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倉庫工作總結

時間:2022-10-29 14:30:26 工作總結 我要投稿

倉庫工作總結

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,因此我們要做好歸納,寫好總結。總結你想好怎么寫了嗎?下面是小編精心整理的倉庫工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

倉庫工作總結

倉庫工作總結1

  20xx年是公司大發展,效益增長,擴大規模的重要時期,今年初公司搬入了新的廠房,公司領導把我放到了倉庫主管的位置,這對我來說是個學習進步的機會,20xx年在上級領導和同事的關心幫助下,完成了以下幾方面的工作:

  一、庫位規劃定位

  20xx年9月底因倉庫整體面積調整,對倉庫重新進行了規劃定位,根據平時工作的實踐經驗,以科學嚴謹的工作態度,結合公司實際情況,按照貨物類別,型號,庫存量和周轉率的不同對倉庫庫存進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易查、易點的擺放方式,設置了物料標識牌,堅持貨物的先進先出原則,加強了倉庫的科學化管理。

  二、倉庫管理臺賬的建立和完善使用

  繼峰倉庫由于人員不穩定,加上大家思想觀念陳舊,賬務一直很混亂,賬務不相符現象長期存在,在張總的指導下,倉庫十月份建立起了產成品和材料相關臺賬,現在倉庫賬務實現了局域網共享,業務等部門通過局域網可以共享到倉庫的臺賬,簡化了訂單評審程序,提高了工作效率,也為倉庫管理向正規化科學化發展提供了基礎保證,倉庫帳務日清月結,確保了物料進出及結存數據的正確無誤。

  三、完成倉庫崗位職責的制訂和實施

  倉庫三人工作職責不清,導致許多工作存在推諉扯皮,什么事都再做但都沒做好,職責劃分后,大家分工協作,倉庫各項工作有了很大起色。

  四、倉庫5S逐步推進

  1、倉管員每天下班利用5分鐘時間做5S工作

  2、設置不合格品放置區、物料暫放區、清潔工具放置區等區域

  3、規定倉庫每周三周六大掃除

  五、制定和完善了倉庫相關管理制度

  1、倉庫作業指導書

  2、倉庫盤點辦法

  3、倉庫管理制度

  4、倉管員績效考核表

  六、對倉庫成品進行了重新梳理,呆滯品進行了隔離處理

  繼峰倉庫存在很多呆滯品,有些是產品過周期,有些是客戶退貨或20xx年之前的產品,經過梳理對部分產品進行了隔離處理,數量共計227萬只,正常品庫存量是2413萬,此次清理倉庫專門設置了呆滯品區,為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。

  七、加強了員工的培訓工作

  規定每周一下午17:45為倉庫例會時間,組織倉管員和記賬員學習,并傳達公司周六例會精神,總結上周工作。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得,都取決于態度的轉變。針對倉管員知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況,充分利用公司抓管理,促發展的契機,結合公司運營的實際,組織員工認真學習專業知識、職業技能,通過面向行動的學習,進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘,十分收獲,從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻,倉管員精神面貌,工作態度都產生了質的飛躍。

  八、規范配件和低值易耗品申購、購買和領用相關規范。

  在肯定總結以上這些成績的同時,對于倉庫的全面工作應清楚地認識到,仍然存在著一些不足之處,主要表現在:

  1、重視制度管理,加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、周轉存放之重要之地,平時工作中,各部門人員經常有隨意進出的現象,以往雖有嚴令禁止之規定,但在具體實施的管理中,倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神,并且自身約束能力有待于更進一步的加強。

  2、加強物料監管與查核力度,做到物料一目了然。隨著物料種類與數量不斷增多,物料的存放及進出過程手續不清、查找不明的現象時有發生,這不僅給業務、采購相關人員帶來了困擾,而且給倉庫賬務管理帶來了一定的影響,從上月底盤點情況來看,出現的物料的有多有少、有實物而無帳等問題。主要是銘康急需物料時,個別人員未按規定辦理相關手續出庫,對倉庫的管理制度沒有嚴格地執行好。

  3、加強人員工作細心度,為以后ERP系統運用鋪平道路。在平時工作中,對單據的入庫整理及進銷存帳數據之錯誤現象時有出現,這與倉庫人員平時核對與細心度不無關系。加強人員工作細心度,為以后上ERP鋪平道路,是倉庫管理工作中要加以改進的`一個極其重要的方面。

  4、配件管理不規范,配件沒有很好的做到分類擺放,標識清晰,配件領用制度沒有很好貫徹實行,下一步將重點做好配件歸類整理,標識卡規范,使配件管理規范有序。

  5、5S工作還需加強深入,后面將倉庫5S的落實施行和倉管員的績效工資掛鉤,使倉庫5S工作常態化。

  6、物料卡一直未能建立,使用,接下來將會同相關倉管員共同將物料卡建立使用起來,發揮其應有的作用

  倉庫20xx年度的工作目標:

  1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。

  2、庫容庫貌、現場管理符合5S標準。

  3、員工專業知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核,應知應會程度)。

  4、庫存數據的核算進人實施階段,完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報,為企業經營提供必要的決策依據。

  5、庫定位為效率年,效益年。提高工作效率,細化進、銷、存系統中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。

  6、建立有效溝通的機制。公司整合后的關鍵就是溝通融會,要強化有效溝通意識,并且進行制度化,滿足公司發展需要。當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中,而充滿希望與挑戰的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候,回首正在過去的一年,站在新的時空起跑線上,展望未來,在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進,在上級領導的親切關懷下,發揚優點,改進不足,在新的一年里,團結倉庫所有人員,努力使各項工作再上新的臺階,總結過去,展望未來,過去幾個月倉庫所做的工作主要是硬件上的規劃和制度上的完善,倉庫的管理模式已有了一個雛形,下月將推行倉庫管理制度和材料物料代碼,未來的一年倉庫管理更要細化,希望倉庫的管理能力更上一層樓。

