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職業規劃的盤點
日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又將告一段落了,我們又將迎來全新的工作和生活,讓我們對今后的職業發展方向做個計劃吧。我們該怎么去寫職業規劃呢?以下是小編收集整理的職業規劃的盤點,希望對大家有所幫助。
職業規劃的盤點1
如果用一句話來概括20xx年高校 職業規劃 教育,那就是“我要一步一步往上爬”。這只“蝸牛”雖欲走得更快一些,但先天有限力道有限根基不足,卻又擔負層層重責。不管如何,20xx年高校守在“ 職業規劃 教育”這扇門戶的同仁和社會各界,或繼往或開來,個中不乏亮色。
新生教育:莫道君行早
有媒體盤點“20xx中國 職業規劃 事件”時把“北大新生報到第一課——職業規劃”排在第一,事實上近些年對新生開展職業教育在高校里稀疏平常,就開展難度而言,新生教育和今天盤點的其他項目相比可以說“一蹴而就”。可以說新生職業規劃教育已經在全國高校中“遍地開花”。而形式則多種多樣,如華東師范大學通過就業中心開展“職業教育與生涯輔導‘三步走’”,浙江工業大學人文學院“三位一體”組織學長交流、班主任教育班會、教授勵志講座,山東大學把職業教育安排進新生入學思想教育日程等等。
少則一場班會講座,多則系列活動,對新生開展職業規劃教育雖“易”,意義卻不“輕”,“一張白紙好描繪”,大學走好第一步就等于成功了一半。然而新生教育做好卻也不易,在“調劑專業”的背景下,鼓勵學生“多元化發展”還是“穩定專業思想”顯然是一對矛盾,總之,希望新生教育能夠多講些真話,少灌些迷湯。
學生活動:滿園春色關不住
校方的職業規劃教育在緩步推進,但一些關心自身發展的學生早行動起來“自救”和“救人”。20xx年重慶大學成立“全市高校第一個以職業規劃為發展主旨的`社團”,換作今天,如果哪家大學還沒有相關的學生組織恐怕要被冠以“全市最后一個沒有以職業規劃為發展主旨的社團的高校”。在此之前已經有相關組織獲得“全國優秀學生社團”稱號,而浙江大學擁有與職業發展、就業指導相關的社團達四個。
學生活動七種武器:
隨著企業公關意識的加強,有多個媒體、企業或者社會團體與各高校(社團)聯合舉辦的“巡演”有越“演”越烈的趨勢。如ACCA就業力大比拼、全國大學生職業生涯規劃巡講(職業雜志社)、廈門市舉辦“大學生就業指導巡回公益講座”等等,或者一個叫作“首屆大學生職業生涯風云榜”的活動,能在今冬明春再帶來一陣“暖流”。
職業規劃的盤點2
新生教育:莫道君行早
有媒體盤點“20xx中國 事件”時把“北大新生報到第一課——職業規劃”排在第一,事實上近些年對新生開展職業教育在高校里稀疏平常,就開展難度而言,新生教育和今天盤點的其他項目相比可以說“一蹴而就”。可以說新生職業規劃教育已經在全國高校中“遍地開花”。而形式則多種多樣,如華東師范大學通過就業中心開展“職業教育與生涯輔導‘三步走’”,浙江工業大學人文學院“三位一體”組織學長交流、班主任教育班會、教授勵志講座,山東大學把職業教育安排進新生入學思想教育日程等等。
少則一場班會講座,多則系列活動,對新生開展職業規劃教育雖“易”,意義卻不“輕”,“一張白紙好描繪”,大學走好第一步就等于成功了一半。然而新生教育做好卻也不易,在“調劑專業”的背景下,鼓勵學生“多元化發展”還是“穩定專業思想”顯然是一對矛盾,總之,希望新生教育能夠多講些真話,少灌些迷湯。
