企業一季度總結

時間：2024-04-07 13:38:09 季度總結我要投稿

企業一季度總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的企業一季度總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業一季度總結

　　企業一季度總結篇1

　　再過不久便正式結束了第一季度的企業財務部工作還真是令人激動，雖然計劃的紕漏導致自身的成果難以得到擴大卻無法否認這段時間在財務工作中的努力，正因為如此我開始展望后續的財務工作并期待憑借著這段時間的總結進行梳理，畢竟只有詳細了解當前自身的水平才能夠通過總結的方式積累財務工作經驗，

　　完成了財務工作計劃的制定并在工作中收集各類費用的使用狀況，其中前者的制定是為了能夠保證財務工作的嚴謹性并針對可能出現的問題進行預防，所幸的是完成第一季度的財務工作以后讓我準確摸索出了自身的'缺陷并采取合理的方式進行彌補，另外我還通過計劃的制定實現了文案能力的提升并協助部門主管完成其他工作，尤其是企業的收支狀況需要做好大量的信息收集并處理好后續的統計工作，畢竟在財務憑證方面的編制需要有著數據的支持才能夠使其得到順利完成，否則只知編制當前階段的財務報表而不去進行整理很容易導致后期出現財務工作的混亂。

　　處理好原始憑證的采集并在財務工作中保管好部分資金，盡管涉及到部分固定資產的結算卻能夠通過往年財務工作中的良好習慣從而得到相應的完成，另外還要通過相關單位的資質審核以免后續的財務工作出現任何不達標的地方，而且根據財務狀況的信息采納工作也在部門主管的引導下得到了順利完成，讓人感到不愉快的是沒能及時整理完畢第一季度的財務賬單以至于可能延續到后期進行處理，所以在近期仍需鄭重對待財務工作以免出現個人的疏忽拖累部門的步伐。

　　對公司的成本使用狀況以及采購信息進行整合并做好相應的管理，盡管已經完成對資產的審核卻也要在管理方面體現出財務工作人員的職責才行，因此我根據事先制定的財務計劃對企業的資金進項相應的管理并盡力做到收支平衡，而且對于稅費的申報以及交納工作也在財務主管的指示下得到了順利的完成，只不過在采購管理方面由于賬目不夠清晰的緣故無法做到合理的財務控制與管理，因此在下一季度的財務工作中應該加強對后勤部門的采購支出管理才行。

　　在我看來第一季度財務工作的完成多虧了部門領導的照顧以及同事們的協助，盡管其中包含著自身的努力卻在財務管理方面需要集結眾人的智慧，更何況聯想到自己在當前季度的表現的確存在著疏忽自然需要盡快改正才行。

　　企業一季度總結篇2

　　一個季度來，我公司始終將公司綜合治理工作及治安保衛工作作為構建和諧公司的首要任務來抓。在公司領導高度重視、強化督導下，一季度來，我公司綜治保衛工作取得了長足進步可喜成績，為公司和諧穩定發展創造了良好的內外環境，成為我公司各項工作的亮點。現對我公司第一季度綜治保衛工作簡要總結匯報如下：

　　一、領導重視，建立健全綜治網絡組織

　　第一季度的工作經驗告訴我們，公司穩定快速發展離不開綜治保衛工作，綜治保衛工作既定目標的實現是一切工作的基礎。因此，公司領導對綜治保衛工作始終高度重視，把綜治保衛工作擺上重要議事日程，專門召開會議研究制定綜治保衛工作年度計劃。召開綜治保衛工作聯席會議，要求各基層單位切實按照公司綜治保衛工作要點開展工作，認清形勢，把握時勢，提高責任感和緊迫感，把綜治保衛工作貫穿于整個服務體系之中。

　　為加強領導，公司成立了由黨委書記、經理為組長，副書記、副經理為副組長，各基層單位支部書記、隊長為組員的綜治保衛工作委員會，同時要求各單位按照六位一體小組職能，成立基層綜治保衛工作小組。與此同時，年初公司同各基層單位正職簽訂社會治安綜合治理責任書和消防安全責任書，實施綜治保衛工作風險抵押金制，各單位與職工簽訂社會治安綜合治理自律承諾書，形成自上而下的綜治保衛工作網絡管理機制。

　　二、廣泛宣傳，全員動員，發揮群防群治優勢

　　公司上下深知，形成完善的管理機制，制定嚴密的年度計劃，必須有廣泛的群眾基礎作為實施計劃、措施的.根基。因此，在增強廣大職工自覺性，提高職工責任感使命感上，公司積極開展宣傳教育，使綜治保衛工作根基更加扎實。公司通過板報、宣傳欄、專題會、培訓班等形勢進行相關知識宣傳，道路交通安全法、治安管理處罰法、消防法、“119”專題宣傳、禁毒日宣傳等各類型板報x期，觀看消防影片“火的警示”一次，發放普法宣傳書籍x套，使公司職工自覺遵守法律法規，自覺維護公司穩定，為公司完成全年綜治保衛工作預期目標提供了前提。

　　三、采取有效措施，確保公司治安穩定

　　1、強化人防、物防、技防措施，確保一方平安

　　根據公司年初制定的計劃，組織成立應急分隊，抽調青年骨干，加強對公司巡查力度，提高對應急事件處理力度，配合公司有關部門開展路查夜查，排除治安隱患。同時，增加物防配置，為應急分隊人員配備成套服裝及治安專用器具，對公司要害部位加裝防盜網，各基層核算室配置保險柜，從硬件上滿足公司治安防范要求，提高防范能力。特別是技防方面，公司維修電子監控設備兩次，新裝監控探頭兩個，為新疆駐點配備探頭兩個，配置二十四小時不間斷電源，所有探頭運行正常，公司技術防范能力大幅提高。三防措施有效實施，為公司確保一方平安提供了物質基礎。

　　2、完善內部穩定機制，確保公司穩定和諧發展

　　在公司加強職工教育的同時，積極采取各種方式化解矛盾，營造和諧氛圍。首先，公司成立了黨政一把手領導的穩定工作小組，由各部門主管負責人，各單位正職領導為成員，并采取“一對一，幾對一”幫扶責任制，制定穩定工作預案，對發現的不穩定因素及時調處解決。通過完善穩定機制，今年公司穩定態勢良好，和諧氣氛濃厚，為公司快速健康發展打牢了基礎。在對待在職職工穩定方面，針對收入分配不均問題，公司及時會同各部門各單位制定出新的考核辦法，迅速解決矛盾，使公司內部保持穩定。在對重點人員方面，公司通過定期不定期走訪，專人負責專人匯報，及時掌握每位重點人員思想變化，對重點人員加強幫教監控，并盡力解決他們的實際困難，有效地保持協解群體穩定，第一季度來無越級、聚集上訪事件發生。在對家屬群體方面，公司采取了片區管理模式，設立片區負責人和村長，定期匯報區域家屬情況，收集信息，應對處理，重點教育疏導，確保了第一季度無一名家屬前去上訪，合理有效的穩定措施，保證了公司和諧穩定。