倉庫工作總結2

  20xx年即將過去,回顧這過去的一年,通過分析數據和總結出結經驗,我們認為20xx年原料倉工作總體上有所進步,同時也存在著不足之處。

  進步的方面主要有:

  一、有效的控制庫存。在公司領導的正確領導和大力支持下,倉庫庫存由年初時日庫存高峰值1500多萬,到4月底逐步下降至700多萬,以后除特殊時間(如長假前期)外,其余時間均保持在600萬~900萬之間,有效的控制了庫存,減少了公司資金的占用額。

  二、物料擺放更合理、標識更清晰。借今年倉庫搬遷的契機,原料倉對庫倉重新進行劃分,將在庫物料重新進行分類擺放,更新了物料標識,使查找、發放物料更加快捷、高效。

  、在物料增加,發料車間增加的情況下,所有倉管員均能出色的完成本職工作。20xx年因公司業務拓展,原材料總類增加約600款、需倉庫協助發料的外協車間增加4個、公司內部車間增加1個、線纜部線材發貨裝車量大幅增加(如果有線纜部今天與去年發貨量對比更好,或者有原料倉去年與今年入庫與出庫金額數據會更好),倉管員在人員未增加的情況,出色的完成了本職工作,期間還順利的完成了倉庫的搬遷工作。

  四、人員隊伍比較穩定。原料倉一共12人,20xx年辭職或調職的2人,未出現一例人員自離(試用期新員工除外),各項工作均能正常交接。員工隊伍的穩定,不但提高了工作效率,同時也減少了賬務混亂、物料虧空的風險。

  存在不足的.主要是以下三個方面:

  一、員工管理方面存在不足。

  1、倉庫的工作效率,員工的工作積極性,有待提高。20xx年度,物控部經理每月組織突擊檢查,仍有極個別倉管員出現賬物卡不相符的情況,雖然最后得以糾正,但這種問題的出現,說明倉庫員工在工作上需要更細致更認真,更加積極主動,提高工作率。

  2、紀律性有待進一步加強。存在遲到、早退、帶非倉庫人員隨意進出庫房等問題,以后需要加強紀律管理,嚴格執行公司規章制度,杜絕此類問題。

  3、6S工作需有待加強。員工安全意識、節約成本的意識、衛生意識不夠強,20xx年中出現過消防通道堵塞、貨物碼放高度超標、下班未關燈關電腦、地面不潔、物料有灰塵等問題,以后需要加強相關方面的宣導,加強監督,杜絕此類問題的出現。

  二、物料管理方面存在不足。

  1、物料庫存量、庫存時間提報的及時性、準確性有待提高。20xx年中存在因庫存風險(過量或短缺)提報不及時,造成物料積壓或緊張、庫存量增大、庫存時間過長等問題。以后需要提高對庫存量的敏感性,加強與采購部生產部品質部等部門的溝通,及時處理,以避免問題的發生。

  2、隨著公司業務的發展,物料種類增加,領料人員增加,就要求收發物料需要更及時,物料擺放更合理,在20xx年下半年,原料倉己進行了整改,小有成效,20xx年仍須進一步改進。

  三、部門間協調溝通、人際關際的處理方面尚有欠缺,不利于工作的開展。以后需要改進工作方法,協調處理好各方面人事,便于更好的完成倉庫的工作。

  過去的己然過去,總結20xx年的工作,做得好的部分,我們不僅要盡全力保持,更要加倍努力,力爭在20xx年能夠百尺竿頭更進一步;對不足的部分,我們要充份的了解問題存在的原因,認識到問題的嚴重性,找出問題的解決方法,并立即付諸行動,做到不掩飾不逃避不拖延,認真負責,全面細致。不但如此,我們在今后的工作中還要做到善于發現問題,善于解決問題,善于學習,取長補短,爭取到20xx年年底總結時,原料倉的人可以驕傲的說:我們的工作是完美的!

倉庫工作總結3

  倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者,這一年來,本人任倉庫主管一職。在過去的一年工作中,我逐漸熟悉了公司概況,產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際,我寫下工作小結,總結過去并展望20xx年,力爭在20xx年做得更好。

  一、 保證倉庫各項工作流程的順利開展

  在領導的關心和指導下,我們倉庫全體人員做好如下工作:

  1、產品入庫會把好驗收關,對產品的數量、質量、包裝進行驗收,如發現本次入庫產品不符,倉庫人員會迅速反映給產,采取相應措施。

  2、產品出庫會把好復核關,對于出庫產品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨,對客戶要所發貨逐項復核,做到數量準確,質量定好,標志清楚,并向送貨員(司機)移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。

  3、根據當地市場的情況,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務發貨工作。

  4、 按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  5、 對于客戶的退貨產品回倉,以對應的采購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

  6、 倉庫會根據產品性質和倉儲條件,對儲存的產品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務。

  二、發貨和努力提高自身的管理

  1、協調好客戶定貨所發貨的時間控制,與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

  2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。

  3、加強對產品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產產品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。

  4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔,美觀、防潮。

  5、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識,爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

  6、 提點小建議:

  ①是否可以少量訂購兩種托盤,一種1.2x1.2的,一種就是現在用的

  ②公司生產比較量大的產品時,是否可以不把所有的領料單都打出來,象113B的,可以打出一張在上面寫1x15這樣,然后單據整理也方便。

  以上是我的`個人總結,如有不足之處請領導指正,我會盡全力在新的一年中為公司添一份力,同時也實現我在公司的價值。

  時光飛逝,轉眼間20xx年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次,現對項目部倉庫管理工作,做如下總結,以找出不足,發揮長處,響應公司降本增效、節能降耗的總體要求,也為下步更好的加強材料物資管理提供經驗和方法。

  1、材料申購

  根據公司要求和項目部的生產實際,對所需要的材料物資做好統計,由項目部領導進行審核后,提報《備品備件計劃表》,嚴格按照公司材料物資申購程序要求,申報和采購需要的材料,并詳細注明物料名稱、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的管理方法,購買時做到貨比三家,詢價問價,擇優選取,優中選優。

