項目部一季度工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的項目部一季度工作總結，希望對大家有所幫助。

項目部一季度工作總結1

　　20xx年我項目在公司、八公司的正確領導下，在甲方指揮部、監(jiān)理的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，認真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的.安全管理制度并制定了標準化工地實施方案。現(xiàn)將今年的安全工作總結如下：

　　一、安全目標實現(xiàn)情況。

　　重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標。

　　二、安全管理制度的制定和實施情況

　　項目部根據(jù)相關要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。

　　三、標準化工地建設情況

　　自進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點，根據(jù)實際情況制訂了創(chuàng)建省級文明工地方案。現(xiàn)已通過延安市市級文明工地備案。

　　（一）文明工地建設

　　1、我項部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。

　　2、項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設置科學合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應作硬化處理，排水設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌。

　　3、辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理需要。

　　4、辦公區(qū)內(nèi)設項目經(jīng)理室、各業(yè)務科室和檔案室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。嚴格執(zhí)行公司文明工地建設標準化要求。

　　5、辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。

　　6、標示標牌、公示牌工地圍墻外、材料堆放場地，已完成的砼構件粘貼相關標牌。

　　四、安全目標責任書簽訂情況。

　　項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任，確保安全責任落實到人。

　　本年度安全工作的順利開展、安全目標的實現(xiàn)，與公司的正確領導和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的。

　　五、20xx年安全工作計劃

　　一、安全管理目標

　　1、重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。

　　2、實現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故）目標。

　　3、年輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。

　　4、月輕傷頻率控制在0、3‰內(nèi)。

　　5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。

　　6、新職工入場三級安全教育率100%。

　　7、技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上。

　　8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。

　　二、安全工作重點。

　　20xx年度安全工作重點是標準化工地建設和二次結構施工。把砌體隊作為標準化工地建設的重點，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標準統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系。順利通過兩級文明工地驗收工作。

　　20xx年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實現(xiàn)。

項目部一季度工作總結2

　　20xx年在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制。

　　為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂8個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領導總負責，各施工隊老板重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。

　　二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

　　沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援

　　設備檔案、資料，做好各種應急救援設備、特種設備的運轉和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)安全進行。

　　三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。

　　為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

　　1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的.、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

　　2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動。組織全體員工通過展板、錄像、會議等形式積極學習安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

　　3、應急救援演練、應急救援知識培訓：今年項目部于六月份又組織了一次消防和防汛應急救援演練，通過施工人員的參與和觀摩，為廣大員工進行了一堂生動形象的實踐課，不僅是進行了一些基礎應急救援常識的演練，還重點對事故發(fā)生后各部門人員積極配合，聯(lián)合救援進行了實踐和討論，并收到了很好的效果。

　　4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

　　5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：參加安全資質(zhì)證書考試2人。項目組織進行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數(shù)達235人次。

　　通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

　　四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

　　1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年共組織各類抽查20余次，日常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

　　2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

　　3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應安全資質(zhì)驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

　　4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。

　　五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

　　為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

　　1、加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

　　2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

　　4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；

　　5、及時總結施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。

　　六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。

　　為確保管理體系的有效運行，20xx年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

　　七、認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。

　　為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學習《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

　　八、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

　　為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

項目部一季度工作總結3

　　一、 單體項目部對蘭州院進行的中海油工藝包內(nèi)審會做了大量的具體工作。

　　1、 完善了工藝包中的PID、PDF、設備平立面圖紙、物料平衡圖及物料表、工藝規(guī)程及崗位操作法、設備數(shù)據(jù)表和儀表參數(shù)表。

　　2、 為二季度在海南召開的工藝包匯報會議準備了中海油工藝包技術報告。

　　3、 對連云港技術交流工作準備了材料。

　　二、 硫酸項目部編制了年產(chǎn)25萬噸硫酸項目實施計劃表，按集團規(guī)劃，原料問題一旦解決即可施工建設；繼續(xù)推進硫酸車間尾氣裝置改造工作，一次性解決尾氣吸收塔帶液現(xiàn)象。

　　三、 綜合部整理了單體項目存檔文件、合同、圖紙等相關資料，分類規(guī)范裝訂后同辦公室辦理了交接手續(xù)；丙酮氰醇項目各施工單位交工資料裝訂完畢。

　　四、 一季度項目工程部協(xié)助丙酮氰醇車間做了開車過程中的技術改造工作，對部分改造提供了理論數(shù)據(jù)、材料統(tǒng)計及圖紙繪制；設備采購部采購羅茨風機三臺、化工泵兩臺、磁力泵四臺、叉車一臺并及時解決丙酮氰醇車間生產(chǎn)出現(xiàn)的`設備問題；電儀部處理了裂解爐電氣運行出現(xiàn)的故障，對循環(huán)水電源開關進行了檢修與調(diào)試；儀表設備進行了付款，做了工藝、設備、電氣、儀表驗收單；同哈爾濱石油化工設計院溝通，補充、完善了部分藍圖及電子版圖紙。此外，配合財務部進行了單體項目工程審價決算及丙

　　酮氰醇項目工程決算準備工作。

　　五、 黨建及精神文明建設

　　年初組織本部門學習、討論了集團席總和公司陳總20xx年終總結報告，制定本部門責任目標和實施方案，落實到分部和個人；學習標兵先進事跡，更好的發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；指派四人積極參加公司與市工會組辦的愛崗敬業(yè)培訓。深入貫徹落實綏化市委和公司黨委關于開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動，制定了“三創(chuàng)”實施方案，轉變工作作風以適應公司快速發(fā)展的思想意識、管理模式和經(jīng)營理念。

　　項目工程部

　　二〇XX年四月十一日

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