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部門召開一季度總結會
篇一
4月17日，我院在五樓會議室召開第一季度工作總結會，全院中層以上干部及助理共32人參加，林國宣院長主持會議。
會上，各生產部門（單位）簡要匯報了本單位、部門一季度生產經營情況以及本單位、部門工作過程中存在的問題，并提出下一步工作設想。
各分管副院長分別就所分管工作提出下一步工作重點。副院長、黨委書記韋傳燕指出，辦公大樓建設已接近尾聲，現場及細節有問題要及時提出，及早整改。他要求物業公司加強衛生清理、綠化養護、門衛安保進出管理；材料設備管理部加緊側門、局域網、停車棚等配套設施建設，做好設備采購、車間搬遷等準備工作；基建辦和建設公司提前做好綜合驗收準備工作。韋書記還要求建設公司努力開拓市場求生存，進入良性發展，做好火車站商貿城項目施工現場安全防護和安全監管；就鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果方面，他要求各級領導和部門根據責任分工，切實抓好整改方案落實，將落實整改貫穿到日常工作中。副院長陳新栭要求地環分院加大市場承接力度，盡量爭取礦山整合項目，做好資質維護和升級；測繪分院主要做好莆田取證項目工作，根據工作量做好作業隊伍安排和質量把關；設備材料管理部配合基建辦抓緊落實設備采購，及時上報年度設備申購計劃；安全工作重點抓好總局春季安全大檢查、安全標準化建設以及日常安全監督工作。副院長黃曉毅要求土工實驗室根據正規合同協議承接任務；物探與巖土監測技術上多溝通；經營部廣泛收集信息，加大公開投標力度，重大合同簽訂前報領導審查，已完工項目對照合同掌握回收工程款節點、比例；他同時對生產質量和安全、項目評優等工作也進行了強調。
林國宣院長總結和分析了今年1-3月份全院生產經營指標、合同簽訂情況，并與去年同期作了比較分析，同時對第二季度全院工作進行了重點部署：
（一）抓好各項生產工作
1.地質工作：地質分院一要統籌安排，做好兩個中央地勘基金項目、玻利維亞鐵礦普查項目（以往年度延續）以及省內地質市場項目的各項工作。要統籌安排好各個項目的項目負責人，提高野外及室內技術人員的工作效率。質檢辦和總工辦要加強對野外現場的技術指導和質量檢查，加強各類設計報告編制的技術指導。二要做好申請國家財政項目的儲備工作，重點開展區域性地質礦產工作、區域環境地質調查工作，要密切注意國家財政項目立項指南的變化，爭取今年在區域礦產調查工作以及1:5萬環境地質調查工作有所突破。三要做好將樂銅嶺鉛鋅礦普查項目的礦種變更。三明分院要加強技術人員管理，積極拓展市場，制定切實可行的內部承包責任制調動員工積極性。四要突擊保質保量完成各項礦山儲量動態檢測工作和前階段遺留的幾個詳查報告編寫。
2地環工作：一方面要及時完成已承接各類地災項目，另一方面要及時進行已完成各類地災項目的資料歸檔工作。
3.測繪工作：一要重點抓好莆田農村宅基地及集體建設用地使用權確權登記發證工作。一方面要加強與各方面聯系溝通，盡快確定確權工作技術路線及方法，已完成的測繪成果盡快督促委托方驗收。另一方面要制定內部相關考核激勵機制，調動員工的工作積極性及主動性。二要善于利用西安航測局的技術、人員優勢，把院測繪工作做強做大。
4.工勘工作：一方面加強外業工作的質量檢查，提高施工班組及技術人員的質量意識；另一方面加強已完成的資料歸檔工作。
5.建設公司及基建辦一要加強院辦公大樓內裝修工程的質量檢查監督，確保工程質量，爭取早日完成內裝修工作；二要與相關部門配合，做好辦公家具、辦公樓夜景工程的招標工作；三要抓緊做好辦公大樓及輔助配套工程內業資料整理及資金的預決算工作，爭取早日完成辦公樓綜合驗收，為院辦公樓1-12層盡快出租創造條件，提高院經濟效益。建設公司要加強在建項目的質量及安全巡檢工作。
�。ǘ┘哟髮ν鈽I務的承接力度
1.地質分院：一方面加強與省國土資源廳、總局地勘處、南京地調中心的溝通聯系，爭取財政地勘資金，今年要爭取再有1-2個項目突破，另一方面加強與各縣市國土資源局、各縣市國投公司、大的礦業公司、礦山業主的溝通聯系，爭取地質市場各類項目。
2.地環分院在拓展現有各類地災業務的基礎上，加大各類地質災害施工項目的承接，盡可能爭取各縣市礦山環境恢復治理施工項目上有所突破。同時加大與各縣市國土資源局聯系溝通，爭取地質災害詳細調查項目。
3.測量分院一要充分利用工勘院莆田辦事處加大莆田地區農村宅基地及集體建設用地確權登記項目，同時積極拓展其他地區農村宅基地及集體建設用地確權登記項目；二要利用西安航測局的資質、技術優勢，拓展在遙感、地理信息系統項目業務，把測繪工作逐漸做大；三加大院部及院內職工的業務承接能力，實現院測繪工作可持續發展。