  2、入庫

  規范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。對所有需要的材料物資,嚴格驗收,經材料提報人認真核對:型號、規格、數量、質量,沒有問題后,方辦理入庫手續,如發現所采購入庫的物料物資不符合規定要求,則及時辦理退、換貨手續。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理,杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫,使所購買的材料物資起到物盡所用,無有所用,減小了庫存和積壓現象,做到了降本增效。

  3、材料保管

  物料分類擺放。按照材料種類、規格型號擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況,做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施,保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統計,及時更新各類臺帳,做到賬、卡、物相符。積極配合生產需要,按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃,嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。

  4、材料發放

  嚴格執行《倉庫管理制度》。材料物資的發放,嚴格審批手續。對所領取、發放的每件材料、物資,須經項目部領導簽字確認后,才進行發放,并嚴格簽字手續,詢問用途、用量,嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續跟蹤事宜,配合生產及時做好退、補、換工作,保證生產正常順利開展。

  5、倉庫管理目標

  在總結經驗的基礎上,也找出了材料管理的不足,下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

  (1)時時做好倉庫的6S工作,保持環境整潔,所存放的物料井然有序。

  (2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致,堅持每月進行一次自盤,做到隨時檢查和整理,消除隱患,壓縮庫存避免積壓現象。

  (3)加強與各崗位的溝通,吸取好的建議,為生產做好服務,確保生產正常運行。

  (4)嚴格落實公司的材料物資管理規定,做到賬、卡、物相符。

倉庫工作總結4

  回顧20xx年的工作,在公司領導的帶領下,在各部門同事的通力協作下,倉儲物流中心經過了一年的努力,從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂,倉儲物流中心克服了各種困難,有條不紊的完成了各項工作任務。現在總結如下:

  一、倉儲物流中心20xx年度完成工作情況

  1、20xx年度倉儲物流中心進鋼材數量總共15萬噸,出貨數量為15萬噸。其中工程物流部進貨10萬噸,出貨10萬噸。現貨貿易部進貨5萬噸,出貨5萬噸。

  2、完成了倉儲物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的保護,修建了鋼材堆位。對鋼材存貨區進行了編碼,使得更快、更準的找到鋼材所放的位置。

  3、為了更好的規范倉庫鋼材的作業工作,倉儲物流中心與海南榮程投資有限公司達成一致增添了兩臺大型龍門吊。使得裝卸貨效率逐漸提高。

  4、為了更好的協調貨物進出規范。倉儲物流中心與海南元力通運輸服務有限公司達成合作,使得鋼材從入庫到出庫不管效率還是人員安全等方面有了質的飛躍。

  二、20xx年倉儲物流中心工作中遇到的問題

  倉儲物流工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和不足。如接收貨中的.貨物損壞及包裝破損處理不及時;出庫配送中的貨物錯發、交接不明、貨物少發;鋼材保管中安全防范不嚴等都有發生。貨物堆碼不標準,進貨計劃性不強,導致貨物庫存量不足;帳物對應數據不符;作業流程的不暢;部門協調不力;執行力不夠等問題。主要有以下問題:

  1、責任心不足。工作態度上的被動性,從而導致責任心不強,所以出現問題較多。如,發貨中的數量少發、貨物錯發、部門內部間的交接問題等。責任心的大小,源與責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個人意識對企業文化(包括規章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等)的認知度。

  2、倉儲意識及安全意識不夠。如倉儲環境衛生、平時整理、上下班辦公室門不關、理貨員理貨時不佩戴安全帽等問題。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。

  3、執行力不高。在公司內控及績效考核還沒有完善的情況下,部分員工表面工作太明顯。領導在的情況下拼命干,領導一走馬上丟下不管。

  通過上述問題,可以看到未來倉儲物流工作的任務是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。面對公司快速發展,還會出現新的矛盾和問題,如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,應對出現的新矛盾和問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題,首先應當加強認識,培養敢于承擔責任的勇氣,培養敬業精神,層層落實崗位職責;堅持規章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續加強素質培訓和進行有效溝通,引導、幫助員工端正態度,施教于心,心系于業; 繼續加強專業知識,產品知識,職業技能的學習培訓,理論與實踐相結合,避免工作失誤及問題的出現,提高工作質量。然而所有學習、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培養創新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何創建良好的執行文化,如何管理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并掌握有效落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅定不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標,實施計劃,最終達到設定的目標和標準。

  三 、20xx年工作計劃

  1. 20xx年度的工作內容、計劃及重心

  針對以上提到的問題和薄弱環節,20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優化倉庫作業流程提高工作效率、完善庫存提高數據準確、加強部門之間溝通提高發貨效率及品質要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。

  2. 工作開展思路

  1、完善及優化倉庫作業流程提高工作效率:簡化及優化工作流程,提高工作能力。

  2、完善庫存提高數據準確:針對庫存數據加強自盤工作,改善及

  完善盤點流程,避免因盤點人員所導致的問題,落實盤點所出現的問題,進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

  3、加強部門之間溝通提高工作效率及品質:完善安全庫存,提高發貨能力及合理庫存,加強與相關部門溝通,提前了解鋼材到貨明細,規劃好庫存,提高倉庫儲存能力。

  4、落實倉庫安全工作:做好安全教育及上下班倉庫安全,讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

  5、團隊精神塑造:不定期組織人員戶外活動或聚餐,從中取得了對員工的了解和合理溝通,得到了和諧及積極的工作氣氛,增強員工由原被動改為主動關心倉庫的工作并提出自己建議的積極性,提高個人的組織能力和溝通能力。

  總結的目的是為了更好的計劃,因此,我們必須根據公司及倉庫的實際情況,制定和實施相應的改進和創新計劃,跟蹤改進和創新計劃的實施進展,驗證改進和創新計劃的效果,并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我,實現倉庫管理工作的持續改進,實現卓越。

倉庫工作總結5

  202x年不知不覺在指尖慢慢逝去,202x年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰,逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備。202x年倉管年終總結報告如下:

  工作回顧及感想:

