元月份工作總結6篇
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編整理的元月份工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
元月份工作總結1
元月份以來，在黨的衛生方針、政策指引下，在公司的正確領導下，我們始終堅持“預防為主”“患者第一”的指導思想和全心全意為患者服務，為企業服務，為職工服務的宗旨，深入推進6S管理，落實措施、加強管理，排查安全隱患，經濟指標按時完成，具體情況匯總如下
一、經濟指標完成情況
1、營業額：計劃3.7886萬元實完成3.1800萬元比計劃下降06086萬元
2、營業利潤：計劃1.61萬元實完成1.35萬元比計劃下降0.26萬元
3、管理費用：計劃0.25萬元實支出0.18萬元
二、衛生防疫、季節病防治、環境治理工作
元月份是感冒和心腦血管病高發季節，利用廣播、黑板報等方式進行了有效的宣傳，落實消殺計劃，在公司范圍內用來蘇水、84液進行噴打消毒6次，重點部位加強2次，環境衛生區域管理，責任落實到班組、個人、每周進行檢查評比，醫療垃圾、廢水有專人進行處理、處置。
三、落實6S管理長效機制
1、按照6S管理看板，每日進行崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動，工作期間按照崗位操作、程序進行，對工作現場檢查、整理、清掃。
2、每周一檢查各科室落實情況，下午組織1小時培訓學習，實行10天一總結一考核，對存在問題及安全隱患及時匯總整改。
3、堅持執行崗前500秒訓導活動，聲音宏亮，步調一致、行為規范、精神飽滿。
四、安全隱患排查。
按照公司要求，對醫院的安全隱患進行排查，首先成立了安全隱患排查小組，院長任組長，副院長任副組長，各科室的.組長任成員，實行三天一排查，十天一匯總，做到排查有記錄，隱患有措施，排查情況匯總如下：
五、按時召開民主生活會、民主評議會，開展批評與自我批評，檢查在工作中、生活上等方面存在的問題，并制定相應的整改防范措施，公開欄按時公開與職工利益相關的出勤、收支等相關事項。
六、工傷病員管理，嚴格按照考勤、審批制度執行。
工傷保險、醫療保險正常運行。
七、醫療安全事故為零。
元月份雖然取得了一定的成績，但仍有不足之處如：
1、整體素質提升緩慢，服務不熱情、文明用語少，積極主動性不強。
2、醫療技術水平提升緩慢，設備利用率低。
3、6S管理執行不到為，組織紀律時有松懈，存在串崗、請銷假不嚴格等現象。總之在今后的工作中我們一定要彌補不足，解放思想、開拓創新、實事求是、努力工作為全面完成各項任務而努力。
元月份工作總結2
元月份在礦領導的正確領導下，在通風科全體干部職工的'共同努力下，圓滿的完成礦下達的各項任務，實現了安全生產。具體做好以下幾方面工作：
一、防突與瓦斯抽放
本月對采煤工作面上隅角進行了瓦斯抽放，本月累計抽放量42148m3。采煤工作面上隅角吊掛擋風簾。對1410運輸巷和1410材料巷按規定打超前鉆孔，釋放瓦斯，超前距不低于20米。在1410運輸巷兩幫和1410材料巷兩幫每隔1米打1個瓦斯釋放探眼，并對探眼進行編號掛牌管理。
二、瓦斯部分監測監控系統
1、重點做好皮帶延伸、1410材料巷的瓦斯檢查，堅持“一炮三檢”與“三人連鎖”放炮制度。放炮時人員撤到指定界限外，停掉巷道內所有動力電，待瓦斯濃度降到1.0%以下時由瓦斯員、班組長、放炮員進入工作地點檢查，在沒有發現異常情況時，其他人員才進入巷道內工作。對1408工作面上隅角采取瓦斯抽放，確保1408工作面上隅角瓦斯不超限。
2、監測監控系統本月,對井下1410運輸巷和1410材料巷監控線路進行吊皮貼反光紙，對監控系統維修檢查,確保了監控系統正常運行,對甲烷傳感器定期效驗維修,確保井下甲烷傳感器靈敏可靠。
