設備管理工作總結

時間：2024-05-30 11:39:12 工作總結我要投稿

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設備管理工作總結通用[15篇]

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的設備管理工作總結，希望能夠幫助到大家。

設備管理工作總結通用[15篇]

設備管理工作總結1

　　時間飛逝，布滿收獲的20xx年馬上過去，總結今年的設備治理工作根本完成了公司預定的設備治理工作規劃和設備修理維護規劃中的各項指標，設備沒有消失重大問題，沒有發生重大人身安全事故及設備安全事故，現就詳細工作做如下工作總結：

　　一、年初生產繁忙發揮老設備最大效率

　　今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數較低，設備比擬落后，但是職工對這套設備比擬熟識，使用起來比擬得心應手，且老設備自身磨合非常充分到位，固始終以來未消失大的設備事故。從平常的生產治理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備治理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式準時反映給有關部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據此標準和要求，高效率發揮設備性能，順當生產。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發覺不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進展調試和安裝過程中存在的問題進展爭論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作；二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

　　二、工程嚴格巡回檢查確保設備看管到位

　　12月份，公司開拓域外工程，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好時機，同時又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有肯定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危急因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克制重重困難最終順當一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的`內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

　　今年我隊無因保養不到位、不準時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，我隊重點加大了設備治理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外工程建立保持著良好狀態。

　　三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

　　報表資料標準填寫記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關乎于整個生產過程的安全牢靠。并作為依據，有案可尋。

　　四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備治理中心思想

　　設備就像人的身體一樣，平常要認真呵護，這樣才能長期安康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在幸運心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

　　總之，源于狠抓落實設備治理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。

設備管理工作總結2

　　xx年已經過去，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。在這xx年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業上，傾注于每一位同事身上。xx年的工作已經結束，收獲不少，下面我對xx年稍微寫一下，為20xx年的工作確立新的目標。

　　一、思想認識

　　在xx年，作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。xx年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20xx年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。

　　二、維修工作

　　在維修工作方面，xx年任務都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經常看一些相關的書籍，還經常網上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學習別人的長處。平時還虛心請教有經驗的老師。自己也經常去設備現場看、與生產部門溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統一處理，處理不了的通過xx流程上報設備動力部要求他們的技術支持。

　　三、班長工作

　　我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領導給予的各項任務。由于我們是機修工，這個特殊的職業決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領導的`安排，兢兢業業，主要的完成每月的設備保養計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發性事故。并很好的完成了領導安排的所有任務。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領導完成各項任務，為華峰的美好明天更加努力。

　　四、考勤方面

　　我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規章制度。處理好公司工作與個人之間的關系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。xx年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學習專業知識，使自己的業務水平更上一層樓。

　　綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時間帶領機修的全體同事發揮他們自己的專業技能，為自己和他們去尋找更大的發展舞臺。

設備管理工作總結3

　　20xx年即將過去，在這一年里車間在設備、人員方面均有較大的變化，新增了設備，新進了人員。在全體人員的共同努力下，車間設備管理工作取得了一定的成績，現將20xx年的車間設備管理工作總結如下：

　　1、全年新增設備及對設備大的改造：

　　口服車間為迎接認證進行了比較大的改造，不僅對現有廠房進行了局部改造，同時新增設備設施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；

　　凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機；

　　水針車間新增貼標入托系統、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環境在線監測系統；

　　年初對車間制水崗位的純水系統進行了改造，增加了多介質過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）

　　2、設備的運行維護保養：

　　全年嚴格按照設備使用、維修、保養管理程序對口服、水針、凍干車間以及公用系統的設備設施執行月度、年度檢修，認真完成檢修計劃；堅持維修人員進行巡檢、崗位操作人員執行點檢制度；

　　3、設備的大修；

　　利用停產期間對所有的設備進行了檢修保養，其中：

　　公用系統：對所有空調機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點對空調漏水的問題進行了處理，以保證空調系統的運轉正常。對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養；對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關設備的減速機的潤滑油進行了更換；對軸承進行潤滑或更換；對設備的配電系統進行清理；清理所有除塵機組。

　　另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的網帶，更換了凍干機的壓縮機等。

　　20xx年在在全員的努力下，設備運行總體穩定，但也出現過幾次大的設備故障，影響了車間正常生產與產品質量：比如凍干機冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機的調試，新貼標機的調試使用等。

　　由于對設備的維護保養不到位，做得不細，設備的隱患沒有及早發現并排除；維修人員、操作人員對設備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設備運行時的隱患排查及出現故障后的快速處理與應急。