  本人于202x年3月份進入龍電倉儲科,成為一員物料配送員。主要是協助部門倉管員,對物料的歸集,跟進,以及計劃配送。由于有些結構件物料跟隨包裝進入倉儲,根據生產要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內。

  由于倉儲部門人事變動,我于6月份正式接管五金,包材區域。工作職責:五金,包材物料的入庫、物料儲存、物料分發、以及異常情況的處理。由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程。當自己正式成為一員倉管員時,當時面對一疊疊的單據,在備料過程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協發sau00004膠袋時,把數字500錯發成5000;雖然發現即時采取措施把物料追回,但是通過此次事件,使我覺得做為一個倉管員,雖然我們的工作用收、管、發、三個字來慨括。這三個字看似簡單,但是要真正的做到位,做齊全。每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦,認真,仔細的看好每張單據上的數字,以及根據單據準確核對備好的物料。為了避免內似事件的.發生,在接下來的工作當中所有單據我都是二次過數(一次為正常備料,二次為復查)。

  公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個月對我們進行倉庫技能培訓。而主管為了我能更快,更好的做好此區域的工作,親臨現場指導我對所有物料進行整理:所有物料按要求分區放置,歸類擺放,全部物料都貼上標識以及隨

  時更新庫位表,讓我在發料過程中更快準確無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結構件安全庫存盤尋,為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點,準確無誤的把數據匯報給公司領導……工作當中難免會發生錯誤,倉儲按要求每個月完成之后,接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤,以此來發現工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經驗教訓,盡量做到不發錯料,少發料,多發料等……

  10月份由于自己的疏忽,貪圖一時的方便,在發gad00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理:先進先出進行物料發放,此批物料后來在使用過程當中出現易碎(太脆)質量事故。導致此批物料采購沒有即時和供應商聯系處理,影響了公司產品的正常生產。這事件的發生使我感到愧疚,在以后的工作當中,我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作:物料隨時做到定點、定位、定量管理。

  12月20號公司財務對倉儲進行年終物料盤查,為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息,為公司經營決策提供相應的基礎數據。我積極協助盤查員對我所管區域物料進行徹底、準確、無誤盤查……

  企業文化:

  公司一年一度的春節聯歡晚會舉行,看著員工自編自演的節目,不但弘傳了公司企業文化,更是讓奮斗在生產一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業余生活,公司每年都組織一次出外旅游,使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用,讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕,以此次運動會的成績折射出,龍電是一個集體是一個大家庭,龍電人只有齊心協力,團結奮進,勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高,更遠……

  202x年工作計劃及達成目標如下:

  1)團結同事,維護公司利益。不利于公司的話不說,不利于公司的事不做。

  2)注重形象,多參加一些公司組織的企業活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

  3)現代企業的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業的需要,自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,做得更好!

  4)多與同事溝通,吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,對自己不好的做法即時予以改正。

  5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

  6)爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。

  個人建議:

  1)在盤點過程當中發現有些物料在物料卡上記載時間為202x年,05年,雖然經iqc復查合格。但是生產一直沒有需求,此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經成為了呆滯品。放在發料區不但占住了物料放置空間,更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物料凍結轉入凍結倉,要不就申請報廢轉入廢料區域!

  2)公司能否創辦一個內部報刊,報刊的內容分為兩部分:一部分為員工把自己身邊所發生的事情,以及對公司的見解通過文章的方式登載。第二部分由集團公司完成:也就是把公司的最新經營決策與最近所取得的豐收業績發表在此報刊之中。此報刊:1是豐富了員工業余生活。2通過此報刊的內容讓龍電生產一線的所有員工最新了解公司的一些重大事情,也就是說的一種士氣的鼓舞!3通過此報刊為公司發掘更多的人才……

  感謝公司給了我這么一次發展的機會!

  感謝領導對我的悉心指教!

  感謝同事給我的幫助和鼓勵!

  祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業績,好比芝麻開花節節高!以上總結報告請公司領導批評指正,不勝感激!

倉庫工作總結6

  1、因裝卸工的缺少

  造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態度上的被動性,從而導致責任心不強,所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不及時,配送延誤等。責任心的大小,源與責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個人意識對企業文化(包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。

  2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異,造成制度、流程的執行力低下問題:

  倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準操作,用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。如,票據的流程管理,安全庫存的合理性,采購進貨的審批,調貨價格的審查,盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

  3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性,引發的失誤和錯誤:

  如,進貨的驗收由采購部協助倉庫共同完成,對發生的數量、包裝規格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤,相關責任難于具體化,增加了管理成本和難度。通過上述問題,可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的`,許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業改革,還會出現新的矛盾和問題,如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,應對出現的新矛盾和問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤,首先應當加強認識,培養敢于承擔責任的勇氣,培養敬業精神,層層落實崗位職責;

  堅持三不放過原則,規章制度面前人人平等,獎罰分明;

  繼續加強素質培訓和進行有效溝通,引導、幫助員工端正態度,施教于心,心系于業;繼續加強專業知識,產品知識,職業技能的學習培訓,理論與實踐相結合,避免工作失誤及問題的出現,提高服務質量。然而所有學習、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培養創新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何創建良好的執行文化,如何管理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并掌握有效落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅定不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標,實施計劃,最終達到設定的目標和標準。

倉庫工作總結7

  做為一名倉庫管理員,圓滿的完成了全年的工作任務,現在一年的工作總結如下:

  第一部分:自我介紹

  我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員:xxx—是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業的新開始,因為在經貿山九有信賴,勤勉,發展。

  第二部分:人力的合理安排和運用

  1:人力的安排

  作為物流公司的傳統業務——倉儲,雖然技術性并不高,但需要勤勞,心細,作業強度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進入,業務不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業順?L乇鷦諭?皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保?纈惺背隹謐跋洌琓OTO國內成品發貨,xxx工廠部品納入等作業會碰到一起,這時就要合理安排人員,使每一作業盡量不受影響。

  2:合理的休息

  在出口裝箱時,現高溫季節,倉儲作業量大,出汗多。像衛洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業要求高,難度大。在40多度的`箱內,一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業和休息,做到輪流休息,不間斷作業,這樣在保證作業安全的情況下,作業效率就不受影響了。

