校長學習心得體會

時間：2024-11-03 18:31:15 學習心得我要投稿

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校長學習心得體會

　　當我們備受啟迪時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編精心整理的校長學習心得體會，希望對大家有所幫助。

校長學習心得體會

　　校長學習心得體會篇1

　　膠東考察學習，外地先進的辦學理念、深厚的文化內涵、扎實高校的課堂改革以及各項創新工作讓我開闊了眼界，拓寬了思路，啟示很多，收獲很大，感悟最深的有以下幾點：

　　感悟一：讓特色教育文化強化學校品牌。

　　文化路小學的童詩育人特色，以童詩養心、以童詩立品，給人新的啟示：一是特色教育要有一定的教育思想，其關鍵是辦學思想、辦學特色、方法實施等環節的高度統一；二是特色教育的目標就是培養有個性的、獨特思想的學生，這種個性和獨特既有知識、技能方面的顯性教育也有人格方面的隱性教育；三是學校教育特色不能獨立存在，特色教育的發展要與學校整體發展相協調，才是一所有內涵的特色學校，一所有生命力的學校，一所閃光的學校。

　　感悟二：讓課堂教學改革助力學生成長

　　xx中學的“54321”課堂教學模式和x二中的“271”教學模式很值得我們借鑒。課堂上不是老師滔滔不絕的講課，而是學生有序的競爭講解，班級氣氛活躍，學生全員參與，積極思維，同時也感覺同學們的訓練有素。依據這些教學模式和對課改的反思，進一步明確了課改的方向和目標：課堂學習應該是充滿生命力的課堂；課堂學習應該是學生主動認知的課堂；課堂學習應該是讓學生有成功體驗的課堂；課堂學習應該是充滿教育智慧的課堂；課堂學習應該是助力學生成長的'課堂。

　　感悟三：讓評價機制推動教師整體發展

　　x日向友好學校的多項評價制度設計具有科學性、可操作性。在教師自主發展方面，學校可根據教師工作性質的不同，設置多層級多獎項，獎項的設置和標準適合不同層面的教師申報。有關教師師德考核，學校涉及多個方面，如服務對象評議、民主評議、考核小組、學校獎項、區級以上榮譽、和諧團隊、崗位責任、考勤和工作量等。師德考核貫穿教育教學工作的全過程。為更好地發揮制度在學校發展中的作用，學校可細化教師和諧團隊評價制度，教師個人發展與和諧團隊評比捆綁在一起，最終實現教師成長、團隊建設和學校發展的共贏。

　　感悟四：讓家委會協力學校提升

　　xx中學家委會工作扎實有效，形式多樣，真正助推了學校的發展。其值得借鑒的方法有：家長駐校，輪值參與學校管理；參與活動，體驗孩子的學校生活；走進課堂，參與開發選修課程；家長沙龍，共同分享教育心得。讓家委會發揮真正的作用，協力學校提升，是一個很好的發展策略。

　　學習的目的全在于運用。考察學習的時間是短暫的，但是給我們的啟示和思考是深遠的。讓外地經驗在x開花結果，這才是此行的真正目的。下一步的任務是帶著這些收獲和感悟結合到實際工作中，借他山之石，攻光明之玉。

　　校長學習心得體會篇2

　　4月23日至27日，在隋局長帶領下到蘇州進行考察學習，認真參觀了所考察學校的校園和設備設施，詳細聽取了關于學校常規管理、嘗試教學、校園文化、高效課堂、辦學特色、教育模式等方面的經驗介紹，與有關學校領導、教育專家進行了深入的溝通交流。感受較深的有以下幾點：

　　感受一：辦學理念很先進。被稱《人民教育》譽為“最中國的學校”的蘇州十中，提出了“以學校的每一天成就每一個師生的本色人生”的辦學理念，全校上下合力共同營造理念氛圍，共同構筑理念深入的過程，共同貫徹理念的效果。

　　感受二：校園文化創設有風格。蘇州十中十分注重校園文化建設，校園人文氣息濃厚，大到整個學校的布局、各種色調的搭配，小到教室及走廊每一個角落的布置，都進行了精心的安排。

　　感受三：教師隊伍培養重專業。蘇州十中根據學校特點提出并推行“詩性教育”理念，以人文關懷關注每一位師生，充分尊重師生生命個體，建設和諧校園，推動師生共同發展。

　　感受四：辦學特色有個性。蘇州十中著力打造因材施教、學思結合、知行統一的高效課堂，推進學校發展特色，建設學校特色課程，實現教育發展的多樣化，培養個性鮮明的學生。課堂上，對于學生提出的不同觀點，老師不全盤肯定獲否定，而是通過各種論證和思維碰撞，讓學生體會與感悟，并通過同伴互助合作提高學生的認知能力。

