2023年化驗員的工作總結集合

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的2023年化驗員的工作總結集合，希望對大家有所幫助。

　　分析了xxxx年的工作后，我們總結經驗，吸取教訓，不斷超越自我，開拓創新，以新的起點確立當前的位置，我們以“修身、執行、創新”的管理理念為指導，采取科學的規劃措施，保證了xxxx年各項工作任務目標的實現。現將我科xxxx年工作做以簡要總結。

　　一、各項生產經營指標預計完成情況

　　在安全生產上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和x小時影響生產事故。

　　二、各項工作開展情況

　　（一）加強精細化管理，向管理要效益

　　按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。

　　對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領新，對材料、配件人員嚴格進行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創新，實現了物資管理既要管結果又要管流通、等全方面的立體管理模式。

　　科學組織生產，合理調配車皮，組織裝車外運，保證了商品煤及時外運，盡可能避免滿倉影響生產和空調車皮現象發生。堅決執行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產任務的同時，使噸煤用電量控制在x度以內。結合全科設備運轉的實際情況，在全科實行了“運轉鉗工化”的包機責任制，使設備在運轉中隨時得到了維護，檢修方式實行每天停產檢修x小時，動態巡檢x小時，設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。

　　（二）加強安全管理，向安全要效益

　　根據煤質科生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全科干部職工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升。科組織人員對各崗位隨時檢查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標檢查活動，嚴查安全生產中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由科領導及相關人員進行抽查達x次以上。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。

　　（三）加強設備管理，向設備要效益

　　全年細抓機電設備管理，在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產中所有設備、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，全年設備完好率達到x%；建立健全設備的各種技術檔案管理，做到臺臺設備有檔案，帳、卡、物齊全一致；明確設備包機責任，設備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設備包機責任制”；制定設備的大、中型修理計劃，設備的大、中型修理基本按計劃進行了實施，建立設備檢修原始記錄，并進行存檔。

　　（四）加強質量標準化管理，提高質量達標水平

　　煤質科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質量標準化是一項長期的任務。在全科開展安全質量達標活動，下發貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科具體達標規劃，每月嚴格按標準和規劃進行考核，使全科各車間質量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。

　　（五）加大技術改造力度，理順洗煤工藝流程

　　在xxxx年我們堅持繼續抓好技術改造工作，努力提高生產能力，保證產品質量，從而達到各項指標的實現。

　　xxxx年主要做了以下技術改造。

　　1、改善了生產作業環境，而且維護了職工的身心健康。

　　2、提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。

　　3、節省了材料費和工人的工作量。

　　4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產中起明顯效果。

　　5、進一步增加洗煤品種產量，提高入洗率，為企業創造顯著經濟效益。

　　（六）強化教育培訓，提高職工綜合素質

　　在職工綜合素質方面，科領導高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業技術培訓工作，在今年以來科內對各車間近x個工種x余人進行專業技術講解和考試培訓，培訓后全員技術水平有顯著提高；同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進行講解，深挖事故發生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題的再次發生。員工綜合素質明顯增強，為實現安全生產夯實了基礎。

　　（七）關愛職工，為職工解憂難

　　在今年下半年，有關領導及時與礦溝通，為科內x名困難職工子女上大學提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學深造。激發了員工的工作熱情，全科呈現出人氣旺，士氣高的良好局面。

　　以上為我科xxxx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關領導及部門給予批評指正，在xxxx年我科面臨的工作任務雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實干，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務。

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