完成，能源消耗、原料儲備分析;動力部門負責設備利用串、宛好率分析‘銷售部負責產品，合同履行率分析;財務部負責各項經濟指標的綜合分析.所有分析都要寫成書面報告.財務部重點分析現金流量執行情況.按縱向分析各分(子) 公司的收支完成顫.按橫向分析收支結構：從材料采購、投資、歸還借款。工：劈性支出、其他各類經膏管理費用等分析支出結構;從背業收入，勞務收入、應收款回收、短期借款額度，投資收益等方面分析收人結構，并提出針對性的改進措施。
以上是陽光網小編與大家分享的財務案例研究試題，希望能給大家帶來幫助!
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