一季度工作總結(精選15篇)
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編整理的一季度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一季度工作總結1
一、加強醫德醫風建設，全面提高護士素質，規范醫療行為
一季度來，我科人員能遵守醫院的規章制度，與時俱進，積參加極醫院組織的各項活動，為保障思想的先進性，我們注重政治學習，從季度初的綜合目標責任制，到每期的讀文思廉，從衛生系統的政策、新聞，醫療安全到國家的兩會召開，從個人事跡到建黨91周季度胡書記的講話，通過認真的學習，使我們統一了認識，明確了方向，這一季度，我們認識了王杰鋒，賈濤，我們領會了“三好一滿意”活動的`重要性，我們體會到了“優質護理服務示范工程”內涵及目的。通過學習，我們的服務意識，質量安全意識，法制意識明顯提高。院領導一班人制定的六大任務順利完成，季度終各項檢查考核的突出成績，標志著我們醫院邁入了一個新的里程碑，他們緊跟衛生事業發展的形勢，建言獻策，為我們樹立起了一面光榮的旗幟，旗幟就是方向，旗幟就是力量，在他們的正確引導下，我們的醫德醫風堡壘更加堅固，護士素質進一步全面提高，醫療行為進一步規范。
二、以質量為核心，狠抓全面質量控制，保證醫療安全
在院領導，護理部，醫院感染科等的領導和指導下，我們狠抓質量管理，使工作進一步標準化，規范化，每周的業務學習雷打不動，規范的操作來自于扎實的理論基礎，今季度我們規范化培訓了cssd管理規范，環氧乙烷及脈動真空滅菌器的操作規程，醫院感染有關知識，工作流程等，達到人人熟練掌握。并嚴格檢查器械的清洗包裝質量，對不合格的科室要做好宣教及督查，體現質量持續改進。工作中，嚴格執行查對制度，保證正確下送物品，保證滅菌物品的完整性，安全性;定期對儀器進行保養，保證正常運行，節約能源，降低成本，定期對電鍋爐，滅菌器的安全閥，壓力表進行檢測，操作人員持證上崗，把安全工作放在第一位;嚴格把關，認真觀察滅菌過程的物理監測，仔細判斷化學監測，不合格絕對不能發放，對外來醫療器械及植入性器械，我們進行了嚴格的管理，今季度在每次生物監測的基礎上，我們又放置了5類化學指示卡，作為提前放行的標志，為骨科急診手術開了綠燈，也提供了合理合法的依據;每周二的會議，我們除傳達院方的指令外，也認真總結上周的工作，安排本周的工作，對不合理的事進行通報，討論，總結，及時消除事故隱患，及時糾正不良行為，對提出的整改措施認真執行;每月定期下科室征求意見，態度誠懇，盡量滿足臨床需求;15項核心制度的落實，511規范等都促使我們一季度的工作質量不斷邁上新臺階。今季度11個月的工作量環氧乙烷滅菌68次，與去季度全季度持平;脈動真空滅菌346鍋次，因為儀器更新故與去季度無可比性，其中外來器械滅菌137鍋次，生物監測205次，因停水，停電，儀器檢修等所致的加班滅菌12次，其中為骨科急診滅菌3次。今季度寫論文一篇，暫未收到錄用信息。
三、落實責任制考核細則，使執行力與制度互相制約，強化責任意識
按需設崗，各司其職。工作環節出現的問題，實行問責制。嚴格考核、考勤，獎懲分明，人性化管理，制度化執行，讓制度深入到每個人心中，使執行力有了依據，制度有了保障，工作人員的責任心進一步得到強化，責任意識進一步提高。
總之，一季度工作的成績就是質量安全有了保障，季度初的工作計劃也順利完成了，面對新的一季度，我們嚴陣以待，還需從以下幾方面逐步完善：
1、工作質量及工作量考核的分值需體現我科的特色，出勤率應考慮日平均績效，必要時實行倒扣分。
2、加班，應急，應有具體獎勵措施。
3、工作質量離標準還有一定差距，要逐步完善。
一季度工作總結2
轉眼一季度已經過去，生產部在公司領導的指導幫助下、在各部門的大力配合下，緊緊圍繞生產經營大綱和生產計劃，已較好的完成了公司交付的各項任務，下面把生產部一季度的工作向公司領導做以匯報總結。
一、生產指標完成情況：
1、一季度共生產完成互感器2361臺，APG絕緣件2945臺與上年同期相比有明顯增加，列表對比如下：
二、管理情況：
1、加強生產線員工的安全責任意識，廣泛開展安全教育，對于存在嚴重安全隱患的設備加強監控和整改。電壓、電流繞線機、澆注設備及APG設備的定期維護和保養，明確責任落實到人，從根本上最大限度的降低事故的發生，確保生產工作的正常進行。
2、加強日常生產過程管理，生產車間現場“5s”標準化管理及班組建設，合理調配生產資源，對每一環節的完成情況進行跟蹤，確保生產環節中不出現脫節怠工現象，通過對工序的進一步規范，特別是對工序間銜接存在的問題進一步合理化，對生產過程及時跟蹤，及時解決生產過程中存在的問題，使生產過程更加合理、更加流暢，并通過每周召開生產會議確保重點合同的及時完成，對每月的完成情況進行統計，確保合同的順利交付。
加強生產現場的管理，對繞制車間、澆注車間、工位器具，根據“5s”要求對生產區域重新進行了布置，制定了車間衛生管理規定，從工位器具的'擺放，運轉車、線圈防護，模具擺放，設備清潔、原材料余料回交庫房等工作進行了明確要求，對裝脫模及澆注工序做到當天產生的廢料垃圾裝袋及時清理出車間，保證車間環境衛生的干凈整潔，使生產現場各方面得到了很大提高，亂扔亂放的現象得到遏制。現場管理的加強，車間環境衛生得到明顯的改善。
在班組建設管理過程中通過每周召開班組會議將公司的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、目標、前景，以及通過月度打分等考核方式，使班組的管理進一步的得到規范，工作積極性有了極大的提高。
三、一季度生產部主要針對以下兩方面工作作為重點：
（一）節能減排方面：
1、廣泛開展宣傳教育，增強節能減排意識。組織開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳節能減排工作的重要性，進一步強化干部職工的資源意識和節約意識，倡導節儉文明的生活方式，人人都是節能減排的宣傳員、落實者、執行者。
2、細化節能減排措施，努力降低能耗和費用。節電措施：
（1）盡可能少開烘箱和設備，確需開啟時由部門和班組共同制定生產計劃，精細組織使每一度點都用到實處。
（2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備使用時間；離開工作區時做到隨手關燈。
（3）盡量減少待機能耗，烘箱、繞線機、澆注設備等用電設備長時間不用應及時關閉電源。
（4）下班時要關閉所有設備電源。
節水措施：
（1）洗手后要及時關閉水龍頭。
（2）杜絕“跑冒滴漏”現象。
原材料節約措施：
（1）領料要有專人領取嚴格按照用料明細領取。
（2）對領出庫房的原材料要有專人管理。
（3）對大宗材料如樹脂、銅線、銅排、銅帶、絕緣材料等要從源頭抓起從個人入手，做到每一份材料都用到實處。
（4）加強對員工技能的培訓，提高操作水平有效降低物料消耗。
3、制定相應的獎懲辦法。對資源使用行為進行監督檢查，對造成嚴重浪費的，要予以嚴厲批評并追究有關責任人的責任。對于嚴格執行上述節約規定的，將在全公司進行表揚，并給予一定的物質獎勵。全體工作人員不僅要自覺參加節能降耗活動，而且要主動監督資源浪費行為，人人爭做節能減排工作的模范帶頭人。
