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銷售員工作總結(jié)最新
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的銷售員工作總結(jié)最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銷售員工作總結(jié)最新 篇1
回憶20xx年的任務(wù)，我們資生堂品牌在公司指導(dǎo)的正確指引下獲得了驕人的銷售業(yè)績，逐漸確立了資生堂在“亞洲范圍中壓倒性的品牌位置〞。作為資生堂的一名員工我感到十分的驕傲。在全柜臺的員工安身本職任務(wù)、恪失職守、勾結(jié)斗爭、兢兢業(yè)業(yè)的努力任務(wù)下，20xx年我們店專柜也較20xx年的銷售業(yè)績了較大打破。現(xiàn)將我們專柜的狀況總結(jié)如下：
一、銷售方面的狀況
截止到20xx年12月31日，店專柜完成銷售額，于20xx年同期比擬，上升〔下降〕x%。本柜臺合計促銷次，完成促銷義務(wù)達%。
二、會員拓展
〔一〕新會員拓展
截止到20xx年12月31日，本專柜新開展會員x人。與20xx年比擬，遞增了xx%。
〔二〕老會員和散客的維護
本專柜嚴厲執(zhí)行公司會員制度，耐煩、細心、熱忱的和會員交流，愈加加強了老會員對品牌的忠實度和的情感。老會員的返店率到達%。在散客方面，本柜臺柜員異樣是本著熱忱效勞、顧客至上的主旨，以能夠進步回頭率。
三、競品剖析
面對歐xx、雅xx、寶x等對手，本柜臺在注重本產(chǎn)品的優(yōu)雅、高貴、經(jīng)典的品牌抽象的根底上，突出特性化、優(yōu)質(zhì)效勞的優(yōu)勢。使我們品牌在市場的競爭占有率大幅度進步。如面膜〔占無情況〕，洗面奶〔占無情況〕，由于自己不理解詳細市場，本人稍加剖析即可。大約比照下我們產(chǎn)品的優(yōu)勢和缺乏。
四、柜臺日常任務(wù)狀況
本專柜嚴厲恪守公司柜臺辦理細那么。在人員辦理方面，嚴厲留意公司抽象，熱忱、耐煩的為顧客效勞。在庫存辦理方面，嚴厲充足貨注銷、庫存注銷，仔細做好清點任務(wù)。貨品的辦理、留意枯燥清潔、防火防潮，并做好貨物的清潔。〔可結(jié)合公司辦理細那么添加〕。
五、20xx年任務(wù)的瞻望和20xx年任務(wù)如何展開
20xx年行將過來，在將來的20xx年任務(wù)中，本柜臺力爭在包管20xx年的銷售方案前提下，完成新的銷售業(yè)績打破。在會員方面，做到吸引新會員，然后抓住老會員，保正市場繼續(xù)開展。在散客的方面自始自終的堅持我們的優(yōu)質(zhì)效勞，讓更多消費者參加到我們資生堂的'會員隊伍中來。在柜臺日常任務(wù)方面，要愈加嚴厲的恪守公司的辦理細那么，讓消費者擔心認購我們資生堂的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在20xx年我們的重心是：仔細做好顧客和產(chǎn)品的紐帶任務(wù)，將資生堂的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推向顧客，把顧客對產(chǎn)品的酷愛之情帶回企業(yè)。為完成資生堂“源于日本、亞洲的全球化企業(yè)〞的戰(zhàn)略目的的目的而努力。
銷售員工作總結(jié)最新 篇2
建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(建議試行),根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
銷售目標,今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的.銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
銷售員工作總結(jié)最新 篇3
最初應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造此次轉(zhuǎn)正申請的機會，經(jīng)過3個月工作鍛煉使自己各方面素質(zhì)得以題高，幾個月的工作使我深深感受到機遇和挑站并存，成功與莘酸同在。
參與此次工作，使我在求真務(wù)實認識自己，在積極進取中不斷追球，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己，在市場競爭中完膳自己。我深知加入銷售部工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面，一是為企業(yè)樹立好形象做好本職員作，二是為企業(yè)促進業(yè)務(wù)，宣傳企業(yè)文化，三是為企業(yè)回籠資金，當好佩角，胸懷全局，當好參謀，服從領(lǐng)導(dǎo)。
我的工作思路是以"三個服從"要求自己，以"三個一點"找準工作切入點，以"三個適度"為原則與人相處，我會盡最大的努力去找結(jié)合點，我的處事原則和風閣是，努力做到嚴格要求，嚴蜜制度，嚴守紀律，我將用真情和愛心去善待我的'每一位同事，使他們的人鉻得到充分的尊重，相互給我們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間，用制度和崗位職責去管理我自己，讓我象圓規(guī)相同，找準自己的位子，象尺子同樣公正無私，象太陽相同給人以溫暖，象竹子同樣每前進一步，小結(jié)一次。
我的工作目標是；"以為掙先，以為促為"。爭取領(lǐng)導(dǎo)對銷售部的工作給予支持，使我們工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有用化。溝通職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，陪養(yǎng)人才的搖籃，鏈接企業(yè)合作的紐帶，我原與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接輝煌燦爛的明日。望領(lǐng)導(dǎo)給予批準為盼。
銷售員工作總結(jié)最新 篇4
