分公司月份工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此我們要做好歸納,寫好總結。如何把總結做到重點突出呢?下面是小編為大家收集的分公司月份工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
分公司月份工作總結1
本月工作情況:
一、辦理了公司內部車輛出入證,嚴格規范了出入廠區范圍的機動車輛的管理工作;
二、制定了《高峰停車場管理規定》,已實施到位,從而完善了高峰車隊的.車輛管理;
三、規范加強了門崗對車輛人員的檢查工作,嚴格執行拉出物資必須持有本公司放行條的制度;
四、對下屬各單位的電腦房進行全面的安全防盜工作,嚴查安全隱患,教育員工提高防盜意識;
五、組織人員針對載重貨車在15:00~18:00行駛大降坪路段進行了攔阻,令其了解該時段應改道雙坑橋方向;
六、本月精礦車間濃密池被盜電機一臺。截獲被盜廢舊物資六宗。抓獲偷盜水管案犯一名,扭送公安機關處理。
下月工作計劃:
一、監督完善門崗對車輛人員的檢查工作,嚴格執行放行條制度;二、加強聯防機動巡邏工作的力度,重點在選礦廠區;三、嚴肅保衛組紀律,對不按要求穿著制服的人員給予處罰;四、分批安排門崗員工去棒磨門崗實習,以提高門崗人員業務水平,從而加強分公司門崗工作管理,充分發揮門崗的保衛作用。
分公司月份工作總結2
10月份三公司獲得總公司安全生產優勝單位,可喜成績的背后是一線職工的默默付出,安管人員的全年無休監管檢查,領導的殷殷關切與支持。為推進安全工作平穩、有序進行,為冬運工作打下良好基礎,三公司一方面加強監管控制違章減少事故,智能科室與路隊密切相結合,統一檢查方向,檢查重點,列出檢查計劃,切實做到全天候、全時段無縫隙管理。特別是在在十.一國慶期間,重點檢查酒后上崗情況、車速快等情況,將大潤發、鋼廠班車車速問題納入重點,并認真填寫檢查記錄,對發現的問題及時反饋整改。
其次,對場站重點部位、消防設備進行循環式檢查,保證消防通道暢通,所有重點部位的滅火器齊全有效,并加強夜間巡視。由營運安全副經理吳迪帶隊,本著屬地管理原則,全面檢查各部門、各站點用電設備,清理亂接電源行為,對配電室、辦公區、站員室、輪胎機油庫房,對庫房、加油站、加氣站、車間進行隱患排查,做到覆蓋率100%,絕不留死角。
另一方面抓好職工思想動態,做好職工教育工作,防微杜漸。全天在各樞紐站司機休息室循環播放安全行車常識,公交車遇緊急情況如何處理、防御性駕駛等視頻。值班隊管人員與每一位當班駕駛員見面,進行簡要安全叮囑工作,對精神狀態不佳駕駛員給予適當班次調整,確保行車安全;針對國慶期間,道路上及各樞紐站、終點站車多、人多及天氣變化等特點,廣泛宣傳,營造氛圍,在各站點張貼國慶節期間行車安全提示。
總之安全工作是一項系統工程,只有通過堅持不懈地努力,發揚持之以恒的精神,才能取得預期的'效果;只有按照計劃、實施、檢查、總結,才能使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
分公司月份工作總結3
1、按照國網公司及省公司信息安全方面有關要求,對公司本部信息內網進行全面桌面準入系統實施。做到每一臺辦公計算機都要安裝三個軟件,趨勢防病毒軟件、北信源桌面管理系統軟件及準入安全軟件。三個軟件之間彼此聯動缺一不可,如果缺少一個將無法訪問公司信息內網并被切換至隔離網段,直至軟件安裝完全后可自動切換到正常網段訪問公司信息內網。有效的保障了公司信息系統安全穩定運行。
2、ERP方面由關鍵用戶指導農電ERP關鍵用戶做好20xx年農網升級改造工程的ERP數據錄入工作。由信通分公司專人負責ERP各項指標,實時監控ERP中涉及的28項指標的變化情況,并及時的與相關業務部門工作人員溝通配合,保障公司ERP指標全省排名。
3、公司本部一樓大屏幕電視更換。將公司本部一樓北側墻面原有大屏幕電視撤下,更換一臺100寸的大屏幕電視放置于電梯口南側墻面。更加清晰有效的對公司各項需要宣傳的內容進行播報。
2、在桌面終端信息安全軟件安裝率及弱口令治理方面,信通分公司制定專人每天負責監督公司范圍內的桌面終端信息安全軟件的安裝率及弱口令現象。嚴格做到不漏掉一臺桌面終端,對不按要求執行要求的`一律同等對待,采取先通知整改,若再不整改無論什么情況一律采取斷開網絡連接的措施,有效的保障了吉林公司的信息安全軟件安裝率及弱口令現象的消缺,有效的保障了吉林公司的信息安全穩定。同時受到上級相關單位的好評。
3、由公司ERP項目辦定期組織各專業部門的ERP關鍵用戶對公司ERP關鍵用戶進行培訓,并現場指導農電ERP關鍵用戶進行農網20xx年改造工程ERP數據錄入工作,不但及時有效的完成了工作,同時也極大的提升了公司ERP關鍵用戶的技術水平,為公司ERP工作順利開展做出了突出貢獻。
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