　　四、強化落實檢查制度，規范資料建檔

　　在加強公司內部治安巡邏的同時，根據年初簽訂的承包責任書，定期對公司各基層單位進行檢查，進一步規范各單位資料建檔標準，制定治安穩定應急預案和消防應急預案，并對各單位預案建立進行檢查。組織對各單位綜治保衛工作檢查評分、評比，采取一票否決制，對綜治保衛工作差的單位取消年終優秀單位評選資格，并嚴格獎懲機制，對違規違紀或工作不利單位和個人給予相應處罰。對公司暫住人口進行摸底調查，定期走訪，掌握其居住、生產經營最新情況，確保隨時采取相應控制措施。對各基層單位進行消防檢查，排除大小各類消防隱患x處。通過加強檢查，進一步規范內部管理，公司綜治保衛工作在創新中提高，在自查自檢中改進和完善。

　　五、以和諧為基石，努力構建平安公司

　　通過不斷加強職工思想教育，尤其是開展形勢任務教育、普法宣傳等，提高職工思想素質，深入開展平安單位創建活動，從公司到基層制定年度、季度工作計劃，確立實施目標，有的放矢開展工作，使在職職工群體穩定性不斷增強。通過積極開展“六位一體”組織活動，深化平安“311”工作，狠抓基層隊伍平安建設，采取有效措施做好“預警”工作，將不和諧不穩定因素消除在萌芽中。一年來，平安和諧成為公司發展的主題，穩定成為公司一切工作的重中之重。

　　各位領導，盡管我公司第一季度綜治保衛工作取得了可喜成績，但是同樣可以看到，工作中我們仍應當做的更深更細。我們深知，綜治保衛工作是一項長期而艱巨的任務，每一疏忽都會造成嚴重后果，它是一個不斷積累提高的過程。因此，在今后工作中，我們定將繼續扎實開展工作，嚴密、規范各項管理制度，強化落實穩定機制，確保綜治保衛工作再上新臺階。

　　企業一季度總結篇3

　　20xx年是南方公司“十二五”規劃的開局之年，也是禽業公司實現投產運行的關鍵之年。

　　年初，我們針對肉禽加工項目中的動力電、廠內照明、污水處理、消防、廠區道路、綠化等20xx年未完成的工作，列出詳細工作計劃，并嚴格按計劃，排出時間進度表，落實到責任人，配足施工人員，搶時間，抓進度，通過多方協作和努力，1-4月份我們主要完成了以下工作：

　　一、搶進度、抓質量，確保土建工程5月底順利完工。

　　針對土建未完成的工作，我們和施工單位、監理單位專門召開了專題會議，排出時間進度表，落實責任人，加班加點趕進度。截止4月底，先后完成了廠區內的圍墻砌筑、涂料粉刷、道路鋪設、餐廳裝修、污水處理池的防水及試漏、消防泵房的砌筑及設備安裝、車間內的所有吊頂、辦公區所有門窗的安裝等一系列工作；同時，找補和掃尾工作也按照工作計劃順利進行。

　　二、設備安裝基本完成、調試效果良好。

　　經多方努力，自3月份供電部門、自來水公司對我司完成送電、送水以來，我們第一時間組織“驗收小組”對風淋室、冷庫、速凍間、氨分板換、屠宰線、單凍機等滿足驗收調試條件的設備進行了調試，所有設備均運行正常且效果良好。

　　三、積極開展市場調研，大力拓展銷售市場。

　　為了確保銷售渠道的暢通，充分發揮工廠地域優勢，搞好鮮品銷售，針對公司實際情況，我們對南京、常州、無錫、張家港、淮安、南通等城市進行了實地調研，了解了一些市場行情，為日后的.銷售打下了基礎；除了抓好長三角市場開發外，對廣州、上海、成都等一類市場也進行了考察，并與部分客戶達成初步合作意向；

　　四、成立肉禽合作社，保證雞源滿足屠宰需要。

　　為做好雞源的保障和供應工作，成立了“東臺市悅達禽業專業合作社”目前已進行了工商登記，領取了營業執照，同時辦理了“動物防疫合格證”為大規模養殖、收購活禽做好了前期工作。

　　截止目前，我們已經與當地20多員養殖戶簽訂了活禽收購合同，累計投放養殖約16萬只；另外合作社成員對周邊城市的收購工作也頗有成效，不斷與養殖戶達成合作協議。

　　肉禽養殖合作社根據公司實際情況，列出了《首次投放養殖計劃》，從5月x日試產之日起，以兩千只肉雞供應量為基數，每兩天遞增兩千只（設備維修期除外）的增長速率，至7月x日即可實現日產220xx只的日產量，預計9月份可達到滿產標準。

　　五、加強人才引進、搞好職工培訓。

　　工廠滿負荷生產員工將約500人，公司現有120人，加上已經到我公司報名的人員，基本可以滿足滿產需要。但考慮到人員流失等問題，人力資源部對員工的招聘工作一直沒有停止過。目前，許河當地的勞動者招聘工作已趨于飽和，本月下旬，我們已經開始對周邊的鄉鎮進行設點招聘，彌補人員流失和空缺，滿足生產需求；對生產工人和班組管理人員，我們采取分批外送培訓的辦法，先后兩次赴山東諸城屠宰加工廠進行培訓。對生產和銷售以及肉雞采購等關鍵人才，適時招聘有豐富經驗的專業人員，保證企業運行需要。

　　六、夯實管理，強化成本控制，嚴格預算管理。

　　肉禽加工行業是個勞動密集型的微利企業，在成本控制上變數較大。因此，工廠生產要規范操作流程，企業管理嚴格控制采購、生產和銷售成本，只有嚴格按預算來管理企業，才能保證企業健康有序地發展。我們先后制定了《財務管理制度》、《合同管理制度》、《采購管理制度》以及各部門的管理規定等規章制度，保證企業規范化、合理化、健康化運營。

　　1-4月份，在上級部門的正確領導和地方政府的大力配合下我們取得了一點成績，但離領導的期望還有一些差距。

　　主要表現在：

　　1、工程進度還不夠快，有些工作思路及安排上缺乏前瞻性。

　　2、員工招聘及儲備有待加強。

　　3、企業管理制度建設需要進一步加強。

　　4、市場銷售開拓力量不夠。

　　5-7月份工作計劃：

　　5-7月份我們將進一步加快工程建設進度，抓緊落實完成以下工作：

　　1、完成廠區綠化、廠牌砌筑、旗臺砌筑、路燈安裝、食堂設備等剩余土建、安裝工作；

　　2、5月份完成對不銹鋼工作臺、燈具、真空包裝機、空調、鍋爐、蒸汽管道、洗手池、弱電系統、網絡設備、熱交換機組、片冰機、洗衣設備、餐廳設備等所有設備的調試工作，從而保證試產前所有設備零故障；