4、加強組織領導
為有效開展節能減排工作，成立辦節能減排工作領導小組，在公司的統一組織領導下，按照職責分工，切實加強組織領導；要從戰略和全局的高度，充分認識加強節能減排工作的重要意義，認真做好節能減排工作，落實工作責任；組織開展形式多樣的宣傳教育活動，增強資源節約的緊迫感和責任感；倡導樹立科學的消費理念，形成節約光榮、浪費可恥和精打細算、積極營造“人人節約、事事節約、處處節約、環環節約”的良好氛圍，確保節能減排工作取得實效。
（二）現場管理方面：
為規范生產車間的現場衛生管理、人員衛生管理和生產流程中衛生的控制，制定相應的管理制度。
每天進行日常清潔、整理歸位，每周五進行一次徹底的清理和清潔，車間主任和辦公室人員進行監督、檢查和考核。設備、工具、成品、半成品、原料等按車間規定擺放。
1、現場衛生管理
（1）、地面、墻面、固定物清潔
（2）、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
（3）、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。
（4）、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網。
（5）、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。
（6）、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象。
（7）、現場目視牌保持清潔、無污跡。
（8）、車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。
（9）、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。
2、設備清潔
（1）、設備保持干凈無油污（包括消防器材），計量器具清潔內外清潔、無污漬。
（2）、不使用的設備、生產用具（包括各種計量儀器、轉運設施等）
（3）、定期清洗，無污漬設備、管路每周進行一次日常保養，含清潔清理的內容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。
3、工具、材料清潔、整理
（1）、工具、容器、衡器、搬運工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。
（2）、操作工具、容器等在使用前后均應清洗、無污漬。
（3）、衡器的托底（盤）、游標及砝碼在使用前、后揩拭干凈。
（4）、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。
（5）、各種半成品用轉運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
（6）、產品包裝（塑料瓶、塑料桶、產品標簽和紙板箱）保持清潔、擺放整齊。
4、廢品、垃圾清理
（1）、廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊；不能放入垃圾箱的工業垃圾必須定時清理（二小時一次）。
（2）、工作中產生的垃圾，必須放入車間內的臨時存放袋、箱中，每天下午（下班前）將生產區域的垃圾清理出車間。
（3）、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環等物品，不得化妝，不得噴香水。
（4）、員工正確著裝，頭發不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
（5）、生產人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽；調配人員按規定著裝和帶好其他防護用品（如打磨時必須戴口罩）。
5、檢查與考核
車間主任負責對車間衛生工作進行內部檢查，發現問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。
在以后的工作里，我們生產部要加強學習，不斷提高自身的業務操作素質和管理水平，強化敬業精神，加強責任感和提高工作效率。
一季度工作總結3
20xx年的第一季度已經過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進行簡要的總結。
我是去年十一月份到公司工作的.，十二月份開始組建綜合事業部，在沒有負責綜合事業部工作以前，我負責了一個月的商務9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教公司領導和其他有經驗的同事和經理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對鹽城市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，指導同事和客戶進行良好的溝通，所以經過三個月的努力，也取得了一定的成績，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業部的整體銷售業績。
一季度工作總結4
進入一季度以來，分廠根據公司的安全管理要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督檢查，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，確保了安全生產無事故。
主要做了以下幾方面的工作：
一、安全工作管理
認真組織學習貫徹落實了公司下發的各項安全文件、會議精神完善了各類安全操作規程、安全管理制度、各類安全緊急預案、安全考核制度，層層落實簽訂了安全生產責任制，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個員工做好安全工作生產工作的責任感和使命感。
本季度，分廠認真組織開展了“安全教育”活動，進行了安全學習培訓教育，同時開展了“百日安全無事故活動”的實施，以黑板報、條幅等方式進行了宣傳，組織員工每輪班進行學習，并簽到簽退。全面提高安全生產意識，將安全生產意識深入人心，確保安全生產無事故。
二、現場管理
本季度，分廠加強了現場安全、勞動紀律的檢查力度，對違反勞動紀律的員工分廠將按照考核制度進行處罰；同時春節期間分廠進行了節前、節后檢查，嚴格檢查各工段各項安全隱患；每月不定時對各工段進行幾次安全環保綜合性檢查，對各工段死角衛生、設備管理、工藝指標、安全設施等一系列進行了檢查，檢查出的問題已全部整改，整改不了的已上報公司領導。其次，轉化工段對2個活性炭過濾器進行更換催化劑，壓縮工段對2個活性炭過濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進行更換催化劑，分廠安全員對更換觸媒進行現場全程監護。
