行風建設的工作總結

　　2005年以來，我局行風建設工作緊緊圍繞國家、省和市局有關文件精神，認真落實“質監為民”的要求，按照“抓管理、樹形象、上水平”的方針，采取了一系列措施，加大了行風建設工作力度，特別是結合全局開展的黨員先進性教育活動和平度市經濟發展軟環境專項整治活動，加大了對存在問題的整改力度，取得了較好的成績：先進性教育活動順利通過平度市委督導組驗收，群眾測評滿意率和基本滿意率達到100%；業務科“質監國利崗”參加市局質監為民服務狀元先進事跡演講榮獲第二名；局婦委會被平度市婦聯評為“先進婦委會”；社會各界對平度局工作尤其是行風建設工作均給予了高度評價。工作中主要做了以下幾點：

　　一、加強學習，提高干部職工廉政意識

　　一是在全局開展了保持共產黨員先進性教育活動。教育活動期間，局黨組領導先后組織全體干部職工集中學習《教育讀本》中關于加強黨風廉政建設方面的指定篇章3次，輔導學習2次，通過學習教育，干部職工的廉政意識不斷加強。二是組織大家認真學習《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防****體系實施綱要》和《關于全面開展構建警示訓誡防線工作實施方案》等內容，以我們系統發生的****案件實例時刻警示大家筑牢拒腐防變的思想道德防線。三是與平度市監察局、平度市人民檢察院共同開展了創建“放心滿意質監崗”預防違紀違法活動。四是堅持經常性教育，經常在會議上強調行風廉政建設工作，要求干部職工把日常工作與廉潔從政結合起來，做到到警鐘長鳴，全體工作人員的行風意識得到了進一步加強。

　　二、加強領導，夯實行風建設工作基礎

　　為了加強對行風建設工作的領導，局成立了由主要負責人任組長、紀檢組長任副組長的行風建設領導小組，進一步加強了組織領導。切實堅持按照“誰主管，誰負責”和“一把手”負總責的原則，實行責任主體，責任考核，責任追究三位一體制，一級抓一級，層層抓落實，進一步夯實責任，有力的促進了全局行風建設工作的開展。

　　三、強化內部管理，抓好隊伍建設

　　一是建立完善各項規章制度，進一步規范行政行為。修訂了考勤制度、衛生制度，并制訂下發了《工作計劃、調度、考核制度》、《車輛管理制度》、《目標管理考核制度》等，下發了工作日午間禁止飲酒的通知、禁止的通知。二是將規章制度落到實處，徹底解決敷衍了事、執行不嚴格的問題。局長親自抓落實，并由局紀檢組和辦公室負責日常的監督檢查，除定期檢查外，還不定期地對全局各科所及工作人員的工作情況進行抽查，對不按制度辦事的人給予嚴肅批評教育和經濟處罰，決不姑息遷就搞下不為例。三是形成全局抓隊伍建設的整體合力，局黨組及時就隊伍建設問題研究措施，實行誰主管誰負責。各單位（科室）主要負責人是隊伍建設的具體責任人，實行業務和管理總負責，誰的人出了問題，除追究當事人的責任外，還要追究單位（科室）主要負責人的責任，對情節嚴重的，給予單位（科室）主要負責人免職處理。

　　四、狠抓制度落實，糾正不良作風

　　一是制定下發了《關于加強行風建設的意見》和《2005年黨風廉政建設和反****工作意見》，嚴格落實省局糾風工作會議和市局行風建設會議精神，廣泛征求意見，認真自查自糾，并強化監督檢查。二是聘請了行風廉政建設社會監督員。從全市人大代表、政協委員和社會各界聘請了27名行風廉政建設社會監督員，召開了社會監督員會議，廣泛征求對全局工作的意見和建議，發現問題及時進行整改。三是制定并實行了警誡制度。對有輕微違紀行為，尚不夠紀律處分的工作人員，由局行風廉政建設領導小組研究后實行警誡談話和警誡處理。05年對１名中層干部違紀行為進行了免職和調離崗位。

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