電廠員工培訓(xùn)總結(jié)
電廠員工培訓(xùn)總結(jié)范文
20xx年,在xx電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下,xx省電力職工教育培訓(xùn)中心對各單位新提拔的B級管理人員培訓(xùn)需求進行了充分調(diào)研,針對調(diào)研結(jié)果,于5月、6月共舉辦四期B級管理人員培訓(xùn)班,培訓(xùn)學(xué)員120人。
培訓(xùn)仍以20xx年由深圳遠界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓(xùn)模式為基準,針對xx電網(wǎng)-特色和今年參培學(xué)員的需求與特色,調(diào)整內(nèi)容、增補案例,打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓(xùn)模式,收到很好的培訓(xùn)效果。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,培訓(xùn)從思考開始:省公司人事部副主任余遐強、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅持參加開班典禮,明確培訓(xùn)重點,強調(diào)培訓(xùn)紀律。開班典禮后,針對培訓(xùn)工作重點和人事工作重點,余主任還進行人才評價體系建設(shè)的授課,讓管理者意識到建立結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,并通過小組交流,讓管理者思考如何創(chuàng)新機制,完善培養(yǎng)、評價、使用和激勵相結(jié)合的工作機制,為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐。
2、靈活調(diào)研,掌控培訓(xùn)方向:在5月份舉辦了兩期B級管理人員培訓(xùn)班后,感覺到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變,于是在6月8日,根據(jù)實際設(shè)計了針對B級管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表,對學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果等進行調(diào)查,并深入了解學(xué)員喜歡的`培訓(xùn)方式、改進培訓(xùn)方式。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)重點,提升學(xué)員參與熱情和參與意識,在參與中體驗,在參與中總結(jié)。
3、促進思考,提升培訓(xùn)效果:增加培訓(xùn)前測試和培訓(xùn)后測試兩個環(huán)節(jié),培訓(xùn)前測試,讓學(xué)員了解自身知識結(jié)構(gòu)的不足,提升學(xué)習(xí)欲望;培訓(xùn)后測試,增加壓力,提升主動學(xué)習(xí)意愿,并檢驗培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程中,根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果,促進思考,更加強交流。
4、加強互動,建立良好人際關(guān)系:風(fēng)雨無阻的早操,鍛煉學(xué)員體魄,歷練學(xué)員意志,更增進了學(xué)員友誼;課間輕松一刻的刻意安排:工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉(zhuǎn)彎,活躍氣氛、釋放自我,更為老師與學(xué)員營造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕,團隊演練的評比,感受競爭氛圍,體驗競爭魅力,讓競爭成為一種習(xí)慣,讓輸贏成為一種風(fēng)情,學(xué)員們更在競爭中學(xué)會思考,在競爭中增強友情。
20xx年的B級管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕,學(xué)員的認可帶給我們喜悅。
電廠員工培訓(xùn)總結(jié)
一、建立健全培訓(xùn)制度,明確部門職責(zé),細化培訓(xùn)計劃
1、結(jié)合上級公司文件要求和XXXX公司第一屆職工代表大會討論通過的職工培訓(xùn)方案。
公司印發(fā)了"關(guān)于印發(fā)《XXXX有限公司20xx年職工教育培訓(xùn)計劃》的通知"〔20xx年2號文〕。文件從培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標、培訓(xùn)考核等幾個方面涵蓋了培訓(xùn)的全方位內(nèi)容,是指導(dǎo)20xx年培訓(xùn)工作的方針性文件。
2、建立健全培訓(xùn)管理機構(gòu),明確職責(zé)劃分。
公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓(xùn)管理機構(gòu),人力資源中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和安全中心分別負責(zé)人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)的管理與考核,各車間/中心主任負責(zé)、主管技術(shù)員具體實施本部門的培訓(xùn)工作,嚴格落實公司及車間制定的培訓(xùn)計劃,并定期進行考核。
3、規(guī)范了培訓(xùn)管理,完善了培訓(xùn)體系建設(shè)及運行程序,使培訓(xùn)工作走向制度化。
20xx年制定了月度培訓(xùn)例會制度、培訓(xùn)計劃制定審查和總結(jié)上報等定期工作和現(xiàn)場考問、抽查檔案等不定期工作相結(jié)合的全方位培訓(xùn)制度。各車間建立了以車間主任為組長,技術(shù)主管具體負責(zé)的培訓(xùn)管理小組,充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢,掛靠不同專業(yè),從培訓(xùn)檔案的建立、培訓(xùn)計劃安排、授課、考核全程進行具體實施,保證了培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴肅性,從而推動培訓(xùn)工作良好有序的開展。
課堂是教師體現(xiàn)自身價值的主陣地,我本著“一切為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切”的理念,我將自己的愛全身心地融入到學(xué)生中。我努力將所學(xué)的新課程理念應(yīng)用到課堂教學(xué)實踐中,立足“用活新老教材,實踐新理念。”力求讓我的語文教學(xué)更具特色,形成獨具風(fēng)格的教學(xué)模式,更好地體現(xiàn)素質(zhì)教育的要求,提高生物教學(xué)質(zhì)量。同時作為班主任的我深深懂得,教師的一言一行都影響著學(xué)生,都會對學(xué)生起著言傳身教的作用。思想教育要常抓不懈,著重培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、勞動習(xí)慣和文明行為習(xí)慣等。我指導(dǎo)學(xué)生開展豐富多彩的班級活動,積極參加學(xué)校組織的各項活動,我的班級在活動中取得了很好的成績。
4、培訓(xùn)工作的有效開展依賴于精細化的培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場崗位需求.
