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公司業(yè)績評估培訓(xùn)交流動員會的領(lǐng)導(dǎo)的講話題綱
集團(tuán)公司根據(jù)所屬發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀和電力市場深化發(fā)展的趨勢,經(jīng)研究,決定把發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估工作作為強化管理、提高素質(zhì)、增強競爭力的主要工作“載體”。
一、什么是業(yè)績評估:
發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估工作是按照優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的業(yè)績目標(biāo),對照受評估發(fā)電企業(yè)的實際業(yè)績,找出值得推廣的“良好實踐”以及“有待改進(jìn)的地方”,提出“改進(jìn)建議”,促進(jìn)企業(yè)全面提高管理水平和運營業(yè)績。
《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)和評估準(zhǔn)則》把企業(yè)的管理工作分為九個領(lǐng)域:即“綜合管理”、“安全管理”、“經(jīng)營管理”、“人力資源管理”、“運行與維護(hù)”、“檢修與更新改造”、“科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)與技術(shù)監(jiān)督”、“企業(yè)文化”、“自我評估與經(jīng)驗反饋”等。
二、開展業(yè)績評估工作的重要意義:
1、開展業(yè)績評估工作是電力體制改革新形勢的需要。
。1)五個發(fā)電集團(tuán)公司的組建,形成了競爭的態(tài)勢;
(2)我公司改組的完成,各種規(guī)章制度須重新修訂。
2、開展業(yè)績評估工作是吸取同行企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗、不斷提高管理水平的有效“載體”。
開展業(yè)績評估工作,主要是借鑒國際核電營運者協(xié)會的管理經(jīng)驗,通過專家評估的辦法,相互交流信息,相互比較、相互溝通,不斷提高企業(yè)的管理水平。
3、開展業(yè)績評估是落實好國資委業(yè)績考核要求的重要措施之一。
《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》已頒布實施。國有資產(chǎn)管理委員會將對其直接監(jiān)管的196家中中央企業(yè)實施業(yè)績考核,集團(tuán)公司也在接受考核之中。國資委的考核要求,必須通過有效的管理載體轉(zhuǎn)化為所屬企業(yè)的具體行動,業(yè)績評估就是這種有效的管理載體。
三、上級公司對我公司業(yè)績評估工作的要求:
根據(jù)上級公司《關(guān)于開展發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估工作的通知》要求,我公司的發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估可分為專項評估和綜合評估2個階段。首先開展專項評估,重點進(jìn)行安全管理、經(jīng)營管理、運行與維護(hù)、檢修與更新改造四個領(lǐng)域的評估,于20XX年3月底前完成自我評估和整改,具備向上級公司申請進(jìn)行外部專項評估的條件。上級公司將于20XX年6月底前完成對上述4個領(lǐng)域的外部專項評估工作。其次,力爭在20XX年9月底前具備向集團(tuán)公司申請進(jìn)行外部綜合評估的條件,20XX年底完成首輪評估。
四、如何做好業(yè)績評估工作:
1、提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員,要以正確的觀念、積極的態(tài)度來對待業(yè)績評估工作。各單位的“一把手”要提高認(rèn)識,做好組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。
2、要區(qū)分業(yè)績評估工作與“雙達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”工作的不同:
(1)管理理念不同:
業(yè)績評估的理念是管理沒有最好,只有更好。通過業(yè)績評估充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)在積極性,建立健全企業(yè)良性循環(huán)機(jī)制。
達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流的理念是倡導(dǎo)一流,企業(yè)一旦實現(xiàn)了一流目標(biāo),就缺乏前進(jìn)的動力,并容易造成管理上的滑坡。
(2)標(biāo)準(zhǔn)體系不同:
業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)體系是以準(zhǔn)則為核心內(nèi)容,以評估指南、評價指標(biāo)和工作程序為補充內(nèi)容的完善標(biāo)準(zhǔn)體系。
達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流是上級對影響發(fā)電企業(yè)安全、文明生產(chǎn)的主要領(lǐng)域提出要求,企業(yè)根據(jù)自已對標(biāo)準(zhǔn)的理解制訂計劃、采取措施,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。
(3)操作方法不同:
業(yè)績評估是同行專家評審,無行政干預(yù),不打分、不定級、不評優(yōu)。
達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流是上級對下級的行政性檢查和評比活動。
3、組織宣貫、學(xué)習(xí)業(yè)績評估有關(guān)文件。
。1)各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹總經(jīng)理關(guān)于業(yè)績評估工作的重要講話和集團(tuán)公司頒發(fā)的《業(yè)績評估管理辦法》、《業(yè)績目標(biāo)和評估準(zhǔn)則》、《業(yè)績評估指南》、《業(yè)績評估實施程序》等有關(guān)文件,吃透精神,掌握業(yè)績評估工作的基本思想和評估方法。要以《準(zhǔn)則》為基礎(chǔ),以《指南》為指導(dǎo),全面開展自我評估工作。
(2)公司要繼續(xù)選派人員到外面培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
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