上級部門查出的問題有：生產裝置設備管線上法蘭連接防靜電跨接不規范；壓縮水解1、2、3往復機一級、二級排油管線需固定；合成醇分離器放空管導淋閥二級閥門不允許安裝低壓閥；合成油分離器排油管線需增加支撐架等，另外，安全環保部與伊東九鼎公司對分廠進行了互查，對所提出的問題分廠已全部整改，部分需停車整改，整改不了的問題已上報公司領導。
三、票證辦理
根據安檢科、分廠嚴格要求，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業證27份、吊裝作業5份、設備檢修48份、動土作業3份、受限空間15份、臨時用電7份、一類動火79份、盲板抽堵16份，本季度共辦證200份,嚴格執行了票證辦理規定。
四、本季度停車
本季度共停車兩次：
1、轉化工段汽包液位低連鎖跳車；
事故經過：XX年1月14日20時16分，（碳化氣流量21000nm3/h，系統壓力1.862mpa，氧壓2.199mpa）轉化汽包液位高至506mm，轉化汽包液位報警開始（高報），轉化中控主操作工王春通知現場操作工田志偉減少2t/h汽包上水；調整后，汽包液位處于微降狀態。21時23分汽包液位降至300mm開始報警（低報），主操王春由于精神不振，未能及時發現；21時31分40秒轉化汽包液位低至200mm，主操王春仍未發現和處理，此時，連鎖動作。21時32分24秒，轉化氧氣放空閥自動打開（切氧），同時壓縮兩臺往復機連鎖跳車，甲醇系統停車。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時發現報警；工段未能認真落實公司分廠有關報警的管理規定，分廠對勞動紀律的管理還未到位，睡崗問題仍然存在。
2、合成汽包液位低聯鎖停車：
事故經過：XX年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽總管壓力升高，當前汽包壓力調節閥一直處于自控狀態，自調閥設定壓力為2.96mpa，5:34壓力漲至3.00mpa，調節閥門全開，并一直處于打開狀態，導致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。緊跟跳車，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號。在此期間總控操作工金治國一直沒積極采取有效措施，離心機聯鎖跳車，合成系統停車。事故原因：中控操作工金治國由于精神不振，未及時發現報警，中控壓力顯示有誤。防范措施：嚴格執行操作規程；及時調節保證液位，加強業務培訓力度，提高操作工業務素質，在日常工藝操作中盡量避免投用自調，對壓力、液位等與自控、連鎖互聯的顯示重新校對。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時發現報警；工段未能認真落實公司分廠有關報警的`管理規定，分廠對勞動紀律的管理還未到位，睡崗問題仍然存在。
五、存在的問題：
1、空分工段地面下沉，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理；
2、地下消防水管網漏點多，需處理；
3、工作服不齊全，已上報公司相關部門，至今未處理；
4、甲醇防爆區域需使用符合標準的防爆工具，已上報；
5、安監局查出生產裝置設備管線上法蘭連接防靜電跨接不規范，部分已整改，有些需停車整改。
甲醇分廠
XX年3月20日
下一季
根據公司統一要求條件下，結合分廠實際情況，下月安全工作安排
1、加強提高員工安全意識安全及勞動紀律檢查，按照“百日安全無事故”活動方案，嚴抓逃崗、脫崗等勞動紀律，各分管領導每天進行自查，一經查出嚴肅處理。
2、加強各類票證的辦理工作。辦理需規范、工整，不能帶有涂改跡象；嚴格按照上級部門的要求進行票證辦理。嚴禁違章作業、違章指揮、違規操作，分廠將嚴格監督檢查。
3、加強現場員工勞動保護用品的管理，必須穿工作服、戴安全帽。
4、在“百日安全無事故”活動期間，嚴格檢查并排除各項安全隱患，各工段加大對各塵毒監測點進行監測，并向職工公告，向上級管理人員匯報，嚴格執行分廠下發的報警管理制度。各工段要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。
一季度工作總結5
光飛逝，踏出校門來xx公司從事人事行政管理工作已xx個多月了。在這幾個月中有付出也有收獲，通過在該崗位的不斷磨煉及學習，在公司領導和同事的支持及幫助下，我的專業知識有了進一步提升，工作方法和效率也有了很大進步。下面我對第二季度的人事行政工作做以下幾方面總結：
一、積極、認真完成本職工作
崗位職責是干好工作的標準，因此我按要求認真履行人力資源管理的工作職責，對公司各部門員工的檔案、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續按照要求嚴格管理。規范入、離職程序，最近新增“離職人員行李放行單”，既避免有些離職人員辦完離職手續還繼續在公司留宿，把公司宿舍當免費旅館。又保證了公司的公有財產被夾帶出門。
二、薪酬的管理
根據公司現狀和公司將來的發展，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。尤其是注塑組，跟一車間相比工資較低，所以從x月份開始注塑組增加了獎金補貼，獎金補貼的多少根據員工的平時表現由生產部經理和車間主任共同決定。
目前xx公司員工在薪酬管理上缺乏針對性，在同一級別中，有能力與沒能力的、做的多與做的少的，薪酬都處于同一個等級。這導致員工引起不滿，工作缺乏主動性和積極性。因此在x月份草擬了一份“員工內部職稱評審制度”，根據員工的平時表現、工作能力、工作態度等因素把員工分成十級，根據等級評定工資。這一制度雖然還沒具體實施，但我想如果評定過程客觀合理，一定會加強員工的工作積極性和主動性。形成一種動態的競爭機制。
三、培訓
培訓這塊是我做的不夠的地方。由于剛參加工作，在這方面缺乏工作經驗，再者也沒有人向上反映員工需要培訓，因此一直沒安排培訓。究其原因主要有兩點：一是我自己工作沒做到位，沒有安排培訓。二是員工的培訓意識也不強，沒有積極提出培訓的要求。接下來我會從以下幾方面著手，加強員工培訓。
1、內部培訓。及時到各部收集培訓信息，根據崗位說明書判定員工是否需要培訓，由需要培訓的部門領導填寫培訓需求表，制定培訓計劃，培訓的具體實施，做好培訓記錄，對培訓的有效性進行分析。包括新員工入職培訓、檢驗員質量培訓、班組長執行力培訓等等。
2、外部培訓。對于內部培訓無法滿足的情況，申請進行外部半脫產培訓。不耽誤生產工作的情況下適當的去外部學習。
培訓成本的投入能帶來額外的產出，經過培訓能加強員工的責任意識、忠誠度。最重要的是技能和專業素質的提升。
四、加強績效考核、規范管理
績效考核是人力資源管理的一個核心內容，現在公司已經認識到考核的重要性，應該在績效考核的工作上投入大的精力，并通過績效管理配合公司戰略，提高公司競爭力，提升員工績效，通過績效考核進行激勵與淘汰。“內部職稱管理制度”的制定正是績效考核的一大表現。現在車間的.臨時派工工資是按計時發放的，很多員工在這期間工作積極性不強，一小時能完成的工作實際做了兩小時。對于這種情況就要記錄要平時的考核中，“平時表現”這項的分數就要打折扣，直接影響考評的等級。
五、員工流動性大