學生活動:滿園春色關不住
校方的職業規劃教育在緩步推進,但一些關心自身發展的學生早行動起來“自救”和“救人”。20xx年重慶大學成立“全市高校第一個以職業規劃為發展主旨的社團”,換作今天,如果哪家大學還沒有相關的學生組織恐怕要被冠以“全市最后一個沒有以職業規劃為發展主旨的社團的高校”。在此之前已經有相關組織獲得“全國優秀學生社團”稱號,而浙江大學擁有與職業發展、就業指導相關的社團達四個。
學生活動七種武器:
隨著企業公關意識的加強,有多個媒體、企業或者社會團體與各高校(社團)聯合舉辦的“巡演”有越“演”越烈的趨勢。如ACCA就業力大比拼、全國大學生職業生涯規劃巡講(職業雜志社)、廈門市舉辦“大學生就業指導巡回公益講座”等等,或者一個叫作“首屆大學生職業生涯風云榜”的活動,能在今冬明春再帶來一陣“暖流”。
職業規劃課程:東邊日出西邊雨
最近一年,無論是職業規劃課程還是職業指導課程都火了,起碼成為媒體關注的焦點和學校有關部門的“議題”。共青團南京市第十六次代表大會上有九名代表聯名提案“進大學門就上職業規劃課”,哈爾濱日報說“‘職業規劃課’出現在哈市大一學生課表中”。其實早在20xx年教育部就發文件要求高校“將就業指導課作為學生思想政治教育的重要組成部分,并納入日常教學”。隨后幾乎每一年教育部都把高校“開課”作為關于就業的所有文件的“必修課”。而且,就業指導課業上升為了“職業指導課”或者“職業規劃課”。各地方教育、就業主管部門也出臺了相應文件,20xx年上海市提出把職業規劃課作為“大學生新生思想教育”的重要手段。
課程開得可謂如火如荼,各高校依自身情況便宜行事,有的開2學分選修課“小片”,有分“職業規劃課”和“職業指導課”上下集,也有部分開成大學一二三四年級都要上的內容不同的連續劇。經過數年積累,課程規范逐步建立,今年上海商學院的《職業發展規劃與設計》成為國家精品課程,部分省市也涌現出同類的省市級精品課程。
專業人才培養:而今邁步從頭越
無論開課、咨詢還是輔導,專業人才短缺緊緊地勒住了高校職業規劃教育的`脖子。不少機構看到了這個“危機”,相繼推出各類職業規劃、職業咨詢的“緊缺人才” 。20xx年上海市就推出“上海市職業咨詢師” 的試點,至20xx年末已 超過600名。而勞動部門的“國家職業指導師”培訓更是采用省市地方“連鎖加盟”的方式在全國推行。依靠行政壟斷優勢,教育部、勞動部的資格認證在高校圈內全面拓開,而“全球職業規劃師”——作為民間力量的代表20xx年登陸中國,但在企業圈中更有市場,目前也逐步向高校進軍。
職業咨詢師、國家職業指導師和全球職業規劃師為中國高校開展職業規劃教育作了專業理論方面的“掃盲”。但更專業人才的培養必須依靠接受系統的(大學)專業教育。早幾年前幾家著名的師范大學都在心理學或者教育學專業下開設“職業指導方向”或者“職業咨詢方向”。20xx年出現了“在職”+“專業”的新變化。北京師范大學獨立招收應用心理學專業大學生職業生涯發展與輔導方向的碩士,上海市高校畢業生就業指導中心與華東師大高教所聯辦高等教育學職業指導方向的研究生,都采用了半脫產學習形式,都是高校就業指導工作人員或者輔導員。
隊伍專業化、專家化是高校開展職業規劃教育的不二道路,可以說,20xx年我們才剛剛起步。而不管是何種職業資格培訓,按目前情況來看,這些培訓都只是業余中的專業,專業中的業余。最致命的弱點無疑是“培訓師”從哪里來,職業規劃來到中國只有幾年,不論在學術上還是實踐上都缺乏真正的“大師”。沒有好老師,教學生什么?
