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生產管理工作心得體會

時間:2024-08-14 18:08:50 心得體會 我要投稿
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生產管理工作心得體會

  生產管理的重點主要是保證并提高產品品質﹐降低生產成本﹐按時按量交貨。

生產管理工作心得體會

  生產管理主要對總體生產進行管理﹐以提高生產性(生產性=多少元/人*小時)。

  一 如何提高生產性:

  1. 對基層骨干實行指導教育﹐主要內容衛生品質﹐工作方法﹐工作改善﹐生產安全等基礎教育﹐(巡線并立即指導改善是最常用,最有效的一種方法)

  2. 探討效率改善﹕

  1)生產前的檢點,生產后的檢查,清掃

  2)生產,工藝流程簡化;減員增效

  3)解決生產瓶頸問題

  3.設備架動率提升采用輪班制,提高設備人員和機手水準,縮短設備調試時間,中午不停機輪班吃飯等

  4.合理制定加班人數和加班時間

  5. 半成品,成品重量的精確控制

  6. 產量達成率的完成是通過對當時實際產量和生產計劃即時追蹤﹐修正并實施追加等以達到目標

  7.開展5s工作,提高工作效率

  二 生產管理中的成本控制:

  1. 原料方面

  1)原料的正確保管和準確稱量

  2)收率,廢品率的深入分析,減少生產過程中原料,半成品的浪費

  3)損耗管理﹕人為原因采用記缺點扣薪處分﹔設備,工藝改善

  2. 人工,制造費用

  1). 產量提升﹕追求生產績效。

  2). 人員調節﹕實施人力支持制度。

  3) 技朮提高﹕實施人員多技能化培養。

  4) 生產人員編制標準化管理,生產作業標準化管理

  3.其它

  1) 消耗品和事務雜費﹕定額預算制度。

  2). 能源費用﹕教導員工養成隨手關水電的習慣。

  三 生產管理中的質量控制

  1 員工的品質意識的提升

  2 品控部門的支持管理

  3 員工的品質教育

  4 產品品質的優劣與員工工資掛鉤,實行品質獎勵

  在生產管理中應大力實行提案獎勵制度;開展5s活動;盡力解決員工的后顧之憂;做好目標管理,讓員工參與管理,讓員工覺得自己就是車間的主人(管理者)。

  四、溝通

  1、工作的溝通

  縱向的溝通:員工→主管→經理;員工←主管←經理

  橫向的溝通:前工序→后工序;前工序←后工序

  這種溝通要及時、準確、暢通,有利于管理人員在第一時間掌握準確的信息,安排生產,有利于生產各環節及時準確了解相關生產情況,并相互協調。

  2、與人溝通

  與領導、同事和員工多溝通,增進感情,有利于更好的開展工作。

  五、培訓

  盡可能少搞人多,規模大,時間長的培訓(效果不會很好)

  培訓人少(3至5人),

  培訓內容少,淺顯易懂(便于員工理解掌握)

  培訓地點盡可能在現場

  每次培訓時間不可太長(半小時),培訓次數可盡量多一點

  培訓過程中要注意與員工溝通互動,以保證培訓效果

  培訓后要有考核(筆試、問答、現場操作)

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