就x月份來看，員工的離職率比較高，尤其是注塑車間。這給工作帶來很大的不便。xx月份注塑車間的生產任務不重，放假也比較多。這可能是導致離職高的其中一個原因。高離職率給管理工作帶來較多不便。剛辦了入職手續就又開始辦離職手續了。這對公司的形象也造成很大影響。
六、認真作好人力資源部的日常業務性工作
人力資源部的工作很多都涉及員工切身利益的工作。本著對公司負責，對員工本人負責的精神，掌握好政策，搞好日常的業務性工作。
1、按月計算員工出勤，嚴格各部門的考勤。規范打卡制度，要求員工按規定時間打卡。但也存在一些問題，很多員工每月總有那么幾次忘記打卡、或者不按時打卡。雖然曾貼出通知提醒員工上下班按時打卡，效果也不是很明顯。接下來我準備每天下載一次考勤數據，忘記刷卡的提醒員工，如果一個月累計超過三次就罰款。
2、門衛制度。x月份制定“保安獎罰細則”。對于該獎該罰的做了明確的規定。加強保安值班巡邏制度，通過監控錄像，不定期查看保安巡邏力度。確保廠區員工的生命、財產安全。
一季度工作總結6
20xx年，xx聯社搶抓機遇，堅定不移地推進省聯社各項工作部署，著力抓好春節存款旺季，開展業務營銷競賽活動，完善考核辦法，強化激勵措施，優化網點布局，提升服務質量，力促存款快速增長。截止3月17日，各項存款余額達到28。31億元，比年初凈增4.76億元，實現了20xx年首季存款業務"開門紅"。
一、更新觀念、及早謀劃、搶占先機。
元月份，xx聯社就召開了"全縣農村信用社20xx年第一季度工作會"，會議明確了存款就是實力、存款就是市場競爭力的營銷理念，堅持"以市場為導向、以客戶為中心，以效益為目標"，立足本地實際，上下聯動，廣泛動員，提升社會形象，將資金組織工作當作全年的首要任務來抓。會議之后，轄內各社緊緊抓住春節農民工返鄉和農副產品銷售旺季等存款黃金機遇，及早動手，搶占先機，積極走訪攬儲，吸聚社會閑散資金。
二、指標激存、激勵穩存、全力挖存。
為進一步激發員工積極性和主觀能動性，xx聯社在20xx年伊始就制定了薪酬與績效掛鉤考核的存款目標考核機制，在全縣信用社主任會上分解一季度存款指標和下發各項業務考核獎懲辦法。同時繼續開展存款小指標競賽活動，強化考核措施，加大獎懲力度，有效激發了全轄干部員工的吸儲主動性。面對春節期間現金大量回籠的黃金季節，xx聯社動員全員力量，上門走訪目標客戶，主動出擊營銷，加強對財政、社保、建設資金等重點機構客戶的高層營銷。聯社領導班子身體力行，率先垂范，大力營銷對公存款。自元月份以來，全縣提前完成一季度任務或超額完成一季度任務的社就有10多家信用社。在全員挖存的.戰役中，領導干部始終站在最前頭，鼓舞了士氣，推動了全員營銷熱情，確保了存款穩步快速增長。
三、宣傳引存、服務招存、營銷促存。
春節前后，xx聯社利用節日黃金周合家團圓的時機，打造"平面有字、電視有影、廣播有聲"立體化、多層次的宣傳格局，采取媒體播報、懸掛橫幅、設立金融知識櫥窗、開辟板報和在集貿市場、沿街商鋪散發宣傳資料、張貼宣傳海報，設立業務咨詢臺的方式，擴大電子銀行、信通卡、農信銀等知識的普及面，讓廣大儲戶感到信用社結算渠道的便利，享受現代一流的金融服務，打造農信社品牌效應；為加強農信社優質服務，提高競爭實力。xx聯社優化網點硬軟件環境，加強柜面服務，提高服務質量。春節期間，全縣員工堅持早開門、晚開門，做實"服務增值、服務創效"的服務理念，面對商戶、農戶對零鈔、新鈔需求量大的實際，各網點積極調劑，予以兌換，贏得了客戶的滿意，受到了廣大客戶的好評。另外針對其他銀行春節放假期間不是全天候營業的情況，xx聯社人性化、親情化的服務既方便了群眾，又實現了自身效益和社會效益"雙豐收"。誠信服務贏得大批客戶，綜合營銷更為攬儲競賽增添幾分精彩。以信通卡、atm機、pos機等產品為載體，強化存款營銷水平，廣泛地網絡客戶，為客戶帶來了便利，同時也將客戶資金引進了信用社。
一季度工作總結7
在過去的一個季度中，通過公司領導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績。現在一季度已經過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結一季度工作的經驗和教訓，及時修正工作中的缺點和錯誤，現對車間20xx年一季度的.工作總結如下：
1、生產統計分析
20xx年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服各個品規收率與15年收率對比分析：
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。
2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規格平均收率為92.3%。
3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。
4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時間在4小時左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產，比正常情況多安排2人，所以整個生產的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設備進行大修，
預計下個季度開始，生產成本會有所降低。此外，針劑更換規格件后對設備試運行調試不夠，大部分人員經驗不足，導致短時間內無法保證設備達到最佳狀態，往往需要生產兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規格件更換后對設備的調試時間，將清場時間由半天調整至1天。
2、產品質量與安全生產
20xx年我們著重抓好基礎管理工作，強調生產現場的井然有序，強調生產過程的熟練和快捷。并以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產過程中層層把關，加強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。
安全生產管理應當常抓不懈，本季度未發生安全生產事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在20xx年的基礎管理工作中，我們把安全生產工作當成基礎工作來抓，安全警鐘時時敲。
3、員工培訓
20xx年一季度我車間辭職人員多達5人，員工流動快，加大了車間的管理難度，不利于產品的質量控制，不利于生產技術熟練積累，進而影響生產效能。特別對于以流水線生產為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規程、員工應知應會上進行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質和專業技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。
4、降本增效
我車間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。