所以,更長遠的期待無疑肯定是在本土專業學位教育或者“海龜”上。
職業規劃教材:亂花漸欲迷人眼
職業規劃類的教材是高校職業規劃領域最“繁榮”的花園。 “百度一下,你就知道”。最牛氣的一套無疑是《20xx職業教育課程開發與學生職業規劃及就業、 指導手冊》,從定價798元就知道它的“分量”。其實,20xx年才出版的教材并不多,所以針對它的盤點時間上稍微放長。歷數20xx年至今出版的“教材”,就不僅有大眾化的《大學生職業指導》、《職業學習與就業指導》等,亦有針對大專生的《高職高專學生就業與 全程指導》、《大學生職業指導與就業指南》等,以及以專業分類的《醫學生職業指導教程》、《財經院校學生職業指導教程》。 引進的主要有《職業指導—職業生涯規劃教程》和《職業生涯發展與規劃》。
依筆者的觀點,職業規劃類教材整體繁榮,但出類拔萃的不多。倒是作為,從定價798元就知道它的“分量”。其實,20xx年才出版的教材并不多,所以針對它的盤點時間上稍微放長。歷數20xx年至今出版的“教材”,就不僅有大眾化的《大學生職業指導》、《職業學習與就業指導》等,亦有針對大專生的《高職高專學生就業與 全程指導》、《大學生職業指導與就業指南》等,以及以專業分類的《醫學生職業指導教程》、《財經院校學生職業指導教程》。 引進的主要有《職業指導—職業生涯規劃教程和《職業生涯發展與規劃》〉。 依筆者的觀點,職業規劃類教材整體繁榮,但出類拔萃的不多。倒是作為課外讀物的徐小平的《仙人指路》,該書可說對大學以及大學生的見解“入木三分”。
商業培訓:它在叢中笑
職業規劃咨詢和培訓無疑可能是繼外語、考研培訓之后最為火爆的領域了,尤其在大城市,數千元的培訓課程并不鮮見。今年的商業培訓和往年的不同有三處。第一主攻“求職”,但并不把“職業生涯規劃”作為獨立的服務內容,而是融合在求職培訓中;第二“高端”市場獨領風騷,目前在北京上海等大城市,幾百元的求職培訓已經很少見,多數都兩千元左右一個課程,而且主要的噱頭就是進入500強企業或者咨詢、金融等熱門行業的成功率;第三“你方唱罷我登場”的熱鬧不再。雖然無數小公司看好求職培訓或者求職生涯咨詢市場而進入,但大多以失敗告終,如今能夠活下來的企業大多擁有好幾年大發展歷史,摸準了大學生的胃口,樹立一定的口碑并且擁有相對成熟的運作模式。
全國高校達20xx所,天南地北,一篇短短的“盤點”很難囊括所有,以上所述,涉及了一些“點”,對全“盤”大局的概括力有不逮。只好待來年吧,不管“高校職業規劃教育”自身,還是“盤點”,希望都能有新氣象、大篇章。
職業規劃的盤點3
在今天這個人才競爭的時代,職業生涯規劃開始成為在人爭奪戰中的另一重要利器。對企業而言,如何體現公司“以人為本”的人才理念,關注員工的人才理念,關注員工的持續成長,職業生涯規劃是一種有效的手段。讓員工為自己擬定一份職業生涯規劃,將自己的未來好好的設計一下。有了目標,才會有動力。
(一)職業通道體系設計
系統化的職業通道設計旨在減小組織的剛性對人力資源的制約,釋放員工的潛在能量,將員工的個人發展和企業的`發展愿景相統一。具體內容包括:
1、組織目標梳理:分析組織未來的發展方向,并預測組織規模與組織資源的變化,由此分析組織發展所能帶來的職業發展機會,包括晉升機會、新增職位機會、職責擴展機會、價值提升機會、能力提升機會等。
2、崗位體系梳理:以現有崗位體系為基礎,結合組織發展趨勢,綜合梳理組織未來的崗位體系,進行職系、職類的劃分,為職業發展通道的設計提供框架。
