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有關3月份總結4月份計劃
篇一：3月份工作總結及4月份工作計劃
三月份主要做了以下工作：
1、 組織實施了8101副面舊綜采液壓支架的修復和安裝工作，保證
了安裝設備和材料的及時到位，順利完成了綜采工作面的設備安裝和試生產。
2、 組織實施了機運局部會戰
親自編制了機運會戰項目和實施細則，對主運系統、猴車運輸、13煤運輸、8煤供電進行了徹底整改，取得了一定效果，特別是確立了以后的工作標準要求和思路，為下一步的機運工作明確了指導思想。
3、 組織對4月份生產及安裝材料計劃的詳細編制，基本保證了生產和安裝的正常進行。
4、 組織對地面設備材料存放的.規范和徹底整理，目前已取得初步成效，此項工作目前正繼續進行，預計15日前，地面設備材料存放混亂的局面可得到基本解決。
5、 對地面高低壓供電進行了詳細規劃，準備在4月份實施。
6、 對礦井材料管理進行了初步規范，按照礦要求嚴格審查，精細劃分，確保了材料消耗不超標。
7、 督促機電科、運輸科加強機電運輸管理，基本保證了生產的正常進行。
4月份工作計劃
1、 繼續組織地面設備材料存放整理，確保15日前完成整改任務。
2、 組織完成地面標準化燈房建設。
3、 進一步梳理礦井材料管理，使之進一步規范。
4、 進一步梳理礦井聯合試運轉安裝項目，盡快推動單項工程認證工作。
5、 大力推動地面3.5m絞車、地面生產系統、井下中央變電所、水泵房、副斜井跑車防護裝置、地面壓風機、主皮帶橫撕監控保護裝置等安裝項目的進度，確保主體工程完成。
6、 規范礦井供電管理，完成供電考核設計及運作流程。
7、 進一步推動主井運輸系統、地面35Kv變電所、井下8煤變電所、礦燈房精品亮點工程建設。
8、 組織落實4201綜采工作面設備材料的準備及相關安裝事宜。
9、 完善機運組織架構，使之高效有序運行。
李振躍
20xx-4-4
篇二：3月總結及4月工作計劃
20xx年3月工作總結：
1、組織并協調各參建單位完成節能、消防、人防、檔案等專項驗收資料整理及現場驗收意見整改回復。
2、配合并協調各參加單位完成規劃、聯合、五方驗收等綜合驗收事項及現場驗收意見整改回復。
3、組織監理
及總分包單位進行完工銷項檢查（含3/17日集團檢查），就各項質量整改問題、收尾甩項施工下發聯系單，要求以點帶面逐項完成，并上報監理及工程部現場復核、銷項。
4、配合管委會籌辦廣告大會會議準備，協調落實各參建單位完成會前整改事項及會中保障任務；
5、組織物業、監理及總分包單位進行A2#樓交樓驗收，跟蹤落實交樓驗收意見，并組織監理及總包單位、電梯單位協同客服部、物業公司完成A2#樓交樓工作。
6、與客服部、物業公司對接洽商工程實體、工程資料交付流程、計劃安排、返修維護等初步實施方案。
20xx年4月工作計劃：
1、工程完工質量整改及收尾甩項銷項：
�。�1）、工程部3/9-12日聯檢問題銷項，預計4/30日完成；
�。�2）、集團3/17日季度檢查問題銷項，預計4/30日完成；
�。�3）、工程竣工驗收提出的整改問題，預計4/30日完成50%；
�。�4）、業主收房及物業承接查驗問題，預計4/30日完成30%；
2、完成公司部門調整后，現場園林市政、項目專項、綜合驗收文件、資料等工作交接事宜（須公司明確資料收集、歸檔責任部門）；
3、各參施單位（含監理）工程施工竣工資料整理、裝訂、交付工程部（一式肆套），并做好資料移交記錄；
4、與物業公司交接工程施工竣工資料，并做好資料移交記錄；
5、按照客服部編排的交接計劃，組織物業、監理、施工方進行工程實體的承建查驗、整改返修，直至交付完成，簽署交接驗收單；
6、工程部現場管理資料（含設計圖紙及設計變更、招投標文件、合同及協議、工程例會記錄及專題會議記錄、工程聯系單、簽證資料、工程周（月）報、施工總結等）整理、歸檔、裝訂、交付；
7、組織安排施工單位就配電室、中控室、電梯、消防設施（泵房）、視頻監控、車庫及道閘系統的.操作使用、日常管理工作對物業公司進行實操培訓。
8、公司辦公室、現場售樓處裝修工作的前期配合工作，施工階段的進度、質量、計劃、安全等現場管理工作。
工程管理部
20xx年4月10日
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