　　3、加大養殖投放力度，采取合作社、合同收購的辦法，做好雞源供應保障工作。以“立大戶樹典型”為思路，徹底打消養殖戶的合作顧慮，實現雙贏合作，保障雞源供應。

　　4、進一步開拓銷售市場，發揮商超和批發市場的優勢，不斷擴大銷售市場，確保產銷配套。

　　5、圍繞6月份試產的目標，我們將切實安排好工作計劃，做好土建部分剩余的工程及掃尾工作，完成投產前的最后沖刺。

　　6、做好辦公等局部區域的整改審批工作。

　　5-7月份是禽業公司投產試運行的關鍵階段，我們一定按照南方公司和農業公司的總體要求，結合企業實際情況，認真開展各項工作，確保實際本季度目標，為完成全年任務打下堅實基礎。

　　企業一季度總結篇4

　　一季度的工作，隨著時間的推移，已經接近尾聲、這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方、在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。

　　四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從〝零〞開始，重新學習新的工作流程和適應新的工作環境、我們全組人員都已經做好了準備，為下一季度的工作做了規劃。

　　現結合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結如下：

　　一、目標管理、溝通協調

　　1、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為8xxx品項/月，個人目標為24x0品項，每個人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標、

　　2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核、對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性（即控制質量差異）。

　　一季度的工作中，我們組在質量差異控制方面較上一年有了明顯的'進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好、但是也有做的不好的地方，例如有新商品發貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。

　　二、時間管理，日清日結

　　在時間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時間內，按照出單順序、裝車線路來進行實施、我們每一天都能夠盡可能的在保證質量的前提下提高工作效率、因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復核、裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核。

　　三、規范操作

　　剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規范操作做的不是很好，經過上級領導的指導下，全組同事齊心協力，每天多做一點，多想一點，把我們的規范操作納入日常工作來進行，現在已經成了一種習慣、大家都會觀注每個人復核區域內的規范，比如衛生，整潔之類的在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

　　在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成、在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我作為一名領導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。

　　當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業績總是上不去、不過，這些都是我要去面對的，就如同領導所說的，我們要做就做，不做就直接不做。

　　在三月分的工作中，我們組出現了一人未到崗的情況，據了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關系造成的，也是一種工作態度不端正的具體表現、這些與我個人的工作不到位是分不開的下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大、我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態度，以實現全組人員同心協力，共同完成每一天工作的目標。

　　五、互幫互學，共同完成

　　在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學到別的班組的規范操作和各種管理流程等、可以提高整個部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。

　　周六的時間，我們會努力完成復核工作，有時間的話，可以幫助貨區進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱。

　　六、學習與培訓

　　1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業文化、 x總主要為我們進解了人生觀，價值觀以及細節決定成敗、通過學習，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規范操作，以實現做好細節工作的目標。

　　2月xx日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓，使我感受很深，將這些理論來對照我們現在的工作，覺得自己的業務水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。

　　在今后的工作中，我將會按照此次培訓的一些內容來進行管理、 2月24日，倉管部經理對本部組長以上領導干部進行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們更加明白了自己的職責，并明確了責任，明白了日常工作流程和內容，以指導我們以后的工作。

　　3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓，讓每位員工都明確自己每一天應該做好的工作內容，以達成全組工作日清日結的工作目標。

　　七、一季度盤點

　　3月28日，對倉庫商品進行了全面準確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：

　　1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升；

　　2、貨區揀貨差異也有所上升；

　　八、二季度的工作計劃

　　鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調整，在人員的工作態度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

　　1、做好人員的工作態度方面的工作。

　　2、做好與運輸部的協調交接工作，確保商品出庫的準確性。

　　3、按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性。

　　4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應工作環境，努力實現每一天工作的日清日結。

　　企業一季度總結篇5

　　通過近幾年對公司客戶企業網銀操作維護，使我認識到企業網銀是我行連接客戶的重要紐帶，在服務客戶和分流柜面業務中發揮了重要的作用，同時也是我們維系老客戶、拓展新客戶的重要手段和有利抓手。為推動該項業務的快速發展，進一步擴大我行企業網銀客戶規模，優化客戶結構，提高我行在系統和同業占比，自20xx年以來，東光支行在公司客戶維護上，制定了一系列精細化管理流程，并在實踐中不斷修正方案，同時也為以后客戶維護工作順利開展夯實了堅實的基礎。

　　在大家共同努力下，20xx年一季度共激活企業網銀1040戶，遠超20xx年全年激活總量，取得巨大突破。

　　在擔任“企業網銀”產品經理期間，我認識到發展電子銀行業務的重要性：

　　1、對企業主：省去客戶的舟車勞頓，為客戶節省人力、物力資源，減少客戶等待時間，提高辦事效率。

　　2、對員工：有效分流客戶，減輕柜面壓力，同時增加對公客戶經理對客戶的了解程度，為日常維護工作奠定基礎。

　　3、對企業：借助企業網銀來提高工作效率，降低工作成本，為客戶帶來便捷，帶動其他產品銷售，增加客戶粘度，助力企業發展。

　　以下為我擔任此項業務產品經理的一些心得體會：

　　一、初步建立客戶維護機制。

　　第一，完善客戶分配，增強客戶聯系。自20xx年以來東光支行將全行所有公司客戶全部分配到對公客戶經理名下，讓客戶經理與客戶建立直接聯系，做到戶戶有人管、人人有戶管;對于新開賬戶，開戶之初就通過對公柜員與客戶經理建立聯系，進行直接維護。第二，建立東光建行公司客戶微信群。為方便客戶與我行對公客戶經理的交流，使客戶對客戶經理具有更強的依賴性、更快捷地解決客戶問題，通過微信來實時、直觀地解決客戶問題。目前該群已經吸引客戶588人。細致周到的客戶管理是密切客戶聯系的重要手段，是企業網銀活躍數量顯著提升的首要前提。第三，熟知網銀操作流程，對員工進行培訓。為了更好的服務客戶，對客戶經理進行了網銀操作流程培訓，只有自己熟悉網銀操作流程，才能及時解決客戶在網銀操作方面遇到的問題，同時也在不斷的總結問題，也及時和上級分行聯系，解決問題。第四，堅持“一日一通報”，每天統計大家各自的激活網銀數量，并在員工微信群內進行通報，及時表彰先進、對存在的問題進行剖析，分析差距，制定下一步的具體操作方案。

　　二、制定維護方案，講究方法策略。

　　存量活躍客戶激活、存量不活躍客戶激活、新增客戶激活，由易到難。根據自己整理的名單一一對客戶進行電話聯系，邀約客戶到網點激活企業銀行。如若客戶不來，我們會給客戶統一推送一遍短信詳細介紹我行企業網銀的優勢和特色，一段時間后還要進行二次或三次回訪，直到讓客戶學會使用網銀操作。對于在企業網銀使用過程中遇到問題的.客戶，利用手機通訊實時指導，利用微信截屏答疑解惑，利用視頻連接指導操作，如在學不會的及時上門服務，進行指導。

