華為好標準造就好企業創業故事

　　企業的干部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。區別一個干部是不是一個好干部、是不是忠誠，標準必須有這四條。

　　任正非向社會公開表達這個旗幟鮮明的觀點是１０年前了。而實踐證明，這個觀點強調的又是那么的正確，根本沒有被這個時代所拋棄。無論是在什么性質的企業。

　　其實，在任正非說這番話的時候正是企業堅定不移地推行"任職資格管理制度"的關鍵時期。他認為，只有如此才能改變公司在推行激勵機制時不發生短期行為、才能實現可持續發展。正是他強調的這個標準，對華為公司的干部形成了強大的激勵，使他們"奮斗不息，進取不止。"

　　一個在華為工作了５年的干部說："敬業精神讓我們改革中看到自己的問題，是否在前進中改進、再改進已經是我們是否有敬業精神的一個體現，而獻身精神就是不再斤斤計較，對價值體系的評估不要求絕對的公平；做不到有責任心和使命感，那么敬業精神和奉獻精神也就談不上了。我們就是在這種競爭機制下完成自己工作的。

　　任何一個企業在不斷的改革中都有一定的阻力來自高中層干部。而任正非的方法不是簡單地讓人家做奉獻和犧牲，而是讓大家盡量地做到"干一行就愛一行"。這樣才能保證一個企業的改革進入正常秩序，干部們的工作效率也達到最高。

　　這讓筆者想起了任正非的"沒有預見就沒有預防"。他實質上是在提前為自己的公司培養干部。這種思路是很國際化的。不久前美國萬豪公司的一位職業經理人講到："我之所以１２年都在這個企業，就是因為老板培養干部思想很適合我們一生的成長，我犯過錯誤，但由于我是敬業的、我是肯于改過的，所以他們給了我機會。他們讓我們在改造中看到了企業的前途和自己的前途。我們更加忠誠于自己的老板和企業。所以我們為這個企業奉獻自己。"

　　還有一個國有企業也是以這個標準來要求和維護自己企業的干部的。結果讓一個要倒閉的企業在６年時間不但完成了自我的超越，是他們的敬業精神和奉獻精神使得廣大職工看到了希望，使市場恢復了生機。而且使這些干部都在不同的崗位上得到了不同程度的提高。

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