生產管理工作心得體會

　　生產管理的重點主要是保證并提高產品品質﹐降低生產成本﹐按時按量交貨。

　　生產管理主要對總體生產進行管理﹐以提高生產性（生產性=多少元/人*小時）。

　　一 如何提高生產性：

　　1. 對基層骨干實行指導教育﹐主要內容衛生品質﹐工作方法﹐工作改善﹐生產安全等基礎教育﹐（巡線并立即指導改善是最常用，最有效的一種方法）

　　2. 探討效率改善﹕

　　1）生產前的檢點，生產后的檢查，清掃

　　2）生產，工藝流程簡化；減員增效

　　3）解決生產瓶頸問題

　　3．設備架動率提升采用輪班制，提高設備人員和機手水準，縮短設備調試時間，中午不停機輪班吃飯等

　　4．合理制定加班人數和加班時間

　　5. 半成品，成品重量的精確控制

　　6. 產量達成率的完成是通過對當時實際產量和生產計劃即時追蹤﹐修正并實施追加等以達到目標

　　7．開展5s工作，提高工作效率

　　二 生產管理中的成本控制：

　　1. 原料方面

　　1）原料的正確保管和準確稱量

　　2）收率，廢品率的深入分析，減少生產過程中原料，半成品的浪費

　　3）損耗管理﹕人為原因采用記缺點扣薪處分﹔設備，工藝改善

　　2. 人工，制造費用

　　1）. 產量提升﹕追求生產績效。

　　2）. 人員調節﹕實施人力支持制度。

　　3) 技朮提高﹕實施人員多技能化培養。

　　4） 生產人員編制標準化管理，生產作業標準化管理

　　3.其它

　　1） 消耗品和事務雜費﹕定額預算制度。

　　2）. 能源費用﹕教導員工養成隨手關水電的習慣。

　　三 生產管理中的質量控制

　　1 員工的品質意識的提升

　　2 品控部門的支持管理

　　3 員工的品質教育

　　4 產品品質的優劣與員工工資掛鉤，實行品質獎勵

　　在生產管理中應大力實行提案獎勵制度；開展5s活動；盡力解決員工的后顧之憂；做好目標管理，讓員工參與管理，讓員工覺得自己就是車間的主人（管理者）。

　　四、溝通

　　1、工作的溝通

　　縱向的溝通：員工→主管→經理；員工←主管←經理

　　橫向的溝通：前工序→后工序；前工序←后工序

　　這種溝通要及時、準確、暢通，有利于管理人員在第一時間掌握準確的信息，安排生產，有利于生產各環節及時準確了解相關生產情況，并相互協調。

　　2、與人溝通

　　與領導、同事和員工多溝通，增進感情，有利于更好的開展工作。

　　五、培訓

　　盡可能少搞人多，規模大，時間長的培訓（效果不會很好）

　　培訓人少（3至5人），

　　培訓內容少，淺顯易懂（便于員工理解掌握）

　　培訓地點盡可能在現場

　　每次培訓時間不可太長（半小時），培訓次數可盡量多一點

　　培訓過程中要注意與員工溝通互動，以保證培訓效果

　　培訓后要有考核（筆試、問答、現場操作）

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