HSE工作12月份暨年終總結

　　20xx年，XXXX在采油廠正確領導支持下，深入貫徹落實科學發展觀，以人為本，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照〔20xx〕1號《要求，以“我能安全素質提升年”為載體，深入開展“從嚴管理年”活動，強化安全責任落實，扎實推動以安全生產為中心的各項工作的全面落實，從基礎抓安全、從源頭上找隱患，有效遏制了各類事故的發生，安全管理工作逐步邁向了規范化、科學化、“嚴細實”的進程，通過全大隊干部職工的不懈努力，HSE工作取得了明顯的成效，XXXX實現了全年安全生產無事故。

　　現將全年主要HSE工作總結如下：

　　第一部分 HSE指標控制情況

　　1、 安全生產目標：安全形勢良好，沒有發生任何交通事故和

　　其他工傷事故。

　　2、 環境保護目標：沒有發生環境污染事故。

　　3、 職業健康目標：職工職業健康體檢率達到100％。 第二部分 所取得的成績及工作亮點

　　回顧20xx年HSE工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、一個到位、兩個推進、三個加強”，安全環保管理呈現出“領導重視、機構健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執行高效”的氛圍。

　　一、 領導重視，筑牢思想上安全防線

　　XXXX各級領導在思想上充分認識到安全生產工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產同部署、同檢查、同落實。一是主要領導親自主持召開每月一次的HSE委員會，組織大家進行安全環保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產誰管安全的原則，主要領導及主管領導定期下基層檢查安全生產工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產的主要矛盾；三是大隊領導嚴格執行安全承包責任制，每月到所承包基層查找隱患、解決問題，發揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過領導個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作；四是認真落實“兩特”帶班制度，確保在特殊時期、特殊任務時的工作平穩運行。

　　二、 夯實了HSE工作基礎，做到了“五個落實”

　　1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導干部認真履行安全環保責任，充分發揮領導的帶頭示范作用，實現“安全生產、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂HSE承諾書，細化HSE考核指標和考核內容，抓好HSE承諾的目標管理；二是按照“誰主管、誰負責”、“管行業必須管安全、管業務必須管安全”的要求，將HSE工作納入一體化管理。

　　2、機構人員落實。根據采油廠安全機構設置安排，XX大隊配備專職安全管理人員4名。督促各基層隊成立了安全領導小組與專

　　職安全管理人員，配備專職安全監督師、安全員10名，進一步健全了從大隊領導班子到基層隊的安全監管網絡。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為HSE工作的順利開展鋪平了道路。

　　3、安全教育落實。為強化全員HSE意識，深入貫徹落實集團公司、油田相關會議精神，深刻吸取“11.22”事故教訓，重點加強未遂事件管理，深刻分析發生原因，深入查找薄弱環節，充分利用每天送班會進行安全行車教育，根據任務、季節的轉換時機，及時組織專題安全教育，多次組織學習了《交通法》、及油田“交通安全從嚴管八項措施”等安全管理規定。積極組織人員參加采油廠組織的“換季交通安全教育”、“119宣傳”教育、《新環境保護法》知識培訓等活動，人數達200人次。并定期組織安全常識考核，根據教育的內容及時進行安全常識的考核，促進了職工學習安全常識的積極性，有效提高全員風險意識和控制水平，促進全員安全環保素質的提升。

　　4、“安全生產禁令”宣貫落實。通過強化《交通運輸專業十大禁令》的宣貫，大力營造氛圍，充分利用各類媒體突出“禁令”宣傳，把“禁令”宣貫融入汽車大隊安全文化建設，使其常態化、制度化、規范化，實現對“十大禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。一是將“十大禁令”條款與實際相結合，以典型事故案例、身邊違章現象為例開展經常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。二是將《禁令》執行與標準化作業相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善HSE作業指導書及HSE崗位責任制的同時，加大現場操作的督查力度，將不符合標準化規程的行為，均視為違章

　　進行嚴懲；結合“七想七不干”的落實進一步提高員工反違章的主動性和積極性。

　　5、隱患治理落實。以《中國石化安全文化建設指導意見》、《油田安全文化手冊》為指導，樹立“一切風險可以控制，一切違章可以杜絕，一切隱患可以消除，一切事故可以避免”的安全預防理念，在開展“查找身邊十大隱患”活動中，以落實責任為重點，以風險管理為核心，按照“全員排查、分工負責、分級治理、風險受控、確保安全”的原則，汽車大隊完善了基礎資料，摸清風險底數，建立健全了各類隱患數據檔案。對每一個隱患都做到了“一事一案、一患一案”，并上交隱患排查匯總表。

　　三、重抓關鍵環節，實現風險防控“一個到位”

　　交通安全管理到位。隨著XXX用車數量增大，交通風險同比增長。為遏制交通事故的發生，在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎上，不斷探索適宜的管理辦法，升級管理制度，理順管理程序。一是強化駕駛員素質提升，定期開展“防御性駕駛”知識培訓，嚴格落實“三控、四不、五讓”行車措施， 認真落實“三交一封一定”、 晚歸匯報、長途車審批、“三交一驗”等制度，深化安全生產“十八法”動態分析監控，努力削減控制各類風險。.二是嚴格執行車輛交通安全送班會制、車輛“一日三檢制”、駕駛員準駕證管理、風險管理等一系列行之有效的管理制度和措施，構建交通安全長效機制；三是堅持抓好不良天氣狀況及節日期間的車輛管制度，隨時掌握道路、天氣和駕駛員動態情況，對外出執行任務的車輛，嚴格按程序合理調派，對車輛、人員的動態做到“三清”（任務清、路線清、動態清）四是結合采油廠關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的統一要求

　　及工作部署，XXXX制定了汽車運輸專業的5項專項活動，重點打擊車輛在行車中違規違章行為，有效保障了行車安全。五是深入推廣七座以上車輛GPS監控系統，通過每日GPS監控與每周路查路檢相結合,嚴厲查糾各類違章，削減行車風險，全年共組織上路檢查46次，檢查車輛1200臺次，有效督促了駕駛員遵章守法的自覺性。六是組織開展好車輛年審上線檢測工作，提高了車輛的安全技術狀況，20xx年共計上線年審車輛135臺。

　　四、推進“兩個建設”，提高系統安全管理和科學管理水平

　　1、推進HSE體系建設，創建安全環保的長效機制。按照采油廠的統一要求，結合XXXX大隊實際，以完善HSE管理體系和強化體系運行為著力點，以達標升級和提升安全生產管理水平為目的，進一步健全我們的安全生產管理制度、提高本質安全水平。7月14日、9月16日北京三星九千認證中心審核組兩次對我大隊7項條款進行了審核，并通過對提出問題的整改，進一步提升XXXX大隊HSE體系建設水平。

　　2、推進安全文化建設，增進員工的安全意識。充分利用宣傳欄、黑板報、網絡等平臺，深入開展了“安全為了誰，環保利于誰”大討論，并結合“安全生產月”、“6.5世界環境日”、“119消防日”、“122交通安全宣傳日”等活動，立足基層單位，盡可能地讓員工參與到安全文化宣傳中去,從而營造“安全生產，人人有責，人人參與”的良好氛圍，從而增進了員工的安全意識。在各項主題活動中，各基層隊共制作宣傳板報32期。

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