今年是我公司的關(guān)鍵一年，也是在這一年里，我們努力抓好公司各工作，對外開拓市場，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向，面對今年全球性金融危機的挑戰(zhàn)，我們銷售部全體人員團結(jié)拼搏，較好的完成了本年度的銷售工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
1、XX年銷售情況
XX年我們公司在北京、上海等展覽會和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后，我公司的楊邁牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認識和了解。XX年度老板給銷售部定下6000萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額5900萬元，產(chǎn)銷率95%，貨款回收率98%。
2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品銷售部肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要。“工欲善其事，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使銷售業(yè)務(wù)知識得以進一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達3000財務(wù)管理軟件，銷售和財務(wù)管理可以清晰的及時性反映出來。我們銷售人員是在北京市營銷通科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的，所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，希望加強對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導(dǎo)，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。XX年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會計專業(yè)知識培訓(xùn)，并獲得了國家認可的證書。這一年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的。
3、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，培育銷售典型。
麥克風線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點，銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。一年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌著名度帶動產(chǎn)品銷售，建成了以廊坊本地為主體，輻射全省乃之全國的'銷售網(wǎng)絡(luò)格局。
4、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。
隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。產(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集；要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。
5、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
回首一年來，我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進取，團結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績。成績屬于過去，展望未來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務(wù)更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要在XX年發(fā)揮工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好XX年度的銷售工作，要深入了解電子行業(yè)動態(tài)，要進一步開拓和鞏固國內(nèi)市場，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。
又是一年末，我們回首今年的風風雨雨，我們付出了很多，但是我們讓得到的比付出的更多。在接下來的時間里，我們會再接再厲，努力把公司做大做強！
銷售員工作總結(jié)最新 篇5
回首xx，我所經(jīng)歷的是喜悅、艱辛和挫折。在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品設(shè)計中心總監(jiān)的指導(dǎo)下，我們的項目組在全體同事的協(xié)助下，成功完成了本年度的工作任務(wù)，提高了自己的眼光和解決問題的能力。以下是我對個人工作的總結(jié)：
一、完成情況
1、我所在的部門參與并成功完成了20xx年秋冬和20xx年春夏的訂貨會樣品開發(fā)，還在訂貨會現(xiàn)場進行了產(chǎn)品維護和講解。
2、在xx年5月份，我們進行了西南部發(fā)達城市的市場調(diào)研活動，進一步了解了國內(nèi)市場男裝消費的情況。
3、公司組織了xx年9月份市場調(diào)研活動，讓我們看到了國內(nèi)與國際市場的差距，并在接下來的工作中更專注于品味和時尚。
4、xx年秋冬的產(chǎn)品開發(fā)主線回歸了以往的三個系列，定位更加貼近市場需求。
5、客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時間較晚，我們通過與生產(chǎn)部門的溝通，努力爭取在訂貨會結(jié)束后盡早下單，提高客戶的'滿意度。
