華為的冬天的讀后感

　　讀完一本名著以后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，現在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么讀后感到底應該怎么寫呢？以下是小編整理的華為的冬天的讀后感，歡迎閱讀與收藏。

　　《華為的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習，對于統一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發展，具有很強的現實意義。讀完《華為的冬天》一文，確實發人深省，感受頗多，我認為可改為我們的“冬天”。特別是關于“危機意識”和“員工團隊管理”及“模板化”論述等幾個方面。

　　感受之一：一個企業要在市場經濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。

　　華為公司十多年發展的歷史，獻給世人眼中的是快速發展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發展中出現的種種大大小小危機，在危機中發展，在危機中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”，天天感受著“冬天”嚴酷，時刻緊繃著“危機”這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應了“生于憂患，死于安樂”這句話。針對企業將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發市場特殊需求的高端產品。《華為的冬天》使我們感受到，“冬天”是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

　　感受之二：企業要長期持續快速發展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

　　要戰勝困難，化解危機，保持企業持續快速健康發展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考“失敗”，正視“危機”，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化“失敗”為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發展密切聯系，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，為了公司的長遠發展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

　　感受之三：企業要戰勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。

　　如何盡快地解決問題，使公司進入良性發展軌道，“模板化”是不錯的探索。正如任正非說的“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了”，還有“各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了”。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現實工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關的模板的流程連結起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發展無疑會有促進作用。

　　《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的“棉衣”，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業。

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