紙箱年終工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的紙箱年終工作總結 ，歡迎大家分享。

紙箱年終工作總結 1

　　20xx年，我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協助下，經過車間全體干部、職工的共同努力，以實現“三優”和“四化”為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績。

　　一．各項經濟指標完成情況

　　1．銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％，其中外加工銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％。

　　2．利潤：全年實現利潤91萬元，比計劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現利潤46萬元。

　　3.利潤指標分析：銷售價格基本定型，原材料價格持續上漲，20xx年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費用中統籌基金比去年同期增長5萬元，兩項合計減利156萬元。

　　二、加大銷售力度，競爭包裝市場。

　　年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。

　　（一）內埠市場

　　在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。

　　（1） 以高質量、低價格、優服務，穩定了王致和集團和其它中小客戶。（2）繼續走聯合之路，利用我們在設備上的優勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。（3）積極開拓市場，開發了中試基地、世創公司等新客戶，擴大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統內部外包裝開發，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步發展。

　　（二）外埠市場

　　紙箱廠外埠市場的開發工作取得進一步發展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些企業周邊地區產生一定的影響力。

　　三、車間內部管理

　　作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理

　　（1） 規范生產管理

　　車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：（1）對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。（2）帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理經驗。（3）根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。

　　（2） 質量管理工作

　　在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。20xx年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得紙箱廠質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。

　　（3）環境建設

　　根據酒廠“5S”標準，嚴格執行本部門及下設科室的環境建設行為準則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著酒廠創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。

　　（4）安全、文明生產

　　車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了紙箱廠安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。

　　（5）設備改造和引進

　　在設備部和基建部的大力協助下，完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領導的大力支持下，積極引進紙箱檢測設備，使原材料采購和成品檢驗有效控制，為產品質量的穩步提高提供了保證。四、做好職工的思想工作，增強干部職工的`凝聚力

　　20xx年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如千人大會、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。

　　五、存在問題和不足

　　（1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。（2）職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在20xx年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。（3）產品質量還存在不穩定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

　　20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。20xx年我們會一如既往的努力，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。

　　紙箱廠

　　20xx年12月8日

紙箱年終工作總結 2

　　一、工作回顧

　　在20xx年的工作中，我們以提升產品質量和服務水，團結合作，努力奮斗，取得了豐碩的成果。通過我們全體員工的不懈努力和團隊的默契配合，在市場競爭激烈的環境下，我們順利完成了一系列的困難任務。

　　1. 產品研發：今年我們針對市場需求進行了大量的市場調研和產品研發工作。通過不斷改進、創新和優化，我們推出了多款符合市場需求的高質量紙箱產品。這些產品在銷售和客戶反饋中取得了良好的口碑，為帶來了豐厚的利潤。

　　2. 生產管理：在生產方面，我們始終堅持精益生產、科學管理的理念，加強了生產線的優化和生產流程的改進。通過加強與供應商的合作，我們成功提高了產品的生產效率和質量，并且減少了生產成本。這為提供了有力的競爭優勢。

　　3. 銷售與市場推廣：我們注重市場營銷和品牌建設工作，通過有效的銷售策略和市場推廣活動，成功擴大了的市場份額，并獲得了一批重要客戶的認可和合作。同時，我們積極參加行業展覽和各類商展活動，提升了的知名度和影響力。

　　二、存在的問題和改進計劃

　　1. 生產效率：盡管我們在生產管理方面取得了一定的進步，但仍存在一些問題。下一年，我們將進一步優化生產流程和工藝，采用先進的設備和技術，提高生產效率，降低生產成本。

　　2. 品質管理：產品質量是我們的核心競爭力。盡管近年來我們在品質控制方面取得了明顯的進展，但仍然有一些質量問題需要解決。下一年，我們將繼續加強質量管理，加大對員工的培訓和技能提升。同時，我們還將進一步改進供應鏈管理，確保原材料的質量和可靠性。

　　3. 客戶服務：盡管我們在客戶服務方面做得不錯，但仍有一些客戶投訴和不滿意的情況。我們將加強客戶溝通和反饋機制，更加關注客戶需求，提供更好的售前、售中和售后服務。

　　三、下一年工作計劃

　　1. 提升產品質量和競爭力：我們將繼續進行市場調研和產品研發工作，推出更多高質量的紙箱產品，提升產品的競爭力和市場占有率。

　　2. 加強生產管理：我們將進一步優化生產流程，提高生產效率和質量，降低生產成本。同時，我們還將加大設備更新和維護投入，提升生產線的自動化水平。

　　3. 加強市場營銷和品牌建設：我們將加大品牌推廣和市場宣傳力度，積極參加各類行業展覽和商展活動，擴大的'知名度和影響力。

　　4. 加強客戶服務：我們將加強客戶溝通和反饋機制，更加關注客戶需求，提供更好的售前、售中和售后服務。

　　通過前一年的工作總結和下一年的工作計劃，我們相信，在全體員工的共同努力下，在未來一年將取得更大的發展和成就。讓我們攜手并肩，共同迎接新的挑戰，為的發展做出更大的貢獻！

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