三、局部通風
本月對1410運輸巷、1410材料巷局部通風管理，風袋做到了逢環必掛、吊掛平直、無破口，局扇管理牌板填寫工整。
四、防治煤塵、防滅火
本月對井下各巷道進行了定期沖洗，共沖洗巷道6000多米，1410運輸巷、1410材料巷掘進防塵水管安裝84米，1408工作面撤防塵水管40米，修理各轉載點噴霧18次、凈化水幕噴頭16個、注水針4次，各噴霧、凈化水幕使用良好。井下各地點隔爆水槽定期加水，更換水包8個。防火部分對井下各密閉墻內外、高冒點、上隅角的溫度和氣體檢查，在消防庫備足了材料，做到安全生產，預防為主的方針。
五、管理制度
本月評比優秀瓦檢員一名，獎勵50元，對各班的安全管理，一通三防做的很嚴格，使制度落實到位，明確到人，實現了安全生產。加強了專職瓦斯員的業務學習。各種管理制度吊掛上墻。
元月份工作總結3
一元復始，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進行著，并節節攀升。
一、元月份工作重點。
（一）積極地配合公司與分廠開展了安全生產月的各項工作。本月我工段的一個工作重點就是全面細致地開展了本月安全生產活動，內容如下：
1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進行了反習慣性違章排查活動。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結合自身的崗位特點與平時的操作，找出反習慣性違章的要素，工段上進行了統一的匯總，一邊上報分廠，一邊組織相關人員進行整改，現已告一段落。
2、聯系電氣對我工段的所有照明及線路粗細破皮帶的跑偏開關與急停開關進行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個、鈉燈整流器4個、急停開關1個，消除電氣類缺陷7處，為安全生產提供了有力保障。
3、積極地消除設備缺陷，努力保證并提高設備完好率。
本月份我工段先后維護保養并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤，更換水環壓縮機用NU222軸承1盤；檢修發生器活門5次，更換4個膠砣，清理了3#4#發生器的渣漿分離器，清理發生器的遠傳液位7次；檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠廢水泵P1230B等比較重要的設備。在設備管理上，我工段不等不靠，積極主動排查隱患，并提供我們的建議，為設備盡快修復提供了有力地幫助。
（二）嚴格執行了公司的各項安全規程，加強了工段一級的安全管理。
本月份我們借著安全生產月的強勁東風，嚴格執行種類安全規程。在員工中樹立“時時刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動火，票證齊全、監護到位、安全措施周全。在周一的安全活動日時，認真學習、廣泛討論、仔細總結，使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發現事故，然后展開應急救援演練，取的非常好的效果。
（三）員工培訓工作常抓不懈。
本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個白班的時間，學習工段上的一些事故案例，事故預想的一些根本原因、預防措施與操作要領。進行講解與討論相結合的培訓，并對新上崗與轉崗人員進行授課與現場提問，筆答與問答等形式的考核，有利于工段員工整體素質的提高。
（四）對我工段的各類臺帳與文件進行了規范化管理。