3、職業發展通道設計:設計各類崗位、各個崗位在組織內的多種發展路徑,明確每一個路徑的實現條件與步驟,為每個崗位設計出多元化的發展通道。
(二)自我評估體系
為了幫助員工更客觀、全面認識自己,選擇各類自我測評工具,并編寫成為統計表格,下發全員進行自測評。
(三)編制《職業生涯規劃設計書》,確定職業目標
在充分認識組織環境及自我的前提下,編制《職業生涯規劃設計書》模板,組織員工完成設計書,引導員工確定自身職業目標。在員工完成《職業生涯規劃設計書》的過程中,需組織自我戰略分析引領練習、職業規劃研討小組等活動,使員工更準確、更客觀地確定職業目標。
(四)依據自我差距,制定行動計劃
組織員工編寫《員工自我發展行動計劃表》,制定針對性的行動計劃,并明確行動的內容、時間要求、檢視方法等內容。《計劃表》編制完成后,要對計劃的實施進行輔導、跟進、反饋、檢視。
有了這些規劃,我們的未來將不是夢,房子、車子、票子將為我所有,而對每個人而言,職業生命是有限的,如果不進行有效的規劃,勢必會造成生命和時間的浪費。
職業規劃的盤點4
案例一
大學一畢業,文浩就來到了上海從事企業管理方面的工作。從名不見經傳的小職員到現在部門的工作能手,也有五、六年時間了。現在的他,更重要的是努力拓展事業的發展空間。然而福禍雙棲,負責事務游刃有余的他面對公司晉升環節卻頭痛不已。在事業發展的道路上,他感到疲憊并影響工作熱情,似乎職業發展已經到了瓶頸階段,怎么也上不去了,對自己如何往下一個階段發展既迷茫又有點力不從心。如何才能使自己仍然保持強有力的競爭力、怎樣才能夠有進一步的提升、自己接下來的發展方向究竟在哪里……這種日益激烈的競爭壓力和對自己在日新月異的社會中地位和發展方向的無法把握,使他產生了強烈的職業危機感。
案例二
阿利大學畢業后,就只身來到上海,在一家民營的通訊公司做研發工作。但工作了大半年,卻失去了當初的豪情壯志。阿利感覺到在現在的企業做研發工作雖然有一定壓力,但還能比較好地發揮自己的進取精神。不過從職業性格來看,他覺得自己更適合做突變性強的工作,所以內心里對現在的工作內容感到不滿足,總感到工作太過單一,沒有前途,在阿利看來,公司基本沒有任何培訓,完全靠傳統的師徒面授方式,而由于阿利在團隊協作方面做得不夠好,性格與師傅不和,似乎已經到了瓶勁階段。有時候情緒一低落就會萌生去意,想轉型去做別的又怕一時沖動做了決定將來會后悔。所以,是去是留一直困擾著他。
權威規劃:職業生涯的4個時段
如果將人的職業生涯比喻成一面時鐘,四個時間區顯得特別重要。
0時段的人初涉職場,他們忙于找到一份適合自己的工作,又苦于無法按照自己的意愿選擇職業方向。往往是什么還都不了解,就懵懵懂懂地走上了一條自己既不喜歡也不了解的職業路。
2-3時段的人有過一段并不算長的職業經歷,遇到過種種不順,對職場雖然有所認識,但卻談不上深刻。對職業定位的概念也算略知一二,一翻誤打誤撞之后,他們對于行業、企業有了自己的看法,因此,處于職業積累過程當中的他們,最需要的是一個可以期待的職業發展方向。
5-8時段的人面臨的問題似乎又深入了一步--職業提升。對于專業方面和管理方面的發展問題,他們開始躊躇不安。提高職業聲望,追求人生理想的實現是這個時段人的基本目標。
這個時段的人大致可分3類:淘汰一族,安逸一族,準精英族。而那些不愿被淘汰,不愿庸庸碌碌的準精英一族也有3個發展方向可供選擇:管理方向、專業方向、投資人。
最后,10時段的人常常會遭遇到職業生涯的瓶頸。他們處于職業調整期,如何保持職業的穩定和持續上升,實現更高的物質利益和價值追求是他們最大的問題。最終的命運往往只有兩種:一:淘汰,即使你過去成功過;二:再生,成為真正的精英。
