煤廠雙強四優活動的工作總結

　　根據中共XX煤礦委員會XX煤業公司《關于開展“雙強四優”競賽活動的安排意見》，黨支部書記認真傳達并明確部署工作情況，按照開展“強素質，當先鋒，強管理、做貢獻，安全生產猶，企業文化優，黨建工作優，單位貢獻優”為主要內容的目標要求，為帶領選煤廠黨員干部進一步挖潛增效，圓滿完成洗精煤任務目標奠定堅強的政治和組織保障，現將此次競賽活動總結匯報如下：

　　一、明確“雙強四優”活動的目的意義保穩定促發展。

　　首先選煤廠針對廠內實際情況，從干部作風、隊伍素質、綜合管理等方面，分車間進行了全面調查，調查發現部分職工素質普遍較低，業務技能較低，還有個別黨員存在著日久生疲、盲目樂觀、思想松懈等問題，真對此情況，我廠利用班前后會做好形勢宣傳教育，增強職工對洗精煤任務的認同感和承受力，技術人員定期對職工的業務知識進行培訓。并且還要求副職以上管理人員開展個人談心工作，每人每月不少于9次，及時了解職工的呼聲和意見，對反映的問題及時解決，努力給職工滿意的答復緩解壓力。

　　其次選煤廠各車間針對生產時間不同，進一步完善學習制度，通過嚴格執行，職工業務知識不斷提高，黨支部及時參與了車間內重要問題的討論和決定，有力的促進了各項工作的開展。培育了職工團隊意識，以良好的精神面貌，增強了工作的超前性和預見性。

　　二、以“雙強四優”活動的目標要求為契機扎實有效開展

　　1、強化組織領導，成立以王勇、李樸為組長的檢查小組，通過召開座談會、每周五廠內大檢查、專業檢查等方式，及時對各車間“雙強四優”活動開展情況進行督導檢查，確保活動取得實效。

　　2、建立安全意識體系，為營造濃厚的安全文化氛圍，充分利用選煤廠網站、展板等，建立起安全教育以安全生產常識、安全格言警句、親情寄語等為主要內容。

　　3、強化與當前重點工作結合，將“雙強四優”活動與壓濾車間擴建、烘干車間改造結合起來，強管理突出管理人員破解生產與施工同時進行的難題，完成急難險重任務，維護生產正常進行。

　　4、為加強自控型班組建設力度，提升班組安全管理水平，通過各種方法查找存在問題的根本原因，針對各班組收中所出現的“頑疾”，制定出切實可行預防與整改措施，做好安全防范，有效地避免了安全事故的發生，確保了基層安全管理形勢的有序可控。

　　5、針對職工自身崗位職責、職工麻痹思想、消極情緒等問題，進行了輪崗制，每半月對班組職工的生產崗位進行一次調換，使每名職工都能熟練地掌握生產上所有崗位的工作，讓他們了解各崗位的重要性及承接關系，讓每名職工都熟悉車間生產環節了解工藝流程，保障了安全生產優。

　　三、活動開展的問題和不足

　　一季度選煤廠通過對“雙強四優”競賽活動開展情況看，總體來說有不少收獲，而且還存在不足之處，并進行了詳細的剖析和擺查如下:

　　1、部分年紀大的職工對開展活動的目的和意義沒有了解徹底，抱有馬上退休的消極情緒，多待工作不認真，活動積極性有待于提高。

　　2、部分職工還普遍存在違規、違紀現象，比如隨地吐痰、列隊行走、抽煙等問題，職工素質提升工作需要進一步加強。

　　3、新職工對業務知識普遍較低，給生產帶來了不小的困難。

　　為抓好問題的整改，采取措施如下：

　　1、組織并年紀大的職工以座談會形式，開展宣教工作。讓他們從思想上提高認識，及重要性。

　　2、針對違規違紀現象加大處罰力度，進而約束職工素質提升。

　　3、由技術組做好新職工培訓工作，并取得考試合格才能上崗，每天抽出一小時學習時間，彌補業務知識，盡快滿足生產需求。

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