　　通過考察，我體會到我們應該學習別人的先進經驗，扎實抓好學校內部建設和管理，依據自身條件，努力辦好人民滿意的教育。本學期以來，**中心初中按照市教體局“深化教育教學質量提升年”活動要求，加強“和諧高效思維對話”型課堂建設，提高課程實施水平，減輕學生過重課業負擔，深入推進教育教學改革，狠抓教育教學管理和教師隊伍建設，全面提高轄區中小學教育教學質量。

　　一是開展骨干教師示范課活動。邀請市教研室有關教研員到校聽取指導該校萊陽市名師工程培養人選及萊陽市學科帶頭人講課，全校其他教師參與聽評課。

　　二是開展小學數學觀摩課活動。由萊陽市學科帶頭人宮翠琴老師、**鎮骨干教師孫達雷老師為全鎮小學數學教師展示優質數學課。

　　三是推出小學語文課堂高效閱讀典型李姣云老師。4月1日，市教研室在**中心小學舉行了南半市小學語文課堂高效閱讀教學成果展示研討會，會上，李姣云老師從穴坊、羊郡、高格莊、呂格莊初中的語文老師帶來的四篇初中教材中的文章中隨機選取了一篇文章《遲到》，展示了“感悟·合作·創新”教學模式課堂教學，受到了與會領導和教師的`好評；4月12日，在九中（南校）禮堂，舉行的全市小學語文課堂高效閱讀教學成果展示研討會上，李姣云老師和她的52名學生，現場展示了“感悟·合作·創新”教學模式課堂教學，受到與會領導與教師的一致好評。

　　下一步，我鎮將牢固樹立“萊陽教育，我的責任”理念，繼續扎實開展“深化教育教學質量提升年”活動，堅持走“以德治校、依法執教、科研興校”之路，推進學校規范化、科學化、精細化管理，不斷提升教育教學質量，打造平安、綠色、和諧和節約型校園。

　　一是牢固樹立“科研興校”意識。把提升教育教學質量放在工作的核心位置，堅持追求質量不動搖，完善質量評價體系，努力打造特色學校。有效開展“校長、中層干部走進課堂”活動，切實加強教學常規管理，狠抓備課、上課、教學反思、作業批改、教案檢查、信息反饋等環節，努力打造高效課堂。從小課題研究入手，選準突破口，針對制約學校教育教學質量提高的突出問題，加強教師間的合作，集中力量開展研究，找到解決問題的科學方法，優化教學方法，提高教學質量。

　　二是在中學加強“和諧高效思維對話”型課堂建設。學習借鑒實驗中學的“說講研磨”教研活動，提高各科課堂教學的實效性；全面落實《煙教科〔20xx〕11號關于大力推行語文“大量讀寫、雙軌運行”教學模式、深化閱讀教學改革的實施意見》的文件精神，更廣泛地推行語文“大量讀寫、雙軌運行”教學模式，促進語文教學效益全面提高。

　　三是在小學推行“感悟·合作·創新”教學模式。全面推行**中心小學李姣云老師的“感悟·合作·創新”教學模式，促進全鎮小學語文課堂高效閱讀教學再上臺階，再出成果。

　　四是在全鎮中小學開展“書法進課堂”活動。總結推廣中心小學的“加強寫字教學研究,推進學校文化內涵發展”活動，進一步實施科學規范的小學寫字教學，促使學生打下扎實的寫字基礎，提高教師自身的寫字水平，增強寫字教學能力，也借此提高辦學水平，形成學校的寫字教學特色。

　　五是舉行全鎮中小學均衡發展觀摩活動。六月份，組織全鎮中小學中層以上領導干部，對全鎮各中小學從教學教研、教學常規管理、校園文化建設、文化藝術展示等方面進行量化考核，以此促進各中小學規范化管理，在鎮域內進一步縮小校際差距。

　　心澤境染，潤物無聲。帶著感動和反思，我將重新審視自己的工作。我要將學習到的許多寶貴的經驗，帶到今后的工作中，不斷提高管理水平，使**鎮的教育教學水平再上新的臺階。

　　校長學習心得體會篇3

　　參加校長培訓，令我耳目一新，深受啟發，收獲很大，充分理解了校長應具備的理論素養和能力素質。也充分理解了“教育的發展關鍵看學校，學校的發展看校長”這句話。校長要善于學習，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力。應該說，這次學習讓我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。這次培訓談讓我深深體會到：