5、不足之處
縱觀20xx年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：
（1）在基礎管理工作的開展上，雖然取得了進步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。
（2）在團隊建設和和諧生產上，我們的團隊協作能力、工作責任心以及團隊共同進步方面均有待于提高。
（3）對生產異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問題持續出現未得到持續改進。
一季度工作總結8
一季度，我縣緊緊圍繞年初制定的工作目標，以科學統攬經濟社會發展全局，以保持共產黨員的先進性教育為契機，全面推進各項工作，縣域經濟社會保持了快速協調發展的良好勢頭。元至三月，實現財政總收入4.5億元，同比增長30.4%；實現工業總產值69.35億元,同比增長14.1%。實際到位內資12.22億元，同比增長20%；實際到位外資968.4萬美元。完成全社會固定資產投資14.56億元，同比增長39%；實現社會消費品零售總額達8.14億元，同比增長14%;各項存款余額83.11億元，貸款余額57.09億元，分別增長16.8%和30.1%；農民人均現金收入2301元，增長18.4%。
一季度全縣經濟運行的主要特點是：
一是農業生產穩步向前發展。
我們積極落實中央1號文件精神，高度重視“三農”工作。為激發農民種糧積極性，保護和提高糧食生產能力，我們繼續抓好扶持糧食生產重大政策的落實，“三項補貼”工作做到了宣傳政策到戶、落實面積到戶、兌現補貼到戶、免稅核定到戶、技術服務到戶。同時，開始啟動動物免費免疫機制和農村居民最低生活保障制度，并逐步實施工業反哺農業、城市支持農村的發展舉措。為抓好春耕備耕工作，組織好農業結構調整，迅速落實了生產計劃，引導農民落實了計劃、種子、肥料、農機具，著力解決農資信貸等問題。為切實保護農民合法權益，維護農資市場秩序，春耕期間，對農資市場進行了集中整頓，加大市場抽檢力度，對重點地區、重點市嘗重點品種進行聯合整治，對治假、售假廠商和不合格產品予以查處和通報。全年糧食作物計劃播種面積135.2萬畝，比去年增加2.5萬畝，茶葉、蔬菜、時鮮瓜果等經濟作物計劃種植面積57萬畝，比去年增加3.8萬畝。我們立足于防大雨暴雨，抓好了水利冬修掃尾工作，所有已動工的.水利工程都已在3月底前全部竣工，并對水利設施進行了全面排查。
二是工業生產發展勢頭好。
一季度，我縣工業受中央宏觀調控影響和國際經濟競爭的擠壓，高速發展勢頭受到制約，電力資源緊、土地有效供給少、原材料價格持續上揚，成為工業發展的羈絆。盡管如此，我們通過積極開展縣級領導和部門單位聯系企業“支、幫、促”活動，主動為企業服務，幫助企業排憂解難，促進企業開工生產。目前，經開區和鄉鎮工業小區，鄉鎮工業企業都已迅速組織開工，開足馬力生產。同時，繼續實施“工業強縣、園區興工、項目興園”的戰略，做大做強經開區，大力發展為開發區配套的六個工業小區，加大配套力度，拉長產業鏈，拓展產業群，工業經濟持續推進。元至二月份仍完成工業產值44.9億元，同比增長18.4%，其中規模工業35.9億元，同比增長21.2%，完成工業增加值9.4億元，同比增長25.2%，實現工業產銷率99.64%，高于盛市1.46個百分點。
三是招商引資勢頭良好。
一季度，全縣招商引資工作在面臨國家宏觀調控政策繼續從緊的情況下，繼續保持了較快增長的態勢。預計元至三月份，全縣共引進項目19個，其中內資項目16個，實際到位內資7.8億元，其中市外境內資金5.7億元；外資項目1個，合同利用外資500萬美元，實際到位外資660萬美元。引進工業項目8個，主要涉及汽車配件、機械制造、裝飾材料等行業，投資額1000萬元以上有9家，億元以上的有2家。目前在談項目共有40個，XXX、XXX等項目即將正式簽約。特別是今年元月與美國XXX市在北京簽定了經濟合作城市，更將實質性地促進我縣的對外開放，開放招商引資領域。
四是重點工程建設穩步推進。
全年安排重點工程和視同重點工程68個，總投資70.8億元。縣城建設按照“西接東拓”的城市建設思路，重點工程建設順利推進。為迅速促進重點工程項目開工開建，我們全面督查開工情況，召開了全縣重點工程建設工作大會，所有在建項目和已簽項目大部分已開工開建，XXX、XXX、XXX等重點工程建設順利推進。我們把啟動XXX線建設作為今年政府工作的重中之重，作為支持中北部鄉鎮發展的戰略工程來抓。該項目縱貫我縣五個鄉鎮，全長54公里，總投資3.64億元，惠及人口28.7萬人。計劃今年完成路基土石方工程，20xx年12月底建成通車。目前，該項目已簽約，大規模的征地動遷已全面鋪開。
五是加大力度構建。
按照統籌經濟社會發展的要求，全力促進各項社會事業全面進步，我們繼續把教育和科技事業擺在優先發展的位置，大力發展文化、衛生、廣播電視等各項社會事業。繼續大力調整中小學布局，有效整合教育資源。新型農村合作醫療平穩運行，合作醫療制度逐漸深入人心。縣人民醫院建設順利推進，農村大病救助、農村特困戶救助進一步完善。縣財政投入1100萬元，農村低保正式啟動，農村社會保障體系日趨完善。盛市政府部署的新“八件實事”各項指標均已分解到各部門和單位。繼創建國家文明縣城、衛生縣城、全國生態示范區、省級園林城市和縣城榮獲“中國最佳人居環境范例獎”之后，創建國家園林縣城、全國生態縣、全國社會治安綜合治理模范縣的工作快速推進。
一季度工作總結9
一、第一季度各項工作開展情況
1.為了進一步加強安全生產管理，提高職工安全思想意識，加強對危險源的處置能力，我部門組織多次安全方面學習培訓，并進行了考試，使職工能夠把學習到的東西，很好的應用到工作中；
2.為使各項目的安全生產得到保障，我部門組織對各項目的農民工進行了安全教育培訓，讓每個農民工意識到安全生產的重要性和必要性，提高農民工的安全思想意識。
3.為了更好的落實安全生產責任制，加強“一崗雙責”、“黨政同責”，公司與各部門簽訂了《安全目標責任書》、《消防目標責任書》，與職工簽訂了《安全承諾書》，與公司各車輛駕駛員、有私家車職工簽訂了《駕駛員承諾書》；
4.我部門組織對各項目部、工區進行了安全檢查8次，發現安全隱患29處，整改29處；
5.為了進一步加深職工對安全知識的宣貫，對安全作業區規范化布設，我部制定了《安全生產知識手冊》，便于施工人員隨身攜帶學習并應用；
6.我部門組織人員對xx工區、xx工區、五里鋪庫房的安全標志牌、安全錐桶等設施進行了盤點，并將損壞的安全標志牌進行了修復，建立了臺賬，便于開工前能夠及時、迅速的配合工程運行；
7.我部門定期組織開展安全生產例會、安全分析會，學習和傳達上級單位的會議精神及文件要求，認真落實，并對本公司安全形勢進行分析、研判，從而促進我公司各項安全生產工作的良好開展；
二、工作中存在的問題
1.由于安全管理部人員少，任務重，安全檢查不能夠及時開展，導致對各項目部、工區安全監管不足；
2.安全管理知識面與認識不夠，在意識上、專業技能上有待進一步提高，對潛在的安全隱患不能及時發現和排除。
三、下一步工作打算
1.加強安全管理人員對法律法規、安全管理制度、施工技術、機械操作規范等相關知識的學習；