6、從自己公司板房打樣的過程中，我發(fā)現(xiàn)各項配套設(shè)施不是很完善，導(dǎo)致輔料不理想，便與輔料開發(fā)人員溝通并前往輔料工廠交流，取得了一些進步。
二、xx年計劃
1、配合各部門，努力做好x月份秋冬訂貨會和x月份的20xx春夏訂貨會樣品開發(fā)工作。
2、在原有樣品的基礎(chǔ)上，更加努力地開發(fā)商務(wù)、時尚的產(chǎn)品，迎合市場需求和季度開發(fā)主題。
3、在休閑褲、牛仔褲、西褲的基礎(chǔ)上，力求做出更合身、舒適的產(chǎn)品。
展望xx年，我們充滿信心，無論道路坎坷荊棘，我們將同心協(xié)力，與同事一起齊心協(xié)力，做得更好，使男裝的美好明天成為可能。
銷售員工作總結(jié)最新 篇6
轉(zhuǎn)眼20xx年行將過來，我們將滿懷決心的迎接20xx年的到來。在過來的半年里，我們有快樂也有辛酸，總體來說，我們是圓滿完成了公司所定的銷售義務(wù)，在xx的三年工夫里我們不斷堅持真誠專業(yè)的態(tài)度看待每一位顧客，力圖提供契合他們的樣式經(jīng)過努力的錘煉本人，根本可以掌握顧客的心思，應(yīng)用顧客的心思抓住每一位有意購置的顧客，努力進步我們xx的`銷售，進一步提升品牌的知名度。在xx這個展現(xiàn)才氣的大舞臺中，也結(jié)識了許多新冤家，同時也感激和我并肩斗爭的同事和指導(dǎo)。以下是我對20xx年的總結(jié)：
一、仔細學(xué)習(xí)，努力進步
我們必需少量學(xué)習(xí)專業(yè)知識，以及銷售人員行業(yè)的相關(guān)知識，才干在時代的不時開展變化中，不被淘汰。
二、兢兢業(yè)業(yè)，努力任務(wù)
作為一名合格的銷售人員，必需熟習(xí)專業(yè)知識，勤勞努力，一步一個足跡，對指導(dǎo)下達的義務(wù)，仔細看待，及時操持。
三、存在的成績
經(jīng)過這半年的任務(wù)，我也清醒的看到本人的缺乏之處，只需是針對有意購置的顧客沒有做到及時的跟蹤回訪，所以在當前的任務(wù)中將做好記載，活期回訪，使他們都成為我們的老顧客，總之，在任務(wù)中，我經(jīng)過努力學(xué)習(xí)播種十分大，我深信只需用心去做就必然能做好。
銷售員工作總結(jié)最新 篇7
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。
來到案場以后首先是熟悉日常工作流程，從一知半解到此刻對銷售流程有必須的認知，背后其實下了不少功夫，也用了不少時間，當然更少不了同事的幫忙。接觸置業(yè)顧問的工作后才明白，工作量不大，要學(xué)的卻是無比的多，銷售知識永遠是學(xué)無止境的。也正因為如此，我才樂此不疲，越來越喜歡這份工作。以前做其他銷售員有的人為了比拼業(yè)績，爭奪提成，經(jīng)常是不擇手段。幸運的是我們擁有一個和諧的銷售團隊，同事之間既有競爭更有幫忙。
剛開始進入案場的時間不長，所以自我對公司的一些規(guī)章制度和銷售流程還沒有完全掌握，偶爾會犯下一些失誤。雖然在主管和同事的幫忙下已經(jīng)改善了許多，但肯定還有很多地方做不夠好，我自我還是要不斷的提高，一方面自我要多學(xué)多問，另一方面也期望領(lǐng)導(dǎo)的鞭笞，同事的提點。
個人的.發(fā)展離不開公司的發(fā)展，而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在以后工作中，我必將全力服務(wù)公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴于律己，認真鉆研，努力學(xué)習(xí)，用使命般的活力應(yīng)對客戶，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度應(yīng)對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)造利潤！
銷售員工作總結(jié)最新 篇8
20xx年是**公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國內(nèi)專用車市場的日益激烈的競爭、價格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境，給**公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，**專用汽車公司取得了歷史性的突破，年銷售額、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷
針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標，結(jié)合公司總經(jīng)理在20xx年商務(wù)大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入價格戰(zhàn)的誤區(qū)。價格是一把雙刃劍，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢？我們摸索了一套對策：
對策一：加強銷售隊伍的目標管理
1、服務(wù)流程標準化
2、日常工作表格化
3、檢查工作規(guī)律化
4、銷售指標細分化
5、晨會、培訓(xùn)例會化
6、服務(wù)指標進考核
對策二：細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷；根據(jù)11年的'銷售形勢，我們確定了油罐車、化工車、灑水車、散裝水泥車等車型的集團用戶、瞄準政府采購市場、零散用戶等市場。對于這些市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略。對相關(guān)專用車市場，我們加大了投入力度，專門成立了大宗用戶組，銷售公司采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。在市場上樹立了良好的品牌形象，從而帶動了我**公司的專用汽車銷售量。
對策三：注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測