　　企業網銀作為日常維護客戶的重要工具，在整個公司業務中發揮著舉足輕重的作用，東光支行企業網銀業務發展帶動的是公司客戶的發展，我們要在客戶維護過程中，不斷的創新，不斷的發現新問題，積極探索解決方法，具體問題具體分析，增加客戶粘性，真正做到以客戶為中心。

　　企業一季度總結篇6

　　在財務部工作的時間，已經有一年多了，而新年這第一季度的工作也是即將要結束了，我也是對這一個季度的工作來做下個人的總結。

　　一、工作方面

　　在財務的工作，第一季度是一年開頭的一季，除了做好去年一些收尾的工作，同時也是需要把一整年的計劃做好，這一個季度，也是從做好這些事情然后再到日常的一個工作，去把整年的工作慢慢在日常中去做好，而在工作之中，我也是收獲很大，雖然來公司已經有一年多了，不多我也是知道依舊是要努力的時候，不能因為在公司站穩了腳跟就松懈下來，那樣是很容易被淘汰的，這一個季度的財務工作我也是按照要求去做，嚴謹的確保每一份賬單，每一筆數據，每一個收支情況都是正確無誤的，我也是沒有犯什么工作上的錯誤，在考勤上面，我都是準時的到達公司來做事情，不會遲到，也是沒有早退過，做人或者做事方面都是要嚴謹，這也是一個財務必備的職業素質。

　　二、學習方面

　　除了工作，我也是繼續的學習，今年也是有計劃要考高級會計證，所以也是一直在看書，為考試做好準備，也是有一定的壓力的，不過我想經過我的努力，到時候也是有機會的，同時我也是在學習的時候，將一些所得運用到日常的工作之中去，學習的目的也本來就是為了能把工作給做的更加的好，去優化工作的`方法，提升工作的一個效率，在看書之外，我也是會有一些想法和同事去探討，大家相互的溝通，其實也是一種學習，不同的思想去碰撞，能讓我更加的清楚自己在做事情以及學習中的一些問題該如何的去解決，也是能優化自己的一個工作。同時我也是參加了部門組織的一次工作經驗交流會，大家一起分享各自的經驗，各自的方法，通過這種方式，我也是有了更多的收獲。

　　一個季度的結束，我也是對于后續的工作有做一些計劃，一些調整，個人方面還有挺多是可以繼續的去改進的，我也是要在以后能去提高，同時我的一些好的方法我也是愿意教給同事們，特別是新來的同事，我也是盡可能的去幫助他們，讓他們更快的適應我們公司的一個工作，通過教別人，其實自己也是能更好的理解，更好的去把工作給做好了。在今后的工作之中我也是要繼續努力，把財務的工作做好。

　　企業一季度總結篇7

　　20xx年第一季度的工作已經接近尾聲，作為公司財務部的會計出納人員，在工作中負責貨幣資金核算，辦理現金收付，嚴格按規定收付款項。現將個人第一季度工作情況總結報告如下：

　　一、配合總公司完成石家莊員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作，使各項工作實現集團化，正規化。

　　二、出納工作，自接手出納工作以來沒有出現任何差錯

　　每月認真做好備份，以及對有關數據進行統計，具有實施的工作內容有：

　　1）與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資發放工作。

　　2）清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。

　　3）核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

　　4）做好20xx年各種財務報表及統計報表，并及時送交相關主管部門。

　　三、有針對性的落實制度。

　　制度是公司發展的靈魂，管理離不開制度，所謂的管理更重要的.是紀律，是規則，所以自我反省后，找出原因，并改變以往的管理模式，有針對性的落實制度。

　　四、辦公室的日常工作。

　　為迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。并迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，并提交領導審閱；同時按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。

　　但是在出納工作中，有好的一面，也有發現的問題，在近階段的工作檢查理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務出納本著“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，要及時調整自己的理念，讓各項工作真正落實到實處，才能讓日后的財務工作更順利。

　　財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。只有更好地對本年度第一季度的工作進行總結和歸納，才能在以后的工作中得到較大的提升。

　　企業一季度總結篇8

　　進入20xx年，xx在集團公司的正確領導下，按照科學發展觀的要求，緊緊圍繞鞏固基礎，發展局面，穩定隊伍，提高水平的總體思路，大力推進三個亮點工程，切實把握好發展節奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創新上做文章，在做強上花氣力，呈現出兩變、兩新、兩突破的特點，各項工作取得了明顯成效，學校呈現出持續、快速、穩定、協調發展的新局面、

　　一、一季度工作特點

　　學校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現跨越發展的各項舉措落到實處，創造了團結和諧的發展環境，在業務、制度和管理上呈現出兩變、兩新、兩突破的特點

　　1、業務上的兩變

　　今年我校重點在全力打造〝安字〞品牌，做大做強成人教育上下功夫，〝安〞字號業務和成人教育都發生了變化、一是安字號業務由一變二、過去我們僅進行安全培訓，現在業務已擴展成安全培訓和安全檢測兩項內容、自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領導，對領導崗位進行了公開競聘，產生了新的檢測中心領導班子，為安全檢測注入了新的活力、二是成人教育由二變一、過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，為規范行為，統一領導，現在由函授站統一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產生的不必要撞車，從而理順了關系，明確了職責，為成教的發展壯大奠定了基礎，為實現在校函授xx人規模提供了有力保證

　　2、制度上的兩新

　　（1）采取新舉措，實行崗位量化考核、為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規范，充實了崗位理念、量化考核標準等內容，每個崗位都做到有行為規范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核、同時，專門成立了考核機構，加大考核督察力度，規范職工崗位行為，徹底解決工作不作為、行為不規范的問題，促進崗位職責的進一步落實和規范。

　　（2）出臺新辦法，實行重點工作周調度、我們將全年各口各專業工作，匯總成《xx年工作計劃表》，內容包括工作任務、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內容等五部分，將每項重點工作任務落實到人、落實到部門、落實好時間、為督促各項重點工作任務順利完成，實行了重點工作周調度，每周對重點工作任務落實進展情況進行一次調度，由我們黨政辦公室將調度情況及時匯總，予以通報

　　3、管理上的兩突破

　　（1）精細化管理上的突破、在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內容在過去的6s的.基礎上增加了學習、節約、活動三項內容，繼續實行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。

　　（2）準軍事化管理上的突破、一是實行了著裝統一，全校統一定制了西服、襯衣、領帶，并要求工作時間統一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規范》、二是制定了《準軍事化管理手冊》，內容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學習和實施、三是全面實行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規定嚴格要求、

　　二、一季度重點工作情況

　　1、著力抓好培訓主業、一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了下礦辦班、聯合辦學等措施，避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數達到2748人，其中：培訓特殊工種341人、全省管理干部x0人；在xx監獄培訓x1人；與棗西分局下礦聯合舉辦放炮員班，培訓xx多人；在xx運河礦培訓80人；培訓政工干部36人、這也是歷年第一季度培訓人數最多的一次，實現首季開門紅。