　　總結過去，展望未來，20xx年的工作經驗與教訓，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向，確定了工作重點：

　　1、細化設備點檢與檢修保養，注重點檢工作的實效。

　　車間大部分設備目前已經運行了5、6年了，已經進入到了故障的多發期，這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點檢、巡檢工作，對設備的`檢修內容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要進行的保養工作內容進一步培訓，培訓之后需要嚴格執行；維修人員及車間管理人員對其日常保養工作進行監督檢查與考核；保證設備日常點檢工作內容對，做到位。

　　2、維修人員的巡檢工作的深入。

　　維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動進行巡檢，第一時間發現事故的隱患，掌握設備運行的第一手資料，盡可能將設備故障消滅在萌芽狀態。

　　通過全體人員的日檢與巡檢，對現場設備做好潤滑保養，爭取杜絕設備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障維修為預防維修。

　　3、加強人員培訓，提高操作人員及維修人員的能力。

　　崗位的操作人員對設備了解程度，處理設備小問題的能力，日常保養內容的重點及關鍵點的認識這些對其正常使用設備有著極大的影響；維修人員水平的差異，個別人員維修技能的進一步提高，對設備的保養及維修都起著決定性的作用。這些都需要進行相互培訓，相互學習以及專業的培訓。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業務能力。

　　4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢。

　　目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現有設備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進行管控，在保證生產需求的前提下，降低庫存成本。

　　對于舊的備品備件，鼓勵維修人員進行修理改造，節約成本，創造效益。

　　5、建立良好的溝通機制，鼓勵進行設備的技術革新與改造，進一步提高設備的性能及提升產品的質量。

　　組織維修人員與崗位人員定期進行溝通，分析解決設備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產量與質量的因素，集思廣益，積極推進提案改善的工作，使產品產量與質量能有所提升。

設備管理工作總結4

　　在工作中不斷地學習各種知識、總結工作經驗，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，在廠部及設備管理室領導的正確指導下，我與各車間精誠團結、精細管理，設備管理工作達到了預期成效，取得了階段性成果。在這里將自己一年來的工作情況做個簡要總結：

　　1、配合車間查找設備故障和缺陷并及時上報及消除，指導班組對設備進行小改小革、合理化建議，同時積極引導班組對換下來壞的備品備件進行修復，以便減少車間的成本支出。

　　2、組織并配合施工隊伍對二煉鋼二準備的8臺混合煤氣烘烤器進行改造，使用混合煤氣，同時對烘烤器的煤氣切斷閥、壓力表與煤氣報警儀進行連鎖，如果發生煤氣泄露或者煤氣管道的煤氣壓力低時，切斷閥自動關閉，確保現在工作人員的安全。

　　3、積極參與了二煉鋼混鐵爐，LF爐及1#爐、2～3#爐二次除塵風機變頻器的安裝及調試，已達到節約電能的最佳優化。

　　4、積極協調車間恢復二煉鋼風機房脫硫除塵系統的電纜（之前被盜），同時也恢復了多年沒有使用的撈渣機，實現了煉鋼廠自己撈渣，組織對脫硫系統進行了全面的恢復，整個脫硫系統程序重新編程，實現了半自動控制。

　　5、組織車間利用全停產期間恢復二煉鋼風機房1～2#爐一次除塵風機控制電纜（被盜三次）共計200米之多。

　　6、在20xx年所轄區域內影響生產最為嚴重的`是12月份的地面車輛事故，共計影響110分鐘，導致連鑄非計劃停機，僅僅鋼包車緊急停止按鈕線脫落就影響了95分鐘，主要是倒班人員對現場設備的不熟悉，同時班組也忽視了職工的培訓。另外就是我自身的管理不到位。對車間及班組的管理力度不夠，在今后的工作中要加強自身素質的提升。

　　7、加強現場設備管理、檢查、處理現場化，將基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對電氣設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解現場設備在使用中的運行情況。通過對設備的科學管理，確保各種設備處于可靠狀態，從而避免或減少各類設備事故的發生。

　　8、搞好設備的檢查修理，做好設備管理的基礎工作，提高管理人員的思想和技術素質，保證設備高效率、長周期、平穩地運行。不斷修訂設備管理臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間上報的備品備件進行審查核對，嚴格設備事故管理工作，事故發生后，通過參加事故分析會，找出事故發生的原因，制定出相應的防范措施。積極組織事故備件，根據情況準備及修改備件庫存認真進行自查等等工作。