當今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學(xué)的市場預(yù)測成為了階段性銷售目標制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負責的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務(wù)的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應(yīng)。同時和生產(chǎn)部等相關(guān)部門保持密切溝通，保證高質(zhì)高效、按時出產(chǎn)。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標，順利完成總部下達的全年銷售目標。
售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務(wù)部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度。
二、追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力
對于內(nèi)部管理，作到請進來、走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應(yīng)目前激烈的專用汽車市場競爭。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議；組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。
三、注重團隊建設(shè)
公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展。年初以來，我們建立健全了每周經(jīng)理例會，每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一了認識，又明確了目標。
在加強自身管理的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，做好銷售工作計劃，做好個人工作總結(jié)報告，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進行了團隊精神的培訓(xùn)，進一步強化了全體員工的服務(wù)意識和理念。
上半年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上，精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)能力。為此，面對下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)團體，一定會充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞服務(wù)管理這個主旨，將品牌營銷、服務(wù)營銷和文化營銷三者緊密結(jié)合，確保公司20xx年公司各項工作的順利完成。
銷售員工作總結(jié)最新 篇9
自己從xx年起開始從事銷售工作，X年來在廠經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止20xx年xx月xx日，年完成銷售額xx元，完成全年銷售任務(wù)的xx%，貨款回籠率為xx%，銷售單價比去年下降了xx%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了xx%和xx%。現(xiàn)將一年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作
作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責是：千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款；努力完成銷售管理辦法中的各項要求；負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)；嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，一年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的`前提下按時完成任務(wù)。
總之，通過幾年的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標準。今年由于xx系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗收迫使工程停止及xx系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。
二、明確任務(wù)，主動積極，力求保質(zhì)保量按時完成
工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。例如：今年九月份，xx分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計約xx噸、重晶石xx噸，而承租人已離開，出于安全方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運回分廠所存材料，接到任務(wù)后當天下午聯(lián)系車輛并談定運價，第二天便跟隨車到xx分廠，按原計劃三輛車分二次運輸，在裝車的過程中，由于估計重量不準，三輛車裝車結(jié)束后，約剩xx噸左右，自己及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運價將剩余材料于當日運回，這樣既節(jié)約了時間，又降低了費用。今年八月下旬，到xx出差，恰逢xx電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標，此次招標涉及以后材料的采購，事關(guān)重大，自己了解詳細情況后及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來有關(guān)資料，自己深知，此次招投標對我廠及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過正式的招投標會而感到無從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標的相關(guān)部門入手，搜集相關(guān)投標企業(yè)的詳細情況及產(chǎn)品供貨價格以為招標鋪路，通過自己的不懈努力，在招標的過程中順利通過資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯，終于功夫不負有心人，最后我廠生產(chǎn)的xxx在此次招投標中中標，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅定的基礎(chǔ)。
