煤礦三季度工作的分析總結

　　三季度， 干部職工緊緊圍繞“安全、生產、經營”三大主題，強化內部管理,創新經營機制,深挖內部潛力,全面落實責任，嚴格考核獎懲，進一步理順了經營管理秩序，較好地完成了各項經濟指標。現在把三季度的具體工作回顧分析，總結

　　一、1-9月份主要經濟技術指標完成情況

　　1、原煤產量完成；

　　2、開掘總進尺完成；

　　3、商品煤銷量完成；

　　4、商品煤綜合灰分完成；

　　5、商品煤綜合售價；

　　6、原煤成本完成

　　7、1-9月份實現銷售收入

　　8、1-9月份實現利稅

　　9、1-9月份全礦材料費計劃消耗

　　二、三季度所做的主要工作

　　（一）、全力以赴加大原煤運銷,確保產銷平衡。

　　在當前煤炭需求旺盛的大好形式下，銷售人員抓住有利時機，采取多種有效措施，加大銷售力度；盯緊市場需求，優化產品結構；密切加強相關處室的聯系，及時多要車皮，合理返裝，及時發運；全力保證外運和直達專列的正點運行，促進了外運煤的銷售。針對市場上高質量煤炭相對緊俏，并且價格高的行情，根據井下實際情況,及時調整產品結構，加大了己組煤銷售。銷售人員多次走訪 廠、公司等單位，搞好客戶服務，竭盡全力保證優質優價的己組煤外運，為實現我礦利潤最大化做出了積極的努力。尤其是在地銷上，工作人員以高度的責任意識、優質的服務熱情,只要用戶需要，就不分晝夜，堅守煤場，保證了用戶的正常拉煤，滿足了客戶需求，確保了產銷平衡。

　　（二）、全面加強煤質管理,確保商品煤質量穩定。

　　1)、認真貫徹落實“ 集團公司 產品質量成本浮動考核辦法”，結合 的實際情況制訂了“ 管理補充規定”，在 范圍內考核實施。由于三季度井下各采面條件變化較大，給煤質管理帶來很大困難。煤質檢驗人員迎難而上，切實負起責任，大力抓好現場毛煤管理，實施源頭控制。對不同的煤種堅持實施分采、分掘、分運、分儲、分裝；管理人員還深入現場包頭、包面，嚴格執行一面一頭一措施；確保了重點頭、面的煤質管理措施落實到位。

　　3)、對煤質有影響的頭、面，如 采面出現斷層、 出現薄煤帶、 掉頂嚴重等具體情況，現場盯班，跟蹤管理，發現問題立即整改，就地解決，不留后遺癥。

　　4)、堅持采、掘工作面及時化驗。根據化驗結果隨時調整管理措施，實施動態管理。同時加強了 篩選系統的管理，將 手選后進入煤倉，想方設法提高了 煤質量。

　　5)、充分利用 測試設備，正確指導商品煤的發運，杜絕質量糾紛；發揮 簡易洗煤廠的風洗、水洗作用，使 進一步洗選，最大限度降低原煤灰分。

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