關(guān)于工作報(bào)告
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，我們使用報(bào)告的情況越來越多，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？以下是小編為大家整理的關(guān)于工作報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
關(guān)于工作報(bào)告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，各位來賓：
經(jīng)過一段時(shí)間的積極籌備，今天博羅縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)就要成立了。這是我建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展的一件大事。現(xiàn)在，我受博羅縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)籌備組的委托，代表籌備組向大家做協(xié)會(huì)籌備工作報(bào)告。
一、籌備成立博羅縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)的背景
改革開放以來，我縣建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，特別是近幾年來，建設(shè)規(guī)模處于急增狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年開工建設(shè)的工程建筑面積110萬(wàn)平方米，20xx年為270多萬(wàn)平方米，20xx年則達(dá)到歷史最高的350多萬(wàn)平方米。相應(yīng)的我縣建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展也經(jīng)歷從小到大，從弱變強(qiáng)過程。目前在我縣從事建筑業(yè)的施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢和房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)有150多家，其中縣屬企業(yè)有71家。20xx年全縣建筑業(yè)完成產(chǎn)值30多億元，這標(biāo)志著建筑業(yè)已成為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分，為推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起重要作用。隨著我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷發(fā)展，人民群眾居住環(huán)境不斷改善，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我縣建筑行業(yè)必然還會(huì)一個(gè)很大的發(fā)展空間。但是，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到我縣建筑業(yè)的增長(zhǎng)方式在很大程度上是依靠建設(shè)規(guī)模拉動(dòng)和數(shù)量擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)的，尤其施
工還基本上仍未擺脫粗放式的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，企業(yè)素質(zhì)參差不齊，從業(yè)人員不管是質(zhì)和量都和我縣建筑市場(chǎng)不相適應(yīng)。這種狀況使我們意識(shí)到，全縣建筑行業(yè)企業(yè)(包括房地產(chǎn)業(yè))之間必須加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，并在相互學(xué)習(xí)和良性的競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)，改善民生和新農(nóng)村建設(shè)的要求，大規(guī)模工程建設(shè)將延續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間。這是機(jī)遇，也表明發(fā)展的任務(wù)艱巨。按照發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，行政管理體制和政府機(jī)構(gòu)改革在不斷深化，政府將不再直接干預(yù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而主要是集中精力搞好宏觀調(diào)控和創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)將過去承擔(dān)的一些政府管理職能交還政府，一心一意搞經(jīng)營(yíng)求發(fā)展。大量的聯(lián)系企業(yè)和行政管理部門之間的具體事務(wù)性工作，要由行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織來做，行業(yè)組織的'橋梁紐帶作用日益突出。因此，博羅縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)是在我縣這一特殊歷史背景下醞釀籌建的。
二、籌備成立協(xié)會(huì)的過程
為了做好建筑協(xié)會(huì)的籌建工作，我們?cè)诳h建設(shè)局的大力支持和縣民政局的指導(dǎo)下，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣的實(shí)際，從以下幾方面開展了籌建工作：
（一）學(xué)習(xí)借鑒惠州市建筑業(yè)協(xié)會(huì)的籌備經(jīng)驗(yàn)
根據(jù)《廣東省行業(yè)協(xié)會(huì)條例》有關(guān)規(guī)定，行業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)行
“政會(huì)分離” 制度，惠州市建筑業(yè)協(xié)會(huì)完成了黨政機(jī)關(guān)與行業(yè)協(xié)會(huì)在人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、辦公住所、利益等方面的改革脫鉤。我們充分考慮在行業(yè)協(xié)會(huì)市場(chǎng)化的原則下，由企業(yè)自主籌辦，但是也考慮成立第一屆建筑業(yè)協(xié)會(huì)的特殊性和困難，必須結(jié)合我縣目前的實(shí)際情況，以建設(shè)行政主管部門主導(dǎo)為主，這樣才能保證協(xié)會(huì)順利籌建，并規(guī)范、健康、有序地發(fā)展，真正起到了政府和企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用，成為行業(yè)經(jīng)濟(jì)的自律組織，更好的維護(hù)行業(yè)權(quán)利和利益。市建筑業(yè)協(xié)會(huì)在新型協(xié)會(huì)的路子中摸索出了我們可完全借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法，為了學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，我們籌備組通過各種方式，利用各種渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，收集資料，對(duì)協(xié)會(huì)成立的程序，協(xié)會(huì)的性質(zhì)、宗旨、任務(wù)、章程、會(huì)員的形成、理事單位的組成、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及工作的開展方式有了比較全面、具體的認(rèn)識(shí)和了解，為搞好和完成籌建工作學(xué)到寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
（二）成立建筑業(yè)協(xié)會(huì)籌備工作組
20xx年12月3日，在縣建設(shè)局的支持和幫助下，博羅縣建筑設(shè)計(jì)院、博羅縣工程建設(shè)監(jiān)理公司、博羅縣園洲建筑工程公司、博羅縣石灣建筑工程總公司、博羅縣第二建筑工程總公司、博羅縣第三建筑工程公司、博羅縣第四建筑工程公司、博羅縣建誠(chéng)工程造價(jià)咨詢服務(wù)有限公司等八家籌備發(fā)起單位召開了首次會(huì)議。會(huì)上首先學(xué)習(xí)了《廣東省行業(yè)協(xié)會(huì)
條例》，進(jìn)一步明確成立社會(huì)團(tuán)體應(yīng)具備的條件、申報(bào)程序及應(yīng)提交的文件、資料等。二是確定協(xié)會(huì)籌備小組，由盧啟釗同志為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)籌建協(xié)會(huì)工作。三是擬定了籌建工作思路和方法。四是確定協(xié)會(huì)名稱為“博羅縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)”。
籌備組成立后，立即對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了研究和部署，與相關(guān)部門密切聯(lián)系、協(xié)調(diào)，使籌備工作有計(jì)劃、按步驟地開始進(jìn)行。
（三）籌備組開展的主要工作
１、籌備組按照《廣東省行業(yè)協(xié)會(huì)條例》的規(guī)定，于20xx年12月5日向業(yè)務(wù)主管單位縣建設(shè)局呈報(bào)了《關(guān)于籌備成立博羅縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)的申請(qǐng)》。建設(shè)局同意籌備申請(qǐng)意見，并于20xx年1月15日批復(fù)（博建字〔20xx〕3號(hào)）。建設(shè)局在批復(fù)意見中明確提出協(xié)會(huì)要有廣泛的代表性，要把房地產(chǎn)業(yè)也包括來，并在協(xié)會(huì)中產(chǎn)生各行業(yè)的分支機(jī)構(gòu)。籌備組根據(jù)建設(shè)局的指示開展籌備實(shí)質(zhì)性的工作。
2、籌備組根據(jù)縣建設(shè)局的指示和協(xié)會(huì)的性質(zhì)、宗旨，擬出《博羅縣建筑章程（草案）》，并在章程原則的指導(dǎo)下，形成《博羅縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法（草案）》、《博羅縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)第一屆機(jī)構(gòu)組成方案及選舉辦法（草案）》、《博羅縣建筑業(yè)行業(yè)自律公約（草案）》和《博羅縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度（草案）》等規(guī)章制度。
3、20xx年1月26日，籌備組召開會(huì)議審查通過了向縣
民政局呈報(bào)《關(guān)于籌備成立博羅縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)的申請(qǐng)》和所有的相關(guān)文件資料。經(jīng)民政局審查得到認(rèn)可，同意成立博羅縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)，并于20xx年2月22日正式法人登記備案。至此，向社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)的申辦工作已基本完成，博羅縣筑業(yè)協(xié)會(huì)成為合法有效的社會(huì)組織。
4、對(duì)我縣建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，廣泛宣傳成立協(xié)會(huì)的目的、意義，動(dòng)員企業(yè)自愿加入企業(yè)自己的協(xié)會(huì)。根據(jù)調(diào)查情況表明，目前我在從事建筑業(yè)的企業(yè)大概有150多家，其中縣屬企業(yè)71家，到目前已有近兩100家企業(yè)申請(qǐng)入會(huì)。
三、協(xié)會(huì)目前的開展主要的工作
本協(xié)會(huì)正式登記備案后，作為合法的社團(tuán)組織，立即開展業(yè)務(wù)工作。目前協(xié)會(huì)開展的主要工作是進(jìn)行工人“平安卡”教育培訓(xùn)工作。今年的３月底開始，協(xié)會(huì)按照上級(jí)建設(shè)行政主管部門的工作部署，對(duì)我縣建筑工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試，到今年６月底，已經(jīng)培訓(xùn)建筑工人5700多人，安排考試4800人，發(fā)放建筑工人“平安卡”4600多張。
四、博羅縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)的宗旨和任務(wù)
博羅縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)成立的宗旨是：堅(jiān)持黨的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線，遵守國(guó)家憲法、法律和法規(guī)，遵循社會(huì)道德風(fēng)尚，貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法令和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熱情為會(huì)員提供服務(wù)，反映和維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益；架起政府與企業(yè)的溝通橋梁，協(xié)助建設(shè)行政主管部門做好建筑市場(chǎng)管
關(guān)于工作報(bào)告2
一、 實(shí)習(xí)目的
本次實(shí)訓(xùn)從會(huì)計(jì)崗位對(duì)稅收知識(shí)與能力要求的實(shí)際需要出發(fā)，通過一系列能力訓(xùn)練，使學(xué)生對(duì)各種納稅業(yè)務(wù)處理程序有一定的認(rèn)識(shí)，著重訓(xùn)練學(xué)生將所學(xué)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，使學(xué)生掌握會(huì)計(jì)工作所必需的稅收基本理論、基本知識(shí)和基本技能；能基本處理涉及稅收核算的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，初步形成解決稅收實(shí)際問題的能力，全面提高稅收知識(shí)綜合應(yīng)用能力，為增強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)變化的能力和繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力奠定一定的基礎(chǔ)。