三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
四、認真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種
熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。
依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品，通過自己對xx區(qū)域的了解，代理的品種分為二類：一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，如KV避雷器、熔斷器及限流式熔斷器等，此類產(chǎn)品售后服務(wù)存在問題；二是KV線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。
五、電氣產(chǎn)品市場分析
xx區(qū)域大、但電網(wǎng)建設(shè)相對落后，隨著電網(wǎng)改造的深入，生產(chǎn)廠家都將銷售目標對向西部落后地區(qū)，同時導(dǎo)致市場不斷被細化，競爭日益激烈。xx區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)，由于資金不到位僅完成改任務(wù)造的%，故區(qū)域市場潛力巨大。現(xiàn)就xx區(qū)域的市場分析如下：
（一）市場需求分析
xx區(qū)域雖然市場潛力巨大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng)，材料采購由省招標局統(tǒng)一組織招標并配送，榆林供電局歸省農(nóng)電局管理，但材料采購歸省招標局統(tǒng)一招標，其采購模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報省招標局，由招標局確定入圍廠家，更深一步講，其采購決定權(quán)在省招標局，而我廠未在省招標局投標并中標，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標局狠下功夫。根據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來看，榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無力歸還貸款利息，據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。
（二）競爭對手及價格分析
這幾年通過自己對區(qū)域的了解，xx區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是xx廠、xx、xx等，此類企業(yè)進入xx市場較早且有較強實力，同時又是省招標局入圍企業(yè)，其銷售價格同我廠基本相同，所以已形成規(guī)模銷售；另一類是xx省xx市xx廠等，此類企業(yè)進入xx市場晚但銷售價格較低，xx銷售價格僅為xx元/支、xx銷售價格為xx元/支，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。
六、20xx年區(qū)域工作設(shè)想
總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
（一）依據(jù)年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在xx區(qū)域，一是主要做好各縣局自購工作，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的縣局做為重點，同時xx供電局已改造結(jié)束三年之久，應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購工作；二是做好延長油礦的電氣材料采購，三是在xx區(qū)域采用代理的形式，讓利給代理商以展開縣局的銷售工作。
（二）針對xx地區(qū)縣局無權(quán)力采購的狀況，計劃對xx供電局繼續(xù)工作不能松懈，在及時得到確切消息后做到有的放矢，同進應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報該局情況以便做省招標局工作。同時計劃在xx尋找有實力、關(guān)系的代理商，主要做xx集團xx煤炭有限公司的工作，以擴大銷售渠道。
（三）對xx已形成銷售的xx電力局、xx電力局因年農(nóng)網(wǎng)改造暫停基本無用量，年計劃積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標形成規(guī)模銷售。
（四）為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。
（五）自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
（六）為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。
七、對銷售管理辦法的幾點建議
（一）20xx年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。
