施工企業三季度安全的工作總結與分析范文

　　2008年6-9月份安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。無特重大安全責任事故發生，達到2008年安全管理整體工作目標，在奧運期間切實保證了“三保一促”工作落到了實處。整體工作主要從三個方面來進行總結分析，一是安全管理工作發展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問

　　題；三是下半年工作主要措施與重點。具體如下：

　　一、安全管理工作發展的趨勢與基本狀況

　　1.事故情況

　　非責任輕微事故1起。08年8月10日9：00,XXXX建設總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過程時，從2米左右高度不慎摔下，導致右大腿骨折。

　　2.人員情況

　　各成員企業單位,安全機構基本運作正常,人員配置合理(除XXX人員調整外).責任明確.重點崗位安全管理員配置率100％；目前,安全總人數為50人.

　　3.計劃情況

　　根據集團戰略發展規劃，3季度安全管理戰略計劃重點有了調整，從實現集團價值最大化等4個緯度，部門、個人安全戰略目標的指標、圖、卡以及目標，有了分解和考核。

　　4.檢查情況

　　三季度利用各種形式對相關單位和區域進行了安全專項檢查125次，發現隱患68多余項，現場隱患整改106項，監督整改19項。

　　5.制度情況

　　重點明確安全管理基礎工作，切實推進集團指示精神。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是完善安全管理制度體系，梳理制度10個。明確制度建設工作的方向、流程與職責，夯實安全基礎管理，實現了安全管理制度與集團總體目標、發展戰略的有效對接，形成制度的合力。

　　6.專項活動

　　（1）風險管控階段推廣。

　　根據風險管控計劃，落實各成員企業控制機制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責、識別現有風險因素，制定風險推廣計劃，掌控隱患、減少事故。其次,有效強化員工責任、安全意識，有效地推動了安全生產。

　　（2）主動開展專項活動。

　　結合集團專項活動計劃，按照簽訂目標,逐級量化考核，定期檢查，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全。

　　（3）隱患整治活動。

　　各單位制定了“專項”活動方案，成立了領導小組，在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點，把問題反思持續改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應急演練聯動響應和培訓工作作為開展活動的關鍵環節，把“專項活動”工作落到實處。

　　7.總結情況

　　結合安全工作實際情況，各成員企業、項目單位進行了季度總結分析。突出總結重點，闡述共鳴，數據明顯，內容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。

　　二、安全管理中存在的基本問題

　　1.個別人員責任不明確。個別單位在人員調整方面職責不明確，人員責任區域劃分不合理，工作沒有真正深入，缺乏執行力。

　　2.風險控制和主動開展專項工作進展情況不太理想，工作很被動，沒有深入扎根，全員意識需要加強。

　　3.專項活動開展沒有按照計劃及時開展。各單位專項活動計劃性不強，開展時間與集團計劃明顯滯后。

　　4.溝通交流，信息暢通。各成員企業針對信息上報、溝通不及時。

　　三、下季度重點工作計劃

　　針對上述存在的問題和推廣模式進展情況，強化管理監督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：

　　1.08年安全目標責任指標梳理。

　　2.風險管控和專項目標驗收。

　　3.專項活動總結與驗收。

　　4.制度優化推行（制度執行監控和維護，解決執行過程遇見問題和存在薄弱環節）。

　　5.冬季防火防盜相關措施落實工作。

　　6.冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教育。

　　7.在建項目冬季安全文明施工。

　　8.年度安全檢查。

　　9.08年度總結、分析與09年戰略規劃

　　10.保安隊伍素質專項提升。

　　11.安全機構、體系調整規劃。

　　12.年度優秀單位和個人評比。

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