通過本實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠系統(tǒng)、全面地掌握國(guó)家頒布的各種稅法及征收申報(bào)知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)稅法基本理論的理解、對(duì)稅法基本知識(shí)的運(yùn)用和對(duì)申報(bào)技能的訓(xùn)練，將稅法專業(yè)知識(shí)和稅法實(shí)務(wù)有機(jī)的結(jié)合在一起，使之真正掌握各稅種的應(yīng)納稅額的計(jì)算與納稅申報(bào)表的填寫方法。
二、 實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程
（一） 流轉(zhuǎn)稅計(jì)算及納稅申報(bào)
掌握增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅等稅種的基礎(chǔ)理論知識(shí)，并根據(jù)資料正確計(jì)算出應(yīng)納稅額，規(guī)范填寫納稅申報(bào)表。
1.識(shí)別增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅納稅人
2.正確計(jì)算增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅等
3.規(guī)范填寫納稅申報(bào)表
在填寫報(bào)表時(shí)，根據(jù)增值稅一般納稅人認(rèn)定書及相關(guān)資料填寫稅款所屬時(shí)間，填表日期，納稅人登記號(hào)，所屬行業(yè)，納稅人名稱，注冊(cè)地址，營(yíng)業(yè)地址，開戶銀行賬號(hào)等基本信息。然后，根據(jù)相關(guān)資料和票據(jù)填寫表中相關(guān)數(shù)據(jù)，其中有一些數(shù)據(jù)是根據(jù)所給的資料計(jì)算出來的，計(jì)算時(shí)要運(yùn)用所學(xué)知識(shí)正確計(jì)算，要細(xì)心，避免出錯(cuò)。根據(jù)資料上的業(yè)務(wù)完成各表。
（二） 所得稅計(jì)算及納稅申報(bào)
掌握企業(yè)所得稅的基礎(chǔ)理論知識(shí)，并根據(jù)資料正確計(jì)算出應(yīng)納稅額，規(guī)范填寫納稅申報(bào)表。
1．正確計(jì)算企業(yè)所得稅應(yīng)納稅額
2. 規(guī)范填寫納稅申報(bào)表
在計(jì)算所得稅時(shí)，計(jì)稅依據(jù)的計(jì)算涉及納稅人的成本，費(fèi)用各個(gè)方面，使得所得稅的計(jì)稅依據(jù)的計(jì)算較為復(fù)雜。在填寫企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表總表之前，要根據(jù)相關(guān)資料填寫一系列的附表，然后，根據(jù)附表填寫總表。
三、 實(shí)習(xí)中遇到的問題及解決途徑
由于對(duì)所學(xué)知識(shí)的不熟悉，在進(jìn)行稅務(wù)計(jì)算時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)各
種問題。在計(jì)算時(shí)弄錯(cuò)稅率，把不能抵扣的項(xiàng)目進(jìn)行了抵扣。在計(jì)算增值稅時(shí)把不能進(jìn)行抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行了抵扣，把只開具了普通發(fā)票的貨運(yùn)款，用還未調(diào)增調(diào)減的利潤(rùn)當(dāng)做應(yīng)納稅額直接計(jì)算，把不能扣除的金額進(jìn)行了扣除，而應(yīng)該扣除的金額沒有扣除，還會(huì)把調(diào)增調(diào)減金額弄錯(cuò)。在填制納稅申報(bào)表時(shí)，因?yàn)椴蛔屑?xì)，總是算錯(cuò)，計(jì)算企業(yè)所得稅時(shí)，分不清直接計(jì)算法和間接計(jì)算法，不能很好的掌握計(jì)算的方法。
總之，計(jì)算和填制申報(bào)表時(shí)要運(yùn)用所學(xué)知識(shí)正確計(jì)算，要用心、細(xì)心，爭(zhēng)取避免出錯(cuò)。把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，經(jīng)常總結(jié)做錯(cuò)的原因，盡量再以后不再犯這樣的錯(cuò)誤。
四、 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
在這一段時(shí)間的稅法實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我從中受益匪淺。通過填報(bào)各種增值稅申報(bào)表、企業(yè)所得稅申報(bào)表等報(bào)表，結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論，使我更系統(tǒng)地掌握了之前所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)稅務(wù)處理工作的認(rèn)知和認(rèn)同，培養(yǎng)了對(duì)所學(xué)專業(yè)的興趣和熱情，激發(fā)了學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)的積極性。在實(shí)訓(xùn)過程中，我們體會(huì)到了稅收的廣泛性和復(fù)雜性，面對(duì)如此形形色色的企業(yè)業(yè)務(wù)，各種不同的稅種，對(duì)我們今后的學(xué)習(xí)與畢業(yè)后的工作能力也提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)．這是個(gè)好的開始，讓我們對(duì)今后的學(xué)習(xí)有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為我們走向社會(huì)奠定初步基礎(chǔ)。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)階段必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中
了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),拓寬了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
稅務(wù)工作不僅要學(xué)好書本里的各種知識(shí)，而且也要認(rèn)真積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起，才能更好的了解所學(xué)習(xí)的稅法知識(shí)。稅務(wù)機(jī)關(guān)和企業(yè)之間的管理與被管理的關(guān)系，決定了納稅環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要影響因素之一，企業(yè)作為納稅人其義務(wù)是納稅，稅務(wù)機(jī)關(guān)除了依法履行指責(zé)之外，應(yīng)該嚴(yán)厲打擊各種形式的舞弊行為，努力創(chuàng)造一個(gè)全社會(huì)都能體現(xiàn)公平的納稅環(huán)境。企業(yè)應(yīng)依法組織會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平和法律意識(shí)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督功能，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供信息基礎(chǔ)。兩者只有實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)，國(guó)家才有穩(wěn)定的稅收來源，企業(yè)才有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
稅法手工實(shí)訓(xùn)既是對(duì)我們的知識(shí)水平的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們的學(xué)習(xí)能力和接受能力的檢驗(yàn)。然而，使我們收獲更多的是實(shí)習(xí)使我們對(duì)稅法的學(xué)習(xí)有了進(jìn)一步的全面的認(rèn)知，對(duì)各個(gè)稅種的計(jì)算與納稅申報(bào)有了實(shí)質(zhì)性的認(rèn)識(shí)。在書本上學(xué)的知識(shí)都是概念性的，其中往往有一部分因操作困難而沒有實(shí)際的應(yīng)用或普及面狹窄，一部分已經(jīng)被新的理論所替代，還有一部分甚至被錯(cuò)誤的運(yùn)用，真正能在工作中運(yùn)用的只有一部分。知識(shí)水平是處理工作的基礎(chǔ)，這意味著我們應(yīng)該不斷地努力學(xué)習(xí)，把書
本上的知識(shí)和實(shí)際的操作結(jié)合在一起，以提高知識(shí)水平和工作技能，為將來走向社會(huì)進(jìn)行實(shí)際操作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
社會(huì)形勢(shì)的變化是很快的.，看著更新?lián)Q代的稅法知識(shí)，覺得自己是該認(rèn)真學(xué)習(xí)，把是本上的概念都理解為自己內(nèi)在的知識(shí)。在課堂上，雖然老師講解的很清晰，但也只是在課堂上的時(shí)候暫時(shí)的記憶與理解，在課下沒有自己學(xué)習(xí)與記憶，很快就忘記了，所以在計(jì)算納稅額和填寫申報(bào)表時(shí)，出現(xiàn)了各式各樣的問題。看著別人很容易的算出正確的數(shù)字，填寫好申報(bào)表，自己還在焦頭爛額，有時(shí)都懷疑自己是不是學(xué)過這些東西。可事實(shí)上，可以肯定的說我們是學(xué)過的，只是有許多知識(shí)可能都又已經(jīng)還給老師了而已。別的同學(xué)都會(huì)做，并可以做好，為什么我自己不可以呢，這個(gè)要用來自省。
總之，次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)稅法的學(xué)習(xí)和稅務(wù)處理工作有了一定認(rèn)識(shí)。我們堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)訓(xùn)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我們的學(xué)習(xí)有良好的幫助，這在我們今后的學(xué)習(xí)中將不斷的得到驗(yàn)證。其實(shí)，每一次實(shí)訓(xùn)都是一次很好的鍛煉機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)珍惜，通過每一次實(shí)訓(xùn)找到自己的不足，并及時(shí)彌補(bǔ)。為增強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)變化的能力和繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力奠定一定的基礎(chǔ)。
關(guān)于工作報(bào)告3
各位股東代表，大家好！
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作20xx年度工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議！
20xx年對(duì)于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)䦟幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。（詳細(xì)情況見附表）
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣做的目的.既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象
國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
關(guān)于工作報(bào)告4
本人自20xx年9月1日加入公司，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)2年半時(shí)間，現(xiàn)在就到公司兩年多來所做的一些工作及失誤匯報(bào)如下：
一、 個(gè)人定位與營(yíng)運(yùn)部職責(zé)：
到公司后不久，在對(duì)****、****、市區(qū)門店及相關(guān)采購(gòu)初步了解后，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出了營(yíng)運(yùn)部的工作目標(biāo)“建立與現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的組織架構(gòu)，建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的考核體系、建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的供應(yīng)鏈體系”，要求在整個(gè)公司內(nèi)形成“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)說話”的人員評(píng)價(jià)體系，在接下來的幾年工作中，本人一直圍繞這個(gè)目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部的相關(guān)職責(zé)開展工作，具體如下：
（一）營(yíng)運(yùn)目標(biāo)管理
1、目標(biāo)與績(jī)效考評(píng)管理
結(jié)合公司現(xiàn)狀，為了擬定了年度門店門店銷售目標(biāo)及考核方案以及采購(gòu)的考核方案，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)討論及各分公司負(fù)責(zé)人溝通，組織了公司內(nèi)部關(guān)于兩大方案執(zhí)行可行性的討論，目前一直在實(shí)施采購(gòu)月度考核任務(wù)，春節(jié)后根據(jù)經(jīng)理室要求，又拿出了更加細(xì)化的門店考核方案，近期組織店長(zhǎng)例會(huì)討論。