自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚與獎勵之后，我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類臺帳與文件進行了規范化管理。如各類安全臺帳、培訓記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、NO．20xx-X類文件、金泰簡報、分廠通報文件等進行了細致科學的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規定也納入“乙炔NO．20xx-X”的規范化管理。切實有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規范化的基層組織機構的職責來展開工作。
（五）積極推行現場清潔文明生產，并作為一種長效機制去貫徹執行。
在生產平穩正常的情況下，我工段極力組織做好現場文明生產工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現場與設備衛生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產的同時也要搞好現場與設備衛生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現象，工段組織人員對地溝進行了一次較大規模的除垢清理與掏渣工作，現已初見成效。
二、元月份工作不足。
我們始終堅持著實事求是的原則，向領導匯報我們的工作，雖然有成績，但也有不足。
1、氯氣管道結晶堵塞，導致降量兩小時。
雖然每年冬季氯氣管道都有結晶現象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防范措施與應急預案。這是工段一級應該反省的'地方，也是本月份一大工作失誤與不足。
2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認識不夠。
雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，無動于衷，并未有足夠的認識。只想水是干凈的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領導提出才有所動作。可見工段一級人員的環保意識還有待提高，公眾意識也有待加強。
三、二月份工作計劃。
1、加強電石庫的管理，要求破碎工做好電石車的監控，破碎粒度的監控；督促大成民工及時卸車，禁止紅熱電石入庫等工作。
2、做好天氣轉暖后，個別管道化冰后的應急工作。經過嚴冬考驗，個別管道可能有上凍現象還不被發現，天氣轉暖后有可能化凍而泄漏。因此針對此現象，工作將嚴密監視，加強巡檢，發現泄漏立即消缺。
3、繼續做好安全生產的各項工作。
4、加快班組建設的步伐。
5、一如既往地搞好現場文明生產。
6、努力完成分廠下達的臨時性的任務。
7、加強對新員工的理論及實際操作的培訓，對轉崗員工的理論與實際操作的培訓力度。
8、對動設備的潤滑進行徹底的排查，該補加的補加，該更換的更換。
元月份工作總結4
新年伊始，為了確保20xx年各項指標的順利完成，進一步強化物資供應保障能力，供應科全體人員積極努力，圍繞 “轉變采購理念，提高服務水平、提升采購質量”的原則，圓滿地完成了元月份各項工作任務。
主要工作
1、積極行動，為完成5000萬元機修產值任務指標做好配合工作。 為了確保20xx年度已下達各項指標的順利完成，進一步強化物資供應保障能力，副總經理xxx組織機電供應科相關人員召開了“轉變采購理念、提高服務水平、提升采購質量”的專題會議。會議要求供應科全體人員一定要積極行動起來，加強同生產一線的密切溝通，提高服務水平，高質量的保障常用物資、急需物資的及時供應。