2.對一些安全新設施、設備進行考察、購買。例如高速公路安全錐桶的擺放機械化，有力減少人工，提高安全布設區的'效率，還能減少安全隱患；多功能安全錐桶，在高速公路保潔中不僅可以起警示作用，還可以當做垃圾桶使用，既安全，又方便；
3.為了加強職工對危險源的處置能力、應變能力，提高我公司對危險源的安全防護能力，我部門計劃開展多次應急演練，讓職工從實戰中加強對安全知識的學習，對我公司的突發性安全事故處置能力得到提高；
4.6月份是我國“安全生產月”，我部門將借此機會，設置展臺，向廣大群眾大力宣傳、普及安全知識，發放安全宣傳單，邀請消防隊、交警隊的工作人員對我公司職工進行安全思想教育，并通過安全知識競賽，來進一步提高職工的安全思想意識。
一季度工作總結10
今年一季度的工作，在縣委、縣政府的正確領導下和上級主管部門的指導下，取得了一定的成績。現簡要總結如下：
一、主要工作
（一）招商引資工作：
１、招商引資收到預期效果。1—3月份，全縣共簽訂項目合同23個，合同利用資金12.2億元。其中外資項目6個，合同利用外資5000萬美元；內資項目17個，合同利用資金8.6億元，實際到位資金2.445億元。利用外資呈現以下幾個方面的特點：一是企業滾動發展，規模不斷壯大。如捷寶電訊有限公司一季度增加投資80萬美元，新增2條生產線。二是在縣委、縣政府“決戰工業年”的號召下，今年新上外資項目起點高、規模大、建設步伐加快。
２、客商聯絡方式多樣，效果明顯。今年初，商務局利用所掌握的重點客商信息結合縣郵政局“打工人員數據庫”聯合發行了一套突出__招商引資特色的賀年明信片4000張。收到了很好的效果。目前，收到反饋信息316個，其中有5個答應陪同公司總經理回__參加第二屆“中和節”，有12個同意帶老板來__實地考察。1—3月，共接待外地客商226人次。
（二）外貿工作：
外貿出口在金融危機的嚴峻形勢下，艱難前行。外貿出口企業雖然訂單減少，但由于我縣出口企業的產品竟爭優勢明顯，1—3月份，全縣外貿出口總額完成40萬美元，占全年任務的25%。其中新源制衣出口30萬美元，捷寶塑膠五金出口10萬美元。
（三）外經工作：
__被商務廳批準為“外派勞務基地縣”后，商務局“外派勞務服務中心”目前已向東南亞等地輸出勞務10人，行業包括建筑、制衣、司機等技術工種。目前，正與湖南省長沙匯洋勞務公司合作，全力組織我縣民工外出務工。
（四）內貿工作：
一是全縣鄉鎮汽柴油加油站點新建網點的'布點規劃工作，已完成了選址和定點工作，新批建點方案已上報省商務廳審批。二是為繁榮我縣市場，商務局積極協調曙光超市、金秋農資、通力超市、石油公司等企業，做好春節、春耕生產期間的物質供應工作。三是商務局酒管辦組織人員對全縣酒類商品經營戶進入了排查暗訪，積極為全市酒類商品專項整治活動作準備。
（五）信訪維穩中心工作扎實有效開展：
１、商務局外貿企業破產結算工作已進入掃尾階段，個案問題正在協調處理。
２、1—3月份，綜治維穩進行了2次排查，對企業退休職工胡玉鳳、王臘元等反映的醫療保險問題，得到了及時解決。本季度本系統未出現任何上訪事件。
二、存在的問題
今年以來，商務工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要表現在：一是對成品油市場監管還不到位；二是對全縣酒類市場劣、假酒的查處力度還不夠。三是生豬定點屠宰工作，由于職能未到位，上下脫節，工作很被動。
三、20xx年二季度工作要點
（一）為“中博會”和“招商活動月”兩次招商活動做準備。
1、邀請客商，4月份分兩次、五月份1次赴廣東拜會客商。
2、包裝發布項目30個。
（二）審批合同外資20__萬美元，到位外資驗資1800萬美元。
（三）對所有今年引進的項目和新增資投入的項目進行一次摸底考核。
（四）外貿出口200萬美元，其中新源服裝有限公司計劃出口100萬美，__捷寶電訊塑膠五金有限公
司計劃出口100萬美元。
(五)在市商務局的統一部署下，4月份，商務局會同其他有關部門開展一次大規模的酒類商品專項整治，維護酒類市場的正常秩序。
（：XX市XX商務之窗）
一季度工作總結11
20xx年第一季度，在縣委、縣政府的領導下，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“政府統一領導，部門依法監管，企業全面負責，社會監督支持”的安全生產工作格局，在各鄉鎮和縣安委會各成員單位的共同努力下，以繼續深化“安全生產年”為重點，落實責任，狠抓整治，強化監管，穩步推進全縣安全生產工作，實現了杜絕重特大事故，控制一般事故，降低事故總量的目標，為全縣經濟發展提供了良好的安全環境。
一、安全生產事故控制情況
截止3月底，我縣未發生安全生產事故，事故控制指標執行良好。
二、安全生產工作完成情況
（一）落實安全生產責任制，建立安全生產長效監管機制。在3月9日召開的全縣安全生產工作大會上，縣政府和各鄉鎮、各安委會成員單位簽訂了《安全生產目標責任狀》，強化行政首長負責人，嚴格落實“一崗雙責”。使各級領導崗位有責任，行動有目標，一級抓一級，層層抓落實，構筑上下聯動，綜合監管的安全生產監管體系。
（二）深化安全生產專項整治工作。一是非煤礦山方面，
從春節后開始，安排部署了全縣非煤礦山企業復工檢查行動，對全縣所有非煤礦山企業進行了系統的排查，并對存在的隱患現場要求整改到位。二是煙花爆竹方面，縣安監局、公安、工商等部門聯合執法，在春節前后對縣城街道和各鄉鎮臨時銷售點和批發企業進行了全面檢查，對無證經營和亂擺攤點進行了重點整治，三是煤礦方面，對縣西溝門煤礦進行了專門安全檢查，對存在的隱患提出了整改意見，督促煤礦限期整改。四是道路交通方面，以整治“三超一疲勞”為重點，加大了道路交通違法行為的查處力度，有效地減少了道路交通事故。
三、存在的問題及二季度工作重點
一季度安全生產工作的主要問題表現在：
（一）部分企業的法人和職工隊伍整體素質不高，法制觀念及安全意識淡薄，企業法人安全生產主體責任落實不到位，職工的安全素質和技術能力低下，職工的安全操作技能、安全意識及自我保護能力均有待提高。
（二）安全生產監管監察工作內容多、范圍廣、任務重，監管設施配備不到位，安全生產監管監察工作有待加強。針對上述問題及季節性特點二季度主要完成以下幾項工作：
一是組織開展“清明”、“五一”勞動節期間的全縣安全生產消防安全綜合大檢查活動，確保節日期間的`安全。
二是籌備和召開縣安委會20xx年第二次全體會議。三是提前部署好夏季高溫季節和雨季汛期期間的安全生產工作。
四是會同其他部門繼續開展消防、在建工地、工礦企業、危險化學品、煙花爆竹及道路交通等重點行業和領域的安全隱患排查行動。
五是深入開展企業安全生產標準化創建行動。今年企業安全生產標準化創建的目標是17家，進一步督促企業落實安全生產主體責任，保證企業的安全運營。
六是在六月份組織開展好“安全生產月”的集中宣教活動，并通過更加豐富的手段、利用更多的媒體宣傳安全生產法律法規。
一季度工作總結12
在xxxx年新春初始，我們迎來了8A檢修，物業管理部本著服務于主業，立足本崗，及時的完成了各項服務保障工作。
一、工作完成情況