設備管理工作總結5

　　今年是公司起步與發展的一年，是公司全面掌握技術，提高質量，規范管理，提升職工凝聚力等全面進步的一年，回顧過去，在公司領導正確領導下，在各部門大力支持和全體同事共同努力下，我公司設備管理工作有了一定的進步，作為設備部設備管理負責人深抓設備管理基礎工作，確保設備的穩定運行，為生產組織創造積極的條件是我的主要工作之一。在工作中也存在許多不足更令我倍感責任重大，在努力做好設備管理工作的同時，也在不斷的提高自身的綜合素質。現將今年的設備管理工作總結如下：

　　一、從設備管理方面。

　　1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的日維修保養、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，各車間的重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都在進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題積極協商解決，充分反映了我們公司的團結和協作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發現重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。

　　2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間設備技術檔案每月檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間負責人，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

　　3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備都要仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

　　二、在制作與安裝這方面

　　今年公司新安裝的設備有：一條退火爐，四條拉空調管生產線，三條由劉總設計設備部制作并安裝的拉直機自動送料裝置，一套由劉總設計設備部制作并安裝的水箱管清洗系統，一臺擴口機，一臺剝皮機，一臺多孔管切斷機，一臺自動收卷機，一臺鋸片磨齒機。三，在設備維修這方面，總費用為689184.01元

　　1，連擠車間今年的維修費用非常大，一共用了178683.9元，（其中更換主機傳動軸二根，芯軸兩根，軸承4個，軸套一個，合計94584元），擠壓輪7個，內外側輥12個，導壓板7個，壓實輪軸`軸承14個，油泵一臺。

　　2、連擠切斷機（包括安裝2#切斷機的費用），一共用了14749.63元，其中放料盤減速機一共壞了6臺次，用了2臺新的.，其余4臺是維修的，一臺PLC，4個電磁閥，一個氣缸。

　　3、1#臥擠的維修費用為11266.15元，更換電熱管13支，電磁閥1個，PLC一臺，擠壓桿1根。另外安裝一臺噴油機。

　　4、2#臥擠維修費用為58355.5元，更換電磁閥3個，更換電熱管38支，管式滑觸線16m，集電器1個，鋁棒加溫爐鏈條減速機機座1個，觸摸屏1個，液壓油720KG,5，1#，2#臥擠共用合金鋸片24個，合計22936.75元

　　6、3#臥擠維修費用為31595.43元，更換電熱管5根，加液壓油用了15360元，牛筋棒1187元，電磁閥1個。柱塞泵1臺。

　　7拉管車間制作改造，安裝及設備維修費用為291687.87元。

　　1)凈洗系統用了60181.1元。

　　2)車床用了9558.99元。（其中齒輪油用了6513元，雙聯按鈕8個）

　　3)盤拉機用了11270.47元，液壓油用了4920元，1臺齒輪泵，6個接近開關，電位器2個。

　　4)水箱管切割鋸床用了13669.55元，用了160個合金鋸片，8400元，切割機主軸一根，價3000元。

　　5)探傷儀用了23088.13元，用了14個探頭，21000元。更換了4個調速器，2臺調速電機。

　　6)退火爐用了62188.62元，淬火設備用了32950元，配電柜一個12800元，400mm*2鋁芯電纜220m。

　　7)安裝拉空調管生產線設備用了16283.6元。

　　8)拉管車間綜合維修及拉直機送料工裝用了95183.74元。

　　8、時效爐維修費用2989.64元。（新買一臺風機2700元）

　　9、金工車間制作工裝及綜合維修費用為38311.91元。

　　10、模具房，9226.8元，其中制作貨架4240元，一臺自吸泵。

　　11、行車維修費用為11142.5元，電動葫蘆一臺7073元，維修一臺電動葫蘆費用2380元

　　12、水泵房，10717.85元，新安裝一臺水泵5460元，活性炭，軟接頭。

　　13、質量部，2171.2元，其中電極刷1500元。

　　14、廚房，1878.13元

　　15、污水改造3019.25元。

　　16、叉車用電瓶一個450元。四，在設備安全運行這方面，一是連擠車間1#，2#機主機主軸和芯軸由于去年未保養好出現裂紋現象，二是4月份盤拉車間10T行車在起吊料框時，將盤拉電柜全部撞倒，三是2#3#臥擠上的兩臺行車，由于操作工未按操作規程操作，造成電動葫蘆沖頂事故發生，四是拉直機的空壓機由于保養不及時，造成把氣缸的瓦拉壞，五是2#臥擠中斷鋸燒壞電機5臺次，時效爐風機燒壞3臺次，六是連擠切斷機放料盤減速機壞6臺次，七是2#臥擠拉直機主軸拉斷1次，八是今年1#2#3#臥擠一共燒壞電熱管56根。以上幾種事故有的是可以避免的，如軸出現裂紋，將電柜撞倒，電動葫蘆沖頂，把氣缸的瓦拉壞等等，這主要是平時操作不規范引起的，在明年的工作中要加強這方面的培訓。