  3:人員的培訓和提高

  雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現場作業的規定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

  第三部分:貨物的管理

  現松江倉庫開業三個多月來,味之素,xxx上海工廠,xxx衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品,成品,出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業,日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數量的管理,防止不必要的損耗的發生,有效的利用庫存區面積。

  A:易拿,易放,易看,易點的堆積方式

  B:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”

  C:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)

  D:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

  E:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢

倉庫工作總結8

  回顧一個多月的倉庫保管員的工作,從一個不會到現在的不斷進步做一個工作總結:

  1、熟悉倉庫里面的產品。倉庫保管員顧名思義就是保管好倉庫里的每一件物品,做好物品的進,出庫記錄。從接手這份工作起首先做好每件產品的庫存數量,包括成品、半成品以及原材料,熟悉產品名稱,有利于日后的工作。

  2、合理做好產品進出庫記錄,進庫時做好數量統計,檢查產品包裝整潔及衛生問題,包裝不干凈一律不得入倉庫。做到產品先進先出原則,并對產品擺放整齊有序。

  3、配合其他部門同事做好發貨工作,發貨產品時一律憑有效銷售單來發貨。

  4、定期做好倉庫的`盤點工作,做到日清月結,手工帳、出入庫單及產品做到賬賬相符,并做好當月報表交由財務那里。

  5、對于半成品要合理利用,定期處理,降低庫存成本。

  存在的問題及原因:

  1、發貨時數量有誤,由于點數不仔細,工人上貨時沒有在旁邊看導致了在客戶那邊出現了數量不對。

  2、月底盤庫時發現少量原材料的實際數量與賬本不符,原材料出現誤差是由于把廢品放在一起點了。

  通過上個月的工作經驗及存在的問題,我對以后的工作有了更新的認識,一定要做到仔細,認真,及時發現問題并查找出原因。

倉庫工作總結9

  真是時光飛逝啊,20xx年就這些過去了,過得真快!!回望過去,倉庫從四月份以來的變化真的很大,應該好好總結,找出不足,發揮長處,為倉庫在材料物資管理提供經驗和方法,為公司的成本計劃鋪好道路。

  一、我們的成長,我們的成果。

  1.材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣,我們拋棄了毫無規律申請物料的壞習慣,我們拋棄了不知道常備什么物料,備多少庫存量的壞習慣。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走,根據公司的要求和生產的實際需要,配合成本計劃的實施,倉庫已做好了常備物料計劃表,詳細注明了物料名稱,型號,規格,備料的最低數量及最高數量。減輕了采購部的工作壓力,倉庫的缺料情況得到了很大的改善,同時降低了倉庫的庫存量,減少資金占用。

  2.材料入庫。倉庫進一步規范了材料的入庫程序。對所有需要質檢部部檢查的材料,全部要求質檢檢查,簽字,倉庫認真核實型號,規格,數量,質量后辦入庫手續。這樣能減少要辦理退,換貨的情況發生。對于沒有按程序申購的材料,倉庫杜絕接收。這進一步杜絕亂采購的發生。做的有采購的,能用上,無有所用的情況發生,減小了庫存和積壓現象,做到了降低成本的效果。

  3.物料擺放及保管。倉庫在10月份進行了比較徹底的整理,整頓,清掃,清潔工作。物料重新按類型,規格分類擺放,杜絕了混合亂堆,保持了倉庫的整潔。物料到貨,及時擺放到相應的位置,并且

  及時做好了登記入庫手續;出庫,按成本計劃放發相應的物料,正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。做到了先進先去的原則,并且及時做好出庫登記手續。能保證隨時對倉庫物料進行點清,做到賬上與實物一致。

  二、我們待改善的地方。

  1.倉庫以一換一工作存在不足,沒有協調好與各班組長的工作

  2.與各部門協調不足,沒有明確自己的本職工作。

  3.個人工作方式存在不足,沒有安排好自己的工作,是常要加班完成。

  三、展望未來,我們要做到的成果。

  在總結14年工作的基礎上,找出了在過去一年工作中的不足,想出相關的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。

  1.時時刻刻做好倉庫的6S管理工作,保持物料按分類擺放整齊,倉庫環境整潔,實物與賬面一致。

  2.嚴格執行成本控制,掌控好物料放發的額度,做好易耗品以一換一的工作,做好員工個人工具的發放與回收工作。

  3.全面落實鋼材的成本計劃,嚴格執行下單,領料,使用,退料這四個步驟。進一步監督車間鋼材的使用情況。

  4.注入自己的思想,做好領導交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現的'放空,壓夜,無故超寬,無故超長物流公司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用。

  5.因為自己位于神經中樞這個位置,所以要加強與各部門的溝

  通,為生產做好服務,確保生產正常動作。

  6.加強時間管理工作。這是我一個大問題。希望能在領導的指導下,自己的努力下,情況有所改善。

  四、在新的一年里,希望公司能上一個臺階,在此拋磚引玉,希望能對公司的情況有所改善。

  1.加強各部門的協調溝通,減少信息傳遞不下去,事情沒人跟的現象。

  2.加強鋼材的成本控制,對沒有計劃使用鋼材的,要加強管理。

  3.客戶供料的項目,技術應該同本廠供料一樣,計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶供料,使用本廠材料的情況。

倉庫工作總結10

  新的一年即將到來,回顧這一年來的工作,我做為一名_x倉庫的管理員,在公司領導的正確領導下,完成了公司下達的各項任務,現對今年的工作總結如下:

  一、基本工作情況。

  1、完成了倉庫順利交接。_年初,我開始接管_倉庫管理工作,當時倉庫_實物與帳本都比較亂,為了盡快完成交接,我在督促原_倉庫管理員列好帳目的基礎上,加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,_倉庫帳本以及各類報表等。2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份,公司開展全員大營銷活動,每天員工放號量都特別大,領_的人特別多,作為一名_倉庫管理員,保證足夠的貨源是應盡的職責,最初人手少,只有我一個,每天都要到公司提貨,每次提貨都是四五十部,要搬好幾次才能把_從東風路地下室里搬出來,常常把衣服弄的很臟,為了保證足夠的貨源,三個月來沒休過一天班,有力的完成了_后勤保障工作。