根據(jù)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的需求，重大節(jié)假日下達(dá)相關(guān)團(tuán)購(gòu)任務(wù)，團(tuán)購(gòu)考核方案，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
2、周期性經(jīng)營(yíng)分析
為更全面的獲取公司門店經(jīng)營(yíng)過程的信息，完善了各門店月度業(yè)績(jī)匯報(bào)模板，督導(dǎo)各部門按照要求及時(shí)完成經(jīng)營(yíng)分析，準(zhǔn)時(shí)向營(yíng)運(yùn)部與公司領(lǐng)導(dǎo)提交了相關(guān)的分析報(bào)告和報(bào)表；組織門店店長(zhǎng)定期召開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面揭示公司經(jīng)營(yíng)狀況，例如員工工資占比、水電費(fèi)占比、通訊費(fèi)占比、包裝費(fèi)用占比，人員流失率等并對(duì)門店間橫向比較，通過比較來讓門店負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)本門店的差距。
目前，經(jīng)營(yíng)分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析數(shù)據(jù)比較粗放還不夠精準(zhǔn)，信息的獲取亦非常有限，對(duì)門店工作的指導(dǎo)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，故分析報(bào)告可完善與提升的空間很大。
3、整改調(diào)整門店，優(yōu)化門店結(jié)構(gòu):
對(duì)****店進(jìn)行了布局改造、增加了前院店租賃面積，協(xié)調(diào)各部門配合完成兩家KTV的改造施工 對(duì)河?xùn)|店增加品類，更新相關(guān)設(shè)施，梳理相關(guān)商品，增加了生鮮面積。 完成了****店閉店退貨、人員分流、賣場(chǎng)重開的工作。****店的兩次布局調(diào)整。 完成了****店閉店調(diào)整、升級(jí)改造、增加商鋪面積，減少公司的經(jīng)營(yíng)成本。****店的生鮮設(shè)備升級(jí)更換。 新開了****城店、****屯店。
（二）、人員管理及人員架構(gòu)
1、通過對(duì)公司原有人員架構(gòu)及人員數(shù)量與其他超市對(duì)比，統(tǒng)一了市區(qū)門店管理架構(gòu)及管理人員配備，小店統(tǒng)一配備：一店長(zhǎng)、一助理、兩經(jīng)理的架構(gòu)。大店再加兩個(gè)經(jīng)理的架構(gòu)。
2、對(duì)比門店人員編制，促使門店減少使用人員，及人員工資占銷售額的比例，每年上半年對(duì)各門店人員編制進(jìn)行橫向比較，循序漸進(jìn)的分流人員，除****店外，各門店人員數(shù)量普遍得到減少，尤其是市區(qū)門店。
3、細(xì)化采購(gòu)分工，完善采購(gòu)架構(gòu)：通過與其他商業(yè)企業(yè)的比較，公司的采購(gòu)分工較粗，不利于品類的精細(xì)化管理，將原來的食品部和非食品做了更加細(xì)化調(diào)整，成立食品一部、食品二部、生鮮采購(gòu)部、家用百貨、針織采購(gòu)部、家電問題采購(gòu)部等。
目前采購(gòu)的人員架構(gòu)基本與其他企業(yè)相一致，但人員素質(zhì)，管理技能等與其他企業(yè)仍有差距。
4、新組建商品信息部：使原來采購(gòu)談判及合同錄入都為一人改為需
經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，由單獨(dú)部門錄入合同條款的流程，避免采購(gòu)即是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員的格局。
目前商品信息部的職能還比較單一，只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的錄入功能，對(duì)采購(gòu)的引進(jìn)商品的建議、淘汰、品類管理等方面急需加強(qiáng)與完善。
5、建議公司組建物料采購(gòu)部，使公司的物料采購(gòu)統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送的.模式，減少公司成本。
（三）、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)
信息化建設(shè)是公司對(duì)內(nèi)部管理信息傳遞、對(duì)外宣傳等工作的基礎(chǔ)，能有效實(shí)現(xiàn)管理水平與效率的提升。到公司后，營(yíng)運(yùn)部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，重點(diǎn)圍繞建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開展了相關(guān)工作。具體情況如下：
VI規(guī)范統(tǒng)一：參照公司LOGO的標(biāo)準(zhǔn)，擬定LOGO的使用及應(yīng)用的規(guī)范，統(tǒng)一了公司企劃裝飾吊旗、海報(bào)促銷版面，季節(jié)性的裝飾方案，統(tǒng)一由公司企劃部下發(fā)，各門店參照?qǐng)?zhí)行。
制定統(tǒng)一的年度促銷計(jì)劃：擬定了《20xx年海報(bào)規(guī)劃》，20xx海報(bào)規(guī)劃，使各門店在公司統(tǒng)一開始促銷宣傳，促銷方案和促銷單品由門店根據(jù)商圈自行選擇，但海報(bào)版面必須和公司統(tǒng)一，市區(qū)門店原來單店操作改為統(tǒng)一促銷，減少海報(bào)的印刷成本。
員工工裝統(tǒng)一：部分門店是在原來上海****超市基礎(chǔ)上改名過來，門店裝飾及員工著裝不統(tǒng)一，不能代表****連鎖的統(tǒng)一形象，在時(shí)任物料負(fù)責(zé)人****麗經(jīng)理配合下，逐漸統(tǒng)一了員工工裝，提升****形象。 ? 推動(dòng)無(wú)紙化辦公，實(shí)施OA辦公：為了節(jié)省公司辦公成本，提升辦公效率，在公司信息部配合下，啟動(dòng)了OA辦公軟件，大大提升了辦公效率。
創(chuàng)立企業(yè)網(wǎng)站：在目前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大前提下，為了加大****企業(yè)宣傳，配合OA系統(tǒng)的使用，組建了公司網(wǎng)站，提升公司形象。
試行網(wǎng)上訂單、推動(dòng)網(wǎng)上結(jié)算：充分發(fā)揮公司信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，在時(shí)任財(cái)務(wù)經(jīng)理劉剛配合下，開始了網(wǎng)上供應(yīng)鏈、網(wǎng)上訂單查詢，并根據(jù)網(wǎng)上結(jié)算的新形式，與財(cái)務(wù)部一起擬定新的流程，大大提升了結(jié)算效率。
調(diào)整信息系統(tǒng)品類結(jié)構(gòu)，梳理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)：公司各門店面積大小不一，樓層不一樣，導(dǎo)致不同的商品在不同門店屬于同的課組和分類，影響采購(gòu)的考核及品類管理，我們以采購(gòu)為統(tǒng)一，規(guī)范門店的分類商品，并刪減信息系統(tǒng)無(wú)用數(shù)據(jù)30萬(wàn)條。
二、制度建設(shè)與流程規(guī)范、員工培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)
1、隨著公司信息化工作逐步走向，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況，先后制定了各部門崗位職責(zé)，《門店周巡檢報(bào)表制度》、《周簡(jiǎn)報(bào)制度》、《DM海報(bào)選品規(guī)范》等57項(xiàng)管理制度及流程，同時(shí)對(duì)各門店業(yè)務(wù)辦理流程進(jìn)行了規(guī)范。通過規(guī)范各種流程提高工作效率，最大程度地為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
隨著門店經(jīng)營(yíng)的更加深入，難免的發(fā)生了相關(guān)門店管理人員違紀(jì)、供應(yīng)商違紀(jì)違約的現(xiàn)象發(fā)生，期間我們共下發(fā)處理了40多份處理通報(bào)
2、周期性的開展新進(jìn)員工及領(lǐng)班的轉(zhuǎn)正考核及培訓(xùn)，每月的25號(hào)各公司所有轉(zhuǎn)正人員，統(tǒng)一到公司辦公室參加考評(píng)及測(cè)評(píng)，并打分排名，逐漸規(guī)范管理人員轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)。20xx年、12年在****屯店、公司辦公室組織了6次統(tǒng)一的新進(jìn)員工培訓(xùn)及領(lǐng)班培訓(xùn)。
3、為了提升門店基礎(chǔ)營(yíng)運(yùn)水準(zhǔn)，每年定期組織兩次陳列比賽和員工技能比賽，員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、市區(qū)門店體操比賽、歌唱比賽等，豐富員工的企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
4、每月兩次對(duì)門店進(jìn)行巡店通報(bào)，曝光門店基礎(chǔ)陳列、衛(wèi)生、標(biāo)價(jià)等基礎(chǔ)營(yíng)運(yùn)中存在的問題，限期整改并處罰。
三、采購(gòu)管理：
1統(tǒng)一合同格式及文本：為了提升公司統(tǒng)一形象，將所有合同簽訂審批權(quán)收回總部，并編輯組織討論了統(tǒng)一的合同文本及洽談表，如“商鋪?zhàn)赓U合同”，“經(jīng)代銷商品合同”，“聯(lián)營(yíng)專柜合同”，后在魏總帶領(lǐng)下，又進(jìn)行了完善。
2、為了提升公司后臺(tái)采購(gòu)毛利，統(tǒng)一了公司的費(fèi)用名稱及金額，并陸續(xù)增加了續(xù)簽合同費(fèi)、信息查詢費(fèi)、結(jié)賬返利、損耗補(bǔ)償、無(wú)促銷員理貨費(fèi)等。
3、梳理合同賬期：原本公司合同簽訂的結(jié)賬周期比較隨意，系統(tǒng)中有八種結(jié)算周期，在財(cái)務(wù)的配合下梳理調(diào)整，改為半月結(jié)15天，月結(jié)20天，經(jīng)銷O天三種結(jié)算周期。
4、區(qū)分采購(gòu)及門店收入項(xiàng)目:為了分別對(duì)采購(gòu)和門店進(jìn)行考核，使門店和采購(gòu)的所取得的利潤(rùn)更加精準(zhǔn)，與財(cái)務(wù)一起分別梳理了哪些項(xiàng)目屬于采購(gòu)，哪些費(fèi)用項(xiàng)目屬于門店。
5、根據(jù)不同商品分類不同，分別制定分類目標(biāo)毛利率：為了提升公司毛利率，避免采購(gòu)隨意的加價(jià)或減價(jià)，制定了不同分類的目標(biāo)毛利率，便于采購(gòu)定價(jià)時(shí)參照。
關(guān)于工作報(bào)告5
在這個(gè)充滿希望的季節(jié)，我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)欣欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——華強(qiáng)信息。成為了這里普通的一員。感謝華強(qiáng)信息給了我工作的機(jī)會(huì)，我也將竭盡全力的工作，以此來報(bào)答公司對(duì)我信任和期望。
從事前臺(tái)一個(gè)多月以來，工作主要可以歸納總結(jié)如下：
1 認(rèn)真做好來電的接聽、訪客的接待工作；
2 做好每月的考勤工作；
3 做好辦公用品的管理工作；
4 做好公司的郵件收發(fā)管理工作；
5 做好公司日常事物管理（如會(huì)議室安排）；
6 做好一些費(fèi)用報(bào)銷、申請(qǐng)工作；
7 協(xié)助做好項(xiàng)目管理工作；
8 完成交待的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
不知不覺，我來公司已一月有余了，當(dāng)然了，在這期間，是我出錯(cuò)的高峰期了，特別是在有些事情的處理上，缺乏一定的靈活性，對(duì)有些事情考慮得不夠周全，但通過同事們熱心的幫助和教導(dǎo)，在后期的工作中逐步得到了改善。，剛進(jìn)入公司，對(duì)一切都充滿了陌生和好奇。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的`生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。
總的來說我工作方面還存在一些不足的地方，比如：第一，辦事效率不夠快,工作效率有待進(jìn)一步提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；工作細(xì)心度不夠,經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏，在今后的工作中，我會(huì)不斷提高自己的工作能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與同事之間的交流和協(xié)作，互尊互助，共同進(jìn)步，對(duì)公司的工作流程盡快了解，提高工作效率。
通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和了解，我開始學(xué)會(huì)在工作上一定的調(diào)整，開始分類進(jìn)行工作，制定每日工作（郵件登記、來電接聽、辦公用品管理、會(huì)議室管理等）、每周（來電情況匯總）、每月計(jì)劃（辦公用品統(tǒng)計(jì)、申請(qǐng)、每月生日禮品統(tǒng)計(jì)及訂購(gòu)、考勤核算、郵件費(fèi)用核算及申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)等），總體來說，前臺(tái)工作的事情不算很多，但卻比較繁瑣，所以做什么事都不能大意。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的.是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。
進(jìn)入公司后讓我學(xué)到了很多，這對(duì)我來說是非常珍貴的，謝謝大家，在今后的工作中，我會(huì)更加努力的。
在今后的日子里我希望做得更好！