2、認真做好了xxxx、xxxx兩級集團公司視頻會議的.調試工作。20xx年1月6日、1月9日，兩級集團公司分別召開了20xx年度安全暨工作會議，機電科組織相關人員認真對視頻會議相關設備進行調試，保障了我公司各級人員對視頻會議的正常收聽、收看。
3、對公用網電器、辦公樓至食堂架空線路進行整改。
為了確保“兩節”期間的安全用電及通信暢通工作，機電供應科組織110KV變電站與通信站人員，采用加班加點方式對公司辦公樓至食堂之間的強、弱電架空線路進行了為期一周的集中性疏理整改，同時給公用網變壓器加油、更換出線開關。通過本次整改，不僅使得架空線路的整體外觀得到了改善，而且大大提高了公用系統用電與通信保障的安全系數。
4、對公司在用的因特網進行擴容改造。
自20xx年12月份，機電科就與中國移動通信公司積極溝通，提前將我公司網絡帶寬由原來的4M調整為10M進行試運行。通過一個多月的實際運行，帶寬調整效果比較明顯，有效地克服了帶寬不足引起的上網速度慢及網頁卡澀現象，極大地提高了公司自動化辦公效率。通過試用，20xx年元月份，我公司已正式與中國移動公司簽訂因特網擴容服務合同，進一步促進了辦公系統的高效運行。
工作中存在的不足
1、工作中缺乏開拓創新精神，工作的前瞻性不夠，處理問題有時考慮得還不夠周全。
2、業務水平有待于進一步提高。
安全生產工作是實實在在的事情,來不得半點馬虎。在公司領導的正確指引下，經過部門全體人員的努力，元月份我部門安全生產工作取得了階段性的勝利，在下一步工作中，我們還要進一步加強的工作責任心，進一步健全和完善安全規章制度，在管理上下大功夫，確保我科室安全生產工作朝著健康的方向發展。
元月份工作總結5
裝卸車間在元月份，結合局、裝卸總公司、車站春運安全工作重點、開展四季度安全評估和勞動安全檢查通知的文件精神，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷完善健全安全管理機制，強化規范安全制度落實，明確裝卸安全主題工作的重點，堅持嚴管理，卡關鍵，重效益，不斷提高干部職工的主管能動性，確保了元月份安全生產的正常進行。
1、關于開展四季度安全評估和勞動安全檢查通知：為深入貫徹相關的文件精神，我車間召開專題會議，組織職工認真學習文件精神和要求，并配套車間的管理辦法進行貫徹執行，制定活動安排計劃、問題庫，對檢查整頓的重點和存在的問題，制定了整改的措施，落實到人，采取邊查邊改的方法，限期整改，采取銷號制，確保人身、設備安全和生產經營活動正常進行。
2、認真落實20xx年春運前安全工作重點和路風十項規定的.通知。
為落實貫徹春運安全工作文件的精神，落實路風十項規定的通知，堅持以科學發展觀為指導，牢固樹立以人為本理念，突出“五位一體”，構建和諧春運，圓滿完成春運各項工作任務。
3、認真組織學習安全事故，認真吸取教訓，不斷提高職工的安全意識。
我單位組織干部職工認真學習事故的教訓，各部門，各崗位結合自身情況，深入開展安全生產自查互查活動，不斷發現克服安全隱患，確保安全生產的順利進行。
4、加強現場作業的安全控制以及超噸現象。
嚴格按照技規的要求，我車間下大力氣做好現場作業時的安全檢查和監督，嚴格按照標準化作業，積極主動地按照部署和安排對機械設備的安全隱患以設備大檢查的標準，認真做好對問題的自查、整改，責任到人，積極推進整改進度和質量。為認真吸取有關裝載超噸的教訓，防止再次發生裝車超噸現象，車間制定嚴格的考核辦法，發現問題及時處理，尤其是認真落實執行關于裝車超噸、偏載和電子秤使用的考核辦法，使司機嚴格遵守電子秤使用考核辦法，提高安全意識，為杜絕超噸、偏載現象打下良好的基礎。
二、存在的問題、分析和整改：
1、“兩違”方面的問題：元月份車間發現“兩違”的問題4件，都已經按照有關規定進行了處理。
主要問題如下：
1、未按規定著裝，標志不全。
2、勞動紀律松懈。
3、不按照規定進行裝卸作業。
4、超噸、虧噸現象屢有發生。