　　五、在設備的驗收與調試方面

　　始終把公司的利益放在第一位，設備運行沒有達到穩定的狀態決不放過。各臺設備安裝完經過試產后，總是存在這樣或那樣的問題，如1#3#拉直機在拉管的過程中經常出現不穩定現象，盤拉機經常報警，一時報過壓，一時報過速，一時報過流，一時報通信故障等，3#臥擠1#收卷機經常出現過壓報警等，還有龍度機電公司收卷機收線過程中經常不穩定，這些現象各廠家都派技術人員來處理過，但一直未處理好。為了使我們的設備能夠穩定運行，不給各設備廠家添麻煩，我自已經過系統而全面的分析，網上查找資料適當修改一些參數，現在各臺設備運行基本穩定，沒有什么報警現象發生了。

　　六、在5S方面

　　設備部今年比去年有所好轉，這主要是職工的集體榮譽感增強了。

　　七、工作中的不足：

　　1、在發生重大設備事故時，抱著一種不愿得罪人的態度，未處罰當事人

　　2、在節能降耗這塊,今年沒有做好，雖然提了一些建議，各個車間都未執行，還有各個車間經常開空機的現象。

　　3、在設備的備品備件方面，今年沒有準備充分，造成設備壞了等備件而影響生產的現象。

　　4、五金倉庫開出的領料單比較亂，不便于統計，每月的月報表沒有反映出各部門的領料情況及領料費用。

　　八、在以后的工作中

　　要不斷完善設備的管理制度，要加強設備的點檢力度，對設備的日常維修與保養要實行考核，好的要獎勵，差的要罰。對庫存的備品備件要做到心中有數，在處理重大設備事故時要敢于批評與處罰，要不斷地學習，要進一步深化技術創新與改造，進而為公司的利益作出更大的貢獻

設備管理工作總結6

　　始終以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，一心一意為公司創建利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜。

　　“學海無涯”，面對各種環境還要不斷的'努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎修理外，還須要進一步深化技術創新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

設備管理工作總結7

　　20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、班組管理

　　1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

　　通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發生一起重大安全事故。

　　2、6S管理

　　通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養記錄。

　　2、設備的保養、維修工作

　　（1）重視保養，減少維修

　　按照制定的設備保養計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　　（2）對重點設備維修做到搶修及時

　　要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　　（3）特種設備管理

　　完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

　　（4）叉車管理

　　重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作

　　按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理

　　對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

　　5、公司安全質量標準化達2級工作

　　20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

　　三、總結

　　設備管理是是一個長期管理的`過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。

設備管理工作總結8

　　回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產量又創新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

　　一、從設備管理方面

　　1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，職責到人。對TDI界區來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢狀況，對發現的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題用心協商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發現重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責感增強了，對設備的維護細心了，并且發現了AP機和P7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現設備的長期良好運行、生產系統的穩定運行、月產量超過20xx噸帶給了強有力的保證。

　　2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，透過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改善。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修狀況，有利于對設備的管理。

　　3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備用心查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

　　二、從節能降耗方面

　　1、用心實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗。能夠說，20xx年是我車間設備國產化力度的一年，因為TDI界區的設備多數是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是十分不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要設備P5408和P3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的'供貨周期，為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

　　2、用心進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改善，效果良好。

　　三、用心配合“二改三”

　　擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一向十分重視，因此，我要求自我和機械技術員用心學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數，個性是對動設備，要了解其結構及裝配過程和注意事項。

　　四、工作的不足

　　在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改善。

　　1、在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改善。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃構成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。

　　2、在巡檢過程中，對發現的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改善。

　　3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉自我，完善自我。

　　回顧即將過去的20xx年，我對自我的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，用心肯干。思想進步，起到了一個xx的作用。展望20xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還十分繁重，因此，我們更要努力的學習，用心地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。

設備管理工作總結9

　　“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”轉眼20xx年的設備管理工作也接近尾聲，回顧過去一年的工作流程，我部在繼續貫徹執行公司裝備管理體系文件“全員管理、預防維修、保障生產、追求效益”的裝備管理方針的同時，認真落實部署設備正常運行管理的各項工作，高標準、高質量的完成了公司《20xx年裝備管理考核細則》中的各項考核目標。