專家分析:
從上面的例子可以看出,文浩和阿例均屬于典型的五八波段的職業人會面臨的發展瓶頸問題。那么,當不可避免的'瓶頸階段到來時,退縮放棄、放任自流、盲目武斷都是對未來不負責任的行為,這個時候,及時調整職業規劃,勇往直前、突破瓶頸才是科學的做法。
專家支招:找到晉升的砝碼
職業顧問指出:在職業發展的過程當中,綜合能力,經驗定位和學歷的契合程度決定了你的發展高度和方向。他們既是你晉升的砝碼,同時也有可 能成為你失敗的罪魁禍首。把握好三者之間的關系,是你突破職業發展瓶頸的關鍵。
其一:提高自己的學歷
其實好的學歷在某種程度上來說,仍是你找到好工作和晉升的階梯。
就拿文浩來說,畢業于外省的一所高等學府,使其在尋找工作的過程并沒有大費周折,因為學歷畢竟是讓用人單位先認識你的第一塊砝碼。然后求職者才能夠有機會在工作表現出自己的能力,也才有可能在公司晉升名單中受到重視。但是,要想向更高的層面晉升,除了你的工作經驗和實際能力以外,一個更有說服力的文憑也可以助你更輕松的達到更高的目標。對于文浩來說:僅有過去的學歷背景還是不夠的,進一步的學習和提升,才是保持職業的可持續發展和對職業保持熱情的一個很重要的方式之一。
其二:明確自己的經驗定位
經驗是能力的鋪墊,經驗是資源,經驗是晉升的前提。任何人的職業發展都存在著不可逆轉性,任何人的職業定位,都要基于過去工作經驗的高度和自身的發展潛質。
文浩目前的晉升問題更多的是在這個環節上。即做專家還是做管理。這類職業問題大多發生在職業經歷在5年以上的高階職業白領身上,這時的他們,已經有了較長時間的行業積累,做專家?還是管理?這是任何想向高端發展的人都必須去認真考慮的問題。其關鍵就在看他的經驗是往何處去積累的,而文浩在工作中自己并沒有明確定位在往那方面發展,所以現在的他更多是想如何取舍。如果往專家方向發展,自己是否有那方面的資質;如果往管理層方向發展,自己這幾年的工作經驗又有哪些是用的著的?
其三:提高綜合能力
綜合能力包括你的學習能力、溝通能力、管理能力、決斷能力、自信力等等,這是判斷你在工作的過程當中是否可以達到相應高度的重要指標。
以阿利為例,其實在工作中,你能從你上司和同事那學習到很多新知識,新理驗。有很多人會認為公司并沒有提供合適的培訓機會或詳細的培訓體制,其實這些都是一種誤解。作為一個懂得學習,善于學習的職場人士來說,自己也可以安排出一系列詳細豐富的學習計劃來提高自己。
所以,找到自己能力、學歷和經歷之間的契合度,提升自己的綜合能力,增強自己的職業含金量,才是突破瓶頸的最終的方式和手段。
職業規劃不會一次完成
人力資源專家認為,職業規劃是人才與職業進行配對的規劃,它不但是人們對職業的選擇,也是對企業的選擇。在人的一生中,職業規劃并非一次就能完成,它可能會隨著人的成長與變化而不斷出現,是人們經營自己未來的一項長期的戰略工作。
人力資源專家饒先生,從大學畢業后就擁有了鐵飯碗,成為一名行政秘書。經過兩年的工作,他覺得秘書工作并不能滿足自己對事業發展的要求,于是主動打破鐵飯碗,跳到企業工作。他先到某工廠應聘廠長秘書一職,企業領導問他是否有興趣從事人事管理工作。這對于他來說,是一項新的挑戰,喜歡與人打交道的饒先生認為這項工作適合自己的個性,于是欣然接受,開始了近十年的人力資源管理工作。