　　2、著力打造

　　安字品牌、在打造安全培訓品牌方面：第一季度重點放在了教學改革上，一是在部分特殊工種培訓班中，率先實行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實行機考積累了經驗，同時也開創我省安全培訓實行機考的先例、二是所有任課教師實行多媒體教學，自己動手制作多媒體課件，實現了教學手段的升級、三是完善了規章制度，保證教學培訓的正常進行、在打造安全檢測品牌方面：重點放在立足礦區，輻射全省上，一季度，為柴里礦設備儀器進行了預防性檢測檢驗，為礦區完成各類儀表校驗4x多臺、同4個地方煤礦進行聯系，達成意向，為開辟新市場打下基基礎。

　　3、著力開展先進性教育活動、學校把保持共產黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓，加強了組織領導，堅持理論聯系實際和邊學邊改，保證宣傳、督導到位，實行了三嚴三統一，組織開展了七個一活動和回頭看活動，黨員滿意度為94%，入黨積極分子滿意度為85.7%，職工群眾滿意度為94.4%，學校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果。

　　4、著力進行

　　硬件建設、進入今年，學校仍然一如既往地堅持硬件要硬的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設備進行了維修和更新，新購x套大型實驗設備，使我們全國標準化安全實驗室仍處于地位、二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學科室，為實現全面多媒體教學提供了條件、三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈；拆除了校園內原通信站的鐵柵欄，對整個校園區域進行了重新規劃、改造；對招待所六樓會議室進行了裝修改造、營造了一個良好的校園環境。

　　三、二季度工作打算

　　二季度，是我們辦學的黃金季節，我們將緊緊抓住這有利時機，加大工作力度，全面實施全年82x奮斗目標，完成辦公樓裝修工程和學員宿舍改造工程，成立xx科技咨詢公司、為此將重點抓好以下幾項工作：

　　一是抓好經濟效益、在落實好培訓計劃的基礎上，一方面利用教學質量這一法寶，打開社會培訓市場，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學方式，對外抓生源；另一方面擴大函授招生規模，并把著力點放在崗位技能培訓上，充分利用我校教育資源，拓展辦學功能，大力開拓各類崗位培訓和職業技能培訓、二是搞好軟硬件建設、不斷改進教學條件、教學手段，加快基礎設施建設，提高硬件水平、不斷加強教師隊伍建設，加強學員管理，加強教學管理，提高軟件水平、三是實施好以人為本的精細化管理、以員工sc行為規范為基準，以4e標準體系為支撐，以四卡閉環考核。四工并存為手段，以一站、一欄、一板為載體，達到四化要求，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學校綜合管理水平和員工基本素質。

　　四是執行好準軍事化管理、按照準軍事化管理細則嚴格執行，嚴格管理，牢固樹立執行與服從意識，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持學校的高度穩定和集中統一，提高教職工隊伍整體素質，提高學校管理水平、五是組織好先進性教育活動、目前活動已經進入第二階段，我校已經制定出了第二階段實施意見，下步，我們將按照集團公司統一部署，按照流程和時間要求，組織好第二、三階段的活動，并創新活動形式，豐富活動內容，力求取得實實在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。

　　我們將正視學校發展中面臨的差距與存在的問題，充分認清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治，奮發有為，樹立發展是第一要務思想，加快學校的改革步伐，加強學校黨的建設，促進學校跨越式發展目標順利實現、努力營造團結、寬松、和諧的人文環境，進一步振奮精神，與時俱進，搶抓機遇，加速向安全培訓和學歷教育齊頭并舉的方向發展，在競爭中保持優勢，在發展中辦出特色，樹立品牌，把學校辦得更大、更好、更強。

　　企業一季度總結篇9

　　x年的第一季度已經過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進行簡要的總結。

　　我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開始組建綜合事業部，在沒有負責綜合事業部工作以前，我負責了一個月的商務9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教公司領導和其他有經驗的同事和經理。一齊尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的.學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，此刻對鹽城市場有了一個大概的認識和了解。此刻我逐漸能夠清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，指導同事和客戶進行良好的溝通，所以經過三個月的努力，也取得了必須的成績，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的潛力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業部的整體銷售業績。

　　部門工作總結

　　在將近五個月的時間中，經過綜合事業部全體同事共同的努力，使我們綜合事業部的業績漸漸被公司所認識，同時也取得了寶貴的銷售經驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

　　下面是綜合事業部第一季度的銷售狀況：

　　1月總業績：166700

　　2月總業績：241800

　　3月總業績：252300

　　從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，能夠說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場上，雖然x行業公司眾多，但我公司一向處于壟斷地位!那為什么我們的業績和開展市場有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表此刻：

　　1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業部是去年12月月開始工作的，在開始工作倒此刻有記載的客戶訪問記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個。從上面的數字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。

　　2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的狀況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項推薦不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不明白客戶對我們的產品有幾分了解或理解的什么程度

　　3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　4)市場的開拓潛力不夠，業績增長小，個別銷售同事的工作職責心和工作計劃性不強，業務潛力還有待提高。

　　企業一季度總結篇10

　　20xx年一季度,在項目經理盧寒秋及項目部全體員工的努力下,通過扎實開展大檢查,嚴格值班巡查,全面落實責任和措施,嚴密監控安全重點部位和重大危險源,有效地穩定了工程的安全生產形勢。現將項目部一季度安全生產工作總結及本年度工作安排如下:

　　一、一季度安全工作及年度安排

　　（一）項目部根據工程特點，主要從深基坑開挖、掛籃施工、吊裝作業、高空作業、消防、隧道行車安全、施工用電等方面進行專項排查；春節放假前，對各施工點進行停工安全排查，做好春節值班安排；節后復工進行安全專項全面排查，并下發整改通知；對項目部員工、各施工架子隊進行復工安全教育培訓。

　　對項目員工進行節后復工安全教育培訓

　　(二) 今年項目主要以橋梁施工為主，危險較大，工程部

　　聯合安質部必須經常性開展檢查；橋梁施工混凝土澆筑前必

　　須提前通知工程部與安質部，在工程部與安質部檢查完后同意澆筑，方可進行混凝土施工，必須確保工程各部位尺寸準確，無遺漏項，各項安全措施到位。后期隧道、橋缺陷整治由工程部出專項方案，各工點配合工程部及安質部進行缺陷排查，并嚴格按方案進行整治，確保缺陷整治全面、無遺漏。

　　二、對上級單位文件的宣貫及落實

　　由項目經理宣貫《中國中鐵關于強化規章制度落實全面推進安全質量精細化管理的通知》、《中國中鐵隧道坍塌應急搶險救援作業指導手冊》、《關于立即開展節后復工安全專項檢查的通知》等文件精神，并作詳細安排：成立了安全質量小組、應急救援小組及安全生產督查小組。