因此,我們以年初制定的年度培訓(xùn)計劃為指導(dǎo),各車間制定了詳細的月度培訓(xùn)計劃,并進行季度培訓(xùn)效果調(diào)查及培訓(xùn)學(xué)員調(diào)查,充分了解培訓(xùn)實施情況及需求,及時調(diào)整、細化培訓(xùn)計劃,確保培訓(xùn)工作的有效開展。
幸福是什么,也許每個人的說法不同,我認同“幸福是一種心態(tài),幸福的意義在于幸福是人生最終的目的,幸福不僅是一種狀態(tài),而是一種感受”這種說法。當(dāng)前,由于種種原因,許多教師都會覺得過得很累,都不會感到自己過得幸福。在教學(xué)工作中我們要努力創(chuàng)造幸福,怎樣才能創(chuàng)造幸福呢?應(yīng)從這三方面入手:轉(zhuǎn)變幸福觀念,尋求幸福的感受,培養(yǎng)幸福的`能力;調(diào)整生存取向,明確生存意義;樹立享受教育,感謝生活的情懷。
二、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,努力提高員工技能1、強化安全教育,安全培訓(xùn)工作始終放在首位
狠抓安全培訓(xùn),筑牢安全理論基礎(chǔ)。上半年,根據(jù)集團和上級公司關(guān)于開展準軍事化安全輪訓(xùn)的意見,我公司積極組織,落實了需培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)教師認真制定了培訓(xùn)大綱,印制下發(fā)了培訓(xùn)教材,自3月18日起分8批分別進行培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)共計262人次。
組織對新入廠的38名員工進行了為期一個月的安全培訓(xùn)。廠級培訓(xùn)完成后,人員分配到各車間進行二級安全培訓(xùn),按照規(guī)定簽訂了師徒合同,以老帶新,現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高。
四月份組織對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責(zé)人進行了培訓(xùn)考試,共計112人。六月份,檢修車間新增的9名工作負責(zé)人進行了培訓(xùn)考試,共完成三種人培訓(xùn)121人次。
3、加強崗位技術(shù)培訓(xùn)
各車間結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)情況,根據(jù)廠部下達培訓(xùn)計劃,第一季度,著重以《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分)、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》、“兩票三制”基本知識、電業(yè)調(diào)度規(guī)程等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容,共完成此類培訓(xùn)836人次。二、三季度,將“夏季三防”知識、《濟三電廠重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《雷雨季節(jié)反事故措施》和系統(tǒng)事故分析、事故現(xiàn)象判斷和處理作為培訓(xùn)重點,結(jié)合現(xiàn)場的具體操作和設(shè)備布置,主要以典型操作票、反事故演習(xí)的形式開展培訓(xùn),培養(yǎng)員工的實際動手能力,共計完成培訓(xùn)703人次。
為進一步提高運行人員的素質(zhì),我們采取保障機組的安全正常運行,三月份,邀請了濟寧電廠專業(yè)工程師分專業(yè)對我公司運行人員進行了專題培訓(xùn),授課教師結(jié)合濟寧電廠機組運行中出現(xiàn)的一些問題,對一些具體操作進行了詳細的講解,傳授了寶貴經(jīng)驗,參培人數(shù)達到143人次。
積極采用現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、事故案例分析、事故預(yù)想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術(shù)問答、技能比武等多種形式有效開展崗位技能培訓(xùn),在現(xiàn)場形成濃厚的學(xué)習(xí)競賽氛圍,提高了大家的學(xué)習(xí)積極性。5月、8月份,針對運行崗位,公司組織了兩次大型的反事故演習(xí)活動,并進行了四值評比考核,通過此次活動大大提高了員工的處理事故的實戰(zhàn)能力和應(yīng)急能力。七月五日,由生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭組織了檢修崗位技術(shù)比武活動,同樣取得了預(yù)期效果。
3、嚴格執(zhí)行公司外委培訓(xùn)計劃,確保員工持證上崗
20xx年外委培訓(xùn)共分為3大部分,分別為濟寧市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、危化品管理證培訓(xùn)、電焊工資格證培訓(xùn),濟南電監(jiān)辦辦理的電工進網(wǎng)培訓(xùn),濟寧市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機械證、壓力容器證、廠內(nèi)機動車駕駛證資格培訓(xùn)。共計新辦證148人次,證件復(fù)審61人次,達到100%持證上崗。