  3、發展了部分cdma集團用戶。七月份,積集響應公司領導指示,利用工作之余,積集發展cdma業務,那些日子經常中午不回家,隨便在班上吃點就出去跑集團用戶,也不顧天氣多么熱,先后發展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶,為聯通發展做出了貢獻。

  二、基本經驗與不足。

  1、敬業是干好本職工作的前提。對這一點我是從_倉庫交接過程中得到的,由于干_倉庫管理工作,首先要對_的型號及性能要熟悉,當時我對_接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,一定要干好,結果總算把工作整理的有頭有緒。

  2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來,我一直都是忙忙碌碌,從沒因苦與累而退縮過,實踐證明,我所管理的_幾乎沒有出現過漏洞,_實物與帳目相符,隨時隨地接受領導的`檢查驗收。

  3、干好工作要處理好大家與小家的關系。由于工作忙,不顧家,取得家里人的理解,爭取全家人的支持也是干好工作的前提,這也算是我的一點收獲。當然,取得以上幾點經驗微不足道,也有許多讓我深思和檢討的地方,在日常工作中,我還缺乏積極主動性,這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里,我將在自己的工作崗位上更加兢兢業業,以腳踏實地工作態度,盡職盡責地做好本職工作,不斷提高、完善自己的工作能力,把上級交給的各項工作做的更好。

倉庫工作總結11

  來公司三個月了。如何做好自己的工作?這其實是一個很難講的話題,因為每個人的工作范圍和工作職責都不一樣。現在,我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個自我總結。

  1、產品質量保證。也就是說,我們必須保證儲存的產品質量,以防止火災、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出;輕而重,小而大;入庫、出庫采用定時、定位、量化三大原則。

  2、做好倉庫賬目。每天晚上下班前,確保當天的進出和庫存數量按照物料類型和名稱進行準確的登記和核算,以便所有兄弟部門和領導都能看到準確的庫存數量

  3、做好月報工作。每個月底都要盤點。倉庫不僅要保存倉庫的進貨、銷售和倉儲賬目,還要匯總全廠的各種數據,并做月報給決策部門,以便決策者及時安排和調整下一步。

  4、做好材料控制。每種材料的數據應嚴格控制,使其與賬目一致。為了實現這一點,必須實現以下方面:

  (1)控制好倉庫內的材料,及時準確地做好進銷存臺帳,無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄,做到材料的進出。三者嚴格一致,使倉庫數據的差異為零。

  (2)做好送至噴墨打印部門的材料發放和回收數量的對比工作。原則上,發行多少收回多少。如果你不能使用它們,你應該打開退貨單,把它們退回倉庫。需要報廢的物品應有報廢單,數量由專人控制,不應有差異。月底匯總各種數據,如有差異找出原因和責任人,這樣以后就不會有數據差異了。

  (3)入庫一定要有一定的.手續。購買新的生產設備后,應該不會再有印刷部門直接從該部門的生產線上收集材料的事件了。我覺得當時的入庫應該是當班領班下班后把當班的生產資料交給倉庫管理員,倉庫管理員清點并認為資料完全正確后再進行入庫工作,檢查名稱、數量、顏色、原材料、材料編號等是否正確。材料與實物的一致性以及倉庫管理。這使得在倉儲過程中很容易控制數量差異。

  (4)控制成品交付和顧客退貨的資料和數據。裝運應嚴格按照交貨單進行,并控制好數量。對于退回的物料,應立即發出退回訂單,對于需要報廢的物料,應立即發出報廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發送給客戶,應進行特殊登記,并在月底進行數據調整。只有這樣,我們才能控制交貨或退貨時的數量差異。有了這些點,物質數據的差異可能就不復存在了。

  5、做好材料收發工作。倉庫實際上是工廠產品的中轉站:倉庫管理的主要工作是及時準確地收發中轉物資,以配合工廠的生產。這就要求我們清楚的知道每一個進入倉庫的物料的位置、數量、生產日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時將產品送到需要的部門,并在產品制作完成后及時配合其他部門入庫,以便及時發貨。

  6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多,生產設備有限,領導忙,生產安排之間可能會有沖突。此時,倉庫經理有責任和義務根據交貨計劃及時提醒生產部門,以便及時準確交貨,維護工廠的聲譽。

  7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監督指導、及時的工作安排、人員調配、工作監督、內部小矛盾的解決等。

  8、做好倉庫的整理工作。現在大部分企業都要求能達到5S標準,導入ISO9000體系。雖然我們還沒有實施這些系統程序,但我們應該嚴格使用這些系統要求來測試我們的工作是否合格。對于倉庫來說,倉庫是一個有很多貨物進出的地方。另外,工廠暫時不用的東西都要歸還倉庫,所以倉庫比其他地方更容易出現凌亂,這就需要我們時不時的整理倉庫。所有物品都要隨處歸還,有用的放整齊,無用的扔掉,經常清洗,定期堅持,

  9、做好與兄弟部門的合作。任何一個部門,任何一個人都有義務為你的下一個工藝部門考慮,努力讓自己做過的產品或者事情更容易,更方便下一個工藝部門。例如,如果進入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上,倉儲人員在進入電梯時會越來越容易,產品也不會容易掉落到地上,這樣會更好地保護我們的產品質量。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時整齊地放在車間或入庫,車間會更加整潔有序。

  10、反思工作,解決問題,持續改進。每天上班前十分鐘開早會,反思昨天工作中犯的錯誤,找出原因,想辦法改進,下次不要再犯。提出昨天工作中發現了哪些問題,揚長避短,揚長避短。一個工廠的推進過程,也可以說是一個不斷提問,解決問題,不斷改進的過程。對于日常工作中發現的錯誤和問題,要提出來改進,解決,再發現再解決,然后反復不斷的改進,公司才會興旺發達。