（二）20xx年應(yīng)在廠、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格。
（三）20xx年應(yīng)在情況允許的前提下對業(yè)務(wù)員松散管理，解除固定八小時工作制，采用定期匯報總結(jié)的形式，業(yè)務(wù)員可每周到廠xx天辦理其他事務(wù)，如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報目的地及返回時間，在接領(lǐng)導(dǎo)通知后按時到廠，以便讓業(yè)務(wù)員有充足的時間進行銷售策劃。
（四）由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，年領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認真考察并綜合市場行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋，制定出合乎廠情、市場行情的出廠價格，以激發(fā)業(yè)務(wù)員的銷售熱情。
銷售員工作總結(jié)最新 篇10
本人進公司已有兩個多月的時間，亦經(jīng)過這么多時間的工作和學(xué)習(xí)，現(xiàn)對于目前公司所面臨的市場形勢和我所展開的銷售工作做一些鑒定和分析。如有不妥之處，敬請諒解指正。
自從xx月份以來，我這段時間詳細的研究了公司的銷售報表和銷售產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)：
1、公司的銷售額從5月份的100萬左右到6月份的170萬左右到7月份的近300萬左右，從銷售額上來看，銷售業(yè)績是有了一部分的增長，但從銷售單價和銷售利潤來看，卻處于下滑的勢態(tài)；
2、從經(jīng)銷商數(shù)量來看，xx范圍之內(nèi)的經(jīng)銷商公司亦都有過業(yè)務(wù)往來，xx比較有實力的如xx、xx、xx，也有業(yè)務(wù)往來，但綜合經(jīng)銷商分析來看，以上經(jīng)銷商尤其是比較大的經(jīng)銷商，從我司的拿貨一般局限于xx和xx的硫酸鎳和氯化鎳之類的產(chǎn)品，其余的幾乎很少拿貨，而以上產(chǎn)品幾乎能夠說是保本或虧損銷售，毫無多少利潤可言；
3、從產(chǎn)品銷售分析來看，公司前幾個月主要是以鉻酐和inco系列為主，xx月份到xx月份有很大的增長，主要是當時以xx為主的xx的比較有實力的客戶貪圖公司的xx和xx系列產(chǎn)品遠低于市場價格而很多進貨，而造成短期增長的虛假市場泡沫現(xiàn)象。
從以上三點問題綜合分析來看，我們公司所面臨著以下經(jīng)營問題：
第一、銷售額和利潤的問題
我們公司在xx月份的銷售量的增加和市場占有率提高的情景下，利潤并沒有提高或得到改善；其實這種銷量和市場占有率的'提升，并沒有實際太大的意義，甚至能夠說是極為危險的現(xiàn)象。我們能夠想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會不會產(chǎn)生巨額虧損？
從公司目前的形式來看，我們公司目前內(nèi)部在管理上可供壓低的成本已經(jīng)很少，而外部的市場壓力會越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會引起競爭同行的注視，沒有任何人愿意把碗里的飯無償?shù)姆纸o別人，在這種情景下，競爭同行肯定會調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品價格，來搶占客戶資源。其次，銷售人員和公司，亦會迫于銷售額和市場的壓力，拼命的降低售價或付出更大的銷售成本來爭取客戶，本身來說，公司的產(chǎn)品售價已經(jīng)沒有任何能夠再壓縮的空間，一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價格和提高銷售成本的話，那么銷售額越高，利潤就越低，也能夠說是虧損越來越大。
第二、有關(guān)客戶的管理和控制的問題
一流企業(yè)做規(guī)則，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做市場。對于xx市場，包括（xx）除xx和xx之外的電鍍材料企業(yè)來說，目前還都在為做市場而努力，尤其是在xx、xx兩地，對那些不入流的小經(jīng)銷而言，為了在做市場而生存，他們的目的就是為了追逐利益的最大化。所以，沒有任何忠誠信任可言。可是以目前的市場形勢來看，他們又是我們公司的主要針對客戶，所以，我們公司沒有辦法完全籠絡(luò)和控制這些小經(jīng)銷商。可是，目前的這些小散戶對于我們公司來說，在扣除人工及各方面銷售成本，都能夠說是在虧損經(jīng)營。
銷售員工作總結(jié)最新 篇11
打電話，已成為我們?nèi)粘Ｉ詈蜕虅?wù)交流中最普遍的方式之一。作為一名管理者，你的大部分信息交流和業(yè)務(wù)都是透過電話來實現(xiàn)的。
語言運用的技巧也是節(jié)省金錢和時光的有效途徑。掌握打電話的技巧能夠有效地防止你進行沒有必要的交談。
1、養(yǎng)成隨時記錄的習(xí)慣——在你的辦公桌上，應(yīng)時時放有電話記錄用的紙和鉛筆。一手拿話筒，一手拿筆，以便能隨時記錄。
2、報出本人的姓名和單位名稱——說：“你好!我是某某公司的某某某。請問某先生在嗎?”如果是秘書接的，等本人來接時，還需再報一次姓名和單位。為使對方能聽清楚，說話節(jié)奏應(yīng)比交談時稍慢些。
即使是經(jīng)常通話的人，也不可省去自報姓名這一道手續(xù)。不應(yīng)想當然地認為對方定能聽出自我的聲音，以致對方在接電話時還得分神猜想是誰打來的電話。
報名字時也不可只說“我是小李”，因為天下姓李的不知有多少。所以在自報家門時應(yīng)報出全名。這實際上是一種自我推銷的方式，能夠使對方加深對你的印象。
3、確定對方是否具有適宜的通話時光——當你給他人打電話時，他們也許正忙于自我的某一事情。你應(yīng)當證明自我尊重他們的時光，并給他們足夠的時光作適當?shù)恼{(diào)整。你能夠在開始講話時向?qū)Ψ絾栆幌拢?/p>
