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企業(yè)化管理事業(yè)單位用人制度改革初探的工作心得
企業(yè)化管理事業(yè)單位是政府機(jī)構(gòu)改革的產(chǎn)物，它既有企業(yè)單位的屬性：自收自支、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展；又有事業(yè)單位的特征：一站在手，寫作無憂！]服務(wù)性、公益性和知識(shí)密集性。企業(yè)化事業(yè)單位目前的現(xiàn)狀是：經(jīng)營靠政府和行業(yè)的照顧和政策保護(hù)、職工思想閉塞、分配與工作績效脫鉤，危機(jī)感主人翁責(zé)任感衰退、人浮于事，我們交通休養(yǎng)院就是這樣一個(gè)典型單位。要改變這種狀況，做到：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，使休養(yǎng)院成為市場經(jīng)濟(jì)的主體和法人治理的實(shí)體，就必須對其運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行深化改革，其中用人制度的改革就是其中最重要的一環(huán)。
一、轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的用人觀
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念是行動(dòng)的指南。實(shí)踐證明，思想觀念陳舊，就不但發(fā)現(xiàn)不了人才，而且還會(huì)埋沒人才。只有解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，才能跟上時(shí)代潮流，適應(yīng)形勢發(fā)展，把休養(yǎng)院的事業(yè)做強(qiáng)做大，為此我們必須樹立以下觀念：
第一、先做人后做事的觀念。企事業(yè)單位生存、發(fā)展的根本在于管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。凡成大事者無不是心地仁厚、品德高尚之人，所以我們在用人和育人的標(biāo)準(zhǔn)上必須堅(jiān)持先做人后做事的原則，并使之形成獨(dú)具魅力的企業(yè)文化，建立一支“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、剛毅、拼搏、柔韌、獻(xiàn)身”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
第二、摒棄“唯身份”論，堅(jiān)持能上能下的“唯人才論”觀念。早在160多年以前，詩人龔自珍就用人問題，極力呼吁“天公重抖擻，不拘一格降人才”，這里的“格”，就是“身份、學(xué)歷、資歷”，科學(xué)人才觀告訴我們，選人用人要不拘一格，甚至破格，反對唯資歷、唯身份傾向。我們休養(yǎng)院的職工以“國營正式工”自居，小事不愿干、大事干不來、累活不肯干，還要拿超勞動(dòng)報(bào)酬的高工資，長此以往就形成了人心渙散、人浮于事局面，市場經(jīng)濟(jì)的市場規(guī)律要求我們：要生存要發(fā)展，在用人上就必須因工作崗位的需求選擇與之相適應(yīng)的人才，并形成能上能下的激勵(lì)機(jī)制。只有這樣，才能破除以“四唯”（唯學(xué)歷、唯資歷、唯職稱、唯身份）原則去挑選和使用人才，確立“能力導(dǎo)向”和“業(yè)績導(dǎo)向”，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。
第三、破除與身份、職稱掛鉤，確立與崗位貢獻(xiàn)相結(jié)合的分配觀念。工資是對員工勞動(dòng)價(jià)值和貢獻(xiàn)的肯定和度量，以往，我們休養(yǎng)院的職工因?yàn)椤皣鵂I單位正式工”的身份，無論單位贏利與否、虧損與否、個(gè)人對單位有否貢獻(xiàn)，每年雷打不動(dòng)長一級工資，結(jié)果每個(gè)職工每天都在混日子，使休養(yǎng)院毫無生機(jī)和活力。只有建立與工作崗位和績效相適應(yīng)的分配制度才能充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性的工作熱情和積極性，使他們?nèi)嗽谛蒺B(yǎng)院，心系休養(yǎng)院的生存和發(fā)展。在正式工和外聘員工兩種用工制度并存的休養(yǎng)院，必須同工同酬，否則會(huì)滋養(yǎng)正式員工的惰性和非理性的優(yōu)越性，使外聘員工的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性受到挫傷，還會(huì)導(dǎo)致人心渙散、離心離德，形不成合力和綜合生產(chǎn)力，嚴(yán)重制約休養(yǎng)院的發(fā)展。
二、提高向心力，增強(qiáng)凝聚力
中國有句古話叫“人心齊泰山移”，從一個(gè)側(cè)面說明了團(tuán)結(jié)的重要性，在市場經(jīng)濟(jì)的今天，也是休養(yǎng)院發(fā)展和創(chuàng)造價(jià)值的人文環(huán)境。
首先，要培育自己的企業(yè)文化。一流企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌、做資本；三流企業(yè)做產(chǎn)品、做項(xiàng)目。我們必須瞄準(zhǔn)一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)培育出適合我們自己的員工文化，把“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、超越自我、再創(chuàng)輝煌”的口號喊響，使休養(yǎng)院的員工有著共同的精神支柱、理想追求，人人、事事、處處為休養(yǎng)院著想，做到：人人有事做，事事有人做，讓員工的群體能力得到充分發(fā)揮！
第二、增強(qiáng)用人的透明度，杜絕用人上的不正之風(fēng)。在用人上要推行競聘制，讓有文憑更有水平、有職稱更稱職、有閱歷更有能力的優(yōu)秀人才在競爭中勝出，堅(jiān)決杜絕暗箱操作、任人唯親等用人上的不正之風(fēng)，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事業(yè)有空間，努力營造有利于各類人才脫穎而出的環(huán)境。
總而言之，我們就是要通過以上觀念的樹立和轉(zhuǎn)變，最大限度地發(fā)揮人的聰明才智，用環(huán)境凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人、用待遇留住人、努力營造人才干事業(yè)，支持人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，開創(chuàng)交通休養(yǎng)院的新未來！
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