1.水站保障了春節、8A檢修期間飲用水生產和配送服務，各飲水點無斷水、缺水，飲用水品質經檢測化驗合格率為100%。止至3月25日水站共計送水47次，共計送水5542桶。飲水機更換維修40臺，本季度消毒清洗412臺，未發生不安全和服務投訴事件。
2、會議服務共計367次，其中對外接待15次，公司級會議155次，部門日常會議197次，保障了8號機組A級檢修期間各類會議正常召開，并配合總經工作部做好相關對外接待服務工作。
3、綠化養護工作自開春以來，重點對廠區草坪進行了補栽和改造，對生產石膏樓南側800平方米被石膏漿液污染的草坪進行換土和栽種，同時對廢水處理站及車隊北側2600平方米草坪移栽和翻土改造，為統一栽種麥冬草完成前期準備工作。3月份，完成所轄區域46000平方米草坪修剪及部分區域的雜草清除工作，同時對廠區各管道框架下枯死草坪進行局部換土和補栽，未發生大面積斑禿和枯死現象，保證了各類綠植正常生長和環境美化。
4、保潔管理及行政樓花卉盆景監管工作有條不紊的開展，2月初和3月底對行政樓盆景進行調整替換231盆，重點對視頻會議室、領導辦公室、A樓展廳等關鍵區域進行整改，整體替換了高檔盆景植物，提升了美化品質。衛生保潔工作注重品質管理，對保潔班組實行區域衛生責任制，部門成立衛生品質檢查小組每周進行全面檢查，對衛生不達標實行督促整改。為避免因雨雪天氣而導致樓道地面濕滑制定有效措施，對各個樓梯口、大廳等區域定置防滑地毯18塊，有效保障了員工通行安全，降低因地面濕滑摔傷的風險系數，體現細節服務。
5、部門內控管理按照年度總經理工作報告提出的要求，根據實際工作完善年度計劃任務，按照不同崗位分解工作目標責任書，同時對年度預算進行了班組分級管控，建立業務預算電子臺賬，有效控制各項業務成本并做到及時調整。
二、存在的問題及不足
1、員工的行為規范及禮貌禮節方面有待提高，針對性的培訓工作與前期脫節，未能持續開展，致使近一階段服務不注重環節，服務人員的隨意性比較突出，工作責任心和積極性不高。
2、部門對員工的績效考評可依性不高，考核細則過于粗框，考核或嘉獎跨度不好掌控，對員工可能出現的同一事情導致不同等考評，直接影響阻礙了員工對工作上的熱情和信服指數。
3、公司下達的'一些文件和管理規定未能落實到各個崗位，只是走過場，未能起到有效的指導性和約束力。
三、二季度工作任務
1、針對第一季度工作存在的問題，完善部門內控管理機制，轉變工作方法，創新工作思路，制定有效的改進措施，對服務品質提升方面收集相關資料，編制PPT培訓內容，來規范、指導和引領員工日常工作，督導員工對標操作，遵章辦事。細化部門績效考評細則，做到公平、公正，獎罰分明，促進員工的積極性和崗位責任心。
2、編制部門崗位技能練兵方案，分崗位、分時間段組織開展實質性的練兵活動。
3、加大本安管理體系的宣貫和學習，不走過場、不作秀，真正將本安管理融入到日常工作中來，實現安全文明生產。
4、綠化養護工作要抓住二季度大好時機，對所轄區域的草坪、綠籬進行改造，不斷提升環境美化品質。
5、落實并做好防臺防汛、迎峰度夏的前期策劃和準備工作，提前做好應急措施，落實責任人。
6、做好行政外墻及玻璃清洗工作，落實監護管理責任，制定安全防范措施。
方緒旺
物業管理部
xxxx-3-26
一季度工作總結13
一、生產經營情況
延安配送中心一季度計劃完成貨運量6.7萬噸，實際完成
5.76萬噸，完成計劃的86%；計劃完成周轉量111.4萬噸公里，實際完成95萬噸公里，完成計劃的85%；計劃完成收入705.9萬元，實際完成655.6萬元，完成計劃的93%；自有車累計運行2803車次，日運行車次0.76次/日，里程利用率為50.5%。
一季度計劃消耗油料萬升，實際消耗油料萬升，節約升，共計消耗油料萬元。
材料費定額萬元，實際萬元，超耗萬元；修理費定額萬元，實際萬元，節約萬元。超耗較大的幾個車分別為：
超耗的主要原因：
輪胎共計消耗條，定額行駛萬公里，實際行駛萬公里，超額行駛萬公里。輪胎共計消耗萬元。
一季度路橋費共計萬元，占收入的，去年同期路橋費占收入的，今年與去年同期相比路橋費有所升高，主要原因是今年又新開了兩條高速，分別為延安至青化砭和延安至延川縣高速，收費較高。延安南至洛川收費每公里0.875元，來回共計280公里，共計245元，延安北至延川縣運距是115公里，每公里收費1.8元，合計209元。
一季度報銷罰款共計元，去年同期罰款萬元。今年與去年同期相比，罰款有明顯降低。主要原因是經多次協調，洛川城區中隊罰款明顯減少。一季度外聘人工成本共計萬元，管理人員人工成本為萬元。資占管理費共計萬元。
按車隊核算利潤，元月份虧損9.9萬元，2月份虧損4.2萬元，三月份虧損xx萬元。
損耗：元月份產生3.7萬元，二月份2.5萬元，通過對排名
進行分析，新聘駕駛員的貨損明顯高，支援車輛貨損比當地配送貨損高，這里邊有系統誤差，人際關系不行，也不排除人為因素（主要指駕駛員和加油站）油品數質量工作任重道遠，需要我們每一個管理人員肩負起責任，加大管理力度，采取切實相關可行的措施，保持高壓態勢，遏制油品數質量重大事故的產生。
二、原因分析
1、從一季度經營情況來看有節假日放假的'因素，下雪的影響，主要是市場需求降低，特別是柴油明顯降低，天氣寒冷，各種工程機械行業處于銷售淡季，銷量小，運力富余，銷售公司比去年同期銷量減少了噸，下一步我們將積極聯系采供站加油站，爭取直銷用戶，實現爭創效益。
2、通過分析也暴露出我們在內部管理上存在的問題，主要表現在第一就是退票，一季度共計退票47車，這里面有下雪天氣高速封路的客觀原因造成27車退票，也有管理上的問題，因車輛故障退票9車，說明我們在歸檢方面做的還不到位，待料和加油站待卸退票6車，說明我們在協調方面做的還不到位，也有二配系統安排存在誤差的關系，此外交警擋車退票5車，也是我們協調方面存在問題、
3、車輛維修存場時間長，又待料現象，也有我們監管不到位的現象。
4、盡管四費沒有超耗，但是個別單車材料費超耗嚴重，要認真分析原因，嚴格把關，落實責任，疏于檢查不到位，機油更換超額定次數，亂加燃油造成液壓油泵注塞損壞按分公司規定必須承擔相應的經濟損失。
三、下一步工作打算
1、積極主動配合銷售公司做好地罐重新標定工作，安排責任心較強的駕駛員參與地罐標定工作，切實做好做實，雙方認可。
2、按照分公司的規定做好每月每周每天的三交代工作，跟車上路現場交代和美洲的安全教育培訓，特別是管理人員對所承包車輛的實時監控，要留有痕跡，進行二次分配考核，做好用戶回訪工作，及時征求甲方意見，改正工作中存在的問題，對違章行為加大處罰力度。
3、按照中心管理規定，對人為因素造成的退票要進行考核處罰，要繼續做好早班裝油工作，對寶塔區以南7各片區加油站當天卸油，22點前停車，督促駕駛員養成良好的習慣，規避夜間行車帶來的安全隱患。
4、要注意對固定場所的設備設施的入場檢查特別是操作工的三交待和日常管理，嚴格執行規定動作，杜絕習慣性違章，提高維修效率，減少存場周期，嚴格按程序進行維修，使車輛處于待命狀態，而不是處于待修狀態。
5、繼續做好開源節流降本增效工作，充分利用舊配件維修主要是發電機、馬達，以及底盤的零部件，修舊利廢，學會過緊日子。