向陽(yáng)婷 20xx年6月21日
關(guān)于工作報(bào)告6
尊敬的唐王陛下：
我叫唐三藏，又名唐僧。根據(jù)大唐工作安排，我奉命到西天拜佛求經(jīng)。貧僧率4名徒弟歷時(shí)14年，行程十萬(wàn)八千里，經(jīng)歷九九八十一難，終于取得了我佛大乘真經(jīng)，圓滿地完成了這次取經(jīng)任務(wù)。取經(jīng)過程中，我們師徒4人嚴(yán)格按照佛祖指示，牢記職責(zé)使命，明確任務(wù)分工，爬山涉水，斬妖除魔，涌現(xiàn)出了大量好人好事和可歌可泣的動(dòng)人事跡。一路上降魔無(wú)數(shù)，轉(zhuǎn)移解救被困群眾4萬(wàn)余人，搗毀妖怪聚點(diǎn)48處，感化、轉(zhuǎn)化各路魔王128人次，除八戒同志外其余3人先后拒絕各類美女誘惑240余次（其中，當(dāng)面拒絕200余次）。回顧整個(gè)歷程，我們深刻感覺到之所以能取得真經(jīng)，主要得益于我佛如來的精心策劃，得益于觀音菩薩的具體指導(dǎo)，得益于唐王陛下的大力支持，得益于悟空、悟能、悟凈三位徒弟的精心保護(hù)，得 益于各路神仙的積極配合。下面，我將取經(jīng)工作開展情況向陛下作以匯報(bào)。
一、思想高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)得力。首先，佛祖英明。佛祖經(jīng)過反復(fù)論證，認(rèn)為取經(jīng)是拯救蒼生的最基本、最正確的道路，專門派觀音菩薩到實(shí)地考察尋求合適取經(jīng)人，經(jīng)過嚴(yán)格篩選、考察、考評(píng)，最終選定合適人選（也就是我），體現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。其次，唐王 支持。唐王任人唯賢，不拘一格，體現(xiàn)了以民為本的科學(xué)發(fā)展思路和英明領(lǐng)導(dǎo)；善于從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀出發(fā)，大膽啟用新人，并且認(rèn)我為“御弟”，充分表現(xiàn)出了對(duì)取經(jīng)事業(yè)的大力支持。再次，本人重視。自從和唐王一別，我就在思想上牢固樹立降妖除魔為人民、取得真經(jīng)報(bào)佛恩的思想觀念，高度重視這次任務(wù)。當(dāng)初只身一人，就先后經(jīng)歷了強(qiáng)盜、野獸、重病、天氣惡劣等困難，其中滋味是不可言喻的。但我在思想上從未放棄，因?yàn)橹挥腥〉昧苏娼?jīng)才可以拯救蒼生，只有取得了真經(jīng)才可以成佛。為確保此次取經(jīng)任務(wù)圓滿完成，專門成立了由我掛帥，大徒弟孫悟空任組長(zhǎng)，二徒弟豬八戒任副組長(zhǎng)，三徒弟沙僧任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
二、過程注重轉(zhuǎn)變，結(jié)果力求實(shí)效。受領(lǐng)取經(jīng)任務(wù)的最初，我就開始了從一個(gè)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的小僧到一個(gè)取經(jīng)人的轉(zhuǎn)變。不但自己轉(zhuǎn)變，也要讓徒弟們、妖魔鬼怪轉(zhuǎn)變。大徒弟孫行者，生性刁蠻，出身荒山野嶺，不識(shí)大體，有前科，曾大鬧天宮，使玉帝不得安寧，也曾在佛祖手上小便，嚴(yán)重影響佛門聲譽(yù)，要使他轉(zhuǎn)變是十分困難的。在觀音菩薩的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我救他于五指山下，給他念我佛的經(jīng)文，讓他認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，經(jīng)過我的耐心說服教育和每天三十遍緊箍咒之后，就服服帖帖地留在了我的身邊，并成為我的得力助手。二徒弟豬八戒，曾為天篷元帥，生活作風(fēng)有過問題，因調(diào)戲嫦娥被貶下界。我在高老莊收他為徒，給他講空即色、色即空的道理，動(dòng)之以情，曉之以理，使他有了很大轉(zhuǎn)變。雖然在途中 對(duì)個(gè)別女同志還存在言語(yǔ)沖動(dòng)等過激行為，但沒有造成嚴(yán)重后果。剖析問題根源，也只是因?yàn)樗磧簦饨缬绊懱钏拢瑳r且都是背著我干的，我并不知情。三徒弟沙悟凈，本是天上卷簾大將，因工作標(biāo)準(zhǔn)不高，摔壞玉帝酒杯，被貶流沙河，心中充滿怨氣。看在他把前邊取經(jīng)人都吃掉的份上收他為徒，使他從吃取經(jīng)人的妖怪轉(zhuǎn)變成一個(gè)取經(jīng)人。我也常給他 講別和領(lǐng)導(dǎo)過不去的道理，加速他轉(zhuǎn)變。
三、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持多措并舉。抱著未成佛要先有佛心的態(tài)度，在任
何時(shí)候，任何情況下都以佛的行為來約束自己。我們殺死的妖怪其實(shí)只是冰山一角，更多的妖魔在我的一番苦口婆心的勸說下將我送回。我主要給他們講道理，使他們明是非，知罪過。（具體事例太多，從略）只有那些頑固不化或者是有背景后臺(tái)比較硬的還一時(shí)執(zhí)迷不悟，但結(jié)果那些執(zhí)迷不悟的已被我所鏟除，有背景的均已遣返給原主人。聲明一點(diǎn)，我工作中注重 講求方式方法，本人不曾動(dòng)他們半根毫毛。
四、獎(jiǎng)懲實(shí)施嚴(yán)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求。沒有嚴(yán)格的紀(jì)律就不會(huì)有內(nèi)部的'團(tuán)結(jié)，獎(jiǎng)懲不分明就不能服眾。取經(jīng)路上我注重建章立制，明確獎(jiǎng)懲，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就一定要罰！獎(jiǎng)的時(shí)候
可以讓多吃點(diǎn)、多喝點(diǎn)、少值個(gè)夜班。罰的時(shí)候決不能心慈手軟，在三打白骨精時(shí)，取消了孫悟空的取經(jīng)資格，只因他平時(shí)太居功，有越俎代庖之嫌。八戒鬧分家的時(shí)候，及時(shí)叫悟空給他一點(diǎn)教訓(xùn)，讓他認(rèn)識(shí)到危害團(tuán)結(jié)，有害健康，使他的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到共同取經(jīng)上來。
五、做到遵紀(jì)守法，積極爭(zhēng)取民心。在取經(jīng)的路上所受到的錢、權(quán)、色的誘惑具體事例太多，不勝枚舉。我能夠牢記大唐黨委、首長(zhǎng)的指示要求，做到不為金錢、權(quán)力、女色所動(dòng)。一共拒金銀十五萬(wàn)八千六百五十四兩七錢，拒權(quán)七十六次，拒女色前面講過了是兩百四十余次， 其中當(dāng)面拒絕（個(gè)別在床邊拒絕）的就有兩百次之多。那些都是過眼云煙，不是我所需要之物，雖然說在取經(jīng)的路上沒有金錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的，可我仍堅(jiān)持靠化來的齋飯度日。后來又聽說有人以我的名義擅自收受財(cái)物，可都是在我不知道的情況下進(jìn)行的，我并不知情。如果讓我發(fā)現(xiàn)是誰(shuí)，我會(huì)從嚴(yán)處理。尤其是在女兒國(guó)，國(guó)王陛下執(zhí)意要嫁給我，并用讓出皇位的高官厚祿誘惑我，但我始終牢記自己的職責(zé)使命，從嚴(yán)要求自己，推辭了她。成績(jī)只能代表過去，回顧幾年來的取經(jīng)歷程，還存在以下幾點(diǎn)不足：一是思想上太單純，領(lǐng)導(dǎo)水平有待進(jìn)一步提高。有好幾次因聽信妖怪讒言，險(xiǎn)些失身，尤其是冤枉誤會(huì)悟空，導(dǎo)致六爾獼猴趁機(jī)而 入，險(xiǎn)些釀成重大事故。我感到失身事小，取經(jīng)事大，這種單純的思想是十分有害的。深究根源，主要責(zé)任在我，有時(shí)候不講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)方法簡(jiǎn)單粗暴，官僚思想嚴(yán)重，不能采納群眾的正確意見。二是管理不夠嚴(yán)格，精細(xì)化管理程度亟待加強(qiáng)。3名徒弟都有一些本事，經(jīng)常一溜就是幾千公里，管控難度比較大。尤其是悟空，八小時(shí)以外經(jīng)常跑到天上、水里找 朋友聊天、敘舊，有時(shí)還酗酒。3名徒弟，途中還偷了金蟬子家的人參果，悟空不講大局，不講政治，把人參果樹給拔了，嚴(yán)重影響了僧民關(guān)系，破壞了取經(jīng)人的良好形象。八戒背著我去調(diào)戲民女，居然還被菩薩當(dāng)場(chǎng)捉住。三是記性不夠好，個(gè)人修養(yǎng)仍需要長(zhǎng)期鍛煉。我們把經(jīng)都取了，卻忘了給河里的千年老龜詢問壽命，渡河時(shí)被老龜忽悠到水里，導(dǎo)致部分真經(jīng) 受損。
以上是我在取經(jīng)途中的幾個(gè)方面，不能代表全部。我的成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一點(diǎn)。順便說一點(diǎn)，在貧僧的指揮下，我們師徒4人廣泛開展了為民辦實(shí)事活動(dòng)，一路上贏得了群眾的廣泛贊譽(yù)。
匯報(bào)完畢，不足之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
匯報(bào)人：唐三藏 六二六年十月二十三日
關(guān)于工作報(bào)告7
尊敬的xx、各位同仁：
大家好！
20xx年已經(jīng)過去，嶄新的20xx年已然開始。回首20xx年首先我需要感謝劉總對(duì)裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門工作得失做一個(gè)總結(jié)及對(duì)未來發(fā)展做一個(gè)展望。
一、計(jì)劃，產(chǎn)量及質(zhì)量
20xx年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃，年產(chǎn)量10127臺(tái)。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)計(jì)劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。
首先我們來說說計(jì)劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無(wú)法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。 產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長(zhǎng)足發(fā)展。在09年至10年期間我司無(wú)論是技術(shù)、人員、場(chǎng)地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場(chǎng)地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu)，同時(shí)技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的.問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動(dòng)問題都值得好好反思。
二、生產(chǎn)管理
我們深知對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按照多勞多得的原則，采取積分評(píng)分制度調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。
在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。5S管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對(duì)5S管理概念認(rèn)識(shí)不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標(biāo)示清楚。
三、存在的不足和20xx年工作計(jì)劃
20xx年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：
1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時(shí)，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。
2、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際工作需要，雖然制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，但經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認(rèn)識(shí)仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)重超標(biāo)（尤其是滑板）；上下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對(duì)屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
5、5S管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位5S管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。 除上述五點(diǎn)不足之處需要我們?cè)?0xx年的工作中完善以外還需加強(qiáng)與技術(shù)、品質(zhì)、采購(gòu)、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！
關(guān)于工作報(bào)告8
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
本次質(zhì)量工作會(huì)議的主要任務(wù)是落實(shí)上級(jí)質(zhì)量管理精神，總結(jié)20xx年的質(zhì)量管理工作，分析公司施工生產(chǎn)面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，全面部署20xx年的質(zhì)量管理工作；健全制度，強(qiáng)化監(jiān)督，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提升我公司工程質(zhì)量管理水平。
20xx年質(zhì)量工作回顧