　　一、校長要設計好學校的品牌校長是學校工作的多面手。他既是學校的領導者、決策者和高級管理者，更是是學科帶頭人，教師的勤務員。俗話說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學校”。校長的工作對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業務上的指導，其次才是行政管理。”因此，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉化為教師的行動。同時，要注重辦學經驗的積累與揚棄，努力形成學校內在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產和寶貴財富，更是學校品牌的意義所在。

　　要當好一名校長，首先必須勤于學習，學習是進步的先導，不學習是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規，作刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創新。

　　要當好一名校長，其次就要當好“班長”，帶好“班子”，指揮好隊伍。一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不撤臺，做到思想同心，事業同干，做到層層分工，層層把關，層層負責。把握好班子建設的四大問題：一是思想建設問題;二是班子團結問題;三是科學決策問題;四是表率作用問題。校長要公道正派，不搞小圈子，用自己的'人格力量去帶好班子，去影響班子。校長應多一點人情味，少一點火藥味;多一點教育渠道，少一點空洞說教。尊重、信任班子的每一個成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現在是同事，永遠是朋友的理念，從各方面關心好每一位同志，建立好友誼。

　　要當好一名校長，再次就是要心中樹立六種觀念：全面觀念、發展觀念、人才觀念、素質觀念、服務觀念、競爭觀念;六種意識：政治意識、大局意識、公共意識、特色意識、未來意識、育人意識;弘揚兩種精神：奉獻精神、貢獻精神。要當好一名校長，最后要把崗位當作干事的平臺，精心謀事，在想干事、會干事上下功夫。事無俱細，一項一項完成，一步一個腳印往前走。在事業上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長處，多想他人的難處;三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校長要善于營造良好的競爭氛圍。俗話說：流水不腐，戶樞不蠹，不滿足現狀，能為學校提供活力，能有效地調動工作積極性，能挖掘潛力，積聚智力，增加活力。有什么樣的校長就有什么樣的學校，只要有利于學校的發展，作為一名校長應當剛則剛，當柔則柔，非原則性問題采用避雷針效應。用完善的制度來支撐學校，做到制約機制周全，有操作性、實效性、易被師生采納。二、校長要建設好團結，高效的師資隊伍

　　教師在學生中起著直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動都是學生學習的榜樣。教師只有用先進的教育理念和扎實的教育、教學基本功，才能帶領著學生穿越知識的海洋。有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財富;學習就是生命。”，教師職業具有像醫生、律師一樣的專業不可替代性。”

　　“先有名師，才有名校”。作為一名校長，應鼓勵教師多讀書，努力創造讀書、學習的機會。一個人的精神發展史實質就是一個人的閱讀史。書永遠是成長的階梯，作為教師，至少要讀三類書:前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧。作為校長要為教師創設一種讀書的氛圍、讀書條件，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。同時引導教師勤于反思，行成于思毀與隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆，積累教育教學案例，如上網交流，做讀書筆記等等，都有利于教師的成長。

　　三、校長要提高管理水平

　　要全面提高教育教學質量，就必須提高校長的管理水平。一所學校質量的高低，是否有競爭力，關鍵看這所學校校長的管理能力。這次培訓讓我更進一步的了解和掌握了管理工作的四點要求：

　　1、目標定位：作為一名校長，首先必須認真統計所在地的總人口、學齡人口，從而制定短期、中期學校建設的目標，師資的配備，根據當地教育發展的實際制定質量目標。質量目標制定后首先找到比的坐標;其次找到質量的內涵;第三是質量的類型。如我所在的中學，由于歷史的原因，導致該所中學的教學質量一度滑坡，雖然是曲沃縣的一所初級中學，但與同類學校相比，絕對不在同一起跑線上，當地群眾不信任該所學校，紛紛把自己的子女轉到其它學校就讀。為了讓目標真實、可及，我在20xx——20xx學年的工作計劃中制定目標時只講了一句話，那就是教育教學質量穩中求進，不與同類學校比，而與自己起跑線相一致的學校比。該所學校的學生各種行為習慣較差，針對這種情況提出“扎實推進學生良好行為習慣”的教育。開學一個多月以來，由于目標定位準確，教師教書育人的積極性、主動性空前高漲，學生的不良行為習慣得到有效遏制，學校正向著健康的軌道邁進。

　　2、教育理性：校長要有明確的理念，有科學的"發展觀"、正確的"人才觀"，全面理性的"育人觀"。無論是大會還是小會，讓他深存于教師;掌握主線，找準新的質量增長點;改變增長方式，分析各位教師的潛力，做到思想工作與嚴格管理結合起來，大膽管理，嚴格管理，用規章、用情感管人。

