赴于都學習的心得

　　我是第七批赴于都萬年青公司參觀培訓的普通員工。雖然時間只有短短的一個星期，但通過現場走訪，特別是面對面的經驗交流，讓我受益匪淺，深深感受到他們的經驗和做法值得我們學習與借鑒。雖然我們萬年廠通過這兩年的改進，收效明顯，但與于都公司的“全面化、常態化、精細化”的現場管理要求還差距甚遠，“臟、亂、差、跑、冒、滴、漏”現象還是比較突出。通過此次參觀學習，我覺得我們重點可以從以下幾點入手：

　　一、必須狠抓“跑冒滴漏”源頭，杜絕由揚塵帶來現場衛生管理難度，為現場提供強有力的保障。有必要開展一次全面的、全方位的現場“跑冒滴漏”排查，統一上報，逐一安排，系統管理跟蹤落實，全面整治，只有這樣，“跑冒滴漏”現象才會越來越少，要真正將除塵器的使用和管理落實到位，要督促員工加強除塵器的檢查，充分發揮除塵器的作用。

　　二、必須抓好員工的培訓及宣傳力度。如果員工認識不清楚、思想落后、工作被動，有再好的計劃和措施，也不可能取得良好的效果。目前，我們萬年廠各部門、車間工段都在組織開展培訓活動，要充分利用當前培訓時機，認真對員工宣貫公司的工作動向，傳達公司領導精神，講解工作要領，仔細解讀整潔工廠創建活動的工作標準和要求，讓員工的思想得到統一，提高認識，明確目標，為深入開展清潔工廠實施活動打下堅實的思想基礎。

　　三、必須做到領導重視，考核有力。領導重視是關鍵，執行力度是核心，只有通過嚴格的檢查和考核手段，才能推進對各項管理制度的執行，才能以此將廣大干部、員工引領到改善工作作風，提高工作效率，提升公司管理的軌道上來。

　　他山之石，可以攻玉，只要我們萬年廠上下積極行動起來，團結一致，緊盯目標，狠抓執行，以更加飽滿的工作熱情，堅決有信心、有決心完成上級領導下達的目標，為把萬年廠打造成環境優美、作風優良、水泥行業的標桿而努力。

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