一季度的總結(jié)范文
第一篇：第一季度安全生產(chǎn)總結(jié)
一季度公司為認(rèn)真貫徹落實(shí)普交安[20xx]1號(hào)、[20xx]9號(hào)、[20xx]10號(hào)、普運(yùn)管[20xx]1號(hào)、[20xx]15號(hào)文件精神及普格縣公安交警大隊(duì)“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”相關(guān)文件精神及總公司電話會(huì)議精神“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國(guó)家安全生產(chǎn)方針，在全州道路運(yùn)輸行業(yè)深入開展“強(qiáng)化監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任、突出預(yù)防、保障平安”為主題的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的通知等有關(guān)文件精神，公司都立即組織管理人員及駕乘人員開會(huì)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)文件精神，切實(shí)把安全工作放在第一位，為掀起“百安”活動(dòng)新高潮，確保“元旦”、“春節(jié)”期間的道路運(yùn)輸安全，公司制定了一系列的安全措施。
一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保道路運(yùn)輸安全。
新年伊始，公司與管理人員，專線組長(zhǎng)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到責(zé)任到頭，措施到位。
1、簽定了片區(qū)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任書；
2、簽定了專線組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書；
3、簽定了駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任書；
4、簽定了駕駛員安全文明行事責(zé)任書；
5、簽定了駕駛員、乘務(wù)員20xx年春運(yùn)安全生產(chǎn)責(zé)任書。明確了各自的責(zé)任，一季度順利地完成總公司下達(dá)的客運(yùn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)路面管控力度，保證行車安全。
春運(yùn)前夕公司派出管理人員對(duì)各條農(nóng)村客運(yùn)專線進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)容易發(fā)生交通事故的地段，隨時(shí)提醒駕駛員，不要超載和超速、行駛，要保證行車安全，在“元旦”、“春節(jié)”期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，除值班人員外，管理人員全部出動(dòng)，對(duì)西巧線、普三線、農(nóng)村客運(yùn)路線進(jìn)行路檢路查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證了春運(yùn)期間道路交通安全有序，無(wú)質(zhì)量信譽(yù)投訴。
三、加強(qiáng)宣傳教育。
人人參與安全，為落實(shí)“百安”活動(dòng)和交通環(huán)境整治，公司“春運(yùn)”張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)200條，懸掛橫幅15幅，散發(fā)宣傳單，講解安全出行知識(shí)，駕駛員安全行車知識(shí)和法律法規(guī)，提高駕乘人員安全防范意識(shí)，客運(yùn)車輛要各行其道，嚴(yán)禁客運(yùn)車輛在彎道、窄路、橋梁、隧道亂停亂放上下乘客，在保證自身安全的情況下，也要保證其它車輛的安全通行。
四、強(qiáng)制客運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)和每天的例檢工作。
根據(jù)自己營(yíng)運(yùn)線路及車況進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證客運(yùn)車輛技術(shù)狀況良好，特別是在春運(yùn)期間，出行的人很多，駕駛員最容易忽視每天的例檢，公司派出管理人員協(xié)助車站進(jìn)行客運(yùn)車輛的管理，嚴(yán)格三不進(jìn)站，五不出站及客運(yùn)車輛的車容、車貌、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)管。保證春運(yùn)旅客走得安心，走得舒心，走得放心。
五、加強(qiáng)駕駛員安全學(xué)習(xí)教育。
要求駕駛員必須參加每月的安全學(xué)習(xí)會(huì)議，未參加安全學(xué)習(xí)會(huì)議的駕駛員必須停班補(bǔ)學(xué)，否則不能參加營(yíng)運(yùn)。
六、強(qiáng)化危險(xiǎn)路段、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)車輛的.監(jiān)控力度。
每月開展一次對(duì)違規(guī)違章行為的專項(xiàng)性活動(dòng)，同時(shí)加大對(duì)違規(guī)違章行為的處罰力度。
七、加強(qiáng)GPS監(jiān)管。
公司制定了GPS監(jiān)控管理制度，GPS有專人管理，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)超速的駕駛員，通過(guò)監(jiān)控平臺(tái)發(fā)送信息，提醒駕駛員不要超速，不要違反限速管理規(guī)定，同時(shí)記錄在冊(cè)，月底從歷史軌跡數(shù)據(jù)中提取超速的時(shí)間，是否超統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間。如超出規(guī)定時(shí)間，將在全公司安全學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)教育，按GPS的管理制度進(jìn)行處罰
八、安全學(xué)習(xí)及路檢路查：
1、一季度開展安全教育學(xué)習(xí)6次，查出未參加安全學(xué)習(xí)5人/次，整改5人/次，整改率達(dá)100％;
2、一季度安全隱患排查3次，查出隱患7起，整改7起，整改率達(dá)100％;
3、一季度專項(xiàng)整治排查1次，查出隱患5車/次，整改5車次，整改率達(dá)100％;