　　3、精神重塑：一所學校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點、動力的源泉。我所在的學校由于多種原因，教師缺乏精神支撐，我在認真研究現狀的基礎上提出我校教師首先要有團結協作精神，其次是敬業精神，再次是奉獻精神，第四是拼搏精神。

　　4、管理策略：管理的四個結合是：優秀的傳統與現代管理相結合、科學的制度與情感管理相結合、全面的常規與特色管理相結合、嚴格的分工與道德感化相結合。

　　(1)人事管理:調整激勵機制。我所在的學校，據了解曾經存在著“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題。鑒于這種情況，我們領導班子共同探討，在廣泛征求意見的基礎上制定了《月績效工資分配方案》、《年終履職考核方案》、《“三制”改革方案》等。由于激勵機制的合理調整，從而最大限度的調動了全體教職工教書育人的積極性和主動性，學校的各項工作人人爭著做。為提高發展策略，最大限度的滿足教職工自身發展的需求，培養管理的能手、教育的骨干，我實行“分級管理、雙軌并行”的管理模式，在教育教學活動中精心組織“六個一”活動。學校為全體教師“搭臺子”、“鋪路子”，提供自我成長的平臺，以此達到教育教學事業整體發展的需要。

　　(2)教學管理：校長工作的核心是務必狠抓教育質量，質量是學校的生命線，是學校的立足之本，是師生的榮譽。作為一名合格的校長應嚴格執行課程方案，努力做到有所突破。在教學管理中結合實際，我與教務主任一起制定出了《教學常規檢查量化表》、《教學工作計劃》，成立了教研組、備課組。為及時了解教師的教學動態，制定出了《領導聽課制度》;為建立學習型的教師隊伍，制訂出了集體備課的措施，統一辦公地點;為形成“比、學、趕、幫、超”的局面，規定同組教師必須相互聽課和評課，教師不準上無準備之課。做到“教學的每一過程不是流于形式，而是注重實效”。

　　(3)環境管理：為讓師生有一個安靜、干凈良好的生活和學習環境，學校根據自己的實際制定出相應的管理措施和方案，做到環境育人。

　　(4)后勤管理：俗話說“兵馬未動，糧草先行”。因而學校的后勤應以“服務師生”為宗旨，“服務教學”為目標。“民以食為天”，因而學校更進一步的加強食堂的管理，真正起到保障作用。

　　(5)安全管理：安全重于泰山。我在《20xx——20xx學年的工作計劃》中明確指出，工作重點之一是“確保學校安全穩定”。為確保安全管理做到“三個落實”，學校根據上級有關的文件精神，結合學校實際，制定出了關于學校安全的各項規章制度，做到“制度落實、責任落實、措施落實”。

　　(6)依法治校：校長作為學校的主要負責人，必須做到依法治校、依法治教，為此，必須認真學習和領會教育的有關法律、法規，認真組織并開展好本學校的政風、行風評議工作，接受支部和教職工代表大會的監督，做到黨政協調，共謀發展，牢牢把握黨建工作和教學工作的結合，努力打造一支創新的團隊，做到依法治校，科學管理，從而達到環境優美、管理優化、歡快和諧，質量優良的辦學目標。

　　總而言之，通過這次培訓，我進一步明確了”一個好校長是成就一所好的學校“的深刻內涵。在今后的教育教學工作實踐中我會”以人為本"，轉換觀念，辛勤工作，不斷深化學校內部改革，健全各種規章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴、學生向往的學校。

　　校長學習心得體會篇4

　　新年伊始，我帶著學習新知的渴求參加了鄖西縣教育局精心安排、嚴密組織的“全縣小學校長、研修學習（校長班）”的培訓。在為期15天的培訓考察學習時間中，有來自全縣各鄉鎮40余名校長參加了此次培訓。使我開闊了視野，增長了知識，豐富了思想，促進了工作。在此次培訓學習中，我有幾點感悟與啟示，與同行們一道交流和分享。