他說,剛開始接觸人事管理工作時,企業對人事管理還不太重視,工作十分瑣碎,似乎沒有多大的發展前景,但隨著對工作的了解,他逐漸對工作產生了興趣,對人力資源管理的研究也越來越專業,期間雖然也輾轉過幾家大型企業,但職位卻始終是人力資源管理。他認為,職業規劃對人們職業生涯十分重要,有的人在遇到工作的困惑時往往都選擇逃避,這往往讓自己的人生浪費在一個不適合自己的工作上,而無助事業的發展。只有勇于面對自己在職業規劃上出現的困惑,想辦法解決它,才能讓自己在職場上取得更大的進步。
職業規劃的盤點5
第一階段:著重放在基礎工作的夯實上。全面、扎實的做好本職工作,認真研究本行業的特點,養成良好的學習、工作、生活的習慣,培養自己的人脈意識,學會有效的溝通,培養自己的職業人意識,這些基礎知識都是對以后進一步發展具有決定性作用的,這也是實現從一個學生到職業人的轉變的重要條件。
第二階段:應該逐步的從普通會計的角色轉變到管理者的角色。也就是從普通會計到財務經理的轉變,調整自己的知識結構,財務經理除了要有豐富的專業知識,還要熟悉企業全面的經營管理工作,并積極介入企業各項決策。
第三階段:成為一個優秀財務經理。一個優秀財務經理需要具備基本的理財能力、溝通能力、領導能力、財務決策能力、協作能力、時間管理能力、創新能力、學習總結能力等。協調上下級的關系,打造培養團隊,輔助CEO決策當好參謀,都是這一時期重點要鍛煉和培養的。
30歲財務人的職業規劃
古人云:“三十而立”。現在的人,到了30歲,大都也該結婚生子了。一旦結婚生子后,生活穩定了下來,對自身職業的考慮可能要顯得更重要。對于30多歲的財務人,同樣面臨著職業前途的不確定性,選擇什么方向是讓很多人非常迷茫的問題。
按照一般的歷程,22歲大學畢業從事財務工作,到30歲已經有了8年的工作經驗。這個時候,很多財務人已經成長成為公司的業務骨干,在企業的可能已經做到了財務主管甚至財務經理的位置,在事務所的可能已經做到了項目經理。但是,到了這個位置,很多人突然發現,自己看不清前途了。為什么呢?因為在剛開始工作的幾年,社會經驗很少、專業能力也不高,尚且沒有明確具體的職業要求。可是,隨著年齡和工作經驗的增長,財務人逐步在經濟上自立,開始承擔家庭的責任,思考的問題也越來越現實。同時,由于各種天花板的存在,對于繼續往上走產生了信心上的不足,而要重新選擇,又面臨著巨大的機會成本。如何做取舍和選擇,難度很大,因而才產生了迷茫。
迷茫的原因是不知道如何選擇,也就是說,30歲的財務人實際上有多條路可以去選擇。但是,每一條路都有其優缺點,很難有一條是明顯優于其他的。那么,我們可以簡單分析一下各條路的優缺點,也許能從中找到更適合自己的路。
一、財務人的職業天花板
實踐中,從事財務專業相關工作的人并不僅僅是在企業從事具體會計工作的人員,實際上還應當包括企業的財務管理人員、事務所的審計人員、咨詢公司的財務咨詢人員等。因為這些人的專業背景相似,工作中用到的專業知識也基本相同,相互轉換也相對比較容易。
30歲的財務人,無論從事這些工作中的哪一種,都可能面臨職業的天花板。在企業從事財務工作的,到了財務經理級別后,晉升的空間將很有限,難度也非常大。在外企,高管基本上都是外國人或者臺灣、香港人,大陸人基本沒戲;在國企,晉升到財務總監或者總會計師僅依靠專業能力非常難,沒有政治斗爭的眼光和良好的機遇基本不可能;在民企,老板可能會給你一個頭銜,但是你很難展開手腳,除非你是老板的.親戚或者跟老板關系很鐵。在事務所從事審計工作的財務人,擔任項目經理以后,再往上是部門經理和合伙人。部門經理的競爭已經是非常激烈了,合伙人更是需要有業務資源來支撐。對于大多數專注于專業的財務人來說,難度也是非常大。財務咨詢師也會面臨類似的問題。