出現以上問題，主要說明職工紀律觀念淡薄，規章制度執行不到位，責任心不強造成的。
整改措施主要有：
1、加強工作、紀律學習和落實。
2、加強力度貫徹規章制度。
3、堅決執行考核制度。通過以上措施，盡快扭轉目前的松懈局面。
2、裝卸設備方面：
裝卸設備方面經檢查主要存在以下問題：
一是11號車氣泵壞；
二是12號車油管壞；
三是門吊制動器剎車不正常等；
通過上述問題，可以看出裝卸機械存在問題主要在機械管理日常保養不到位，司機責任心不強，綜合上述問題，車間加大日常保養力度，加強職工的責任心，配合司機及時消除設備安全隱患。
三、二月份的工作重點：
1、繼續做好防寒過冬的工作的具體實施，認真做好取暖爐、大功率電器的使用安全管理。
2、做好春節前的安全生產工作。
3、深入開展安全設備安全工作。
裝卸車間
20xx年1月25日
元月份工作總結6
元月份電子商務工作在汪總的親切關懷和劉利經理的直接領導下，按照公司的統一部署和要求，通過夯實基礎、網上招商、品牌推廣等一系列措施，進一步擴大了網絡市場的覆蓋率，推動了電子商務工作的健康發展，現將元月份工作總結如下：
一、主要工作情況及取得的效果。
（一）網店的基礎工作已經基本完成。
在原有店鋪已經開通的基礎上，進行了全面的補充和完善，包括促銷版塊的添加、產品圖片的更換、品種的添加和多樣化、文字說明的更新、關鍵字的篩選的添加、促銷方案的制定、產品價格的重新定位、消費者保障服務的開通、裝修模板的更換等，通過補充和完善，使店鋪更加美觀和協調，使產品資料更加統一和完善。
另外，重新組織和整理了公司的相關資料，并全部上傳至店鋪相關頁面，包括公司簡介、企業資質、榮譽證書等相關的圖片和資料，在原有基礎上還添加了蜂產品知識版塊。通過資料的整理和上傳，必將為公司的形象宣傳和市場拓展提供重要窗口，更加有利于潛在客戶對公司的全面了解，從而更加快速的取得買家的信任和支持！
通過店鋪資料和公司資料的補充和完善，網店的基礎工作已經基本完成，為后期的宣傳、推廣和招商提供了重要的平臺，在整個的電子商務中不可或缺的基礎性作用！
（二）網店招商工作正在扎實有序推進。
網上交易的方便與快捷為網絡招商提供了巨大的市場和空間，考慮到加盟者的實際情況，在招商方式上采取了主動尋找和被動等待的策略；在招商對象上分為有網店的和沒有網店的；在合作模式上采用了網店加盟和兼職業務員的雙向機制。從而保證了招商工作具有更加的靈活性和可操作性！
通過招商，目前在淘寶網和拍拍網分別確定了兩家皇冠經銷商，其中淘寶店的皇冠經銷商已經開始了首次進貨，拍拍網的也將于近日上架我們的產品。另外，其他不同信用等級的網店已經確定了6家，其中3家已經上架了我們的產品。通過發布招聘帖，兼職業務員也確定了數名，包括部分外地的朋友。
（三）品牌推廣工作正在廣泛的全面拓展。
經過前期準備，全面推廣已經開始，相關軟文已經準備妥當，考慮到不同網站、不同論壇其版塊的復雜性和異同性，分別將其劃分為醫療保健、跳騷市場、商業信息和求職招聘四大部分，每部分都有不同的軟文相配套，如醫療保健類“蜂巢素可以治療鼻炎，而且效果特好，您知道么？”“蜂蜜知識普及第一講-洋槐蜜-止咳化痰，鎮靜安眠-蜂獻蜂業主辦”等；跳騷市場類“我有蜂蜜等面向論壇注冊會員超低價出售，保證質量，不滿意給您退換”；商業信息類“綠色蜂產品，安徽第一家，“蜂獻”蜂王漿，時刻在您身邊，用真情呵護您的健康！”；求職招聘類“蜂獻蜂業現招聘兼職銷售人員若干名，高提成，挑戰高薪，就在蜂獻蜂業！”等等。
為廣泛覆蓋全國的網絡市場，已經在安徽省內論壇、網站推廣的基礎上，向其他省市拓展，如廣東省的“藍色河畔”“星空論壇”“西樵論壇”，北京市的“京華論壇”“亦莊生活”，貴州省的“貴陽論壇”“遵義在線”等等，其中安徽的合肥論壇和淮北人論壇已成為樣板論壇，尤其是已與淮北人論壇達成了口頭意向協議，展開了全面合作，取得了初步效益。
