項目部季度工作總結范文

　　我們廣東建發工程管理有限公司于201X年開辟了武漢東湖新技術開發區的市場，并順利完成了相關工作任務。進入2014年，我部更加努力的完成各項工作任務，在武漢地區的發展更為穩固。

　　現將本年度一、二季度的工作情況簡要匯報如下：

　　一、工作內容

　　東園西路工程與高新五路工程

　　二、項目監理部工作總結

　　我項目監理部在上半年的監理工作中，做到了對工程質量嚴格控制、控制工程進度、完善安全管理體系以及組織協調各方關系。

　　依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合監理人員的專業能力，合理開展我部監理工作。

　　依據監理規劃、細則的要求，我部堅持召開監理例會制度、監理人員崗位制、旁站監理制度、文件歸檔管理制度，并督促員工努力工作，盡職盡責。

　　三、監理合同履行情況

　　1、安全文明施工

　　督促施工單位嚴格遵守“安全質量第一，控制預防為主”的方針，認真執行國家現行的安全生產法律、法規和建設行政主管部門關于安全生產的規章制度。

　　2、工程質量控制

　　我部堅持全過程質量控制的原則，對工程質量進行檢查與驗收時，依據設計要求、遵循現行的施工規范和質量評定標準，并以實測數據為標準。做好施工過程控制，隱蔽工程、關鍵部位跟蹤旁站，對材料進場嚴格把關，確保工程質量。

　　四、下半年工作計劃

　　根據年初工作計劃安排，我工程監理部在總結過去經驗的基礎上，發揮各自專長，克服不足之處，盡心盡職，努力工作，做到廉潔自律，履行監理職責，確保工程質量讓業主滿意的服務宗旨。。

　　1、在建工程：東園西路工程完成竣工驗收；做好高新五路工程施工監理工作，爭取圓滿完成監理任務。

　　2、對工程施工質量、安全督促管理，常抓不懈，加強巡查、過程控制，嚴格執行監理程序。。

　　3、加強協調管理工作，做好建設單位、施工單位、監理單位、設計單位的協調工作。

　　4、總體來說：近半年我工程監理部工作在公司領導的指導下，在有關部門的積極配合下，各項任務都比較好的順利開展，堅持預控、規范、科學、優質的指導思想，認真的履行監理職責，做好監理管理工作，保證監理工作質量讓業主滿意。

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