　　宣貫文件精神及安全檢查專項會議

　　三、本項目開展的各項專項檢查活動

　　（一）對各架子隊駐地進行了消防安全專項排查；

　　（二）節前停工安全檢查。

　　（三）節后復工及全國“兩會”等特殊時期開展安全專項大檢查。

　　（四）檢查問題及整改情況

　　生活區個別滅火器失效已更換失效滅火器（存在問題）（整改情況）

　　個別宿舍存在私拉亂接現象已清理電線

　　（問題照片）（整改情況）

　　U型鋼筋與鎖腳錨管僅使用點焊連接已加強U型鋼筋與鎖腳錨管焊接質量無法保證連接質量（問題照片）（整改情況）

　　二襯混凝土局部存在蜂窩麻面現象（問題照片）已按照修補方案進行修補（整改照片）

　　四、本季度開展的各項活動所取得的`成效

　　⑴思想認識及責任意識方面。

　　通過本次活動，我工區各級干部、員工安全思想認識到位，積極參加本次活動，責任意識顯著增強，以高度的警覺性和責任心履行安全管理責任。

　　⑵制度體系建設及有效運行方面。一是修改并完善安全管理體系；二是以責任制考核為主要內容的安全管理體系有效運行，安全工作做到了有安排、有檢查、有分析、有考核，違規違章行為做到及時有效的得到糾正，安全規章制度認真落實到位，人員配備與安全教育培訓滿足要求；三是施工階段安全風險管理得到了強化，風險辨識與過程控制到位，并建立風險管理臺賬。

　　⑶施工現場安全管理與控制方面。

　　一是施工方案、作業指導書、技術交底嚴格按規定編制、審核，認真執行落實。二是大型機械設備施工手續完備。三是大型機械設備是能夠按規定進行年檢和養護維修，通過本次活動不存在帶病運轉問題；安全操作規程嚴格認真編制并執行，對存在違規操作、違規使用問題已得到了整改；干部跟班包保工作落實到位。四是隧道施工嚴格執行施工方案，滿足相關安全規范要求。

　　寶蘭客專11標五工區

　　20xx年3月10日

　　企業一季度總結篇11

　　20xx年第一季度，正值春運期間，給公司安全管理工作帶來了一定的壓力。公司遵照上級有關文件精神指示，大力加強安全管理工作，嚴格遵守國家有關危險品道路運輸的有關法律法規，在公司全體員工的努力下，確保了春運期間無事故發生，平穩渡過了整個第一季度，現將公司一季度安全工作總結：

　　一．春運安全工作

　　春運工作一直以來是我公司一季度的重點工作，今年的春運安全教育大會在秀洲區交警大隊舉行，對新的一年一些安全要點、法律法規政策做了充分說明，并與到會的從業人員一一簽訂了春運責任書。并在之后一個多星期內陸續開展補課學習活動，對一些當時未到場學習的從業人員進行補課教育，通過春運教育后才予以配發春運教育證，才能上車作業。

　　繼續開展安全隱患排查工作，依照春運期間天氣，路況等特點有重點有針對的排查隱患，并對排查出的隱患統一登記在冊制成春運自檢情況表，并確定專人落實整改，做到車輛有隱患必須限期整改，整改完成后才能上路營運。

　　二．完善公司安全管理制度，建立事故現場應急處置預案

　　在過去的第一季度里，全國各地都發生了多起交通事故，尤其是山西“3·1”重特大道路交通事故，造成了巨大的人員財產損失，也為我們的安全工作敲響了警鐘。

　　事故中駕駛員對事故后的不正確的處置方式是這起事故引發的原因。交通事故一般都發生在極短的.時間內，車上從業人員對于事故的判斷和應急處置時尤為關鍵的，而公司的安全制度中，雖然有一套事故應急救援預案，但是該應急預案對于駕駛員和押運員來說可實際操作性不高，而且新的安全標準化工作文件中也正是指出公司必須有總體的事故應急預案和現場處置預案。為此公司召集重點車輛負責人、從業人員到公司參與討論會，制定新的現場處置預案，并且依據公司自身情況，分成易燃油品類、工業氣體類、腐蝕性物質類三大類別，依照各自化學性質制定現場處置預案。并咨詢了運管部門和交警部門以及危險品專業人士不斷對該現場應急處置預案進行不斷修改完善。

　　嘉興市新安儲運有限公司

　　20xx年4月10日

　　企業一季度總結篇12

　　一、正確把握形勢，明確目標，切實增強抓好工業經濟工作的責任感和緊迫感

　　當前階段，是全縣工業經濟由低基數的高速運行向高基數的安穩運行過渡的一個轉折點，把握不好，很可能使我縣工業經濟工作處于被動局面，我們面臨的形勢十分嚴峻。年，隨著水布埡電站的投產運行，我縣規模工業總產值達到19.84億元，同比年增長了124.1%。自年以來，受高基數的影響，我縣工業經濟增速一直處于下滑狀態，今年表現尤其明顯，元至9月全縣規模工業完成產值17.76億元，同比增長18.9%，雖然總量居第二，但是增速倒數第一。從企業來看，今年元至9月年產值任務完成僅在70%以下的規模企業多達18家，產值同比下降的規模企業有12家，產量同比下降的規模企業有11家。對照年初縣委、縣政府下達的指標任務來看，規模以上工業要實現產值25億元，已完成17.76億元，缺口7.2億元；凈增規模以上工業企業個數年初確定的是16家，按照近期縣委常委會和重點工作督辦會的要求，凈增規模以上工業企業個數要達到20家，已完成14家，缺口6家；產值過億元企業達到5家，目前水布埡電廠和縣電力公司2家企業產值已經過億元，缺口3家；產值過3000萬元的企業要達到10家，已完成3家，缺口7家；礦產工業實現產值5億元，已完成1.95億元，缺口3.05億元；農副產品加工業年初確定的是實現產值5億元，按照近期縣委常委會和重點工作督辦會的要求，全縣農業總產值要達到22億元，農產品加工產值要占農業總產值的35%，算下來，全縣農產品加工產值要達到7.7億元才能實現目標，目前已完成3.42億元，缺口4.28億元。從這些數據來看，我們面臨的形勢非常嚴峻，任務十分艱巨，如果不能盡快扭轉這種局面，從小來說，年底任務完不成，交不了帳；從大來說，我縣工業經濟工作將始終處于被動局面，面臨的壓力將會越來越大。希望大家一定要正確把握好形勢，切實增強緊迫感和責任感，苦戰70天，確保圓滿完成全年目標任務，確保我縣工業經濟走上正常發展的運行軌道。