4、一季度路檢路查29次，檢查車輛673輛，查出違規(guī)違章行為21車/次，整改21車/次，整改率達(dá)100％;
5、一季度GPS數(shù)據(jù)分析：查出違規(guī)違章6車/次，整改6車/次，整改率達(dá)100％。
二季度工作安排：
1、進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度，推進(jìn)制度化建設(shè)，促進(jìn)制度管人的深化。
2、進(jìn)一步很抓安全生產(chǎn)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，建立安全事故隱患的監(jiān)控、排查制度，完善應(yīng)急救援措施，確保生產(chǎn)安全萬(wàn)無(wú)一失。
3、樹立形象，努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
4、做好“五一”節(jié)假日道路旅客運(yùn)輸安全工作。
攀西運(yùn)輸普格分公司
20xx年x月x日
第二篇：一季度總結(jié) 2300字
在過(guò)去的幾個(gè)月里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)各位同事的支持幫助與配合，使我和各部門協(xié)調(diào)的都很好，保安部才有條件以單位全年安全生產(chǎn)為工作目標(biāo)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極向宋經(jīng)理學(xué)習(xí)保安部工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，全面的完成了本季度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度工作情況作簡(jiǎn)單總結(jié)。
一是：保安部是新成立的部門，首先我們抓隊(duì)伍建設(shè)，有一支過(guò)硬的保安隊(duì)伍是做好保安工作重要的保證，在籌備保安隊(duì)伍的同時(shí)進(jìn)行開展各項(xiàng)工作，一是根據(jù)消防大隊(duì)的要求，我們對(duì)每棟樓的公共區(qū)域進(jìn)行了各種警示牌的制作，以及安全提示標(biāo)語(yǔ)，四個(gè)能力建設(shè)，在宋經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下，最終我們達(dá)到了消防大隊(duì)的要求，順利辦下消防安全證書，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二是對(duì)交接后消防監(jiān)控室設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)，通過(guò)一段時(shí)間的使用情況發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn)故障，我們及時(shí)提出向上級(jí)反映，配合工程部與施工方聯(lián)系，每天進(jìn)行督促，要求施工方盡快解決重新調(diào)試保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并找施工技術(shù)人員了解機(jī)械設(shè)備的操作程序，以及帶領(lǐng)員工到各樓層熟悉布局，了解每一個(gè)安全通道的位置，監(jiān)控?cái)z像頭的安裝位置。在此期間我們做了大量的前期工作，工作中我們面臨著各種各樣的困難，由于保安人手不夠?qū)е陆?jīng)常加班，后來(lái)大部分員工有情緒，我們采取與員工多交流，以談心的方式鼓勵(lì)員工的干勁，統(tǒng)一員工思想，把部門員工流動(dòng)性盡量降到最低。還有個(gè)別員工為了保證工作順利進(jìn)行，在人員少的情況下主動(dòng)放棄每月的休假。后來(lái)我們依據(jù)單位的休假制度，參照單位的獎(jiǎng)罰細(xì)則，為該員工申報(bào)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
三是研究部門工作思路，制定了各部門安全生產(chǎn)網(wǎng)格化，通過(guò)多次會(huì)議不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)每次例會(huì)內(nèi)容，結(jié)合抓精細(xì)化管理促服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)，從理順部門所有規(guī)章制度著手，不斷添加完善各崗位職責(zé)，做好各項(xiàng)消防文件的建立及存檔管理，工作真正做到有章可循，有據(jù)可依，為此我們建立了，各重點(diǎn)部位專人負(fù)責(zé)，制定每日，每月考核表，巡邏崗位職責(zé)，突發(fā)事件處理工作程序，規(guī)范管理，同時(shí)做好日常消防工作，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行消防安全檢查，建立消防安全檔案并對(duì)每次檢查結(jié)果做好記錄，做好各項(xiàng)日常巡視接待工作，時(shí)刻把消防安全防范作為工作重點(diǎn)，每天定時(shí)定點(diǎn)對(duì)單位各重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患。確保單位各項(xiàng)安全工作順利開展，針對(duì)單位的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的滅火預(yù)案、安全疏散預(yù)案，落實(shí)安全管理職責(zé)�？傊覀円�，保安全、保服務(wù)、保質(zhì)量，為工作思路，通過(guò)不斷深化整理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安形象。開拓新思路，為今后的工作開展做好基礎(chǔ)。
四是制定保安部工資等級(jí)，根據(jù)單位要求，結(jié)合實(shí)際工作情況，圍繞減人增效，對(duì)本部門需要的人數(shù)，以及崗位職責(zé)制定出詳細(xì)的方案，分清員工等級(jí)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，改掉以前傳統(tǒng)吃大鍋飯的工作思想，有效的提高了員工的積極性。
