培訓(xùn)管理工作總結(jié)

時間：2023-12-26 08:39:05 培訓(xùn)總結(jié) 我要投稿

培訓(xùn)管理工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編整理的培訓(xùn)管理工作總結(jié)，歡迎大家分享。

培訓(xùn)管理工作總結(jié)

　　培訓(xùn)管理工作總結(jié) 篇1

　　10月份我區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行細(xì)化管理，主動響應(yīng)集團(tuán)公司號召，在礦黨委、礦行政、礦專業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，從實際動身，主動探究新思路、新方法，工作都取得了較好的成果。現(xiàn)將10月份的工作總結(jié)如下：

　　（一）精細(xì)化管理考核A卡的.執(zhí)行狀況為確保精細(xì)化管理工作的順當(dāng)開展，我區(qū)在此基礎(chǔ)上健全、完善了A卡考核，并制定了嚴(yán)格細(xì)致的管理制度。

　　（1）我區(qū)全部出勤人員必需持有A卡，作為當(dāng)天工作考核依據(jù)，否則將計一分，并聯(lián)責(zé)工長予以10元的罰款。

　　（2）在考核項目點檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險源辨識、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保中做了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各項工序更有清晰度。

　　（3）自評得分要求每一名員工在工作中自我考核，自我評價，并且簽字；班長考核和安質(zhì)員考核能夠嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，并且簽字。

　　（4）能夠按要求在扣分欄中寫明扣分緣由，做到了因果聯(lián)系。

　　（5）當(dāng)班工作總結(jié)、事故記錄做到了詳細(xì)記錄其工作內(nèi)容和工作量以及有無事故狀況，認(rèn)真填寫了聯(lián)責(zé)區(qū)域和聯(lián)責(zé)人。

　　（6）對現(xiàn)場存在的隱患能準(zhǔn)時匯報與隱患臺帳形成閉合。

　　（7）每一個崗位工能夠?qū)υO(shè)備點檢狀況進(jìn)行不少于2次點檢發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

　　（二）精細(xì)化管理考核B卡的執(zhí)行狀況

　　（1）B卡由安質(zhì)員填寫，能清楚的反映施工地點、班組、日期、班次、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評分、實際得分等狀況。

　　（2）施工人員B卡中三工轉(zhuǎn)換由核算員依據(jù)考核分%評出，最高分為甲級員工，最低分為丙級員工，其余為乙級員工，并對甲、乙員工當(dāng)天獎罰，實現(xiàn)了三工轉(zhuǎn)換。

　　（三）精細(xì)化管理考核C卡的執(zhí)行狀況

　　能夠依據(jù)要求將B卡所得分填寫到C卡中，每月月底統(tǒng)計各項獎罰及保勤考核，形成了A、B、C三卡互動。綜上所述，我區(qū)在4月份精細(xì)化管理中構(gòu)筑了一道較為完善的精細(xì)化管理考核網(wǎng)絡(luò)，將各級管理人員和職工的責(zé)任落實到實處，從而增加了職工的安全意識，為精細(xì)化管理考核奠定了基礎(chǔ)。