20xx年，是我公司施工任務(wù)非常繁重的一年，公司緊緊圍繞年度質(zhì)量目標(biāo)，全體職工牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，恪盡職守，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)及公司的各項(xiàng)工作部署，努力克服了基建施工點(diǎn)多面廣、人員緊張等困難，加強(qiáng)了工程的三級(jí)驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作等管理，圓滿完成了公司下達(dá)的考核目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。
一、 質(zhì)量目標(biāo)完成情況
20xx年，在各基層單位共同努力下，經(jīng)公司三級(jí)質(zhì)量專檢，分項(xiàng)工程合格率**0％，單位工程優(yōu)良品率**0％，觀感質(zhì)量?jī)?yōu)良，未發(fā)生重大質(zhì)量事故,施工技術(shù)資料整理準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、移交及時(shí)。
二、 質(zhì)量管理工作開展情況
（一）完善管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
20xx年4月，我公司的**9個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行了正式發(fā)布。通過近4個(gè)月的'實(shí)施，公司各部室及相關(guān)基層各單位認(rèn)真對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂完善，對(duì)所有管理標(biāo)準(zhǔn)的流程圖采用VISIO軟件重新進(jìn)行了編排，確保內(nèi)容無(wú)誤，并進(jìn)行了正式印刷。
（二）確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)
20xx年初，制定了公司的管理目標(biāo)，對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)，對(duì)公司的在用文件清單進(jìn)行了修改補(bǔ)充。1月份完成了三整合體系的內(nèi)部審核工作，管理體系內(nèi)審覆蓋率**0%。3月份完成了管理體系的管理評(píng)審，4月底完成了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心河北省評(píng)審中心對(duì)我公司管理體系的重新認(rèn)證工作，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行了驗(yàn)證，并封閉了不合格項(xiàng)，確保了我公司三整合體系證書的連續(xù)有效性和三整合體系的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作
20xx年共對(duì)44個(gè)變電工程、35個(gè)送電工程進(jìn)行了三級(jí)驗(yàn)收，每一個(gè)工序都得到了有效控制，每一個(gè)工程產(chǎn)品均達(dá)到了預(yù)控目標(biāo)要求。每一個(gè)輸變電工程，從班組自檢開始，要經(jīng)歷二、三、四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收、運(yùn)行單位驗(yàn)收、省公司生產(chǎn)
部驗(yàn)收、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)檢、達(dá)標(biāo)自檢、達(dá)標(biāo)復(fù)檢，創(chuàng)優(yōu)自檢、創(chuàng)優(yōu)復(fù)檢共**次驗(yàn)收。面對(duì)如此復(fù)雜的拉網(wǎng)式驗(yàn)收，公司采取集約管理方法，組建三級(jí)驗(yàn)收專家?guī)欤瑘A滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收、迎檢工作。三級(jí)驗(yàn)收到位率**0%，三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目抽查率大于30%。
（四）策劃開展質(zhì)量年活動(dòng)
為了更好地推廣國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收，運(yùn)用對(duì)標(biāo)手段，公司策劃了“質(zhì)量年”活動(dòng)，從20xx年6月1日至20xx年5月31日定為送變電“輸變電工程質(zhì)量年”，以項(xiàng)目部之間的內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)、質(zhì)量驗(yàn)收為主體，開展質(zhì)量年活動(dòng)，不斷樹標(biāo)桿、創(chuàng)典型，確保公司質(zhì)量穩(wěn)步提高。各項(xiàng)目部之間開展比安全、比質(zhì)量、比工期、比管理等活動(dòng)，正確處理安全、質(zhì)量和工期的關(guān)系，在保證安全、質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)工作，工程一次投運(yùn)成功率**0％。和陽(yáng)220kV變電站、常赦220kV變電站、肖城220kV變電站、正西220kV變電站、前衛(wèi)路220kV變電站、上安-廉州500kV線路等工程實(shí)現(xiàn)了零缺陷移交。
（五）積極做好工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作
按照省公司新建工程達(dá)標(biāo)率**0％，500kV輸變電工程創(chuàng)優(yōu)率**0％、220kV輸變電工程創(chuàng)優(yōu)率60％的工作目標(biāo)和要求，凡是我公司施工的、具備達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)條件的輸變電工程，公司按要求進(jìn)行了部署，明確了目標(biāo)，加大了監(jiān)督管理力度。在達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)階段及時(shí)有效地組織協(xié)調(diào)工程的消缺工作，使得工程質(zhì)量缺陷消缺閉環(huán)率達(dá)到**0%。完善各種管理資料的整理、上報(bào)以及各項(xiàng)迎檢的準(zhǔn)備工作，使得工程順利通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率達(dá)到**0％。220kV輸變電工程創(chuàng)優(yōu)率達(dá)到71.4%，500kV輸變電工程創(chuàng)優(yōu)率達(dá)到75%。具體完成的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目如下：
1、500kV肇花博輸變電工程獲得中國(guó)電力行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
2、高樓、雄州、張豐、臨泉、樂壽、棋盤、崔池、龍崗、留古、團(tuán)城、陳莊220kV變電站以及武邑至滄西變I回500kV輸電線路、辛集及武邑500kV變電站工程獲得國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
3、張豐、沙河?xùn)|、束二、團(tuán)城4個(gè)220kV變電站獲得河北省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（安濟(jì)杯獎(jiǎng)）。
（六）QC質(zhì)量管理工作又上新臺(tái)階
QC質(zhì)量管理活動(dòng)在我公司穩(wěn)步實(shí)施，通過該活動(dòng)的開展，涌現(xiàn)出了一大批QC活動(dòng)成果，經(jīng)過公司內(nèi)部選拔，20xx年共有六個(gè)成果代表我公司參加了3月份的河北省電力行協(xié)QC成果交流發(fā)布會(huì)，第四分公司電纜施工QC小組“二次電纜施工工藝改進(jìn)”獲得省電力行業(yè)協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)。第三分公司電纜支架QC小組的機(jī)械電纜支架改進(jìn)、中心試驗(yàn)室保自一班
QC小組的數(shù)字化變電站調(diào)試方法、中心試驗(yàn)室高壓二班QC小組的GIS回路電阻測(cè)試方法改進(jìn)系統(tǒng)方案、線路器材廠鐵塔車間QC小組的火曲板工藝改進(jìn)、綜合服務(wù)公司電鍋爐QC小組的提高電鍋爐高效低耗使用效能共5個(gè)QC小組獲得省電力行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)；第四分公司電纜施工QC小組在5月底代表協(xié)參加了中國(guó)電力建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)QC成果發(fā)布會(huì)，獲得發(fā)布會(huì)二等獎(jiǎng)。
（七）同業(yè)對(duì)標(biāo)工作又取得可喜成績(jī)
為深入貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)做、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和省公司全面加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理的要求，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作部署，積極開展抓標(biāo)桿、樹典型，與班組標(biāo)準(zhǔn)化管理充分結(jié)合，創(chuàng)新管理手段，改進(jìn)工作方法，注重調(diào)查研究，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深入開展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)工作。20xx年我公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作又取得可喜成績(jī)，被評(píng)為省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位。
三、20xx年質(zhì)量管理存在的主要問題
（一）公司質(zhì)量管理保證、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)比較薄弱，個(gè)別項(xiàng)目部質(zhì)檢人員設(shè)臵不到位。
（二）個(gè)別項(xiàng)目部還存在重進(jìn)度、趕工期的現(xiàn)象，忽視工程質(zhì)量問題，存在簡(jiǎn)化質(zhì)量驗(yàn)收程序的現(xiàn)象。
（三）部分員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，責(zé)任心差，缺乏主人翁意識(shí)。
關(guān)于工作報(bào)告9
各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)同仁：
大家好！首先我代表公司、代表李總向各位給予這樣一次交流的機(jī)會(huì)表示衷心的感謝。**公司是由原****局下屬的企業(yè)轉(zhuǎn)制而成的，作為一個(gè)專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)和建筑業(yè)施工企業(yè)。我們80多名職工中80%是外來進(jìn)城務(wù)工人員，管理這樣一支隊(duì)伍，我深深地感覺到難：1．流動(dòng)性大；2．素質(zhì)參差不齊；3．個(gè)人利益觀比較重。振寧公司轉(zhuǎn)制后進(jìn)入新涇鎮(zhèn)屬地化管理，20xx年4月企業(yè)黨支部建立后，同年8月在鎮(zhèn)黨委和工會(huì)的關(guān)心支持下，振寧公司工會(huì)成立。我們聘請(qǐng)了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的退休工會(huì)工作老前輩擔(dān)任工會(huì)主席，針對(duì)我們感到的難點(diǎn)開展了與之相對(duì)應(yīng)的工作。
安居才能樂業(yè)
無(wú)論是誰(shuí)，家是自己最留戀的地方。我們的工會(huì)工作緊握住“家”這個(gè)主題，在硬件上我們新建了職工宿舍、食堂、多功能活動(dòng)中心改善工作環(huán)境，營(yíng)造宣傳氛圍。在軟件上，我們深入群眾生活，把職工看作自己的家人，重大節(jié)假日組織文娛活動(dòng)，職工有傷病工會(huì)組織捐款救助，在按照國(guó)家要求，為外來務(wù)工者繳納社會(huì)保險(xiǎn)的同時(shí)，公司每年支出三萬(wàn)元用于對(duì)特殊工種職工購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)，每月按時(shí)足額發(fā)放工資，對(duì)固定工資崗位每年考核，工資逐年遞增，種種的做法，讓我們的職工認(rèn)識(shí)到，工會(huì)成立后，真正為職工謀到利益，辦好了實(shí)事，生活穩(wěn)定了，人身有保障，工作有奔頭了，他們自然而然留住了，珍惜了。值得一提的是，人說清官難斷家務(wù)事，哎！我們的工會(huì)不去斷這家務(wù)事，但要管，我們這里的許多駕駛員在這里干了幾年后穩(wěn)定下來了，家屬帶到上海料理家務(wù)，我們有個(gè)職工小劉工作很勤懇，每月收入大都在2500元以上，但我們聽說他老婆經(jīng)常在外打牌，家里事不照料，夫妻倆經(jīng)常為了些小事爭(zhēng)吵。出于對(duì)員工的關(guān)愛、出于對(duì)駕駛員安全的考慮，前天我們的工會(huì)委員金阿姨主動(dòng)上門了解情況，與小夫妻倆談心，讓其了解到作為家屬應(yīng)該為在外辛苦工作的丈夫負(fù)責(zé)，做好后勤保障工作。……現(xiàn)在自己也找了份工作，兩口子現(xiàn)在不吵了，后方穩(wěn)定了。另外，工會(huì)還有一個(gè)理財(cái)?shù)穆毮埽覀兊穆毠っ吭露荚诠?huì)儲(chǔ)金200元，到年底時(shí)能拿到一筆較豐厚的積蓄，還可以幫助職工臨時(shí)周轉(zhuǎn)。比如顏軍同志因母親病危，工會(huì)一下子從儲(chǔ)金中借給其7000元，企業(yè)資助了3000元，就是這筆錢，把他的母親從生死線上奪了回來。正因?yàn)槲覀儼崖毠た醋骷胰耍源蠹矣H切地稱工會(huì)主席作爺爺，把公司的事看作是家事。
工會(huì)一手抓素質(zhì)教育，一手抓安全生產(chǎn)