4、配合各項標準貫徹,有效開展專項培訓(xùn)
在做好日常培訓(xùn)的同時,我們也注重職工的全面發(fā)展,對管理知識、重點設(shè)備知識等邀請專家進行到廠培訓(xùn)。為做好公司的“三體系”貫標工作、6S管理、清潔生產(chǎn)和內(nèi)部市場工作,我們共邀請公司及外單位專家到我廠進行了多次培訓(xùn),共計達3000多人次。
為配合XXXX有限公司擴容入上級公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要,20xx年4月7日至8日,公司邀請專家對我廠全體管理人員共48人進行了三體系標準知識的普及培訓(xùn)。本年度三體系方面共培訓(xùn)64人次。通過一系列的培訓(xùn),各層次人員加深了對標準的理解,明確了建立、有效運行“三標一體”管理體系的重要意義和作用,為體系的規(guī)范運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
有第一周的實習(xí)做基礎(chǔ),接下來的動力配線電路相對很順利。按照老師的要求,我仔細、認真的將理論與實踐結(jié)合,在保證正確連線的同時又盡量的去達到工藝美。經(jīng)過自己的一番努力我順利的通過了異步電動機的全壓式啟動測試。
20xx年對全廠11個QC小組共30人進行了培訓(xùn),培訓(xùn)主要內(nèi)容涉及QC小組的活動流程和新老七種工具的合理使用。另外,下發(fā)了質(zhì)量月培訓(xùn)試題,以車間中心為單位進行了培訓(xùn)并進行了考試,共413人參加了考試。本年度在全面質(zhì)量管理方面共培訓(xùn)443人次。
5月至6月份分6次以中心車間為單位進行了6S管理知識培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個階段的推行方式及主要內(nèi)容。本項培訓(xùn)共計2322人次。
20xx年度,清潔生產(chǎn)共培訓(xùn)人員354人次。10月9日,邀請山東省XXX保科技有限公司審核師對43名管理人員進行了培訓(xùn)、考試。在清潔生產(chǎn)的第一階段(籌劃與組織),全廠分車間進行了培訓(xùn),并進行了全員考試,共計311人次。
在具體工作當(dāng)中,遵循“決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,過程第二”的原則。同是一項工作,為什么有的人能做得好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵第一個是思想觀念的問題。有人說,觀念決定思路,思路決定出路。有什么樣的思想觀念,就有什么樣的工作效果。轉(zhuǎn)變觀念,建立對完成任務(wù)的決心,在平時工作時,我們不可避免地會遇到各種各樣的難題。在遇到難題時,不找借口,一定不害怕問題,想方設(shè)法解決問題,直到圓滿完成工作任務(wù)。在工作中,不求完美,以速度第一,先將結(jié)果做出來,再進行具體的優(yōu)化。
知道的越多,不懂的知識點越多,學(xué)習(xí)的緊迫感越來越強,就像中子撞擊原子核的連鎖效應(yīng)。就比如當(dāng)我學(xué)習(xí)到電表通信方式分別有電力線載波、GPRS和紅外線等,我第一反應(yīng)就是各種通信方式的原理以及應(yīng)用范圍,各自的優(yōu)缺點,在實際應(yīng)用上的注意地方。這樣由一個知識點變成四個,由四個發(fā)展到更多。而培訓(xùn)的安排緊湊,容不下我及時對每個小知識點的深究,無形中造成了緊迫感。解決這個問題的方法可以是把所有問題匯總列表,按照問題的實用性和重要性排序,逐一解決。遇到新問題作為寄生問題在下一輪解決。
20xx年,通過電廠全體人員的共同努力,有效的開展了培訓(xùn)工作,對于全廠職工素質(zhì)的提高起到了關(guān)鍵的作用。通過培訓(xùn),及時保證了人員達到上崗要求,為機組的安全、穩(wěn)定運行提供了技術(shù)支持。職工認識由“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕拔乙嘤?xùn)”,確立了“以學(xué)習(xí)促進生產(chǎn),用生產(chǎn)帶動學(xué)習(xí)”的理念,使職工真正體會到了“培訓(xùn)是送給職工最大的禮物”。
另外,留給我印象最深的一項活動就是素質(zhì)拓展實訓(xùn)。短短一天的訓(xùn)練,不僅僅是把妙趣橫生的游戲同人生、事業(yè)、伙伴聯(lián)系在了一起,更重要的是給我們信心、勇氣和思索,引起了心靈的強烈震撼和共鳴!每個項目的側(cè)重點不同,但都會給人帶來深刻的思考和啟示,使我們受益匪淺。素質(zhì)拓展的實訓(xùn)雖然短暫,它卻給我們留下了珍貴的體驗。活動中挑戰(zhàn)自我成功之后的笑顏,對自己隊友的信任和責(zé)任,團隊力量帶來的震撼等將會一直印在我們心里,在以后的人生道路上永遠激勵我們。讓我們共同努力將國家電網(wǎng)的團隊建設(shè)成為一個團結(jié)、誠信、果敢的大家庭。
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