二、不同職業方向的不同特點
企業財務、事務所審計和財務咨詢師這三個方面,都有其不同特點,這也是財務人選擇時考慮最多的。
企業財務人員專門為一個企業服務,接觸面會比較窄,但對企業和行業了解會很深入,同時面臨著假賬、稅務等突出的風險,還要應對企業里面的政治斗爭。從勞累程度看,大多數企業還是比較清閑,自由支配的時間較多,出差也比較少,能多照顧家庭。
事務所審計要為不同客戶服務,能接觸到不同的企業和行業,面很寬,但是對于具體的行業和企業了解不會很深入。同時,目前的審計環境不太好,事務所惡性競爭越來越厲害,審計人員在客戶面前的地位越來越低,越來越難以出具客觀公正的審計意見,但是基本上風險不大。從勞累程度看,事務所的項目越來越多,審計人員需要加班和出差的時間越來越多,對于家庭基本無暇顧及。
財務咨詢師也是要為不同客戶服務,能接觸到不同的企業和行業,面很寬,但是對于具體的行業和企業了解不會很深入。由于咨詢師是站在客戶的角度,為客戶出謀劃策,因此存在的風險僅僅是客戶不滿意,不能收到服務費。從勞累程度看,財務咨詢師也是要面臨較多的加班和出差,對家庭的照顧比較有限。
此外,從收入的角度來看,現在并沒有數據表明哪個方向收入會更高一些。這幾年,由于IPO的熱潮,很多民營企業對于懂IPO的財務人員給出了很高的薪酬,因此吸引了很多人過去。而事務所由于收費標準未能提高,審計人員的收入提高不夠快,造成很多審計人員轉到企業或者投行等別的職業。財務咨詢師由于面對的客戶差異很大,個人能力差異很大,因此收入難以對比。
三、如何建立自己的職業規劃
建立適合自己的職業規劃,要把自己的需求弄明白,哪些最重要,哪些次之,哪些不重要,然后再去和各種職業的特點去對比,找出最合適的一個。
(一)梳理工作要達到的目標
工作的目標有很多,但是對于每個人來說,重要程度并不一樣。可能很多人認為,工作得到的收入越高越好。可是,當你發現高收入要用健康透支和良心違背作為代價的時候,你是不是會猶豫?如果有另一個選擇是收入低一些,但是不用透支健康,也不用違背良心,你會選擇哪個呢?在工作的目標之中,收入、勞累程度、受尊重程度、穩定性、新鮮感、成就感、風險等等諸多因素,都可能是我們需要考慮的。所以,梳理自己的目標,弄明白這些目標對于自己的重要程度,是職業規劃的第一步。
(二)了解擬從事職業或者職位的特點
大家都有一個慣性,水往高處流,但凡有機會,都要找一個更高的職位。但是,在去承擔一個職位的時候,我們是不是對這個職位有足夠的了解?自己是否能夠勝任?自己是否喜歡?現在的網絡很發達,多找點資料看看,找一些朋友聊聊,應該會有很大幫助的。
(三)目標與職業進行配比
有了前兩步的工作,下一步就是進行配比,找出自己最想做的職業和崗位。在這個過程中,就要面臨取舍,所以更要確定哪些目標對自己更重要,哪些目標可以放棄。
(四)客觀評估自身的能力和條件
每個人的天賦、背景、性格等方面都不一樣,在職業規劃時,還要把這些考慮進去。因為對于不同的人,實現不同目標的難度差異會很大。有些人語言天賦不好,要去大的外企可能性很小,即使再努力也成效不大。有些人沒有背景,要想在大的國有企業做到總會計師,希望也很小。有些人非常看重休閑時間,可能就不適合去事務所和咨詢公司。
總之,對于30歲的財務人,應該好好考慮自己的職業規劃,確定好職業目標,并為之持續努力。一旦到了40歲以后,發展的方向基本上已經很難改變,再要去規劃,選擇的余地將會很小。
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