我們有一個(gè)職工素質(zhì)教育辦公室，工會(huì)承擔(dān)了主要的工作職能，我們有一個(gè)安全責(zé)任承包小組，我們的工作主席是組長(zhǎng)。我們通過安全行車的百日競(jìng)賽、職業(yè)技能的培訓(xùn)，各種類型的板報(bào)宣傳法律法規(guī)知識(shí)講座，學(xué)習(xí)自行整理歸納的《公民道德建設(shè)常識(shí)》以及拜師儀式等活動(dòng)形成一個(gè)相互幫助、相互學(xué)習(xí)、相互尊重、遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的企業(yè)氛圍。六月份開始我們的工會(huì)和團(tuán)支部以中華讀書小組活動(dòng)為主線，開展百句英語(yǔ)迎世博，我們兩位大學(xué)生很有信心，沒有基礎(chǔ)，他們照樣讓外來務(wù)工者講起英文，我們有想法、有信心提高外來務(wù)工人員的素質(zhì)和層次，這也是他們所向往的。
我們每天出車有個(gè)列隊(duì)訓(xùn)話的儀式，我們的工會(huì)主席每天都來參加，雖然他對(duì)交通安全知識(shí)不是很精通，但他60幾歲的人也在學(xué)，把看到的聽到的講給大家聽，話很簡(jiǎn)單，但是內(nèi)容很豐富，有治安的、有事故的'、有勞防的、有政策動(dòng)態(tài)的，對(duì)大家很有啟發(fā)。老同志講的話要比我們這些專職干部講的更易讓人接受。可喜的是，我們?nèi)陙恚韭毠]有發(fā)生過一起治安違紀(jì)事件。
開展主人翁工程
振寧公司工會(huì)根據(jù)公司支部“一樹、二提、三共同”主題活動(dòng)的要求即樹立主人翁態(tài)度；為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益；把公司建設(shè)成為國(guó)家、集體、個(gè)人的利益共同體，開展教育、培養(yǎng)、樹立典型的工作，20xx年我們通過提名、初選、公示的民主程序，評(píng)選出一名主人翁式好員工，并在20xx年12月在振寧公司轉(zhuǎn)制三周年大會(huì)上予以表彰，并重獎(jiǎng)一萬(wàn)元。通過這一活動(dòng)，應(yīng)證了工會(huì)的一個(gè)論點(diǎn)，有企業(yè)才有就業(yè)、有就業(yè)看效益、有效益得利益。讓我們這里的外來務(wù)工人員逐漸擺脫一種我是打工仔的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，要讓他們感覺到上海不會(huì)和他們格格不入，他們同樣是企業(yè)的主宰者，通過他們自己的努力，同樣能成為上海人，真正意義上的新上海人。
綜上所述，今天的**公司是我們工會(huì)工作的受益者，工會(huì)不僅維護(hù)職工的合法權(quán)益，更是調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，穩(wěn)定了職工生活，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了有力的保障，而且今天的工會(huì)工作不再是單一的，具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的工會(huì)主席將工會(huì)工作和行政工作結(jié)合，涉及到力所能及的多方面基礎(chǔ)建設(shè)工作。同時(shí)，行政不便說的話工會(huì)可以說，職工不便說的工會(huì)可以代言，起到了良好的緩沖和橋梁作用。所以說外來務(wù)工人員的工會(huì)要建，建就要建在基層，零距離的感受才能體味工人真正的需求。
關(guān)于工作報(bào)告10
進(jìn)入高中，就意味著必須接受軍訓(xùn)考驗(yàn)。對(duì)我們這些一直生活在父母羽翼下的人來說，無(wú)疑是一種挑戰(zhàn)——————一種自我挑戰(zhàn)。在這短短的軍訓(xùn)期間，我們要與原本不認(rèn)識(shí)的同學(xué)相互認(rèn)識(shí)，并且要做到互幫互助，團(tuán)結(jié)一致，我們要從原本懶懶散散的暑期生活中脫離出來，參加嚴(yán)格訓(xùn)練，接受陽(yáng)光的洗禮，面對(duì)種種的考驗(yàn)。
軍訓(xùn)一開始，同學(xué)們個(gè)個(gè)神采飛揚(yáng)，對(duì)軍訓(xùn)充滿了好奇。可是到了第二天、第三天、第四天，問題來了。有的同學(xué)開始發(fā)牢騷，抱怨聲便連聲四起，一些同學(xué)向教官提出意見、有的甚至想逃避訓(xùn)練。這些都體現(xiàn)了我們平時(shí)的生活太順暢，幾乎是衣來伸手，飯來張口，缺少了那份同齡人應(yīng)有的能力。這正是我們必須提高的自身素質(zhì)。 軍人也許真的是那么一絲不茍。抱著在軍訓(xùn)中混的我，六天后，才認(rèn)識(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間意識(shí)和堅(jiān)忍不拔的意志。哪怕是一個(gè)最簡(jiǎn)單的動(dòng)作，在訓(xùn)練場(chǎng)上，我們無(wú)數(shù)次地重復(fù)著，用自己的心去真真切切的體會(huì)軍人的英偉。軍姿的紋絲不動(dòng)，跨步的整齊有力，使我們真正體會(huì)到軍人的一絲不茍。
在訓(xùn)練中，炎炎烈日下雖然戰(zhàn)軍姿滿頭大汗，但我們紋絲不動(dòng)，隊(duì)列操練，又是哪怕是一個(gè)最簡(jiǎn)單的動(dòng)作，我們都要無(wú)數(shù)次的重復(fù)。會(huì)操時(shí)，隊(duì)伍雄壯，聲震操場(chǎng)。 高中的第一堂課—軍訓(xùn)，就在今天，圓滿結(jié)束了。回想起這些日子，我感慨良多。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香出苦寒來”是軍訓(xùn)的體會(huì)。“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)”是軍訓(xùn)的`結(jié)果。正如孟子說得：天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏起身，行弗亂其所為，所以動(dòng)心韌性，曾益其所不能。
海沒有驚濤駭浪就不會(huì)壯美，人生沒有挫折困難就不會(huì)堅(jiān)強(qiáng)。今天，我接受苦的洗滌，陽(yáng)光的洗禮，就證明我們有勇氣，也有能力里走出懶懶散散的假期，走向?qū)W校，走進(jìn)知識(shí)的海洋，走向社會(huì)，走向需要我們的地方。我們的命運(yùn)有我們把握。面對(duì)高山，我們會(huì)造梯前進(jìn)，努力攀登；遇到山崖，我們會(huì)連接繩索，牽手前進(jìn)，互相幫助，團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)心照顧。
現(xiàn)在，軍訓(xùn)結(jié)束了，我們領(lǐng)略它不僅是一個(gè)過程，更是一個(gè)嶄新的課堂，一個(gè)成長(zhǎng)的階梯，一個(gè)火熱的熔爐，一個(gè)人與人之間的紐帶。我想：如果有人問我，你最難忘的一件事是什么？我一定會(huì)不加思索的說出“軍訓(xùn)”．這是我走向高中的第一步．
“水滴石穿，繩鋸木斷”微小的力量一旦積攢起來，產(chǎn)生的威力可是無(wú)比的呀！當(dāng)別人享受鍥而不舍的喜悅時(shí)，你千萬(wàn)不要成為功虧一簣的典型。誰(shuí)笑到最后，誰(shuí)就笑得最美。誰(shuí)是最終的勝利者；誰(shuí)堅(jiān)持到最后，誰(shuí)才是真正的英雄。誰(shuí)才是戰(zhàn)勝了自我的強(qiáng)者。
關(guān)于工作報(bào)告11
受組織的安排， 20xx年3月至20xx年12月期間，我先后在白沙鎮(zhèn)擔(dān)任鎮(zhèn)黨委組織委員，鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)，鎮(zhèn)黨委***委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)，分管過全鎮(zhèn)的組織、農(nóng)林水、扶貧、能源等工作，目前分管全鎮(zhèn)***、交通、環(huán)保、企業(yè)、社會(huì)保障、技術(shù)監(jiān)督、人防等工作，也先后擔(dān)任白沙、井山這兩個(gè)村委（社區(qū)）的工作組長(zhǎng)，個(gè)人工作實(shí)績(jī)。幾年來，本人主要做了以下一些工作：
一、認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好全鎮(zhèn)的黨建工作。20xx年3月至20xx年7月在擔(dān)任白沙鎮(zhèn)組織委員期間，我積極協(xié)助鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針，從思想、組織、作風(fēng)等方面全面抓好全鎮(zhèn)的黨建工作。白沙鎮(zhèn)曾多次代表全縣順利迎接了自治區(qū)、賀州市等相關(guān)部門的檢查驗(yàn)收，獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
二、敢擔(dān)責(zé)任，為全面完成全鎮(zhèn)的林改工作任務(wù)打好基礎(chǔ)，范文《個(gè)人工作實(shí)績(jī)》。20xx年7月至20xx年4月在分管全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利工作期間，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢擔(dān)責(zé)任，從做好林改宣傳動(dòng)員、人員培訓(xùn)、調(diào)查摸底、檔案管理等基礎(chǔ)工作抓起，為全面完成全鎮(zhèn)的林改工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。
三、開展調(diào)研，為鎮(zhèn)黨委、政府實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)雙贏提供決策依據(jù)。20xx年7月至今，作為分管全鎮(zhèn)環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)，本人帶領(lǐng)鎮(zhèn)環(huán)保工作組及鎮(zhèn)直相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，多次深入到各廠礦企業(yè)調(diào)研，及時(shí)全面的掌握第一手環(huán)保材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時(shí)采取定期排查、集中整治、限期改造等有效措施，對(duì)境內(nèi)污染企業(yè)進(jìn)行治理，該取締的取締，該停產(chǎn)治理的停產(chǎn)治理，該罰款的罰款。20xx年，在我的帶頭參與下，全鎮(zhèn)共開展環(huán)保排查整治3次，依法強(qiáng)行拆除了茶青、白沙等村委（社區(qū)）的環(huán)保不達(dá)標(biāo)的鐵礦開采、加工企業(yè)4家，對(duì)白沙再生紙廠等一些能夠通過改造達(dá)到要求的.企業(yè)責(zé)進(jìn)行限期改造。通過限期改造，這些企業(yè)基本達(dá)到了環(huán)保要求，恢復(fù)了生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的雙贏，深得領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)、企業(yè)的好評(píng)和群眾的認(rèn)可。
四、盡己所能，認(rèn)真做好井山村委各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了華潤(rùn)水泥（富川）有限公司建設(shè)所在地零上訪。作為華潤(rùn)水泥（富川）有限公司建設(shè)所在地——井山村委的工作組長(zhǎng)，本人帶領(lǐng)井山工作組和村“兩委”干部多次深入到企業(yè)以及廣大農(nóng)戶家中，排查維穩(wěn)隱患、協(xié)調(diào)企群關(guān)系，緩和了因華潤(rùn)水泥（富川）有限公司發(fā)展建設(shè)給地方帶來的各種矛盾，取得了華潤(rùn)水泥（富川）有限公司建設(shè)所在地零上訪的較好成績(jī)，打破了以往“經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與群眾上訪率同步增加”的歷史，有效維護(hù)了當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)穩(wěn)定。
關(guān)于工作報(bào)告12
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家上午好！我受公司第一屆工會(huì)委員會(huì)委托向大會(huì)作20xx年工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。
第一部分 二0一四年工作回顧
20xx年，公司工會(huì)以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)、工會(huì)十六大精神為指導(dǎo)，在局黨委和局工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，緊緊圍繞“務(wù)實(shí)創(chuàng)新提效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的工作報(bào)告，在企業(yè)民主管理，職工隊(duì)伍建設(shè)群眾安全活動(dòng)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)等方面取得了一定的成績(jī)。
一、 認(rèn)真履行職工代表大會(huì)各項(xiàng)職能
組織召開了公司一屆二次職代會(huì)，會(huì)議回顧總結(jié)了20xx 年的主要工作，安排部署了20xx年各項(xiàng)工作。審議通過了《總經(jīng)理工作報(bào)告》。會(huì)上，公司班子成員進(jìn)行了述職，并
進(jìn)行了民主評(píng)議；報(bào)告了公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況；報(bào)告了20xx年提案的落實(shí)情況和本次提案的情況；黨總支書記與中層干部簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書；公司隆重表彰了20xx年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)工作者( )人。
會(huì)前征集職工代表提案( )件，整理匯總后立案( )件，為此，領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專題會(huì)議，逐項(xiàng)落實(shí)了提案辦理責(zé)任主體，限定了辦理期限，并將提案辦理情況在下期廠務(wù)宣傳欄予以公示。
二、 強(qiáng)化民主管理，構(gòu)建“民主之家”
