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公司安監部年終總結
安監部的職責為當真公司辦理系統文件的式樣、修訂和辦理;當真各程序符合性的平常監督抽查驗證;當真質量辦理系統有關的質量記錄的辦理;認實情干法律標準、技巧標準(規程、典范)目次的公告辦理;構造項目標環境、職業健康安定、計劃回訪和計劃質量抽檢;構造我公司負擔的工程項目產生的環境混濁、職業健康安定、質量變亂的調研,對發起改革的發起進行跟蹤驗證。
我部人員較少,擔當的交易工作比較緊張,在公司帶領的大力大舉贊成和相干部分的密切互助下,結束了公司交辦的任務,到如今公司異國產生龐大安定變亂和環境混濁變亂,公司的三項認證估計年底前獲得證書。2008年工作總結和20xx年工作籌劃詳細內容以下:
一、年工作總結
1、結束三項系統文件式樣,并發放到公司各部分運行
自公司帶領肯定本年工作目標之一便是經過議定三項系統認證以來,我部從年初就入手下手文件式樣文件,并從6月起就發給各部分試運行,在運行進程中連續美滿,又根據詢問公司定見進行了屢次點竄,構成如今的文件,從履行結果看,系統文件是適合的,對公司的辦理和平常運行闡揚了緊張效用。
2、構造結束內審員培訓
本年共構造了兩次內審員培訓,獲得證書87份,為鞭策公司各部分做好三項系統認證打下了精良根本。
3、落實安定出產責任制并查抄履行
公司建立了以董事長為首的安定委員會,公司帶領和部分辦理人員參加了建委構造的出產安定培訓,參加了安定辦理上崗考核,獲得結果部安定崗亭證書。我部年初就結束了《公司安定出產責任制》、《公司安定出產法則》,同時聯合系統文件式樣了《項目安定辦理法則》、《緊張危機源應急預按》等文件,并連續發給各部分及各項目部,同時要求各部分構造進修,對參加進修的人員做了記錄,使大部分員工明白了自己在安定出產工作中各自的職責,在平常工作中能當真踐諾安定職責。
4、監督各現場職業健康和安定及環境把握環境。
根據工作籌劃,我部籌辦每季度對海內各現場進行一次巡檢,如今除三季度因為認證外審異國對掃數項目全查抄外,二季度海內掃數項目掃數查抄到位,從查抄的環境看整體環境較好,公司各部分及員工異國龐大安定變亂產生,各總承包現場配備了專職安定辦理人員,與分包商別離簽訂了安定和談書,對分包商進行了交底,在工地質量巡檢的同時進行安定查抄,有安定隱患及時發整改關照。在項目查抄的同時,對項目人員貫徹系統文件也進行了督察帶領,幫忙他們美滿各種項目文件的式樣。
5、結束公司內審工作和外審構造工作
10月份構造了公司內審和辦理評審,為了禁止內審時題目較多要用過量時候整改,在這之前8月份就先進行了一次預審,對查出的題目先行進行了一次整改,正式內審前又式樣了比較細致的籌劃,經過議定細致查看料理式樣了辦理評審輸入材料。我部構造對各部分和一個項目部進行了檢察,查抄出19項平常不符合項和42項查看項,根據開具的不符合報告鞭策各部分進行了封閉,查抄結束后結束了完好的內審報告和辦理評審報告。11月份構造了三項系統認證的一階段外審,根據外審組定見再次美滿系統文件的編寫并鞭策相干部分結束不符合項的整改。
6、結束個人做作防護用品的購買
本年我部購買了安定帽、安定鞋和工作服,同時也式樣了別的勞保用品籌劃并購買,滿足了各現場的必要。
二、存在的緊張題目及擬采納的辦法
1、系統文件方面
運行中部分辦理程序的功課接口不美滿,必要立即訂定文件試行,有的部分如今必要增加一些功課文件以典范操縱是必要的。各部分可根據必要訂定部分的功課文件,結束后應報安監部備案后履行。
2、構造機構方面
根據本年來展開交易的環境,如今公司機構的配置已經難以滿足公司成長的總要,公司應當增加部分本能機能機構。
3、少數部分帶領從思維上對辦理系統的構筑不敷珍視,總覺得是走過場,對查抄中發覺的題目一拖再拖,長時候不辦理,部分內部辦理異國章法,走到哪算哪,部分間推諉扯皮,辦理程度異國本色性進步。有些辦理工作我們覺得從公司帶領層面上還必要強化辦理意識,比如如今掃數項目經理都異國和公司簽訂責任書,公司帶領也沒和各部分和各項目部簽訂安定責任書,這都是辦理工作中存在的較大弊端。
4、安定培訓方面
如今各現場經過議定培訓上崗的職業健康和安定辦理方面的人員不能滿足要求,不但部分項目經理沒證,大部分安定工程師也沒經過議定培訓,所以還要加大培訓力度。
5、現場查抄方面
項目查抄和項目總結機制根本是安排,公司層面異國按辦理系統文件要求按期對各項目進行查抄,根本上是有題目了再過后辦理,已結束的項目也異國一個比較完好的總結報告,從而(不能)起到對別的項目標教導效用。
三、來歲重點事變安排
1、美滿和富裕辦理系統文件
補充部分工作中必要的文件,對原文件中不適合的處所進行點竄,部分部分文件經點竄后進級為公司系統文件,在相合時候從頭公告系統文件xx版,收回08版。
2、構造安定培訓工作和系統文件培訓工作
及時明白外部安定培訓信息,訂定安定培訓籌劃,對有關部分發起要求,盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強系統文件培訓,特別是新員工上崗前的培訓。
3、結束個人做作防護用品的購買
在做好查看探討的根本上早日訂定個人做作防護用品的購買籌劃,年初結束購買,以便及時發放。
4、做好各項目巡檢
海內現場每季度一次,國外現場每半年查抄一次,查抄內容為:與分包商的安定和談;對分包商的安定交底記錄;現場安定工作履行的各種記錄;分包商現場安定辦法和各種機器的保衛辦法;分包商安定辦理系統的運行環境;現場辦理人員個人防護環境;現場和辦公場合環境環境等等,每次查抄應構成報告。
5、系統運行把握
當令對公司各部分系統運行環境抽檢,查抄前提出籌劃和查抄內容,查抄結束后構成查抄報告。
6、結束公司交辦的別的任
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