　　一、培訓所得

　　實話實說，我對此次培訓期望值很高，也告誡自己要珍惜機會，潛心學習。經過15天的努力，我覺得自己在多方面都有收獲，綜合起來，我覺得有這么二點：

一、聆聽專家講座，感悟學校管理

　　短短15天的學習生活，我時時都被長沙市明德中學務實嚴謹的學風所感染，被濃濃的學習氛圍所包圍。我先后聆縣教育局局長莫懿喜、副局長周家軍等就《校長履職的原則和方法》、《學校管理方略》等專題講座主要講述的是校長通過以身作則、描述愿景、應對挑戰、帶好團隊以及激勵人心等形式提升校長的領導力。校長和教師要成為素質教育的積極推動者。縣繼教中心主任張昌濤《教育就是培養習慣》的報告，縣繼教中心教師朱凱勤北做了題為《認識兒童需求，反思學校管理》的報告，主要講述的是校長、教師應該從學生的心理需求出發，實施有效的學校管理。校長通過實施對學校的戰略管理提升學校的管理效率，提升學校的辦學水平。縣教研室呂中和做了題為《校長的角色重心與高效課堂建立》的報告，主要講述了校長任職的十個重心，規劃愿景，確定信念，四個研究，雙重角色，兩條主線。縣繼教中心教師張豪義做了題為《信息技術與學科整合》的報告，主要講述了教師的專業發展的智能基礎、信息技術能力基礎與學科的有效整合。參觀考察了鄖縣兩所名校，峪小學，峪小學的辦學指導思想是“一切為了孩子，一切為了明天”。“和諧教育”是學校的辦學特色。

　　二、考察學習名校，感悟學校發展

　　為了使理論與實踐有機結合，外出考察是校長培訓必不可少的實踐環節。本次培訓先后參觀考察了峪小學，通過聽校長辦學經驗的介紹、面對面的交流座談、參觀校園文化建設，走進課堂等形式對這些學校作了全方位的考察，感受頗深，值得學習借鑒的地方很多。在參觀中我們感受著具有生命活力的校園文化，感受著管理者及師生良好的精神風貌。這些學校特色明顯，校長的辦學思想分明，管理思路清晰。雖然各校辦學理念、辦學特色、辦學優勢不盡相同，但是他們都有先進的辦學理念為支撐，都具有鮮明的辦學特色和獨特的.人格魅力，都擁有一支團結優秀的教師隊伍，這不正是學校成功與發展的關鍵所在嗎？

　　二、反思提升

　　通過此次研修學習，作為一名農村小學的校長，我反思著自身的辦學思想和管理行為，覺得存在著很大的差距。我深深體會到：管理者要準確把握時代脈博，更快捕捉新的教育觀點，吸收新的教育思想，形成全新的教育理念。堅持以人為本，用愛、用情、用心做教育，因校制宜，科學制定學校發展規劃。要以飽滿的激情，健康的心態，敏銳的視角，不斷在管理的實踐中反思與總結，在自己實踐探索的基礎上，汲取專家和名校長的理論指導，形成自己的辦學特色，形成自己的教育品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發展贏得一片廣闊的發展空間，真正把學校辦成“讓學生成才，讓家長放心，讓社會滿意”的學校。

　　校長學習心得體會篇5

　　為期十天的校長培訓班學習，給我的整體感覺是：一是各位領導對這次活動非常重視，各位校長學得也都非常認真。二是各位專家、領導講座的內容非常貼近校長們的工作實際，都是常見的具體問題和需要的理論指導。我感覺受益匪淺，受到很多的啟發。現從以下幾個方面談談自己的體會和認識。

　　一、把握自身角色，準確定位。

　　首先要明確自己是個一線教師，力爭做個手中有書本，心中有學生的教師，在教學上自己得率先垂范。其次才是副校長的管理角色，要樹立綠葉意識，要當好校長的助手，辦事符合學校總體思路；積極協調好部門之間的關系，抓好分管部門的工作，實現團結合作；工作上積極主動，嚴格恪守自己的職權范圍，把握好度。唯有如此，才能和學校班子成員、教師在情感、工作上形成強大的凝聚力，才能進一步推動學校的發展。

　　二、及時學習充電，做個有心人。

　　都說有一位好校長，就有一所好學校，因為當好校長就得有自己的辦學理念和發展目標，必須在各項工作中起核心、主導作用。而要做好這些，光靠經驗是行不通的，必須要加強學習，勤于閱讀，擅于把點滴的感想寫成教育教學文章，不斷提高自身素質和綜合能力，樹立良好的人格魅力，只有這樣，工作、講話才有感召力，才能做到以思想為先導。

　　三、樹立科研興校意識，提升研究問題的能力。

　　1、科研興校首先要明確“不抓教學就不是好學校，只抓教學辦不好學校”的思路。抓住了教學，就抓住了學校發展的根基，但教學并不是學校的全部工作。因為，學校應該是讓孩子安全、健康、快樂成長的地方；應該是讓孩子的理想、品格、習慣朝著社會人方向發展的地方；還應該是讓孩子知識、能力、情感快速增長的地方。所以，必須注意科研興校的科學性。

　　2、作為校長、副校長一定要深入教學第一線，脫離教學第一線的校長在教學管理中是沒有發言權的。因此，校長必須要有研究的意識和眼光，研究教師，研究學生，研究教師的教學行為，要多深入課堂一線，多聽課觀課議課，了解課堂教學的新方法、新模式，了解學生學習的方式方法，研究學生的心理發展規律。

