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醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評工作中自我總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評工作中自我總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評工作中自我總結(jié)1
不僅有醫(yī)院門診領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的監(jiān)管，更應(yīng)有社會發(fā)展社會公眾與新聞媒體的輿論導(dǎo)向。
有目地、有方案、有機構(gòu)地產(chǎn)生醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評宣傳策劃和輿論導(dǎo)向氣氛，夸獎優(yōu)秀，指責(zé)各種不良行為，在導(dǎo)向性處起著關(guān)鍵、積極主動的功效。醫(yī)院門診領(lǐng)導(dǎo)人員要立即挖掘醫(yī)護人員中的好人好事事跡，在新聞媒體上開展報導(dǎo)。針對新聞媒體的`指責(zé)，只需客觀事實存有，就需要持熱烈歡迎的心態(tài)，緊密配合整頓，并將其做為評定規(guī)章制度執(zhí)行的一個重要環(huán)節(jié)，以確保醫(yī)院門診的存活發(fā)展趨勢與和睦醫(yī)患矛盾的創(chuàng)建。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評自我小結(jié)：
自己在年度任小區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心護理人員期內(nèi)，擁戴黨的組織建設(shè)，遵循醫(yī)院門診及部門的各類管理制度，團結(jié)同事，工作中盡職盡責(zé)，無差錯安全事故產(chǎn)生。
本職位工作中包含小區(qū)站日常的醫(yī)護工作中如皮下注射，靜脈輸液，靜滴，小傷口處理方法，縫線、手術(shù)拆線、傷口換藥、取藥、強烈推薦購買藥品、計費收費標(biāo)準(zhǔn)、打印出明細、上門服務(wù)創(chuàng)建中老年健康檔案資料及其檔案資料動態(tài)管理；傷殘人，精神疾病，智障人士，血壓高，糖尿病患者等慢性病人員健康檔案及動態(tài)管理；及其孕產(chǎn)期保健，幼兒保健，家庭病床管理方法等。此外，在照常上班的空隙，我都兼任小區(qū)藥店的工作中，包含寫領(lǐng)單領(lǐng)藥、進庫、出入庫、價格調(diào)整、匯總、梳理與維持小區(qū)站藥店常備藥經(jīng)常出現(xiàn)，藥物約350個種類，中藥方劑約150個種類，中草藥材約220個種類，庫存量始終保持約十萬元上下。自然，20xx年起還提升了醫(yī)療保險清算及明細帳目核對。自己覺得自己能非常好的進行年度本職位的工作中。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評本人自我小結(jié)：
在工作上能了解病人，急病人所急，想病人所感，為病人給予盡職盡責(zé)的服務(wù)項目，無舉報，無違法亂紀(jì)個人行為。
自己承擔(dān)小區(qū)藥店管理方法，某些藥物，醫(yī)院門診暫缺的藥物必須在藥業(yè)公司領(lǐng)料，兩年來從沒私收藥業(yè)公司一切益處，我能引以為豪地說：也沒有吃過藥業(yè)公司請的一餐飯，就連過春節(jié)送過來的幾本書小臺歷日歷這類的也從沒拿過回家了。并且藥業(yè)公司的成本價比醫(yī)院門診成本價低3個點，進而確保了病人的權(quán)益。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評工作中自我總結(jié)2
近些年，在極少數(shù)醫(yī)護人員發(fā)生的重醫(yī)療水平康復(fù)醫(yī)學(xué)科、輕醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評、服務(wù)項目意識淡薄、乃至收“x”和要采購回扣的安全隱患，一定水平上危害了“醫(yī)師”的品牌形象，也加劇了廣大群眾“就醫(yī)難”解決問題的難度系數(shù)。要處理這個問題，提升對醫(yī)護人員的政治思想工作中，開展以人道主義精神為具體內(nèi)容的職業(yè)道德規(guī)范教育是不可或缺的。
另外，還需要從市場經(jīng)濟體制的具體自然環(huán)境考慮，以民為本，提升對醫(yī)護人員的激勵制度。
醫(yī)護人員的激勵制度，是醫(yī)院門診管理人員依據(jù)管理目標(biāo)的必須，設(shè)計方案一定的獎賞對策，操縱和正確引導(dǎo)醫(yī)護人員的個人行為向著某一方位前行的規(guī)章制度和全過程。它具備很強的主導(dǎo)性。獎賞哪些？如何獎賞？由誰來決策這類獎賞？單單從醫(yī)院門診的局部利益著眼于，或是在考慮到醫(yī)院門診權(quán)益的另外更重視處理“就醫(yī)難”、“看病難”的社會發(fā)展必須？其回答是不一樣的。縱覽現(xiàn)階段非常一部分醫(yī)院門診的激勵制度，考慮到前面一種占多數(shù)而考慮到后面一種很少。
實際上，醫(yī)院門診的基本上崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)工作便是治病救人，為人正直看病，靠康復(fù)醫(yī)學(xué)科拙劣的“無良醫(yī)生”是辦不太好醫(yī)院門診的；醫(yī)院門診的發(fā)展趨勢還要靠獲得經(jīng)濟收益，長期性虧本的'醫(yī)院門診將沒法存活。
因而，鼓勵醫(yī)護人員勤于思考業(yè)務(wù)流程，提升康復(fù)醫(yī)學(xué)科水準(zhǔn)，合情合理提升經(jīng)濟收益是完全必要的。實際上，這在現(xiàn)階段各醫(yī)院門診的激勵制度中廣泛獲得了高度重視，還作了相對應(yīng)的量化分析。大家倡導(dǎo)的“提升”，并并不是要除掉這種鼓勵內(nèi)容，只是要提升職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)層面的內(nèi)容，提升其在激勵制度中的影響力與份量。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評層面的內(nèi)容十分普遍。要建立提升鼓勵的內(nèi)容并不會太難。重要的難題取決于怎樣完成公平公正、公平。而公平公正、公平的完成，必須有一套科學(xué)規(guī)范的方法。綜合性現(xiàn)階段一些醫(yī)院門診的作法，推行量化考核加綜合性評定再加公眾監(jiān)督的方法，較為行之有效。最先，對可以量化分析的內(nèi)容要盡可能量化分析，有利于實際操作。
次之，推行醫(yī)德考評規(guī)章制度，是提升職業(yè)道德規(guī)范和行風(fēng)建設(shè)的標(biāo)本兼治對策，是搭建和睦醫(yī)患矛盾、改正領(lǐng)域不良風(fēng)氣、文明行為醫(yī)院門診的合理方式，是提升激勵制度的關(guān)鍵之舉。第三，切實可行的監(jiān)督制度，是與激勵制度緊密聯(lián)系的2個層面。
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