4.工勘院：一方面要積極捕捉招投標信息，加大院部項目的中標，提高經濟效益；另一方面加大巖土所的各項巖土監測、檢測、設計項目開拓力度，加大我院巖土監測市場份額，提高工勘院的經營產值。
各單位部門、各級領導要高度重視經營業務拓展，辦公室要加大對在經營業務拓展方面做出突出貢獻人員的宣傳力度。
�。ㄈ┘訌姲踩芾砉ぷ�。各單位部門要針對下階段雷雨、臺風、高溫不利天氣的影響，提前做好各類安全隱患的預防、整改工作力度。安全管理部及各生產單位、部門領導要加大安全工作的巡檢工作力度，發現安全隱患要及時整改跟蹤落實，在巡檢過程中要加強對現場施工隊伍、現場技術人員的宣傳工作，切實提高一線員工的安全意識，把安全工作關口前移。安全管理部要落實安全標準化相關要求，尤其要根據明年安全標準化復審（檢查）要求，強化現場一線員工（班組及現場技術人員）安全責任意識。根據中化總局要求落實安全風險抵押金制度并在下半年實施。各級領導切實把安全生產放在各項工作首位，及時發現并切實整改各類安全隱患，確保全院安全生產無事故。
�。ㄋ模┘皶r回收資金。對已完工項目，經營管理部要牽頭清理，督促各單位、部門或個人加大回收力度。對年限比較長的項目，分具體情況列出清單。對正在開展的項目應盡可能按合同約定預付工程款，未按合同約定預付工程款的項目完成后出報告蓋章要嚴格把關，加大經營風險控制力度。
�。ㄎ澹┘訌娰Y質就位、換證的工作。各分管領導要高度重視，辦公室牽頭，人力資源部、物資供應部及相關部門通力配合，根據輕重緩急做好2014年院各類資質的取證工作。
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1.加強合同管理工作。
（1）各生產經營部門簽訂的各類合同，要及時交一份經營管理部門登記備案。
�。�2）以地勘院、工勘院、建設公司簽訂的非生產經營合同，5月底前原件統一交辦公室保管，各單位、部門要對以往已簽訂的各類非生產性經營合同，進行一次集中清理。
2.加強財務管理工作
（1）實行資金預算管理。各單位部門應順應形勢發展，改變原來固有習慣，開展資金預算工作。財務部門要提前考慮好如何實行資金預算管理，逐步適應總局財務集中管理。
（2）各級領導要樹立勤儉辦事業的思想。一方面要想方設法開拓業務，加大增收的力度；另一方面要厲行節約，把有限資金用在發展生產上，嚴格限制不必要的非生產性開支。
3.做好新辦公樓搬遷后物業管理工作。物業部門要提前考慮搬到新辦公樓后物業如何管理，以及人員的安排。院車輛收費規定要盡快執行。加強門房保衛的管理工作。加強對租用單位宿舍、澗田倉庫的鉆機及相關人員管理。
面對當前復雜多變的經濟形勢以及中煤總局、中化總局企業化改革趨勢發展，各級領導要認清形勢，在其位謀其政，不辜負全院職工的重托，樹立高度責任感及危機感意識，謀劃好所分管單位部門的各項事務，處理事情既要堅持原則，又要講究方法，堅決克服得過且過，拿著工資混日子的大鍋飯思想。
篇二
4月26日下午，綠地集團黨委巡察工作動員會暨山東事業部2017年度一季度工作總結大會在濟南舉行。在巡察工作動員會結束后，山東事業部緊鑼密鼓召開一季度工作總結大會，綠地集團山東事業部總經理金成發、總經理助理黃平、陳莉、胡斌、張魯濱，各中心、區域公司、青島城市公司骨干員工410人參加會議。
集團要求四方面抓好房地產主業
會議首先由事業部總經理金成發傳達集團一季度工作會議精神。集團指出，在房地產主業方面有四個主要抓手：一是系統運營，系統發力，提升主業核心競爭力。去庫存的推進是實現二季度工作任務的主要抓手。二是全方位、全面實施特色小鎮大盤戰略。三是提升系統管理水平。包括項目運營的全程管理、加強產品標桿的塑造、提升技術研發的尺度、加強工程成本管控等。四是提高商業和辦公樓的運營服務水平，確立競爭優勢。
集團要求：一、對于重點工作，主要領導要親自抓，要求事業部真抓實干；二、要求事業部各級管理干部要有切膚之痛的危機感；三、抓工作的方法要科學，重點要突出；四、團隊要加強建設，提高戰斗力；五、獎懲措施要細化，加強落實。
二季度預銷售60億，上半年過百億
之后，山東事業部運營人力中心總監黃磊對事業部二季度運營工作計劃做了詳細解讀。一季度，山東事業部把握主動，全力推進銷售，勝利奪得開門紅，尤其是公寓商辦大單銷售實現了突破：一季度合同銷售金額指標22.5億元，實際完成39.57億元，完成率176%；回款指標22億元，實際完成26.3億元，完成率119.55%；在建施工面積472.4萬㎡(其中新開工面積79.4萬㎡)。