20xx年工會(huì)不斷完善民主管理制度和渠道，注重增強(qiáng)職工參與的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)民主管理的職能和作用。企務(wù)公開工作得到了深入開展，公司人事變動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，各項(xiàng)政策、規(guī)劃通過各種形式進(jìn)行公示，確保職工參與，擴(kuò)展溝通渠道，及時(shí)傾聽職工反饋意見為公司上層決策提供參考，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，為職工知情參政創(chuàng)造了條件，加強(qiáng)了企業(yè)民主管理，密切了職工和企業(yè)的關(guān)系。
充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，不僅在工作上促進(jìn)步，更在生活上關(guān)心職工，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難，把工會(huì)辦成真正的“職工之家”。20xx年，加強(qiáng)對(duì)困難職工生活的了解，不僅給予他們經(jīng)濟(jì)上的支持，還隨時(shí)掌握他們的困難和思想動(dòng)態(tài)；關(guān)心職工身體健康，及時(shí)發(fā)放防暑降溫物品，春節(jié)進(jìn)行了慰問，年底還組織全公司職工進(jìn)行了體檢，使職工能夠全身心的投入工作；凡公司職工住院生病，工會(huì)都組織
人員前去慰問；職工過生日，公司在送上祝福的同時(shí)，并贈(zèng)送一份生日蛋糕，真摯的關(guān)懷為廣大職工解除了后顧之憂，把單位事當(dāng)作自己事。
三、 積極強(qiáng)化學(xué)習(xí)機(jī)制，提高職工文化素質(zhì)
工會(huì)從強(qiáng)化學(xué)習(xí)、廉潔自律、做好服務(wù)入手。本著“外樹形象，內(nèi)求質(zhì)量”的宗旨，狠抓黨風(fēng)建設(shè)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，積極開展“創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)”。一是在公司全體黨員的共同努力下，我公司黨總支已經(jīng)圓滿地完成教育實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)工作。二是深入開展民主生活會(huì)，使全體干部職工時(shí)刻保持清醒頭腦，樹立了不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)。三是參加各項(xiàng)技能培訓(xùn)，提高服務(wù)本領(lǐng)和技能。根據(jù)( )安監(jiān)部門要求，公司選派生產(chǎn)一線相關(guān)工作人員參加安全知識(shí)培訓(xùn)。在相關(guān)部門的努力下，完成了國(guó)三級(jí)安全評(píng)定，促進(jìn)了員工安全意識(shí)的提高，增強(qiáng)了自身的本領(lǐng)，掌握了政策，熟悉了市場(chǎng)規(guī)則，不斷提高管理水平。四是工會(huì)設(shè)立了“職工書屋”，推進(jìn)“職工書屋”的建設(shè)，發(fā)揮“職工書屋”作用，引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大職工通過讀書自學(xué)活動(dòng)。20xx年，我公司的生產(chǎn)、質(zhì)保、營(yíng)銷、綜合辦的( )名職工取得內(nèi)審員資格；新增同等學(xué)歷碩士生一名。
四、 以開展各類文體活動(dòng)為抓手，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 為了讓職工的業(yè)余生活既豐富多彩，在局工會(huì)的大力支 持下，于20xx年添置了健身器、跑步機(jī)等活動(dòng)器材；組織
職工積極參加局工會(huì)組織的乒乓球、汽排球、打撲克等比賽活動(dòng)；工會(huì)舉辦了別開生面的廚藝比賽活動(dòng)；為加強(qiáng)兄弟單位間交流，組織了和華辰旅業(yè)的籃球友誼賽；做了“勞動(dòng)我最美”的宣傳，收集到“勞動(dòng)我最美”的文章四篇，豐富職工業(yè)余生活，提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
五、重視女職工工作，保護(hù)好女職工的合法權(quán)益，提升綜合素質(zhì)。
在“三?八”節(jié)期間，公司女工委組織女職工到紹興活動(dòng)。按照有關(guān)規(guī)定把女職工的特殊保護(hù)內(nèi)容列入制度，例如女職工體檢、計(jì)劃生育、女職工“五期”特殊保護(hù)等作為單獨(dú)的條款，在女職工經(jīng)期和妊娠期安排強(qiáng)度輕的工作或調(diào)離有職業(yè)危害的工作場(chǎng)所，女職工產(chǎn)假嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，產(chǎn)假期間照常發(fā)放基本工資。增強(qiáng)女職工依法維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)，全面提升了公司女職工素質(zhì)。
20xx年，通過工會(huì)干部的辛勤工作和廣大職工的`大力支持，工會(huì)工作取得了一點(diǎn)的成績(jī)，為企業(yè)的安全、穩(wěn)定、發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，但工作中還存在許多不足，距局工會(huì)的要求還差距很大，主要是工會(huì)工作的思路還需進(jìn)一步開拓，工會(huì)的創(chuàng)造性還不夠，工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需提升，車間的工作活力還不夠，后勤服務(wù)還需進(jìn)一步提升。為此，我們要清醒認(rèn)識(shí)到這些存在的問題和不足，要下大力氣加以改進(jìn)和解決。
第二部分 20xx年工會(huì)工作重點(diǎn)
20xx年是“十二五”規(guī)劃的最后一年，也是進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的起始年。總經(jīng)理在報(bào)告中深刻分析了公司當(dāng)前面臨的形式，提出了今年公司工作目標(biāo)。為我們安排部署20xx年工會(huì)工作指明了努力的方向，公司工會(huì)將按照會(huì)議要求，切實(shí)履行各項(xiàng)職能，振奮精神，找準(zhǔn)坐標(biāo)，堅(jiān)定信心，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)中展示新作為，做出新貢獻(xiàn)。
一、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工圍繞安全、穩(wěn)定和局工作目標(biāo)建 功立業(yè)
深入開展形勢(shì)任務(wù)教育工作，認(rèn)真做好職工思想動(dòng)態(tài)調(diào) 研，主要圍繞職工普遍關(guān)心的企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、降本增效、工資收入等熱點(diǎn)問題，組織開展“企業(yè)有困難，工會(huì)干部怎么辦，職工群眾怎么干”大討論活動(dòng)。教育引導(dǎo)廣大干部、職工增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，理解支持公司由于房地產(chǎn)不景氣面臨的諸多困難，激發(fā)職工的工作激情，發(fā)揮大家的聰明才智，敢于面對(duì)困難，平穩(wěn)發(fā)展渡過20xx年。開展工會(huì)重點(diǎn)課題調(diào)研活動(dòng)。
大力開展“科技創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、降本增效、合理化建議征集”等活動(dòng)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，以班組建設(shè)工作為抓手，結(jié)合實(shí)際組織職工開展全員降本增效活動(dòng)。
關(guān)于工作報(bào)告13
20xx是忙碌而又充實(shí)的一年，從年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)來看，20xx年也是充滿希望充滿變化的一年。從公司整體角度上分析，20xx年是穩(wěn)健發(fā)展、逐步提升、共同應(yīng)對(duì)外來金融危機(jī)帶來的不良因素的一年，在全球經(jīng)濟(jì)通貨膨脹的不良形勢(shì)下我們酷發(fā)人迎難而上、開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新。
一、人事管理方面
1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位;
2、較好完成各直營(yíng)店及公司員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作;
3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊;
二、行政管理工作
1、配合市場(chǎng)部、營(yíng)運(yùn)部等部門舉辦各類型活動(dòng)。
2、根據(jù)公司發(fā)展，新招聘員工無(wú)座位的情況，行政部組織安裝新辦公區(qū)的隔斷、電腦、電話、網(wǎng)線，采購(gòu)辦公用品等，使員工擁有良好的辦公環(huán)境，對(duì)企業(yè)更加有歸屬感。
3、20xx年6月初組建食堂，尋找合適房屋、采購(gòu)廚具、食材等原料，為了提高員工食堂的飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生狀況，行政部加強(qiáng)了對(duì)員工食堂的管理，先后出臺(tái)了廚工管理制度及員工就餐守則。規(guī)范和約束食堂工作人員的工作責(zé)任及員工就餐的紀(jì)律，確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜，使員工有飽滿、充沛的精力投入工作。調(diào)整員工用餐時(shí)間，錯(cuò)開高峰期，使員工能夠在最快的時(shí)間用餐。后由于物價(jià)上漲等因素，食堂一直出現(xiàn)虧損情況，已于20xx年11月末停辦。
4、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢。
5、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購(gòu)辦公用品。
6、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。
7、做好公司各部門后勤管理保障工作：機(jī)車票預(yù)定、辦公環(huán)境衛(wèi)生等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作。
三、基礎(chǔ)制度建設(shè)和執(zhí)行
1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況及結(jié)合公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部先后出臺(tái)了《公司員工管理規(guī)章制度》、內(nèi)含《著裝規(guī)范》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《會(huì)議制度》、《節(jié)約用電、用水、用紙的規(guī)定》等，并制定《食堂管理制度》、《車輛管理制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
4、實(shí)施各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，使行政部各項(xiàng)工作有據(jù)可依。
四、存在的不足與改進(jìn)辦法
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，的到了各部門的大力協(xié)助，行政部取的了一定的.成績(jī)。盡管我們?nèi)〉牧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)各部門員工的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。
2、對(duì)公司各部門有些工作了解的不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力，抓制度落實(shí)不夠，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
4、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，20xx年行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手：
1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。
2、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。
3、加強(qiáng)公司各類文件檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作。
4、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。
5、配合人資部組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
五、總結(jié)
行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中行政部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。同時(shí)包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制、平衡行政費(fèi)用的預(yù)算等。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;在平衡行政費(fèi)用上面，提倡節(jié)約節(jié)能燈健康理念，創(chuàng)造利益最大化，使公司進(jìn)一步減少不必要的浪費(fèi)支出。
總而言之，行政部將為公司整體利益和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。愿意與酷發(fā)共同成長(zhǎng)和發(fā)展，酷發(fā)明天會(huì)更好!