　　一、狠抓設備的安全管理工作，確保“人機安全”。

　　1、把安全放在工作的第一位，時刻繃緊“安全防患于未然”這根弦。設備作業安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益，我部在今年，一如既往的將安全文明生產管理工作貫穿于設備的管理工作中，將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在制定嚴格的安全文明生產管理制度的同時，更將設備的操作、維護、保養等一系列制度嚴格的執行到每個點、每名員工身上。堅決杜絕了設備管理工作處于遙控狀態，確保我部的`所有設備受控。

　　2、培養操作人員的安全意識，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證設備安全正常地工作。

　　3、搞好設備自身安全。定期、不定期對設備進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作設備過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了設備各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒員工注意安全及發生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

　　二、加強設備從業人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮檢測儀器效益。人是生產力中最為主動的因素，人的素質和能力的高低直接關系到勞動成果的大小。同樣，作為設備的直接使用者，如果沒有過硬的業務本能和較高的思想素質，就不可能確保發揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進步，一些新工藝、新材料和新技術不斷的應用到檢測儀器領域，使檢測儀器的種類更加繁多、功能更加齊全、技術含量更高，這就對設備管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得設備的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對應的檢測項目和方法，以確保檢測結果的準確性。要想做到以上幾個方面，就必須通過加強學習這一途徑，我部高度重視員工的操作技能培訓工作，使每一位從業人員有著較高的業務水平和思想覺悟，更好的發揮各類檢測儀器作用。

　　三、規范檢測儀器設備的維護、保養工作，定期對強制性檢定設備及時聯系質量技術監督局進行檢定，確保設備正常運轉的同時，所檢測數據真實、準確、可靠。在今年，我部相繼聯系質量技術監督局對我部使用的汽車衡、拉伸試驗機、電子分析天平、游標卡尺等設備進行了檢定工作。在今年，我部針對物理性能試驗機制定了改造方案，并及時的聯系了廠家進行改造，取得了預期成果，確保了檢驗項目的順利開展。不定時的對部屬單位的設備管理工作進行檢查，在檢查中發現問題及時的予以監督整改，對違規操作行為嚴格的予以了考核。定期檢查設備的點、巡檢記錄，教育員工要愛護設備，把設備的維護保養工作當成日常工作來開展，督促員工嚴格按照設備保養規程，做好設備的維護保養工作，保養內容包括例行保養、定期保養和特殊保養，真正做到及時發現并徹底排除故障隱患，這是確保各類檢測儀器具有較高的完好率的一個重要方面。延長設備使用壽命，對備品、備件計劃嚴格審核，使設備的消耗物資資金占用率符合要求，實現了公司“節能降耗、降本增效”的總體方針。

　　四、不足之處及下步管理計劃

　　操作人員對設備只能進行簡單的維護、保養及一般的操作性工作，不能對設備出現的故障進行維修，還需進行必要的培訓。管理上還需加大力度，始終堅持“節能降耗、降本增效”方針，確實把設備的消耗降到最低。

　　回首過去，我們成績顯著；展望未來，我們信心百倍。明年我們將一如既往的加強設備管理，取長補短，認真落實完成好公司下達的各項工作任務。

設備管理工作總結10

　　時光飛逝，碩果累累的20年即將過去。綜上所述，今年的設備管理工作基本完成了公司制定的設備管理工作計劃和設備維修保養計劃中的各項指標，設備沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故和設備安全事故。現將具體工作做如下工作總結：

　　一、年初生產繁忙，舊設備效率發揮

　　今年我們隊重新啟動了32號鉆機，這是一臺老設備，安全系數低，設備落后。但是，員工對這種設備很熟悉，使用起來也很舒服。而且舊設備本身已經完全到位，此后沒有發生重大設備事故。從正常生產管理的角度來看，各井開鉆前的設備安全檢查是設備管理工作的重要內容。對檢查中提出的整改內容進行完整的統計，并在整改問題提出當天組織整改，及時以書面形式向有關部門報告，是一項非常重要的工作。我們的團隊嚴格按照這一標準和要求，高效地發揮設備性能，使生產順利進行。7月，70鉆機在查建安裝并投入試運行，使我隊與70鉆機再次接觸。再次安裝70鉆機時發現了許多問題。一是設備包裝時間過長，導致部分設備無法順利運行。隊部對設備調試安裝過程中存在的問題進行了討論和部署，最終完成了新設備的安裝、調試和調試；第二，工人對操作不熟悉，不能快速改造。此外，在日常設備運行過程中，應定期進行跟蹤檢查。消除設備的安全隱患。使我們團隊的安裝和生產正確。

