公司行政工作報告文案

　　集團公司20xx年度行政工作報告

　　團結一致 堅定信心

　　為完成后勤服務集團公司各項目標任務而

　　努力奮斗

　　——在服務集團20xx年工作會上的報告

　　總經理 XXX

　　（20xx年1月10日）

　　同志們：

　　今天的會議，是服務集團組建以來召開的第一次工作會議，這次會議對上級集團總公司后勤服務產業來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會議的成果必將載入公司史冊。

　　現在，我代表服務集團，就20xx年的工作情況、當前面臨形勢，以及20xx年工作思路、目標任務和具體措施，向大會做工作報告。

　　第一部分 20xx年工作回顧

　　20xx年，在集團公司的正確領導和大力支持下，經過認真調研、充分論證，于5月份成立了服務集團，對后勤服務產業實施重組整合，已組建8個子公司，制定和完善各項制

　　度規范，基本建立了公司運營管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養老中心、工程質量監督中心、服務集團保安總公司等4個服務開發項目，按期完成了上級集團總公司下達的各項任務。

　　主要做了以下幾方面工作：

　　（一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實地調研，完成重組整合方案

　　根據上級集團總公司戰略發展的要求，經上級集團總公司一屆董事會第二十五次會議和20xx年9月14日黨政聯席會議通過，成立后勤板塊籌備組，設立綜合、關聯交易、醫療學校再就業、生活服務及服務、離退休社保五個專業組，深入上級集團總公司下屬各單位開展實地調研。摸清了后勤服務產業基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經充分調研、反復論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務集團組織結構設臵、業務范圍、發展規劃等，初步測算分析了后勤板塊關聯交易、經費來源、費用支出情況和建議報告，為重組整合工作提供了客觀的據。20xx年5月16日，集團公司宣布了服務集團的領導班子，標志著重組整合工作全面啟動。

　　（二）注冊成立服務集團，完成機關本部組織機構設臵，明確法人治理結構及部門職責

　　一是根據國家相關法律法規，完善有關資料，于20xx

　　年6月27日，正式注冊成立服務集團。二是按照《公司法》和集團公司的總體要求，建立了法人治理結構，制定了董事會議事規則、黨委議事規則、總經理辦公會議事規則、監事工作規則等，形成了董事會、經理層、監事會各負其責、協調運轉、有效制衡的治理結構。三是本著“機構精干、一專多能”的原則，設臵了機關本部10個職能部門、3個專業運營中心，制定了《機構設臵及部門職責》，明晰了各部門權責劃分，促進了工作效率和協作意識的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實施公開招聘，于9月底錄用各類業務管理人員XX名，充實到機關和中心。機關和中心工作人員基本到位，各項工作有序開展。

　　（三）確定移交實施方案，平穩實現業務劃轉及剝離，后勤板塊重組提前完成

　　按照集團公司XXX號文件《關于重組后勤產業和組建服務集團公司的通知》要求，堅持“分步實施、穩妥過渡、優化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領導小組，初步明確了二級單位的組織架構，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機制，制定了移交實施方案。從20xx年8月16日起，以XX、XX為試點，在集團公司的大力支持下，啟動了后勤服務產業交接重組工作。10月13日，集團公司組織召開了移交工作經驗交流會，進一步明確了后勤交接相關事項，對下一步的工作進行了安排部署。在不斷

　　總結經驗的基礎上，相繼接收了XX、XX、XX等11家單位后勤服務產業，做到了檔案材料、服務職能、資產管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動配合，各子公司認真工作，截止20xx年11月28日，基本完成了業務劃轉和剝離，提前完成了集團公司下達的重組任務。

　　期間，共接收社區XX個，賓館XX家，幼兒園XX所，醫療機構XX所，黨（干）校、技校XX所，林場XX個；接收資產XX億元，其中：非經營資產XX億元，經營性資產XX萬元，破產代管資產XX億元，技校代管資產XX萬元；在冊職工XX人，其中：在崗XX人，不在崗XX人；社會保障服務對象XX人，其中：離休XX人，退休XX人，工傷（含職業病）XX人，撫恤XX人，六十年代精簡人員XX人，七十年代致殘回鄉XX人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個公司。

　　在接收工作的同時，認真研究國家政策和上市公司規則，借鑒潞安、兗煤等同行業上市公司的經驗，結合實際情況，收集各單位后勤服務產業的相關資料、數據。配合集團公司組織召開了兩次勞務服務及價格體系研討會，初步擬定了服務項目關聯價格體系和結算平臺，為下一步平穩運行奠定了基礎。

　　（四）開展項目尋源，深入市場調研，謀求服務發展 為確保可持續發展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發展”的工作思路。圍繞主業需要，根據自身業務范圍，積極尋找新的開發項目。一是完成了XX包裝紙箱廠、工程質量監督中心、健康養老中心、服務集團保安總公司4個項目的可研性論證，并已上報集團公司審批；二是對多種經營實體、廠點進行了實際調研，并對具有市場前景、通過技術改造和擴大規模可以增產增效的，形成了初步整合意見。

　　（五）統籌兼顧，協調推進，各項服務無縫化接軌

　　各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場所不到位，人員、費用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對自身運行情況、安全管理、費用彌補辦法提出了設想；制定出臺各項規章制度辦法；強化過渡期管理，各主業單位依據集團公司規定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對服務集團及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績，維護了穩定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。

　　舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業管理培訓班，嚴格紀律，全面考核，效果顯著，參加培訓的這些同志必將成為服務集團物業管理行業的排頭兵、閃光點；舉辦了目標管理與績效考核專題講座，統一了思想，提高了認識，為下一步推行科學、公正的績效考核體系奠定了基礎。

　　在此，我謹代表服務集團，向在座的各位，并通過你們向支持后勤服務產業改革發展的各級領導、組織、廣大職工和離退休老同志，致以衷心的感謝和崇高的敬意！

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