“您此刻接電話方便嗎?”
“您此刻忙嗎?”
“您此刻有時光同我談話嗎?”
“這個時候給您打電話適宜嗎?”
“您能抽出點兒時光聽聽我的話嗎?”等等
如果你想定期和對方進行這種討論，應(yīng)征詢對方定在哪一天、哪一個鐘點更為方便。這樣做，既是為了使對方能定下來心來與你從容討論，同時也是個風度問題。在別人正忙時去電話打擾是不禮貌的行為。
在電話中要說明打電話的目的以及需要多長時光。應(yīng)實事求是，既不可多報，也不能少說。明確需占用一刻鐘，切不可只說：“能夠占用你幾分鐘時光嗎?”就應(yīng)說：“王總，我想和你談?wù)劮峙浞桨傅氖乱耍蟾判枰豢嚏姟４丝叹驼勀惴讲环奖?”
有時你可能只是為了和對方約定一個對雙方都方便的時光再去電話，但如果對方說“此刻不行”，則不宜再推遲。
如果不得不在對方不方便的時候去打攪，應(yīng)當先表示歉意并說明原因
4。證明自我打電話的目的——當你接通電話時，立即向?qū)Ψ街v明自我打電話的目的，然后迅速轉(zhuǎn)入所談事情的正題。職業(yè)專家們認為，商場上的機智就在于你能否在30秒內(nèi)引起他人的注意。最有效率的經(jīng)理幾乎從來不花費一分鐘以上的時光因為任何事情進行討論。
5、避免與旁人交談——當你打電話時，如果你中途與身邊的其他人說話，這是極不禮貌、也不適宜的行為。如果你萬一這時有一件更加重要的事情需要處理，你就應(yīng)向?qū)Ψ降狼福⒅v明理由，然后以最短的時光處理完這些事情，不要讓他人久等。如果你思考到對方等候的時光可能會很長，你能夠向?qū)Ψ降狼福缓筮^一會兒再打過去。但在你打電話時，最好要避免這種情
6、道歉就應(yīng)簡潔——有時，你不在的'時候會有人給你打電話，并且要求他人記下電話轉(zhuǎn)告你。當你回這些電話的時候，不要在一些繁文縟節(jié)上浪費時光。
例如：“我盡早給您回電話”，或“我昨日想給您回電話”，或“接到您的信我就立即給您回電話，但是您一整天都不在。”所有這些只是過去的事情，只能耽誤你目前生意的時光，過多地解釋也是毫無好處的
7、不要占用對方過多時光——當你主動給別人打電話時，盡可能避免占用對方時光過長。如果你要求對方查找一些資料或說出某個問題的答案，就可能占用電話時光過長。因為大多數(shù)狀況下，對方不必須立刻就能替你找到資料，或者立即給你作出一個肯定的答案，你務(wù)必給予對方必須的時光。如果你給他人打電話時光過長，對方可能十分反感。因為也許他正等著處理某一事情，他內(nèi)心期望你立即放一電話。因此，當你思考到對方可能要一段時光才能給你答復(fù)時，你能夠先掛上電話，要求對方回電告知你，或者你過一會兒再打過去，這樣就不會過長時光地占用他人的電話線，以影響他人的正常業(yè)務(wù)。
8、如果想留言請對方回電，切記要留下自我的電話號碼，這是最基本的禮儀——即使對方是熟人，雙方經(jīng)常通話，這樣做，也至少能使對方不必分神再去查電話號碼簿。同時別忘了告訴對方回電話的最佳時光。在你有可能外出時，記住這一點尤為重要。如果對方是在外地，則最好說明自我將于何時再掛電話，請其等候，切不可讓對方花錢打長途來找你。
9、妥善組織通話資料——通話前，最好事先把有關(guān)資料(如報告文本)寄去或電傳過去，使對方能有所準備。通話時，雙方可對照資料交談，以便節(jié)省時光。采購人員可事先先去“意向函”，扼要說明基本推薦，讓對方加以思考，甚至標明有疑問的地方，以便討論時作參考。
通話時，要把本方意見分為若干個部分，每部分之間稍作停頓，使對方能及時作出反應(yīng)。不要長篇大論，到頭來卻發(fā)現(xiàn)原先對方已經(jīng)另有想法，白費工夫。
通話前應(yīng)寫出發(fā)言要點，不可臨時想想，致使說話缺乏邏輯性。開始時應(yīng)扼要說明通話目的和存在的問題，提出可供選取的方案，指出雙方的分歧所在，最后稍加歸納，解決問題。
通話前要把所有資料都準備好，不要臨時東翻西找亂抓一氣。對提綱上所列要點應(yīng)講完一條勾掉一條，以避免分心或遺漏。
10、用心聽——在電話中交談時常有聽不清的時候，所以應(yīng)個性注意集中注意力。有人打電話常愛東張西望，動動桌上的東西，心不在焉。這種習(xí)慣很不好，容易影響通話的效果。最好邊談邊作筆記。
11、注意自我的語言——措辭及語法都要切合身份，不可太隨便，也不可太生硬。
稱呼對方時要加頭銜。如：“博士”、“經(jīng)理”等。有的婦女喜歡被稱為“小姐”，就不要用“夫人”來稱呼。切不可用“親愛的”、“寶貝”之類輕浮的言語。無論男女，都不可直呼其名，即使對方要求如此稱呼，也不可用得過分。
說“你”字開頭的話時應(yīng)慎重。像“你忘了”、“你務(wù)必”、“你忽略了”之類的話，即使語調(diào)再平和，在電話中聽去也使人有被質(zhì)問的感覺。提意見時不妨用發(fā)問的形式，比如：“您能不能在星期四把那份材料送來?”或“那份報表您搞定了嗎?”等。或者用“我”字來開頭也能夠，說：“我星期四需要地份報告。”
聽話時，最好插用一些短語以鼓勵對方。如“嗯，嗯”、“我明白”、“我理解”或“好，好”等。
對對方的要求作出反應(yīng)或?qū)Ψ教岢鲆髸r，態(tài)度應(yīng)用心而有禮貌，比如：“我會注意那件事的”或“請別忘了……”等等。
12、適時結(jié)束通話——通話時光過長意味著濫用對方的善意。你以為對方聽得津津有味，也許他正抓耳撓腮，揉眼睛，恨不得早點掛下話筒。愛在電話里夸夸其談的人，最好在桌上放一臺鬧鐘，以便控制通話時光，及時提醒自我：“該結(jié)束了。”
銷售員工作總結(jié)最新 篇12
時光匆匆，日月如梭，剎那間，又一個年頭過去了。在20xx年，我們公司的“量、價、款”三項基本考核指標在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，達到了預(yù)期目標。回顧過去的一年，感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的真誠幫助，我順利完成了自己的本職工作，也有所收獲與遺憾。總結(jié)一年來自己的工作優(yōu)點與不足，制定下一年的工作計劃，為20xx年做好充分規(guī)劃。
一、跟隨公司變革，不斷學(xué)習(xí)