　　二、項目嚴格巡回檢查，確保設備到位

　　12月，公司開發海外項目，我們團隊接手了好x3，這是個好消息。這是提高團隊水平的絕佳機會，也極具挑戰性。就設備而言，主要有以下幾個問題：第一，遠距離搬運對設備有破壞性；二是設備安裝調試困難，安裝時間長，重量重，危險因素多。但我們團隊堅持高要求，嚴格規范操作，工作人員努力克服重重困難，最終順利啟動x3。其中最關鍵的`內部條件在于我們團隊的設備維護，維護工作到位，以及之前在查建的試安裝工作。

　　今年，我們團隊沒有因維護不足、維護不及時、過度維護和錯過維護而導致的設備事故。與此同時，我們的團隊專注于加強設備管理中各種系統的實施。崗位職責和巡檢的要求是最重要的。小組會議強調了深井值班制度的重要性，必須牢記良好的設備操作環境的重要性。一系列措施的實施，保持了我隊海外項目建設的良好狀態。

　　三，對齊整個設備的運行數據，確保設備有記錄

　　在報表數據中填寫記錄，確保設備在正常維護周期內得到良好維護，關系到整個生產過程的安全可靠性。而且作為依據，是有案可查的。

　　四，提高員工的思想覺悟，從主觀上樹立設備管理中心的理念

　　裝備就像人體一樣，平時要精心呵護，才能健康長久。出了問題再檢修，必然會影響設備的運行可靠性和工作效率。意識形態上的理解極其重要

設備管理工作總結11

　　20xx年已經過去，設備管理工作在燃氣集團專業化管理模式下，公司較全面完成了集團下達的各項任務指標。一年來，在集團公司新的戰略發展目標指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰略發展目標，快速地步入了燃氣設備專業化管理道路，進一步加強了設備管理的制度化、標準化建設，強化了設備信息的基礎管理、檔案建設，切實開展節能減耗、降低成本促效益，設備管理工作上了新臺階。

　　一、20xx年工作成績主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。

　　一完成：公司嚴格按照集團公司《20xx年設備管理工作計劃及實施意見》（重氣司[20xx]56號）的內容和要求，及時開展各項工作，通過全公司員工共同努力，設備管理完成了集團下達的各項指標。

　　1.全年主要生產設備完好率99%。2.特種設備完好率達到100%。

　　3.全年設備、管網設施動、靜密封點泄露率控制在1‰以內。4.特種設備注冊登記率100%。5.特種設備作業人員持證上崗率100%。6.設備中修完成率為100%（今年無設備大修）。7.重大設備事故為零。

　　8.設備新度系數為84.38%，大于去年的值。

　　9.按要求開展了設備普查和管網普查工作，并建立了設備管理臺賬和管網臺賬，設備固定資產臺賬較完整，設備技術參數錄入較好，

　　帳、物、卡相符。

　　9.1設備、管網設施固定資產原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元；

　　9.2應用設備管理信息系統統計出設備總臺數2465臺，其中調壓箱1834臺，閥門221臺。由于62臺調壓柜產權屬于客戶，所以還沒有錄入系統。

　　9.3管網總長度數為313.174公里，其中高中壓管網長度為183.814公里，低壓管網長度為129.36公里。

　　10.設備購置按程序和制度辦事，全年未發生物計劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時上報設備管理和能源消耗管理各類報表及資料。

　　二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。

　　通過20xx年和20xx年與集團磨合，在集團公司有力領導下，公司設備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實來不易！

　　1.中梁山燃氣公司自從1986年成立以來，一直按照煤炭行業粗礦式管理。20xx年開創了中梁山燃氣公司發展歷史的新紀元，公司與集團快速磨合，打下了堅實基礎，20xx年步入了燃氣行業精細化管理，整個設備管理上了一個全新的臺階。

　　（1）采用了升級后的設備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進，大大提高了管理效率。

　　（2）設備分類更加科學化，便于了公司今后設備管理。（3）設備編號、設備建卡更加精細化。（4）設備管理目標更加明確化。

　　（5）考核體系更加專業化。

　　2、公司未進入燃氣集團以前，采用了煤炭行業粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織結構類型。進入燃氣集團后，設備管理體系也發生了根本性改變，年初對全年設備管理工作有計劃、有安排，年中對工作有跟蹤、有糾正，年終對安排有檢查、有終結。公司領導對設備管理工作高度重視，進一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設備管理體系，形成了臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有專人負責的管理網絡。重點加強重點設備、主要生產設備的運行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養不當而引發的設備事故和安全事故。