　　3、科研興校還要做好三件事：一是放大教師的閃光點、優點與長處；二是為教師提供專業成長的機會；三是大力宣傳教師的成果。教師的工作得到了學校的肯定，家長與社會的認可，往往就能爆發出前所未有的激情，并激發和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭氛圍，就會造就更多的名師。

　　四、他山之石，可以攻玉。

　　此次鏡湖小學之行，讓我深深地感受到他們在教育發展方面的強勁勢頭和先進理念。他們對“以人為本”的理解和科研興校、制度管理、凸顯特色的務實做法，都值得我們學習借鑒，只要我們勇于探索，大膽創新，也可借他山之石，讓我山之石也成玉。

　　五、著眼未來，提高信息素養能力。

　　此次培訓中，多名專家提到現代教育技術、教師信息素養、未來媒介素養等，作為校長，也要緊跟時代步伐，及時研究未來教育中信息素養發展方向，促進學校、教師、學生更加適應現代教育步伐。

　　六、常擁綠色心態。

　　要努力克服職業倦怠，統籌安排好工作與生活、工作與家庭、工作與人際交往的關系，做好自我控制、自我反省、自我調節。

　　一悟：大學教師也不容易，待遇如何？我不了解，單就時間上就呈拼命狀，長期下去身心俱疲，我在中學多年，自認為工作還是抓得比較緊的，相比給我們上課的教師，我們的壓力還是比他們輕的。所以，我們還是有時間可擠，有精力可拼的。

　　二悟：我們的學習狀態還是不好的，給我們上課的教師大都比我們年輕許多，但都是飽學之士，并且一刻都不放松自己的學習，反觀自己，學習缺乏持久性，也沒有什么計劃，想起來弄一下，大部分時候是零獲得狀態，這怎么行呢？要改變。

　　三悟：還是要讀讀哲學，教育工作室需要哲學思想指導的，教育工作者是需要哲學的思辨意識和能力的，教師要想成為明白之師，就要具有在紛繁、雜蕪的教育現實面前，抓住教育本質，不迷失教育方向，不做偽教育的事情，不背離教育的本質和規律。

　　四悟：在講座的安排上，有一點還是值得肯定的，就是請了媒體專家，除了在應對媒體方面介紹了一些常識外，更為重要的`是讓我們看到教育行業之外的人是如何看待教育的。站在教育的圈子外看看教育，做一些反思，與其它行業的人多交流，借鑒其它行業的經驗，是我們應該經常做的。

　　五悟：教師要具有心理學的知識，這已是我們久遠的共識，但在應用上，我們還缺乏緊迫性，究其原因是對心理健康的重要性在認識上海有待提高，同時也缺乏實際工作的能力，這一點雨我們的教育背景有關，所以，加大應用心理學的培訓是當務之急。

　　六悟：基層黨務工作者的歷史使命和現實擔當。這次全市中小學書記培訓，是很有意義的，除了知識的獲得與更新外，也給我們提出了一個命題，即如何做好一個學校的黨務工作，這里面學問很大，我個人認為要想出色地履職，首先要解決思想認識問題，學校首要的任務是培養人，首要的命題是“培養什么人”，因此在中小學的黨組織要緊緊圍繞這個核心命題展開工作，這樣我們基層黨務工作就落到了實處。

　　校長學習心得體會篇6

　　xxxx年4月21日，東海縣牛山街道中心小學部分教干和班主任參加了為期兩天的南京校園文化之旅。這次校園之旅，不僅開闊了教師的眼界，也打開了我們建設校園文化的思路。

　　南京成賢街小學、南京外國語學校仙林校區、南京曉莊附屬小學這三所學校留給我們的不僅是震撼，更多的是思考：

　　一、校園文化建設需要多方支持

　　我覺得成賢街小學的籃球文化之所以搞得如此有聲有色，這與政府的支持、學校領導的重視、班主任的配合和專業籃球教練的訓練是分不開的。想要成為一個有特色的學校，就需要花費大量的時間、精力去經營。而此時，各方的支持就顯得尤為重要，這就是所謂的“眾人拾柴火焰高”。

　　二、校園文化建設需要細節考量

　　在參觀這三所學校時，留給我印象最深的就是他們在細節上的考量。成賢街小學不僅在教室里配備了飲水機，在操場邊也設置了幾處飲水處。學生在享受籃球帶給他們樂趣的同時，也享受到了學校對他們的.精心呵護；而在南京外國語學校仙林校區里，到處可見供學生休息的長椅和綠茵茵的草坪，學生可以盡情嬉戲玩耍；南京曉莊附屬小學里，為了讓學生享受運動帶給自己快樂的同時也能保證人身安全，在每個籃球架的底部都裹上了人造草皮。而他們的校園也可謂是一步一景，如蘇州園林般的匠心獨具！