過去的兩年間，我親身感受到公司的變化與進步。與去年相比，我們的團隊環(huán)境氛圍更好，同時生活條件也得到了大幅度改善。當然，最重要的是我們的銷售業(yè)務(wù)也在“流程化”和“制度化”方面得到了長足的發(fā)展，讓每一個業(yè)務(wù)員都能夠清晰掌握：做什么、如何做、做對了與否。銷售管理的“制度化”則從基本的出車臺賬登記到銷售費用記錄都有了有效控制，從根本上降低了銷售成本。同時，今年公司還規(guī)定了合理的輪休時間，讓員工不必“疲勞作戰(zhàn)”，工作熱情得到了提高。這套流程管理和制度體系以及輪休制度讓我們對工作的規(guī)劃更有條理，工作更輕松，并使我在這些指引和規(guī)定中學(xué)到了更多，進步得也更快了。
二、自我反思，找出不足之處
(1) 作為業(yè)務(wù)員，日常工作要包括記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對賬、市場調(diào)研等。但由于個人不夠細心和操心，我沒有及時記錄臺賬，導(dǎo)致預(yù)付款合同客戶欠款，違反了公司“先款后貨”的制度，也讓公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動地位。
(2) 過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗。在過去的兩年中，我沒有養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，在日常業(yè)務(wù)中，臺賬記錄不夠清晰，對于業(yè)務(wù)中的改派車輛部沒有重點記錄和標記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時。這些看似細小的事情，由于沒有做到位，造成了月底對賬、結(jié)算困難，給公司整體管理帶來了不必要的麻煩。
(3)公司領(lǐng)導(dǎo)在年初成立了重點工程部，旨在保障重點項目的服務(wù)質(zhì)量。作為該部門的一員，我未能盡到應(yīng)有的職責。首先，我們在三角貿(mào)易采購基地水泥運費財務(wù)掛賬方面存在失誤頻繁、重點項目發(fā)票派送未及時催促導(dǎo)致當月貨款回收收效甚微等問題。其次，我們未能相互協(xié)助，導(dǎo)致個別客戶在幾個月時間的對賬中出現(xiàn)三方賬務(wù)不清楚的情況。第三，重點項目的業(yè)務(wù)員工作負載不均衡，未及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)整，從而導(dǎo)致重點項目出現(xiàn)更為嚴重的.問題。作為負責人，我在整個部門運營中陷入了毫無頭緒的困境，感到了重重壓力，甚至自我懷疑，錯失了鍛煉自我的機會。在重點工程的業(yè)務(wù)中，我未能充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理之間的溝通協(xié)調(diào)作用。這是我在工作中犯下的過失，并且我還錯失了學(xué)習(xí)和提高的機會，感到十分遺憾。
三、明年的工作思路
(1)從今年的日常工作中，我們認識到業(yè)務(wù)員的經(jīng)濟責任意識不夠強，對賬單模糊，運輸發(fā)票掛賬錯亂，我們建議考慮根據(jù)具體的業(yè)務(wù)列舉出常見的錯誤和問題，并對團隊進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以增強業(yè)務(wù)團隊的能力，并培養(yǎng)員工在工作中的責任心。
(2)今年前期存在個別標段代理商自行開具運輸發(fā)票、運費未能及時掛賬的情況，導(dǎo)致后期運費付款困難，對公司造成不良影響。因此，我們建議明年針對公司商配送工地的運費必須每月掛賬。同時，如果客戶要求自行開具運輸發(fā)票（自提），我們建議在簽訂合同時需補充簡潔的自提運輸協(xié)議書，以從管理上避免公司責任。
(3)明年公司將會與某某水泥在某個月份前后投產(chǎn)，面對強烈的市場競爭，公司既要保證銷量，也要爭取更好的價格優(yōu)勢。因此，掌握市場信息，建立銷售渠道至關(guān)重要。去年至今年，銷售人員將主要精力集中在高速公路上。而鑒于明年海螺水泥對市場的沖擊，我們建議重新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少派遣一人去調(diào)研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶，以應(yīng)對明年下半年及以后的市場挑戰(zhàn)。
(4)在兩年的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)對貨款要進行控制和記錄，并要在安排的事情上進行筆記是十分重要的。這不僅在有效控制貨款以及日常工作執(zhí)行結(jié)果方面起到了非常重要的作用，而且也暴露了我們業(yè)務(wù)上的陋習(xí)和日常工作中的記憶瑕疵，導(dǎo)致效率低下。為了增強執(zhí)行力和提高工作效率，我認為從明年起，每個區(qū)域都應(yīng)建立工作日志，每天簡潔記錄工作內(nèi)容，例如市場調(diào)研、對賬、掛賬等，并說明執(zhí)行結(jié)果。這個任務(wù)可以由公司領(lǐng)導(dǎo)下達，并由區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，確保工作的有計劃、高效運行，而不是盲目、亂跑。
我害怕失敗，但更希望進步。一年來，我深刻認識到自己的不足之處，除此之外，我還發(fā)現(xiàn)在工作中也存在其他錯誤。希望在20xx年，我能夠突破自己、完善自己，不讓公司失望。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的熱心幫助。但是，光是說空話是不夠的，行動才是關(guān)鍵。xx年已經(jīng)來臨，新的一年給我們帶來了新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，希望我們團隊能夠取得更進一步的發(fā)展。
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