　　公司每月至少有一次設備管理專題工作會，一季度有一次設備操作、維護、檢修和新技術培訓。

　　三成果：通過努力，設備管理從制度、安全運營、節能減排上都取得了可喜的成績。

　　1、進一步完善了設備管理制度。中梁山燃氣公司儲配站運行模式不同集團公司其他氣站，相對來說設備要復雜一些，多年來，公司設備管理重點也是在儲配站，所以儲配站里面設備管理制度、設備操作流程比較完善。進入集團后，設備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應拿入設備管理范疇的設備管理制度不完善。公司領導提前到兄弟單位進行了學習，在集團設備管理辦法的指引下，在較短時間內完成了設備管理制度、操作流程、設備管理員工作職責、臺帳的建立以及資料的歸檔工作，實現了定人、定機、定職責，嚴格執行公司多年來交接班制度。

　　2、設備安全運行管理一直是公司的頭等大事，堅持設備安全運

　　行管理工作常抓不懈。繼續完善各項設備操作流程。繼續實行重大設備責任事故（含重大交通事故）一票否決制。繼續開展重大節假日、半年和年終的設備安全大檢查，對發生的設備事故按照“四不放過”的原則處理。嚴格執行設備管理工作考核相關標準，考核到位，獎懲斗硬。

　　（1）節約成本

　　①對已損壞價格昂貴的部件進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部件。

　　②減少設備維修次數，提前主動預防故障發生。

　　（2）降低事故發生率

　　①設備一旦有異常情況，維修人員及時分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發生。

　　②進行保養管控，制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行。

　　③加大主動巡查力度，提前消除隱患，減少故障發生率。

　　3、積極開展節能減排工作，并取得不錯成績。

　　①工會積極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動腦筋，出現了百花齊放的局面。特別是儲配站員工在20xx年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環系統。每個月為公司節約工業用水1400噸左右，直接經濟效益63700元。

　　礦井瓦斯氣的利用，本身就是節能減排的`例子，這里就不詳加描述。

　　二、亮點與不足

　　1.亮點工作

　　①設備運行正常，未發生一起事故。

　　②設備和管網普查，爭提前，抓主動，設備提前完成任務，管網普查超前超額完成任務。管網普查按集團步伐，需要三年時間完成任務，我公司只需兩年時間完成任務。

　　③提倡全員行動，積極開展員工主動性，采納合理化建議。儲配站員工在20xx年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環系統。每個月為公司節約63700元。這是最有力的說服力。

　　2.存在的不足

　　①本質性安全意識和理念沒有完全到位，墨守成規，缺乏主動意識和創新意識；二是標準化的作業習慣未有效養成；三是對資料的建立、收集和歸集不到位。

　　②、記錄不夠詳細，臺帳建立還不完善。

　　③用戶產權調壓柜管理權未移交，因此沒有建立這部分調壓柜的檔案；對設備組件概念不清晰，存在設備組件沒有維護等問題。

　　三、對20xx年度設備管理工作的建議

　　1、加大對基層單位設備管理體系的培訓和多下基層單位對設備管理工作進行指導。

　　2.設備管理體系需完善。現在有了設備管理辦法和設備管理軟件，但缺少生產、辦公等設備具體管理規定。

　　四、20xx年設備管理工作更上一層樓

　　20xx年已經過去，我們不會因為取得的成績而沾沾自喜，也不會因為工作存在的不足而氣餒。我們會抓提前，爭主動，振奮精神，樹雄心、立壯志，制定設備管理計劃，克服困難，努力保證20xx年更上一個新的臺階。

設備管理工作總結12

　　20xx年尾聲已經來臨，回首年，在工作中有成長也有不足。現將一年來的工作做一下總結。

　　一、制定檢修計劃，組織各項檢修、技改工作有序進行

　　年初組織制定檢修、技改計劃，根據計劃，提前組織編制、審查檢修、技改項目技術文件，對外委工作流程有計劃提前開展;對工作內容、時間節點和人員配置提前進行合理安排，提前準備耗材備件、工器具等，協調督促施工單位提前進場開工，對檢修、技改項目進行全過程跟蹤，全力協調解決檢修技改項目中各項問題。編制項目驗收標準，落實三級驗收制度，深化生產人員管理意識，完善檢修技改管理。

　　二、主抓設備治理，前方百計搶發電量

　　每月組織各風電場針對風電機組頻發故障及集中性缺陷進行分析，形成月度報告，制定防范措施和專項解決方案，做到細致故障歸類、深入查找故障癥結、逐一專項整治。對齒輪箱油溫高、發電機軸溫高、變槳通訊閃斷、等頻發故障制定專項部件及系統精維護計劃，把設備存在的問題在精維護工作中一并落實解決,確保在富風期來臨前完成檢修工作，提高設備可利用率，前方百計搶發電量。積極協調大部件

