雜說出事-生活雜談
應(yīng)該說，我對負面新聞關(guān)注比較少，加上對高鐵動車之類的新生事物缺乏了解，也沒親身體驗過，但這并不妨礙我對高鐵、煤礦、校車等等不同行業(yè)發(fā)生的事故，談?wù)勛约嚎偟目捶ā?/p>
我不想發(fā)表長篇大論，那實在是浪費讀者的時間，再者但凡“出事”，究其原因無外乎不認真，缺乏責任心。
作為一個單位來講，你領(lǐng)導(dǎo)針對某項工作，就應(yīng)該責成有關(guān)職能部門拿出規(guī)章制度的初稿，再拿到黨委會上討論研究形成決議，制定出切實可行的“章法”，然后把這“章法”公布于眾，從上到下組織學(xué)習(xí)，做到爛熟于心，讓章法觀念在人們的頭腦中扎下根。
在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭落實規(guī)章制度，該值班就值班，該下井就下井，當領(lǐng)導(dǎo)的不一定天天盯在生產(chǎn)一線，本身事務(wù)繁忙，主要是起一個示范作用。人民群眾看領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場問寒問暖，就是鐵心的人也該被感化了，粗心大意的作風自然會慢慢丟掉。再說你領(lǐng)導(dǎo)東看看西摸摸，查看安全設(shè)施等按規(guī)定落實到位沒有，作為干活的下屬自然對領(lǐng)導(dǎo)、對規(guī)章制度多了幾分敬畏，平時干工作也就心里有數(shù)，不敢太馬虎。
當然，不一定非得次次都是一把手去檢查，還得講究按級負責、各負其責，事必躬親不提倡，工作光靠一個人累死也干不好。
檢查督促的同時，你領(lǐng)導(dǎo)再查看單位的黨委支部會議記錄本和值班登記本，重點還是看看到底按規(guī)章制度落實了沒有，根據(jù)你檢查實際工作的情況，“虛”、“實”對比，該提醒的提醒，該批評的批評，該通報的通報，接下來的工作就是查漏補缺整改落實。你把這幾條常態(tài)化，他哪能會老“出事”？
往往是領(lǐng)導(dǎo)下去檢查提前打招呼，底下平時該做的`工作沒做，該開的會沒開，該落實的沒落實，于是乎男女老少齊上陣，旮旮旯旯打掃衛(wèi)生，甚至廁所都噴上香水，拉上“歡迎領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)”之類的橫幅，插上彩旗，貼上標語，忙得昏天黑地。會議記錄、值班登記找寫字好的現(xiàn)補，安全設(shè)施等連夜購置，到時候領(lǐng)導(dǎo)前呼后擁地下來走馬觀花蜻蜓點水地一看，什么都是好的，翻開會議記錄記得整整齊齊，值班登記交接班手續(xù)齊全，安全設(shè)施擺放到位，整個是“驢屎蛋子外面光”，你好我好大家好。到哪個單位檢查，都是超規(guī)格接待，幾個小時的推杯問盞，大領(lǐng)導(dǎo)酒足飯飽，一拍被檢單位領(lǐng)導(dǎo)的肩膀：不錯，小伙子好好干！小領(lǐng)導(dǎo)受寵若驚，一臉媚笑，心想：謝天謝地，又躲過了一“劫”。
到頭來，領(lǐng)導(dǎo)辦公室的墻上標注的各單位生產(chǎn)進度火箭式地猛躥，小紅旗插滿表格，整個是紅旗飄飄，滿眼都是成績。年底，開個轟轟烈烈的年終總結(jié)表彰大會，獎狀一發(fā)，錦旗一頒，升官的升官，獎勵的獎勵，各單位安全獎的小紅包揣在兜里：夠回去喝頓小酒的啦。見面只說過年話，千頭鞭炮當空響，日歷一天天地翻過，安全隱患也就這么眼睜睜地一天天地積小成大積少成多。不“出事”才怪。
再說，作為底下干活的，既然你拿著那么多工資你就應(yīng)該好好干活，按照操作規(guī)程一絲不茍，操作規(guī)程都是用血的教訓(xùn)換來的，心存僥幸只能糊弄一時，機器該保養(yǎng)的沒保養(yǎng)，該擦拭的沒擦拭，你糊弄機器，機器也會糊弄你，到頭來說不定一根螺干斷了都會釀成大事故。
還是那句老話：人在做，天在看。干什么事，除了認真，還得講講良心。上級和下級，下級和上級，認真對認真，良心對良心，“出事”才是怪事。
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