關(guān)于工作報(bào)告14
本人xx，20xx年畢業(yè)于xxxx xxxx專業(yè)，同年11月來到xx藥業(yè)質(zhì)量管理部工作，擔(dān)任QA質(zhì)檢員。
作為xx藥業(yè)股份有限公司的一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；認(rèn)真向老員工學(xué)習(xí)相關(guān)生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，正在從一個(gè)青澀的畢業(yè)生向一名合格的制藥QA質(zhì)檢員轉(zhuǎn)變。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們質(zhì)量管理部的的全體人員，齊心協(xié)力，以全面推行新版GMP管理為工作重點(diǎn)，完善了車間GMP巡查制度等質(zhì)量管理體系。與倉(cāng)儲(chǔ)處和QC等部門一起把好進(jìn)廠物料的'質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)服好務(wù)；與生產(chǎn)和QC等部門一起把好成品質(zhì)量關(guān)；為銷售處和外貿(mào)部門做好產(chǎn)品的銷售服務(wù)工作，并處理好用戶投訴，提高我們廠的信譽(yù)。
回顧這一年來的工作歷程，我QA的工作情況可以分為以下幾點(diǎn)：
一、 SOP及各種記錄的管理
SOP的重要性已經(jīng)在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理當(dāng)中充分體現(xiàn)了出來。為此，QA與各相關(guān)部門一起先后修訂或新建各類SOP，并將這些管理措施有效地貫徹到生產(chǎn)車間的日常工作當(dāng)中。同時(shí)，按GMP要求健全并規(guī)范發(fā)放車間外圍記錄、各品種生產(chǎn)記錄、清場(chǎng)記錄，并由專人審核批生產(chǎn)記錄及原料庫(kù)卡，并將各種材料匯總、整理歸檔或上交QA 存檔。這為質(zhì)量追蹤提供了可靠的第一手資料。
二、 各種驗(yàn)證工作的開展
5月集團(tuán)內(nèi)審以來，根據(jù)新版GMP規(guī)定，QA人員會(huì)同各車間生產(chǎn)等部門相關(guān)人員，對(duì)潔凈區(qū)、生產(chǎn)設(shè)備、水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)及各種計(jì)量器具、分析方法、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行驗(yàn)證，并整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。
三、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查
為了更好地落實(shí)GMP管理，QA現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員對(duì)車間各工段、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)行等崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并做出書面報(bào)告。各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備都掛上了運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)志，管路標(biāo)明物料名稱及流向，現(xiàn)場(chǎng)物料和工具定置存放，設(shè)備及工具的清洗制定了規(guī)程及記錄。中間體采取專桶專用的管理方式，并進(jìn)一步健全了中間體管理。加強(qiáng)了車間的中控管理，使車間的中控切實(shí)起到相應(yīng)的作用，對(duì)車間的生產(chǎn)有實(shí)際的指導(dǎo)意義。以上這些措施有效地降低了物料之間的混淆或交叉污染的風(fēng)險(xiǎn)。
四、 協(xié)調(diào)配和有關(guān)銷售方面的工作
為配合銷售部門和外貿(mào)部門的工作，除做好日常的質(zhì)量管理工作以外，還由專人答復(fù)業(yè)務(wù)客戶提出的質(zhì)量審計(jì)材料，并協(xié)同QC、倉(cāng)庫(kù)等部門為產(chǎn)品的銷售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作。
五、 其他方面
按照領(lǐng)導(dǎo)的部署，做好QA人員的管理工作，主要表現(xiàn)在：深刻領(lǐng)會(huì)并積極擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)制定的各項(xiàng)制度；響應(yīng)主任的號(hào)召，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)等等。
以上是我作為制藥QA質(zhì)檢員的總結(jié)。因各種原因，工作中難免有不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正。作為一名QA人員我將不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力，盡心盡力，盡職盡責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為xx藥業(yè)更加輝煌的明天而努力奮斗！
關(guān)于工作報(bào)告15
10月9日，縣教育局益主席帶領(lǐng)督導(dǎo)組，在學(xué)區(qū)郭校長(zhǎng)陪同下對(duì)我校教育工作進(jìn)行了綜合督導(dǎo)檢查，在肯定成績(jī)的同時(shí)，督導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)也指出了我校存在的問題和不足。我校根據(jù)督導(dǎo)組提出的問題，要求所有人員深入思考，提出切實(shí)可行的整改措施，現(xiàn)將存在的問題和整改計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、存在的問題
作業(yè)檢查方面：
督導(dǎo)組李督學(xué)在反饋時(shí)講，學(xué)校各科作業(yè)的書寫規(guī)范工整，教師的批閱認(rèn)真、嚴(yán)格。尤其一年級(jí)寫字作業(yè)和三年級(jí)英語(yǔ)作業(yè)、配套練習(xí)，教師批改認(rèn)真，批閱及時(shí)。五年級(jí)周記，批語(yǔ)實(shí)在，有針對(duì)性。但部分作業(yè)上也出現(xiàn)書寫潦草，不整潔的現(xiàn)象，學(xué)困生在這方面問題尤為突出。 作文檢查方面：
督導(dǎo)組李督學(xué)在反饋時(shí)講，雖然作文寫作總體看質(zhì)量不高，但都是學(xué)生自己寫作，不存在抄襲現(xiàn)象。尤其三、五年級(jí)作文，教師批閱認(rèn)真，批改符號(hào)規(guī)范，批語(yǔ)有針對(duì)性。但也存在作文寫作格式不統(tǒng)一、批改符號(hào)不統(tǒng)一，批閱標(biāo)準(zhǔn)不一致的現(xiàn)象，由此看出學(xué)校對(duì)作文教學(xué)的'重視度還是不夠。 教案檢查方面：
督導(dǎo)組陳督學(xué)在反饋時(shí)講，總體看學(xué)校教研機(jī)構(gòu)健全，
教案檢查、審批制度完善。二次備課扎實(shí)，副課教案齊全。尤其三年級(jí)語(yǔ)文教案二次備課認(rèn)真、扎實(shí)；一至六年級(jí)美術(shù)教案雖然由一人備寫，但教案認(rèn)真、齊全。由此體現(xiàn)出了教師良好的個(gè)人素質(zhì)和愛崗敬業(yè)精神。同時(shí)也存在課后反思過于針對(duì)備課教案，缺乏個(gè)人實(shí)踐見解的問題。
學(xué)校其他各項(xiàng)工作檢查情況：
督導(dǎo)組益主席在反饋時(shí)講了以下六點(diǎn)：1、雖然班子成員能夠擔(dān)任主課教學(xué)，但包年級(jí)、包教研組工作做的不夠，缺乏制度材料。2、學(xué)校周例會(huì)工作開展情況良好，截止目前已召開七次教師會(huì)。3、門衛(wèi)來客登記工作做的不夠完整、及時(shí)。4、各學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量分析工作開展的很好，走在了前列。5、對(duì)作文教學(xué)的重視程度仍需加大。6、應(yīng)多開展教研活動(dòng)，并要有針對(duì)性，少唱贊歌，要查問題，找不足。
二、整改措施
根據(jù)督導(dǎo)組以上四個(gè)方面的反饋，我校針對(duì)存在的問題制定整改措施：
作業(yè)、作文、教案方面
在作業(yè)方面多注重學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)，要求學(xué)生注意書寫規(guī)范、整潔，作業(yè)干凈、美觀。加強(qiáng)對(duì)學(xué)困生的關(guān)注度，解決他們的實(shí)際困難，以此達(dá)到作業(yè)質(zhì)量進(jìn)一步提高的目的。
在作文教學(xué)方面，及時(shí)召開文科教研組會(huì)議，制定統(tǒng)一的寫作格式、批閱符號(hào)、批閱標(biāo)準(zhǔn)。注重評(píng)語(yǔ)書寫的實(shí)效性、
針對(duì)性。真正讓評(píng)語(yǔ)起到提高學(xué)生寫作能力的作用。總之，加大對(duì)作文教學(xué)的重視度，開展“以說真話，寫自己、寫同學(xué)、寫班級(jí)、寫學(xué)校、寫父母、寫家庭為出發(fā)點(diǎn)的作文教學(xué)。”
在教案書寫方面，結(jié)合反饋情況，組織教師進(jìn)行教案書寫交流，學(xué)習(xí)在督導(dǎo)反饋中受到表?yè)P(yáng)的三年級(jí)語(yǔ)文教案。鼓勵(lì)教師見賢思齊，努力提高二次備課的質(zhì)量。同時(shí)要求音、體、美各副課教案要結(jié)合教學(xué)大綱的進(jìn)度要求進(jìn)行備課。
學(xué)校其他工作方面：
針對(duì)益主席在反饋中提到的問題，及時(shí)召開校務(wù)會(huì)、教師會(huì)落實(shí)整改。
1、制定學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子包年級(jí)、包教研組工作制度，健全材料。
2、加強(qiáng)門衛(wèi)安全管理，把好校園入口關(guān)。嚴(yán)格門衛(wèi)詢問登記制度，非本校學(xué)生和工作人員必須有完備的登記手續(xù)和正當(dāng)?shù)睦碛煞娇蛇M(jìn)入校園，嚴(yán)格學(xué)生請(qǐng)假出校登記制度。
3、建立教師互相聽課、評(píng)課制度，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)教學(xué)。在聽、評(píng)課過程中要敢于講真話、實(shí)話，避免說虛話，唱贊歌。
總之，這次教育局的督導(dǎo)，既充分肯定了成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，也明確地指出了問題和不足。針對(duì)此次檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將認(rèn)真整改，讓我校的教育教學(xué)更上一個(gè)臺(tái)階。
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