倉庫工作總結12

  20xx年即將過去,20xx年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取經驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫年終總結報告如下:

  回首過去一年,倉庫已取得的成就我們應該給予肯定,不足的地方我們也應該實事求是的面對。對于取得的成就,我們不敢邀功,只希望在我們埋頭工作的同時,對工作的每一個細節進行檢查與思考,對工作的經驗進行總結分析,怎樣去更好的節約時間,如何能夠更好的提高工作效率。我們應該不斷提高自己的能力,不斷完善業務水平,不斷提高倉管員的知識水平和工作效率。

  過去的一年本人能堅持原則,積極工作,極力維護公司利益,每天保持良好的精神面貌面對工作。面對現代企業間的激烈競爭,單一的工作技能已不能滿足企業的需要,自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,做得更好!配合各部門做好各項工作,爭取在這一年當中工作失誤事件每月遞減,力爭做得更完善。目前倉庫的正常物料都有帳可查,特別是從混亂無帳的局面到現在有帳可尋,物料明確,為公司的物料控制起到了一個關鍵的作用,很好的控制了多購,或者少采的現象,同時倉庫也基本實現了電腦、物料卡、實物之間的三帳統一。

  倉庫工作的進步是必須的,然而,也存在許多問題和錯誤。比如,有些大件物料,由于倉庫倉位有限,只能放在外面,導致車間在生產過程中工人隨意使用,導致帳料不符;當新問題或新矛盾發生時,未能積極主動的與同事或領導溝通;帳帳、帳物、卡物對應數據不符等。

  通過以上問題,可以肯定倉庫未來的管理工作任務是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。而如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,如何應對出現的新矛盾和新問題,是擺在我面前的課題,也希望公司和各部門領導能夠給我提供幫助。總之,20xx年即將過去,倉庫就算有些進步,也離不開各位領導的悉心關懷和指導,以及各個部門的大力支持和配合,在此我代表倉庫向大家說一聲:感謝!

  同時我也想對公司說:我在努力與付出的同時也對公司和自己的未來充滿了憧憬和希望,作為公司的一位老員工,過去的一年我得到了什么或者失去了什么,心里非常清楚,當希望變成失望時,我只能說我做得還不夠出色。

  未來一年如果我還在恒錦公司并擔任倉庫主管一職,我會做好如下工作:

  1,多與同事和領導溝通,吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,對自己不好的`做法即時予以改正;

  2,負責倉庫整體日常工作的安排,監督、督促倉管員做好各項帳務,包括臺帳和電腦帳,以及物料卡的登記;

  3,審訂、優化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度。

  4,負責指導、監督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護,使各類物料不受損壞;

  5,加強倉庫物料的出入庫管理,定期對倉庫物料情況進行復核,保證物料數量的正確性;

  6,協調倉庫與各部門之間的工作關系,完成公司的各項工作指標;

  7,負責倉庫員工的培訓工作,考核員工的工作能力,以及審核員工的工作進度和工作績效;

  8,簽發倉庫各類單據等。

倉庫工作總結13

  時光飛逝,彈指之間,20x年已接近尾聲,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。

  作為造船行業,成本是公司的關鍵之一,對成本管理水平的要求應不斷提升,對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在管理方面做了應盡的責任。

  透視昨天,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我們卻必須面對現實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓,必將有利于自己的前行。

  回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將20x年的工作做如下簡要回顧和總結:

  一、回首20xx

  1、能嚴格執行公司倉庫保管制度,防止收發材料差錯出現。

  入庫及時登帳,手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不

  發貨,特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重,愛護公司財產,不監守自盜。

  2、合理安排材料在倉庫內的存放次序。

  按產品種類、規格區分,不得混和亂堆,保持庫區的整潔。能真正掌握材料的.進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

  不足之處:倉庫擺放不夠整齊,20x年還需加強。

  3、積極配合財務部和采購部。

  負責定期對倉庫產品盤點清倉,做到帳、物相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作,保證庫存數據的準確性,真實性。

  4、合理安排退庫物資。

  能把各個施工隊所退的物資進行合理安排。做好退庫記錄。從而達到再次利用的效果。

  每天的工作中都有很多問題發生,我們有必要做到要善于發現問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業務能力。

  二、展望20xx

  在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20x年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20x年工作計劃和工作目標:

  1、加強費用成本方面的管理。

  ⑴、規范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲

  備。建立材料領用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時間內同時到達倉庫。

  2、認真執行倉庫管理方法,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核,杜絕亂使用浪費等現象。

  2、加強日常管理工作。

  (1)、在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

  (2)、作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想真正把工作做好,除了熟悉合理的發放物料外,還需加強各方面的倉儲知識。

  3、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。

  ⑴、為提高物資的管理,對所有進出物資盡可能按執行。對特殊情況所需的物資,要與其它部門做好聯系工作,才于以發放。并做好記錄,利于今后查找。

  ⑵、加強管理員的學習,真正掌握物資進、出的工作流程。真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和各個施工隊,對庫存物資和積壓物資進行整改,避免物資的浪費,節約用料。處理部分報廢物資,并改善倉庫物資和堆放的緊缺現象,還給生產提供了合理空間。

  ⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規劃,使物料擺放更加合理,盤點更加方便。

  總之,倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大,讓我們攜手合作,創造出輝煌的明天!20x年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發展前景盡一份力。

  在此祝各位領導身體健康!萬事如意!新年快樂!