6、帶好隊伍，凝聚力量，管理人員要以身作則，率先垂范，不利于團結的話不說，不利于團結的事不干，正確引導全體員工積極向上，發揮主觀能動性，積極性和工作的熱情，真正融入到集體當中，要叫與駕駛員遵章守紀，對違法違規事件的重要性要有一個明確的認識，嚴守三條紅線，違規必究，對單車任務連續三個月虧損，貨損連續三個月排名排名靠前的駕駛員，按分公司的規定堅決執行末位淘汰制度，對安全是質量。單車任務完成好的駕駛員要及時給予表揚鼓勵，做好日常工作數據的統計工作，用數據說話，不能干好干壞一個樣，干和不干一個樣，干多干少一個樣，形成良好的工作氛圍，努力完成全年的各項任務指標。
一季度工作總結14
20xx年我縣水務工作將深入貫徹落實中央一號文件，加快水務改革發展，以落實最嚴格的水資源管理制度為重心，加強水務基礎設施建設和運行管理，注重科學治水、依法治水，突出加強薄弱環節建設，大力發展民生水務，為“綠色北京示范區”建設提供水資源保障。先將第一季度工作總結及下一步工作安排匯報如下。
一、承辦縣委、縣政府重點工作折子工程落實情況
（一）進展順利的項目
5、實施5處農村雨洪利用工程建設（第183項）。正在編制實施方案。
6、開展全縣第一次水務普查工作（第186項）。已完成機構組建、人員調配和7個專項培訓工作，普查任務分工已經明確，落實了責任。普查總體方案和8個專項方案的編制工作已完成，河湖基本情況專項、灌區專項、經濟社會用水專項、水利工程、行業能力專項名錄核對工作已完成，河湖治理保護專項、灌區專項、經濟社會用水專項正在進行臺賬建設工作。計劃4月份進行清查工作。
7、創建節水型社區1個、節水型單位3個（第188項）。已完成1個社區和3個節水型單位的前期摸底工作。
8、推進平原區地表水供水一期工程（第218項）。項目可研已編制完成，水資源論證已獲得市水務局批復。初步征求了規劃、土地、環保等各部門的意見，規劃方案已經上報市規委。一季度方案的環評已經編制完成，正在編制水保方案。近期辦理土地預審、環評審批、市規劃委方案審查。
（二）存在一定困難的項目
2、推進縣城第二污水處理廠建設（第226項）。縣城第二污水處理廠工程項目可研已編制完成，已經征求完規劃、土地、環保等各部門的意見，并上報縣發改委準備立項。規劃方案已經上報市規委。一季度原有方案的環評已經編制完成，正在編制水保方案，近期辦理土地預審、環評審批、市規劃方案審查。存在問題是，建設區域南側有現狀新延農路和西側次干路，需將規劃道路的綠地、紅線等代征用地考慮到項目建設區。建議進一步完善項目方案和投資。
二、全縣經濟社會發展中的履職情況
縣城第二污水處理廠工程項目可研已編制完成，已經征求完規劃、土地、環保等各部門的意見，并上報縣發改委準備立項。規劃方案已經上報市規委。
三、今后工作安排
（一）落實中央一號文件，加快水務改革發展
加強中央一號文件的宣傳貫徹，結合市水務工作的安排擬定我縣落實一號文件的意見，在全縣掀起水務改革建設新高潮。堅決落實“用水總量、用水效率和水功能區限制納污量”三條控制紅線，合理調配現有水資源，嚴格水資源論證審查和取水許可審批管理，通過科技創新和新技術應用，開展節水、治污和再生水利用；加強調查研究，實行議價水試點，打破農村“大鍋水”現狀，逐步落實好用水收費和梯級水價，推進節水型社會創建工作，萬元GDP水耗下降5個百分點。
（二）加強行業管理，提高服務水平
繼續加強供水和排水管理；完善防汛抗旱工作預案和措施；嚴格落實安全生產責任制；加強水務工程質量監督；實行百日整治行動工作常態化推進依法治水；進一步規范水行政許可；加強農村基層水務管理工作；實現水務“六個安全”。
（三）加快重點工程建設，提高民生水務保障能力
優化城鄉供水格局，做好新城安全供水改造工作的實施，提高新城供水保障能力；完善村鎮集約化供水單元，完成20xx年新農村涉水工程建設；指導縉陽水業和再生水廠做好運行管理工作；加快推進延慶縣平原地表水供水工程建設。繼續加大生態治理工程建設。完成小流域治理工程任務；完成濱河萬畝森林公園涉水建設和官廳水庫塌岸治理工程；加快推進媯水河兩側重要地表水源區生態建設工程，實施部分鄉鎮污水處理廠的升級改造，進一步完善已建污水廠的管網和相關設施配套。做好年度水庫移民核定登記及資金發放工作，完成94個扶持項目的實施工作。完成農業節水灌溉工程1.3萬畝;建設雨洪利用工程5處。
四、第二季度工作重點
1、繼續組織開展“創先爭優”活動，把各項工作和落實中央一號文件、市、縣各項會議精神結合起來，在涉水行政許可、行政審批等方面，完善全程辦事代理工作制度，把做好公共服務體現在提高辦事效率和工作水平上。抓好全系統的黨風廉政和紀律監察工作，按照縣委巡視督查組的要求做好縣政府和局內折子工程的'督查落實工作。
2、從4月初開始收集旱情，繼續對全縣16個點進行墑情監測，組織各鄉鎮檢查維修全縣的機井、揚水站，適時指導抗旱工作。
3、組織部署迎汛工作，完善應急預案，做好防汛抗旱信息系統的維護，完成人工雨量站、遙測站維護檢修工作。對全縣主要河道、塘壩和山區受洪水、泥石流威脅的險村逐一進行檢查。6月1日前完成水庫、閘壩的安全隱患排查，完成古城、佛峪口水庫應急渡汛工程，做好迎汛準備。
4、繼續落實工程項目的審批手續，同時做好招投標等前期工作準備。加快工程建設安排部署，各項工作陸續開工。
一季度工作總結15
隨著氣溫的增高，本人工作的第一季度也漸漸接近了尾聲。第一季度春季是每年我們公司最忙的時期，亦是本人作為人力資源師工作最忙的時候，既要為公司大量招新，又要處理公司的人事變動，可以說是一個絲毫不能放松的季度。本人在今年的第一季度工作中，依然還是保持了最好的狀態，完成了計劃中的工作。現將一季度的工作做以下總結：
一、今年招聘工作如期完成
本人在公司從事人力資源師工作已經有三年了，每年的一季度都是公司需要大量招新的季度，在今年的一季度中，本人依舊照常進行了公司的招新工作，在人才市場進行了一場招聘，也在xx高校以及xx高校進行了一場招聘，為公司各部門總共招攬了10位優秀的新員工，為公司注入了新鮮的血液，保證了公司在未來能夠創造出更優異的成績。在今年的招聘工作中，本人也還是在人才網上挑選了一些人才進行面試，然而網絡上篩選出來的人才還是缺少一些保障，簡歷和本人的差別太大，導致招聘工作浪費了一些不必要的時間。
二、公司人事變動正常進行
每年的一季度除了是公司需要大量招新的時期，亦是公司人事變動較大的時期，這里所指的人事變動除了為新晉員工辦理入職外，還有公司各部門人員的晉升、公司員工部門調動以及公司員工的離職工作。這項工作也是每年一季度一定會做的事情，本人在今年一季度中依舊正常進行著這項工作，并給許多轉正員工去社保中心辦理了社保。在今年的這項工作中，本人發現了一個問題，即公司出現了留不住人的'情況，每年來來去去的人很多，但最終成為了老員工的卻幾乎可以用個位數來衡量。這對于一個幾百人的大企業來講，是一個比較危險的事情。
三、人力資源部培訓已完成
在本季度里，我們人力資源部照常進行了每年的人力資源師培訓，帶領著人力資源部的員工們學習了人力資源方面的相關知識，給每一位新晉的人力資源部員工做了認真的培訓工作。本人作為一名人力資源師，也在培訓中進行了幾次宣講，既傳授了一些經驗，也學習了一些知識，算是一個提升自己的過程吧！
本季度的工作重點也就是以上這些了，總結下來像是沒有什么，但其實都需要自己親力親為花費大量的精力。
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