2018教師培訓的心得體會

　　xx年4月22日上午在藝術中心四樓會議室聽了清華大學教授賀林的關于《卓越領導與團隊建設》的講座。賀教授的講座深入淺出，通俗易懂，語言幽默風趣，聽后印象深刻，收益匪淺。

　　首先，賀教授明確了領導的概念：領導是通過影響他人或群體實現目標。然后從三個方面對如何建設高效團隊做了闡述即：1.目標關注；2.過程控制；3.用人成事。

　　目標關注是指在執(zhí)行過程中要高度關注目標，切不可把實行目標中使用的手段當成目標。賀林教授舉了釘釘子的故事，并說明現實生活中，有很多這樣的人，在執(zhí)行過程中，忘記目標，而把手段當成目標，傾注了大量的時間和精力，結果要么目標實現不了，要么執(zhí)行力大打折扣，成本增加，效率降低。

　　過程控制就是將目標分解，明確責任，量化考核指標，嚴格考核，兌現獎懲。這一點國人做的遠遠不如西方發(fā)達國家，究其原因并非國人智商不如西方人，而是文化歷史背景不同，思維方式不同所致。在此賀林教授從中西方古代文化做了比較，又從目前中西方飲食業(yè)規(guī)模發(fā)展作比較，從而說明執(zhí)行力低下的原因之一就是任務界限不明，容易造成相互推諉，影響辦事效率。

　　用人成事是指在執(zhí)行過程中要善于用人，人盡其才，各得其所。在此舉例：古代一著名將軍打仗用聾子做內勤人員，將軍商議軍政大事絕不會被泄密；用瞎子作哨兵，瞎子聽覺靈敏，有一點風吹草動就能感覺到，并且能聽出有多少敵人，距離有多遠；用瘸子當炮手，用啞巴送信等，因此百戰(zhàn)百勝，就是用人得當得成功范例。

　　賀林教授講到領導力時強調領導重在“導”，領導并非都要有杰出的專業(yè)才能，只要知人善用，充分發(fā)揮他們的內驅力并調動他們的積極性，就能領導好團隊實現目標。在此賀林教授舉了劉備和諸葛亮的故事，諸葛亮足智多謀，一代英才，他之所以能為劉備鞍前馬后效力，“鞠躬盡瘁，死而后已”，首先在于劉備識才，惜才，愛才，他“三顧茅廬”請諸葛亮出山，使諸葛亮覺得自己遇到了明主，產生了內驅力；再者劉備凡事均虛心向諸葛亮請教，極大調動了諸葛亮的才智發(fā)揮和積極性。賀教授還將漢高祖劉邦和項羽做了比較，說明領導者知人善任非常重要。

　　賀林教授記憶力過人，口才了得，講座觀點鮮明，事例生動，說服力強。古今中外，引經據典，隨口就來，妙語連珠，滔滔不絕，令人佩服。這樣的講座多多益善。

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