學習用權藝術無止境雜談
學習用權藝術應為大眾服務，學習用權藝術為了成就事業，學好用權藝術應當為人類造福。
“用權深學問，時刻須謹慎；用權用得好，大眾之福音。用權若妥當，事業蒸日上；用權講藝術，探尋得一生。”多年的學習和工作經歷讓我深深感到。
無論在什么崗位，無論做哪樣工作，無論從何種職業，無論干什么事情，實施領導其實就是搞好服務，服務既是組織領導活動的本質，又是組織領導活動的方式，搞好服務是義不容辭的義務和責任，更是一個人的價值體現。好的服務離不開合理用權，要用好權就得講究藝術，千方百計為大家營造好的環境和條件，搭建好的平臺和舞臺，提供好的規則和規范，給予好的幫助和指導，送去合理、及時和周到的服務，這樣大家對你才越認同，對你服從才越自覺，才會遇難難不倒，做事事會成，創業業輝煌。
善用軟權。軟權力與職位無關，更多取決于個人風格、道德作風、能力專長、資歷閱歷和魅力魄力等方面產生的正面作用和積極影響，軟權力是人對人的影響力，在上下左右之間都可以產生，是職位和權力以外個人的因素產生的.影響力。隨著大家自我領導意識和能力的增加，人們如今更多喜歡“先禮后兵”，不喜歡“指手畫腳”。因此，在組織領導活動中采取先溝通、先交底、先協商，最好的辦法是先用軟權力、多用軟權力，力爭通過軟權力就有效落實和解決問題，實在無效的情況下，再用硬權力，盡可能少用硬權力，切莫亂用硬權力。
合理授權。經濟社會飛速發展的今天，一個成功的人，不是時時、事事和處處去親力親為才好，而是要敢于大膽放權，學會適當授權，放眼、放手把做事的權力授予愿意做的人、授予有能力做的人、授予有擔當的人、授予有道德的人，盡可能發揮每個人和一個團隊的整體積極性、主動性與創造性，最大化實現人人思干、人人盡責、人人思進和人人有位，上下同心、左右協力真干事和真做事，從而更有效地實現既定目標，出色地完成任務。
敢于權變。權變要正確處理“變”和“不變”的關系，權變不是搞權術，更不是玩弄權術“厚黑學”，而是在堅持領導原則不變、方向不變、目的不變、目標不變的同時，為提高領導工作的績效、實現領導活動的價值，從具體實際出發，在認真分析影響組織領導活動績效的各個環節、諸多要素的基礎上采取的變革，適時合理采取因事而變、因人而變、因時而變、因境而變措施，根據需要來決定哪個環節該變就變哪個環節、哪個因素變化最有效就變那個因素，出于公心，果敢決策，當機立斷，必要時還要舍得不惜變自己。
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