　　二、強化措施，迎難而上，努力完成全年目標任務

　　剛才，會議已經將第四季度調整指導計劃按月分解到各企業。圍繞這個計劃，我再明確幾點。

　　（一）加強對工業企業的分類指導調度。

　　一是年產值過億元企業。水布埡電廠調整后的`年產值目標任務為12億元，元至9月已完成8.9億元產值，第四季度還要完成3.1億元；恒興肉類食品公司調整后的年產值目標任務為1.4億元，爭取達到1.45億元，元至9月已完成8082萬元，第四季度還要完成5900萬元；縣電力公司調整后的年產值目標任務為1.84億元，元至9月已完成1.3億元，第四季度還要完成5400萬元；三峽酒業調整后的年產值目標任務為1.05億元，元至9月已完成7206萬元，第四季度還要完成3294萬元；閱山硅調整后的年產值目標任務為1.05億元，元至9月已完成6043萬元，第四季度還要完成4457萬元。這5家企業第四季度總共要完成5.1637億元產值，占第四季度整個規模工業產值任務7.2302億元的71%，這5家企業年產值任務的完成對全縣規模工業產值任務的完成至關重要。尤其是三峽酒業和閱山硅作為今年我縣過億元企業的重點培育對象，是否能達產也關系到全縣產值過億元企業達到5家的任務能否完成。縣經信局和經濟開發區要加強對以上5家年產值計劃過億元企業的調度力度，一把手親自負責聯系調度，對企業生產運行情況實行一周一調度，到企業現場、車間去辦公，及時協調解決企業生產過程中的困難和問題，確保5家企業滿負荷生產。

　　二是年產值3000萬元以上的企業。多仁食品全年任務為3000萬元，元至9月已完成1788萬元，第四季度要完成1212萬元產值；時珍堂藥業全年任務為3300萬元，元至9月已完成2395萬元，第四季度要完成905萬元；金富礦業全年任務為3500萬元，元至9月已完成2315萬元，第四季度要完成1185萬元，榮盛服裝全年任務為3300萬元，元至9月已完成2400萬元，第四季度要完成900萬元。這4家企業相對來說完成目標任務的壓力較小，但也不能掉以輕心，經濟開發區負責安排一名副科級領導加強對多仁食品和時珍堂藥業的調度力度，縣經信局負責安排一名副科級領導加強對榮盛服裝的調度力度，縣安監局負責安排一名副科級領導加強對金富礦業的調度力度，實行一周一調度，不僅要確保這4家企業達產，還要超額完成任務。

　　三是年產值500萬元以上的企業。其中沿渡河電業全年任務為2800萬元，元至9月已完成1720萬元，第四季度要完成1080萬元；水布埡酒業全年任務為1500萬元，元至9月已完成724萬元，第四季度要完成776萬元；長友魔芋全年任務為1400萬元，元至9月還沒有產值，第四季度要完成1400萬元；野三關礦業全年任務為1600萬元，元至9月已完成950萬元，第四季度要完成650萬元；金竹園礦業全年任務為2700萬元，元至9月已完成1332萬元，第四季度要完成1368萬元；銀華煤礦全年任務為1600萬元，元至9月已完成863萬元，第四季度要完成737萬元；麂子巖煤礦全年任務為1280萬元，元至9月已完成498萬元，第四季度要完成782萬元；黃秋樹灣煤礦全年任務為1500萬元，元至9月已完成789萬元，第四季度要完成711萬元。我點的這8家企業在產值500萬元以上企業中相對來說完成全年目標任務的壓力較大。長友魔芋和幾家煤礦企業要搶抓生產經營旺季，開足馬力生產，沿渡河電業要加快推進楊家壩、白磷巖電站項目的建設進度，盡早投產。經濟開發區負責安排專人加強對水布埡酒業和長友魔芋的調度力度，縣經信局負責安排專人加強對沿渡河電業的調度力度，縣安監局負責安排專人加強對金竹園礦業、銀華煤礦、麂子巖煤礦、黃秋樹灣等煤礦企業的調度力度，實行一周一調度。同時，除這8家企業外，各鄉鎮人民政府、經濟開發區還要加強對各自管轄范圍內年產值在500萬元以上企業的調度力度，縣安監局加強對其他煤礦企業的調度力度。經信局要分類對農副產品加工業、礦產工業綜合調度，確保完成農副產品加工業和礦產工業任務目標。

　　對以上這三類企業，縣經信局要根據年度目標，將目標任務按月分解細化落實到每一個企業，企業要將任務分解到車間、班組，電力和金融部門要加大對企業的支持力度，確保企業開足馬力生產。由縣經信局每個月將企業完成任務情況進行通報。

　　（二）加大規模企業培育力度。一是擬進規模以上工業企業。縣統計局、經信局要指導博愛科技、雙勇太陽能、今大藥業等9家擬進規模以上工業企業搞好申報工作，確保這9家企業納入規模以上統計，以加大規模企業產值總額，完成縣政府下達的規模企業戶數達到74家的目標任務。今年任務要求新增規模企業中農產品加工企業必須有10家，到目前已完成6家，還需新增4家，這9家擬進規模以上工業企業中的雙神糧油等4家農產品加工企業必須要抓緊申報，并且申報成功。二是面上一般工業企業。各鄉鎮人民政府、經濟開發區要加大對各自管轄范圍內未能納入規模以上統計的面上一般工業企業的調度指導力度，搞好協調服務工作，對這些企業在發展過程中遇到的困難和問題一定要認真研究解決，為它們創造良好的發展環境，使其盡早加入規模企業行列。

　　（三）依法加大統計工作力度。一是縣統計局要加大統計執法力度，確保上報數據準確及時和完整。對此我特別強調依法提供報表是每個企業應盡的義務和責任，但是有些企業未引起高度重視，統計局要加強對企業報送統計報表的業務指導和督辦力度。二是規模以上企業法人要重視統計工作。要安排專職人員及時、準確、真實地報送統計報表和統計資料，防止出現遲報、少報、漏報、虛報等現象，做到據實統計，對不按時報送報表、瞞報、漏報的企業，按照有關規定嚴肅處理。凡是不按時報送報表，連續3次催交不報的，取消規模企業資格。

　　三、在全縣范圍內實行工業指標考核獎懲制度，鼓勵企業做大做強，獎勵鄉鎮、部門爭創先進

　　從今年起，在全縣范圍內對鄉鎮、部門和企業進行綜合排位、單項經濟指標目標考核。縣政府對縣經信局實行“經濟目標責任制”考核，年終對各項工業經濟指標進行評分決算，分類考核、實施獎懲。對鄉鎮實行“綜合指標排位法”考核，12個鄉鎮中排名前三位的，提請縣委、縣政府研究給予精神和物質獎勵；對總分不及格的鄉鎮分管領導和經發辦主任取消年度評先表模資格，提請縣委、縣政府將其調離經濟工作崗位。對經濟開發區按現有規定考核。對企業實行“經濟指標量化法”考核，縣經信局是責任考核部門，對完成各項工業經濟指標的企業，可優先享受政府各部門的國家優惠待遇和獎勵；對企業不能按時間、按計劃完成經濟指標的，實行“經濟指標一票否決”制度，不給予政策和項目資金扶持，對申報的補貼、擔保、貸款貼息和需要政府部門審批的項目、材料不予簽字蓋章。出臺這個辦法，目的是激勵大家認真地去落實縣委、縣政府部署的各項經濟工作，努力地去抓工業經濟發展，增強經濟實力，壯大企業塊頭。由縣經信局負責，迅速擬定具體的考核辦法，報縣政府研究后出臺。