　　三、參與組織開展主數據編碼審核工作。

　　20xx9年月，技能競賽在風電場舉辦，其中我擔任盯辦比武物資和賽場總協調的角色，為大賽的成功舉辦貢獻了自己的一份力量，在比賽準備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團隊協作能力，爭取把學習到的經驗運用到自己的實際工作當中去。

　　20xx11年月，由于集團物資編碼系統的上線，主數據編碼審核專家組，我有幸參與其中，圓滿的完成了此次審核工作，通過此次審核工作，深刻的意識到數據編碼對于實際備件儲備工作的意義，希望能為公司的智慧倉儲貢獻一份力。四、積極推進保險的.賠付工作。

　　20xx年，隨著設備運行時間不斷增加，大部件故障不斷暴露，風電場陸續出現主軸105SVG位移、發電機損壞、包齒和葉片、設備損壞等問題，公司保險賠付工作相對滯后，機器損壞保險的賠付工作迫在眉睫。為此，積極與各風電場、財務部和計劃發12展部的溝通，完善索賠項目保險所需的過程資料，截至月中旬近兩年的大部件損壞等相關保險的所有前期準備工作已經準備就緒，保險公司正準備保險賠付相關工作。

　　以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。

　　120xx、年對風電場檢修技改工作計劃性管控不嚴。部分檢修項目的開展時間滯后。20xx年應在計劃性上加強監督及考核，在設備治理方面提前謀劃，提前治理，逐步使生產工作更加規范及可控。

　　220xx、設備臺賬和技術監督的管理不到位。年積極推動制度的修訂管理、運檢規程，結合精維護工作組織完善設備臺賬;嚴格執行設備的技術監督定期工作，完善技術監督臺賬，提高對技術監督管理水平。

　　20xx年即將過去，我堅信在公司領導的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作當中我將一如既往，為公司的全面發展添磚加瓦！新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我決定以一個全新的面貌投入到工作中去，全心全意的為公司的不斷發展壯大貢獻自己的一份微薄之力。

設備管理工作總結13

　　一、開展重點工作

　　1、組織開展內部課堂培訓工作

　　2、組織備品備件測繪工作

　　3、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

　　4、組織完成主井538m罐道木更換工作

　　5、協助主斜井328振動放礦機安裝工作

　　6、解決副斜井368甩車道處礦車經常掉道問題7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作二、工作亮點

　　1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作2、組織完成地質鉆機鉆具改造工作3、主斜井箕斗安全保險繩的優化設計應用二、存在的問題

　　1、在排泥系統上568m馬爾斯泵閥座更換受阻2、568m中段排水泵房內外水倉淤泥清理難度加大三、下步工作措施

　　（一）、優化提升系統，保障系統本質安全（二）、完善排水管理，智能控制高效排水（三）、加大開源節流，深挖降本增效潛能1、從材料消耗上抓降本增效2、從技術改造上抓降本增效3、從創新管理上抓降本增效

設備管理工作總結14

　　“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘xx’品牌、提高管理、提高知識、提高專業潛力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工透過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉潛力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設備的運轉率提高44.4%，降低成本合計x元。

　　細則：

　　一、降低成本

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本xx元。

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xx次，內部修理模具xx次，內部修復占總修理數量的89.2%，修理工時527.5h，節約成本xx元。

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具x個，制作工時432.5h，節約成本x元，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。

　　二、降低不良率

　　1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

　　2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良。

　　三、提高生產率

　　1、透過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度到達36.1。

　　2、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，透過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到達44.4%。

　　四、員工流動率

　　本年度設備科xxx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xxx提升轉職為班長（搶修班長：xxx；制造三科深夜班班長：xxx；制造精練一科維修班長：xxx），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工x人，其中模具班x人，搶修班x人，電工班x人，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年xx/季度的目標。

　　五、合理化推薦

　　1、合理利用夏季分時電價的差價，透過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節約電費xx元。

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原先需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們透過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的`對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的群眾榮譽感培養，提高相互協作潛力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際狀況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品（187-144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動、定位（5月）

　　2、新設備增加（5~7月）

　　3、全公司電氣故障排查，線路規范整改（6~9月）

　　4、xx立廠房維修改造（12月21~26日）

　　5、無塵室設備添置移動（12月27日）

　　6、xx立設備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）

　　八、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自我的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

　　以上的缺點我將透過不斷的學習，努力提高自身的工作潛力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的20xx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。