山東事業部根據全年目標任務，計劃上半年完成銷售百億，二季度自我加壓，努力實現預銷售額60億，回款48.5億，利潤額7500萬元，交付面積54.2萬㎡，新開工面積120.04萬㎡。
“按計劃節點完成任務就是最好的守紀律”
事業部總經理室領導張魯濱、胡斌、陳莉、黃平分別就各自分管工作進行了總結匯報，并對二季度重點工作進行部署安排。
黃平圍繞工程推進作具體說明，二季度各項目的工作要求是：全面擴大提前銷售供應，全力加速開工節奏，全面推進重點項目，創造全年工作主動。
二季度工作要把握幾個要點：1、量大、任務艱巨、時間緊迫。二季度新開工達到77萬㎡，新增供應84萬㎡，峻備38.38萬㎡，交付54.2萬㎡。 2、工程推進和搶工措施要與圍繞滿足營銷供應批次有針對性部署，要精確計算到樓棟、樓房，避免一刀切、大而化之。3、計劃要覆蓋到位、效率要高。工作分解要前置到樓層到責任人到具體的人。4、全力提速的時候，質量、安全風險要同時精細管理到位，措施、技術要全方位保障，不能出現重大質量安全風險。5、支持部門工作的及時性和準確性必須要全面加強。
黃平表示，結合下午“守紀律、講規矩、樹形象”活動的部署，我們按計劃節點完成任務就是最好的守紀律，工作目標優質高效完成就是最好的講規矩，以此提升和樹立我們每個人、每個單位的好形象。
總經理金成發指示：六方面明確二季度方向
最后，事業部總經理金成發就二季度工作做安排意見。
金成發指出，根據集團定位和事業部承擔的工作，二季度的工作時機至關重要，他從六個方面明確工作主要方向：
一、進一步增強目標任務超額完成的責任感。要求各項工作全力加速，各項指標不受預算指標限制。根據項目進度，上半年要實現銷售指標過百億。
二、進一步加強重點工作有效突破，以“七個快”推進工作。1、快去化。集團高度重視商辦去庫存，召集12個事業部開會專題研究，山東事業部總共337億去化量（包括已開工的和未開工的），其中已開工的（包括已竣工的）175億，是去化的重中之重。全年的銷售指標230億總量不變，比例調整為：商辦125億，住宅105億。我們的工程進度要加快、辦證進度要加快，要盡快形成銷售；2、快供應。重點是南北康，要花大力氣、全力以赴，不能有任何閃失。二季度供應量，各個區域每周都要有進度，都絲毫不能含糊；3、快落地。濟南區域的雪野湖、彩石、濼口項目，重點是雪野湖，要快速推進產業規劃，快速確定啟動區域。對于青島區域，現在是發展壓倒一切，要全力推進收購項目；4、快開工。主要是CBD的A5、A6、A2地塊，南北康的首開區加B12、A8地塊，雪野湖要實現六月底開工；5、快導入。二季度要重新組建產業運營中心，產業導入涉及旅游、健康、教育、體育、商業、養生等各個方面。 CBD 、齊魯之門、雪野湖等重點項目要專門引進負責招商運營的高能級人才；6、快運營。要在雪野湖、齊魯之門、CBD、南北康、青島城市公司組建專業運營團隊，做運營服務的標準化，打造“產品+產業+服務+運營”四位一體模式；7、快融資。土地款還的太少，融資力度還不夠，二季度要突破，盡快還賬。
三，進一步加快主要問題攻堅克難。一是公寓酒店的辦證，技術和前期要加快公寓酒店辦證；二是產業運營，要組建團隊、提出具體標準，二季度幾個重點項目必須把專業的商辦運營團隊建立起來；三是推進商辦大單定制；四是加強產品塑造能力；五是彩石項目，與清華的合作有變數，條件更加苛刻；六是南北康的中小學教育問題，生死攸關，二季度一定要拿下來；七是精裝修，這個短板必須補起來。
四，進一步加快重點項目工程進度。加快CBD項目420米超高層進度，加快南北康首開區進度，齊魯之門整體進度太慢，要保證每月1000萬的進度。
五，進一步加快青島市場成長速度。青島市場影響力沒做出來，既有客觀原因，也有主觀因素。要加大在建供應，把翠湖項目開頭做好。青島市場成長目前最重要的，是要抓住一切機會拓展拿地。加強團隊打造，五一后，運營人力中心對青島城市公司內部管理管控、團隊建設進行全面幫助提升。
六，進一步確立精細運營管控模式。一是項目全級運營計劃的編制，每季度要簽字；二是項目管控模式改革；三是精準分類考核，完善獎懲制度；四是人力的提質增能，建立崗位適應能力考核制度。
二季度，是山東事業部全年跨越式發展的關鍵時機，二季度“贏”，則全年“勝”。會議要求，山東事業部二季度必須打破常規，全面加速，挑戰極限，乘勢而為，為全年勝利創造優勢。
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