五是抓部門的規(guī)范管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位下發(fā)的各項(xiàng)文件，吃透文件精神，把內(nèi)容傳達(dá)給每位員工，查找工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)做出整改，提高工作效率，抓各項(xiàng)工作落實(shí)，在日常工作中嚴(yán)格按單位制度辦事。定期對(duì)酒店的`各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，并做好記錄。對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)目及時(shí)整改到位。抓員工思想，工作紀(jì)律，儀表儀容，經(jīng)常開會(huì)統(tǒng)一員工思想，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)儀表、儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，六號(hào)門崗是客人對(duì)酒店的第一印象，是客人對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量的第一感受，保安部針對(duì)這一特點(diǎn)對(duì)六號(hào)門當(dāng)班人員進(jìn)行多次嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)敬禮姿勢(shì)、導(dǎo)車手勢(shì)的技能培訓(xùn)與技能考核。在六號(hào)門人員離職后部門為保持一號(hào)門人員的整體性盡量挑選形象好、氣質(zhì)佳、有毅力的保安安排在六號(hào)門崗，讓客人進(jìn)入酒店時(shí)有種即安全有舒適的感受。對(duì)六號(hào)門崗的要求是進(jìn)入車輛排列有序，整齊規(guī)范。
六是培訓(xùn)學(xué)習(xí)，三月份加大對(duì)員工的消防知識(shí)培訓(xùn)力度我們主要做了大量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，要求每位員工按時(shí)參加單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)后部門內(nèi)部進(jìn)行交流，查找工作中存在的問(wèn)題，把學(xué)習(xí)的內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中，部門堅(jiān)持以新進(jìn)員工崗位培訓(xùn)，崗位熟悉后進(jìn)行全面培訓(xùn)的方式來(lái)提高員工的精神面貌、職業(yè)道德、服務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)，敬業(yè)愛崗精神到團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以及和“嚴(yán)格管理、規(guī)范操作”的工作要求，并將部門管理人員在教授講課內(nèi)容，從中學(xué)習(xí)到更多與自身工作有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)使員工的自身處事能力與工作態(tài)度得到了提高。 本月帶領(lǐng)部門員工多次組織部門人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到賓館參加消防演習(xí)，回來(lái)后我們對(duì)監(jiān)控中心工作人員進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓(xùn)與考核，在進(jìn)行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能熟練運(yùn)用各種知識(shí)與技能進(jìn)行相關(guān)操作，又能體現(xiàn)出沉穩(wěn)、老練的工作表現(xiàn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛主要通過(guò)書本學(xué)習(xí)，以及單位制度學(xué)習(xí)，消防知識(shí)，崗位職責(zé)等多方面，查找自己的不足之處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高隊(duì)伍的工作能力。
通過(guò)這段時(shí)間的工作，保安部的工作有所起色，我決心在今后的工作中，繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)正確的知道方針，抓好消防，安全工作，不斷完善部門各項(xiàng)工作流程，做好消防安全工作，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)有效的使工作順利開展，為酒店做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
近期工作計(jì)劃：
一、 首先解決人員少的問(wèn)題：配合質(zhì)檢部盡快通過(guò)多種招聘渠道，補(bǔ)充保安人員力量，
二、 對(duì)新招人員進(jìn)行檔案政審合格后，無(wú)不良犯罪記錄的方可錄用，在上崗前進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。合格后加入工作隊(duì)伍。
三、 消防安全，做好日常消防安全工作，有計(jì)劃有步驟的對(duì)各樓進(jìn)行消防安全檢查并建立完善消防安全檔案，對(duì)每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，加強(qiáng)對(duì)各重點(diǎn)部位的巡查巡查力度，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入重要部位。
四、 抓好安全防范，強(qiáng)化責(zé)任﹑落實(shí)安全管理職責(zé)，開展消防安全教育培訓(xùn)提高消防安全意識(shí)，讓每位員工了解消防安全的重要性，并每年進(jìn)行不少于兩次以上的全酒店人員消防應(yīng)急演練，加大安全生產(chǎn)宣傳力度。
五、 加強(qiáng)管理不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力求做優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按時(shí)參加總經(jīng)理召開的會(huì)議，及時(shí)召開班組及全員會(huì)議，落實(shí)會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工，有序標(biāo)準(zhǔn)的開展保安部工作。
六、 落實(shí)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作圍繞單位工作指標(biāo)要求，結(jié)合以上幾點(diǎn)開展明年保安部。
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