淺談煤炭企業(yè)人才的開發(fā)和利用學習心得

　　人才流向的基本規(guī)律是傾向于社會地位高、收入豐厚、工作環(huán)境好的單位和部門。對這些條件，目前煤炭企業(yè)大多不具備，各類人才缺乏的問題已顯現(xiàn)出來。這種狀況如不盡快改變，就會直接影響今后的發(fā)展。對此，必須從戰(zhàn)略的高度上去認識，并采取有效措施加以解決。

　　從目前情況看，煤礦在今后一段時間里將有很大發(fā)展。“走出去創(chuàng)業(yè)”、異地辦礦，對人才的需求量很大，故而人才的重要作用也會逐步提升。筆者建議從以下幾個方面解決好人才問題。

　　第一，要解決人才資源的問題。一是制定優(yōu)惠政策，增強對人才的吸引力。對高學歷的給優(yōu)惠政策，對學歷相對低但有一技之長，企業(yè)又急需的人才，應接納使用，并給予一定的優(yōu)惠政策。二是根據(jù)實際需要，企業(yè)自培人才。管理類人才要培養(yǎng)，技能型人才也要培養(yǎng)。對所需的專業(yè)人才，可采取外委培訓，聯(lián)合辦學，自行集中辦班，鼓勵職工自學等形式，但要專業(yè)對口，所學能夠有所用。培訓方式可采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等，費用、待遇、使用可制定統(tǒng)一的規(guī)定。三是就地選拔。對在職職工，不講學歷，不論在哪個崗位，只要是具有一定的專業(yè)特長，又是企業(yè)需要的，都可以選擇使用。要把各類人才放到他最善長的崗位上。做到人盡其用。

　　第二，要重視留住人才。吸納人才、選拔人才、使用人才固然重要，留住人才也同樣重要。煤炭企業(yè)吸引人才能力差，留住人才也是件很難的事。現(xiàn)在正處在社會大變革的時期，人們的價值觀念發(fā)生了很大變化，“只講奉獻，不講索取”已不是價值取向主流，“貢獻與回報對等”正得到社會的公認并開始受到推崇。德國西門子公司在激烈的市場中保持長盛不衰的奧秘，其中最重要一條就是公司上下十分重視人力資源的管理和開發(fā)。煤炭企業(yè)應借鑒現(xiàn)代先進企業(yè)留住人才的經(jīng)驗和做法，更新人才觀念，采取科學的方法，為企業(yè)現(xiàn)有人才施展才能搭建平臺。

　　第三，要把人才問題作為一門學問來研究。在一切管理中，最難的是對人的管理。它是一門很深的學問，涉及到方法、手段、技巧、藝術。企業(yè)應把這門學問與市場、生產(chǎn)、經(jīng)營一道去學習，去研究。企業(yè)在做這門學問時，不但要學習必要的理論知識，還要善于吸取這方面的經(jīng)驗和教訓；不但要掌握其基本規(guī)律，而且要創(chuàng)造性地解決一些實際問題；不但能把人才吸引到自己的周圍，更要重視使人才發(fā)揮應有的作用，為煤炭企業(yè)發(fā)展提供強有力的智力支持。

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