經過元月下旬的網絡推廣，已積累了40位潛在客戶，相信隨著推廣的逐步拓展和深入，將有更多的潛在客戶被挖掘，在已積累的潛在客戶中，部分是買蜂蜜的，部分是咨詢蜂巢素的，還有部分是咨詢蜂產品常識的，對于這些客戶，將不斷的進行跟蹤和維護，確保不流失這些有效的客戶資源。
（四）網上真實交易已經初步顯現。
平臺的建立，招商的推進，推廣的拓展，促進了真實交易的形成，截止元月31日，共產生7筆交易，交易金額共計1325元。其中通過網上推廣而達成的交易為5筆，交易額為1140元，占總額的86%；網上批發與代理而達成的交易1筆，交易額為664元，占總額的50%。
經過分析認為，真實交易的達成有很多因素，但主要的`有完整的平臺、全面的推廣、良好的溝通、實力的展示和售后的保障等，相信隨著各個因素進一步共同發揮作用，真實的交易會越來越多，最終會達到我們的預期目標。
二、存在的問題、經驗和教訓。
（一）網店信用不高，人氣不旺，搜索概率低。
由于網店初建，交易量少，信用增長太慢，淘寶網對賣家的要求越來越嚴格，炒作信用變得不太可能；另外淘寶網不時更換搜索方式，使買家利用產品搜索的方式搜索到我們產品的概率太低，曝光次數太少，嚴重影響了網店的真實交易量。
（二）蜂產品網店越來越多，品牌競爭更加激烈。
汪氏、蜂花雪月等知名網絡品牌，通過運用其流量和品牌的影響力，迅速的聚攏了一大批忠實買家，同時還有一批發展比較成熟的網店，信用高、流量大、曝光率高，更容易被買家青睞，這兩種類型網店的存在，使我們剛剛起步的中小網店面臨著巨大的挑戰，生存空間越來越小，競爭更加激烈。
（三）招商成功后，加盟者忠誠度低，積極性小。
我們與加盟者合作意向達成后，基于種種原因，部分加盟者并不是很積極的推廣和上架我們的產品，需要不斷的督促和維護；部分的加盟者初期很有激情，以后就比較隨意，抱著一種可有可無的態度，使招商花費的時間白白浪費，相關商業資料的外泄，也構成了一定的風險，無效招商時有發生，嚴重浪費我們的時間和人力資源。
（四）網絡推廣呈現復雜性，不確定因素較多。
經過實際的推廣發現，很多的論壇和網站具有很強的地域限制，非本地IP經常被封；另外，由于各網站和論壇的規則不同，發布的軟文信息經常被刪，從而使花費的大量時間和精力付之東流，還有個別網民惡意跟帖，對公司形象和信譽造成了一定的損害。
三、今后的前景展望和努力方向。
（一）采取多種措施，提高網店信用和人氣。一方面要運用多種渠道挖掘潛在客戶，并引導潛在客戶成為實際買家，至少要積累1668個潛在客戶；另一方面買家每次拍商品時，至少要讓其拍6個商品，包括手冊、試用裝、環保勺等贈品，通過1668個潛在客戶和6個評價，才能在較短時間內進入皇冠級別。
（二）進一步將網絡推廣向其他省市而后較小行政區域推進，同時應綜合協調運用多種推廣方式，前期的論壇推廣和分類信息應更加全面的進行網絡覆蓋，由省內向省外發展，由大城市向小縣城縱深，使我們的信息無處不在，全面占有市場份額，廣泛進行品牌宣傳，為公司的長遠發展奠定基礎！
（三）擇機開通淘寶商城，為招商提供合法平臺，吸引更多有信用、有激情、有能力的網店加入我們的分銷隊伍，努力形成20家核心分銷商和更多的邊緣經銷商，為公司網上銷量的提升增加更多的保障。
（四）調整部分產品價格，低價競爭勢在必行，也是現實需要。當前，各方面條件還很不成熟，特別是我們自身的網絡銷售情況很不樂觀，必須在保證質量的前提下進行適當的“價格戰”來挽回我們失去的市場和客戶，待我們全面占領了市場，品牌知名度提高以后，再逐步考慮價格問題。
電子商務的發展具有長期性和系統性，前景廣闊，市場巨大，相信有公司上下的全面支持，隨著我們工作的不斷落實和推進，電子商務一定可以在提高產品銷量，增加銷售渠道，擴大市場占有額和提高品牌知名度方面發揮重要作用。
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