倉庫工作總結14

  石墨烯維基百科的定義:“石墨烯(Graphene)是一種由碳原子以sp2雜化軌道?成六角型呈蜂巢晶格的平面薄膜,只有一個碳原子厚度的二維材料。石墨烯目前是世上最薄卻也是最堅硬的納米材料,它幾乎完全透明只吸收2.3%的光;導熱系數高達5300W/m?K,高于碳納米管和金剛石,常溫下其電子遷移率超過15000cm2/V?s,又比納米碳管或硅晶體高,而電阻率只約10-8俜m,比銅或銀更低,為世上電阻率最小的材料。”

  石墨烯有最薄、最堅硬、最導熱、最導電的特點,被業內人士披上了神秘的光環,但值得提醒的是,國際上對Graphene的定義是1-2層的nanosheet才能稱之為是Graphene,并且只有沒有任何缺陷的石墨烯才具備這些完美特性,而實際生產的石墨烯多為多層且存在缺陷。

  石墨烯主要有如下幾種生產方法:

  機械剝離法。當年Geim研究組就是利用3M的膠帶手工制備出了石墨烯的,但是這種方法產率極低而且得到的石墨烯尺寸很小,該方法顯然并不具備工業化生產的`可能性。

  化學氣相沉積法(CVD)。化學氣相沉積法主要用于制備石墨烯薄膜,高溫下甲烷等氣體在金屬襯底(Cu箔)表面催化裂解沉積然后形成石墨烯。CVD法的優點在于可以生長大面積、高質量、均勻性好的石墨烯薄膜,但缺點是成本高工藝復雜存在轉移的難題,而且生長出來的一般都是多晶。

  氧化-還原法。氧化-還原法是指將天然石墨與強酸和強氧化性物質反應生成氧化石墨(GO),經過超聲分散制備成氧化石墨烯,然后加入還原劑去除氧化石墨表面的含氧基團后得到石墨烯。氧化-還原法制備成本較低容易實現,成為生產石墨烯的最主流方法。但是該方法所產生的廢液對環境污染比較嚴重,所制備的石墨烯一般都是多層石墨烯或者石墨微晶而非嚴格意義上的石墨烯,并且產品存在缺陷而導致石墨烯部分電學和力學性能損失。

  溶劑剝離法。溶劑剝離法的原理是將少量的石墨分散于溶劑中形成低濃度的分散液,利用超聲波的作用破壞石墨層間的范德華力,溶劑插入石墨層間,進行層層剝離而制備出石墨烯。此方法不會像氧化-還原法那樣破壞石墨烯的結構,可以制備高質量的石墨烯。缺點是成本較高并且產率很低,工業化生產比較困難。

  此外,石墨烯的制備方法還有溶劑熱法、高溫還原、光照還原、外延晶體生長法、微波法、電弧法、電化學法等,這些方法都不及上述四種方法普遍。

倉庫工作總結15

  時間過得真快,20年過去了,我們即將迎來新的一年。回顧這一年的工作,在公司領導的正確指揮和同事們的共同努力下,我們倉管員的一切工作始終圍繞著安全盤點商品、準確盤點數據、規范操作標準、熱情服務、優質服務的目標。本文總結了20xx的不足和缺陷,以便在今后的工作中改進和提高。

  一、倉庫保管工作

  第一:倉儲管理,看單操作,為什么可以收發,為什么要收發,單據,認真核實,認真清點,親自交接,親自簽收;仔細遵循嚴格的程序。

  第二:訂單管理,倉庫管理參與物料控制功能,了解安全庫存、周轉庫存、庫存、采購批次,密切跟蹤每一項的采購、銷售和儲存,及時提交逾期物料的采購;一方面要保證生產線能連續供貨,另一方面要減少庫存,另一方面要兼顧采購周期和采購成本,找到平衡,統計每個物料的每月收貨規律,了解采購的經濟批次和周期,全面關注。

  第三:5s管理是所有現場管理工作的基礎,對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改工作,倉庫里的貨物要分揀后才能進行分割。倉庫里有許多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動中,需要一個有序、整潔的工作環境。只有做好整理、整頓和清理工作,才能保證這些工作的效率和質量。倉庫管理是一項長期的重復性工作,要養成良好的習慣,堅持每天做好,每天保持干凈整潔,5s的質量對此幫助很大。

  第四:先進先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不實行先進先出,容易導致庫存逾期、商品變質、工程變更報廢風險。先進先出(FIFO)方法包括色碼法、雙區庫移位法、重力法和最嚴格的批記錄臺賬追索法。

  二、存在的'問題和計劃

  在過去的工作中,在公司領導和同事的幫助下,通過自己的努力,成功完成了崗位規定的工作,也讓客戶對自己有了很高的評價。但是僅限于目前的工作,公司的其他業務和流程幾乎空白,公司制度沒有得到深入的了解和理解,物流專業知識也很缺乏。

  為了適應新形勢,規劃新發展,我決心發揚成績,克服缺點,加強學習,努力工作,為新的一年做好準備。我決心做以下事情:

  1.努力在提高自身專業素質上有新的突破,通過制定學習計劃與時俱進。當然,我們不僅要學習書本上的東西,還要學習做人的原則和生活的方法,不斷增強服務客戶、與客戶溝通、解決客戶問題的能力,才能成為綜合素質更好的員工。加強思想認識,學以致用。

  2.堅持自學,利用業余時間通過閱讀物流專業知識的書刊來加強學習。

  3.積極參與公司各類新知識的培訓,及時更新知識,提高工作和專業能力,虛心向同事學習,取長補短。

  4.加強物流管理和供應鏈管理知識的學習,在工作中不斷應用這些知識,做到理論聯系實際,不斷發現工作中的問題,與公司共同進步。五、設定目標,不打折扣的行動,大膽思考,認真驗證,努力做得更好。

  在新的一年里,我會努力學習,總結經驗,克服缺點,再接再厲,一如既往地做好自己的工作,努力在庫管員這個崗位上有更大的提升。我會和同事一起努力,同舟共濟,不計得失。只希望能順利完成工作,絕不辜負領導的信任和期望。這份倉庫保管員的工作是我一生的巨大財富,我衷心感謝那些指導和幫助過我的領導和同事。

  瘋狂過后,我會繼續腳踏實地,勤奮,盡責,努力完成所有的工作。要想有意識地做好每一項工作,就必須正視自己的工作,無論是繁重、忙碌還是清閑,都要適應這里的環境,以積極的心態完成領導布置的每一項工作,才能在平凡的崗位上發揮自己的光和熱!

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