　　四、毫不松懈地抓好安全生產工作，平安度過第四季度，確保全年無事故發生

　　《安全生產法》以法律形式確定了安全生產的監督管理是在各級人民政府的統一領導下，由安全監督管理部門負責綜合監督管理與專項監督管理相結合的管理體制，各鄉鎮、經濟開發區、有關部門要按照“條塊結合、以塊為主”的原則進行管理。鄉鎮人民政府對轄區內規模以上企業負有直接安全監管責任，按照“誰發證、誰監管、誰負責”的規定，縣安監局要配合經信局對規模以上企業進行安全生產指導、檢查、隱患排查等工作，對違法企業依法進行安全處罰。

　　企業一季度總結篇13

　　20xx年初制定的工作計劃，又到了季度總結、思考、改進的時候了。在今年初設定工作計劃時，告知自己每日成長一點點、每月改變一點點，希望自己一年中在思想上有所飛躍、學習的態度有所飛躍。

　　一、20xx年第一季度工作總結

　　1、“基智團”的工作

　　在費老師的指導下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發送、基金發行信息短信發送等各項工作都有條不紊地展開。

　　3月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早安排、統一學習、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成績，排名公司第五名。

　　2、思考工作中存在的問題，妥善解決

　　每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時間，回顧一天工作中的得失，發現工作中的'薄弱點，對于存在問題進行思考，自己設法提出可行性方案，次日進行及時解決。

　　二、20xx年第二季度工作計劃

　　1、增強基金客戶的服務工作

　　目前，營業部需要從根本上轉變經營模式，轉變傳統的經紀業務的過度依賴，需要將營業部轉變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的服務就是至關重要的了。

　　我們營業部的基金銷售工作至今已經歷了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產。如何能夠更好地服務這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產呢？每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的贖回措施。

　　每次會議前，必須設計有針對性的調查問卷。會議結束后，必須對調查問卷及時進行梳理，了解客戶的內在需求，將客戶需求進行登記并予以解決。

　　目前，營業部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶領營業部的基金銷售走出瓶頸。

　　2、整理基金客戶名單，改進基金服務模式

　　對于個人而言，服務基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶（資產大經常購買基金）、核心客戶（偶爾購買基金）、普通客戶（持有套牢基金）。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據營業部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的電話溝通；對于核心客戶，根據營業部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通；對于普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作。

　　3、注重融資融券的業務學習，發展融資融券的客戶

　　隨著券商競爭格局日趨激烈，發展新業務的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業務也作為了營業部重點考核的目標之一。

　　在每天下午收盤后，利用半個小時的時間對融資融券業務及柜臺操作流程進行學習。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程，盡快分擔開戶柜員工的開戶壓力。6月x日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標。

　　作為營業部的一員，必須學習融資融券業務、發展融資融券客戶，為營業部的發展作出自己的貢獻。

　　4、團隊成員互相支持，攜手努力共創佳績

　　心中理想的工作環境是團隊成員和諧共處、各項業務由成員牽頭組織學習并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學習成長熱情高漲的集體。

　　作為營業部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小，但是也能夠發揮自己的長處。在基金業務學習中，把握基金的特點，找出基金的賣點，安排讓“基智團”成員輪流主持學習，對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。

　　通過書籍、微博等傳媒方式來吸收正面能量，然后在部門員工之間、營業部員工之間起到傳播正面力量的導體。

　　5、完成六月投資分析考試，做到有計劃，有安排6月x日，又是一次證券從業人員考試。我要利用現在起的兩個月時間，對學習章節、學習要點按“周”進行劃分，每周突出學習重點，把握書中的每一個知識要點，完成章節的練習題，爭取在六月完成投資分析的考試

　　企業一季度總結篇14

　　20xx年安環部在公司領導的正確領導和大力支持下，安全工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以加強安全教育，增強安全意識，完善各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產的管理，努力做好安全生產各項工作。現將一季度的工作總結如下：

　　一、安全管理方面

　　為切實加強安全工作的管理，保證安全工作有效開展。安環部負責日常的安全檢查，發現和查明各種危險源和事故隱患，責令限期整改，加強了安全生產工作的日常管理。同時還開展了“查隱患、反違章”活動，通過綜合檢查、專業檢查、日常檢查、車間、班組安全自查等各種形式，一季度在全公司共查出安全隱患75項，已完成整改項目73項，整改率為97.3%。其中，現場整改12項，限期整改63項，有2項由于其他原因沒有進行整改。結合公司實際，要求各部門、單位對各自的崗位、崗標進行修訂，從而做到各司其職、各負其職。同時，完善安全基礎臺賬，建立了危廢臺賬及管理制度，通過這項工作提高了管理水平和工作效率。加大對危險廢物現場的管理力度，在可能產生職業危害的生產場所，設置危廢標識牌。與此同時，依據環保部門的要求，制定了環保整改方案，配合環保部門做好工作。

　　二、安全指標情況

　　20xx年公司安全管理有了進一步的提高，但職工安全防范意識不強，職工對各自崗位的應知（危險因素、防范因素）認識不足，導致違章現象時有發生。一季度共發生幾起事故，其中，設備事故幾起，傷害事故幾起。為此，公司對工傷事故本著“四不放過”原則，積極組織事故調查分析及善后處理工作，查找事故原因，落實整改措施，并對相關責任人給予處罰。

　　雖然事故是因違章作業引起的，同時也暴露出我們在管理上存在缺陷，管理制度不夠健全，安全培訓教育工作還不到位。舉一反三，我們吸取事故的教訓，加強各崗位的'安全培訓工作，杜絕各類事故的再發生。

　　三、安全培訓方面

　　對新入職員工進行了公司級安全培訓教育，不斷完善員工的安全生產教育培訓，完善落實培訓建檔制度。一季度安環部對新入職員工、天車工、巡視工及布料工、華源勞務公司的人員進行了培訓，培訓次數共7次，培訓人次共51人。通過對員工進行認真教育，使各崗位員工對公司安全生產的各崗位，初步認識并獲得了基本安全技能和自我防護認識。

　　四、存在的不足

　　對檢查的隱患有時不能跟催到底，致使有些發現的問題得不到解決或出現反復。對三違檢查力度不夠，不能及時遏制三違現象的發生。車間、班組級安全培訓教育工作做的還很不到位，不夠細致。

　　五、下一步工作

　　一是以“查隱患，反違章”為工作重點，加大現場檢查管理力度；二是加強對員工安全培訓工作，通過安全教育培訓，定期對員工安全基本知識掌握情況進行考試；三是對車間班組的安全檢查記錄、班組活動記錄定期檢查，使安全檢查活動內容達到安全要求；四是認真開展安全標準化達標工作，完善企業各項安全管理制度，規范現場安全設施，使公司安全工作跨入新的臺階。

　　安環部 20xx年4月1日

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