　　三、校園文化建設需要專業人才

　　這次的校園之旅，重在學習各校在籃球文化方面的建設。而在參觀的同時，也讓我們深深的感受到專業人才的重要性！成賢街小學之所以屢次獲得南京市籃球比賽冠軍，這與他們學校有支師資力量過硬的隊伍大有關系。而“后起之秀”的南京曉莊附屬小學則是因為他們擁有一支敢想敢做的體育團隊。他們學校的三套籃球操都是由體育老師根據籃球訓練的基本動作改編設計而成。這三套籃球操不僅包含了籃球訓練的基本動作，如運球、傳球等，還將校風、國學與籃球操結合在一起，形成了獨特的風格！而有關籃球文化校本教材的開發，則將學校的特色提升到了理論的高處。

　　此行兩日雖短，內心卻大為震撼！反觀本校的校園文化建設，亦覺尚存發展空間。

　　校長學習心得體會篇7

　　張虹，一個響徹在每一位濱湖教師心中的名字。她的事跡讓人感動、令人震撼，她的不幸更令人感到惋惜。她在不經意間悄悄地走了，正如她悄悄地來。她在這平凡的崗位上做出了那么不平凡的事跡，是我們學習的楷模。自己與這樣優秀校長相比相差甚遠。下面從三個方面談以下本人學習張虹校長的心得體會：

　　一、立足本質，對幼兒獻出一片愛心。

　　我深刻體會到，作位一名幼兒教師的我，要學習張虹同志愛崗敬業的優秀品德，工作一絲不茍，始終保持飽滿熱情，以高度的事業心和強烈的責任感對待工作，愛崗敬業，要以身作則，為人師表，盡職盡責，讓家長放心，孩子開心。面對與我們朝夕相處的孩子，看著一雙雙天真無邪的眼睛，更讓我體會到要成為一名好教師，不僅要愛事業，更要愛孩子。愛是教書育人的源泉，愛是點燃希望的火花。但這愛不是靠冠冕堂皇的話語喊出來的，也不是靠虛情假意的作秀演出來的，而是從實實在在的行動中體現出來的，體現在點點滴滴上，體現在日常生活中。

　　二、對工作必須有強烈的事業心、責任感。

　　張虹老師這位優秀校長的崇高精神是我們終身學習的榜樣。作為一幼兒教師，應當學習優秀教師以幼兒為動力，以育人為首的精神。班主任必須具有足夠的耐心和責任心，不對每一個幼兒都要進行有針對性地教育。時時處處觀察幼兒，了解幼兒，對出現的問題及時指導解決。從自己身邊的小事做起，要求別人做到的，自己必須努力做到。牢固樹立了教師的光輝形象，通過學習我有著很深的感觸，發覺到與這些優秀教師比起來，差距實在是太大了。有時覺得工作壓力很大很累，現在我卻發現，我們的工作是充實的，意義是深遠的，職業是幸福的'，做到愛校如家，愛生如子，任勞任怨，不計較個人得失，時時以“愛心、耐心、細心”，去關心每一位幼兒，時刻把幼兒放在第一位，是作為一名老師必需承擔的責任和義務。

　　三、溝通和理解

　　溝通和理解最重要，不管是家長和老師還是孩子和老師等等。如果一個老師對溝通技能方法的掌握非常好，與孩子示來社會適應能力的高低緊密相聯。如果一個孩子從小在家學會與家庭成員溝通，在幼兒園學會與教師同位的溝通技巧，當他走入社會時，他也能很快地與他人溝通，更重要的是與他們溝通是建立在理解的基本上，而不是不講理地亂說一通。

　　教師是太陽底下最光榮的職業，因此我們各位教師向張虹同志學習，盡力讓自己成為人們心目中的理想教師。

　　校長學習心得體會篇8

　　人是本自具足，清凈圓滿的。換句話說，我們應當心想事成，時時平和自在喜悅。但是為什么我們有障礙，有煩惱？因為我們的“殼”太厚，太重，覆蓋了那個晶瑩剔透的自我。所以來到地球上，我們就是找抽來的，抽夠了，把那個假殼去掉了，就畢業了。

　　抽，可以分成三種境界，對應三種人。

　　第一種人，自己抽自己。聞過則喜，非常樂意聽到不同的聲音。當然他不盲從，能從別人的看法中擇別出有道理，有價值的建議，從善如流。時時反省自己的言行舉止，錯了，反省改進；甚至對了，也反省，為什么不能做得更對。

　　這種人，是金子，放到哪里都會閃光的。有沒有合適的環境，都會成長為鉆石。佛陀、老子、孔子、清一校長，古今中外的許多大家，他們都是這樣的人。

　　第二種人，事實會抽醒他。那就是一再碰壁，屢屢不順。聰明一點的，摔了幾次小跤，就開始反思，自己哪里不對勁？要怎么改變？遲鈍一點的，一直摔倒，一直爬起來跌跌撞撞繼續，直到哪天摔得夠嗆，不想再摔了，低頭一看，才發現原來是自己穿錯鞋子了。

　　這種人，是中士。環境和老師對他很重要。

　　聰明點的，有合適的環境，碰到好的老師，輕輕一抽，就有知覺，他去殼去得快。

　　遲鈍點的，遇到好老師，還要懷疑，還自以為是，被抽了還不知道。還是要等到事實如滾雪球般愈演愈烈，終于感到痛了，這時候才聽得進老師的話。

　　第三種人，死亡來抽。這是執迷不悟的。這輩子沒有醒的希望了。等下輩子吧。下輩子不行，就下下輩子吧，反正宇宙有的是時間陪你玩游戲、讓你體驗。

　　這種人，佛陀再世也沒辦法。所謂“不度無緣之人”。緣，是條件。條件不成熟，強扭的瓜不甜。各自尊重吧。

　　我是哪種人呢？我已經覺得痛了，我想改變。

　　“取法乎上，僅得其中”。我要學習自己抽自己。

　　同時我知道我是遲鈍的第二種人，不然我會弄得自己毛病一堆，才承認一切源于自己不肯面對事實嗎？

　　我要在做事中找抽，從伙伴給我的建議和意見中找抽，從老師的指點中找抽，同時在接人待物、與人相處中找抽。

　　剛開始可能會做的.很表面，隨著不斷勇敢面對一層層暴露出來的真我，厚重的殼會變薄，最終消失。

　　現在開始，我要接受事實，尊重事實和真理，放逐那個經常想自欺欺人的小我（我的殼）。剛開始，我可能還會跌跌撞撞，還不適應。這是殼太大，太厚，蒙住眼睛太久的后遺癥。我知道我需要一段時間來消化它，我會坦然接受。因為，見到了光明，我還會愿意返回黑暗嗎？

　　感恩成長路上明師的教導!

　　感恩成長路上同學的陪伴！

　　感恩天地萬物給予我成長的機會！

　　感恩所有！

　　校長學習心得體會篇9

　　作為年輕干部，學習是必須的。本次校長網絡培訓，我有幸作為其中的一員，由衷感謝組織給了我這次機會。在12月11日的開班儀式上，教委、發展中心的領導親自出席，對這次培訓十分重視，細致安排了此次培訓的全部課程，得到了與會同仁的高度贊同！在第一階段的網絡學習中，通過專家學者的講授，結合工作實際自身的感悟，學習了各方面的知識，收獲頗豐。

　　有如下體會：

　　一、豐富多彩的視頻資料，充實了頭腦，開闊了眼界。

　　此次培訓，在公共課和專業課的安排上，可謂是精心謀劃，精益求精，盡量在最短的時刻內讓咱們學到盡可能多的知識，了解更多的`信息。不僅僅有提高咱們覺悟及業務潛質的理論課，更有針對咱們如何提高自身素質及領導潛質的實踐經驗講座，還進行了網絡研討，交流學習心得，釋疑解難。授課的各位專家、學者，從各個同角度給咱們作了深入分析和講解，使咱們了解到各種獨到的見解，對各類問題有了更詳細、更全面的認識。

　　二、作為年輕干部務必加強領悟，提高知識儲備和綜合素質。

　　隨著社會的不斷發展，咱們的工作領域也逐漸拓寬，工作對象更為復雜，工作任務也更加繁重，這些都對干部的業務水平、知識結構、工作方法、應變潛質提出了新的、更高的要求，因此，作為一名年輕干部，領悟是必不可少的，這次培訓，為咱們帶給了一次很好的領悟機會，此次培訓不但豐富了我的理論知識，也強化了我領悟的意識、提高了領悟的興趣，并且讓我感受到了不斷領悟新的知識對于指導工作實踐的重要好處。同時，這次培訓也豐富了我的領悟方法和領悟思路，讓我意識到除了透過讀書、看報、聽課、網絡領悟外，還要多多與人交流溝通，作為年輕干部，拓寬視野、積累經驗、交流溝通等領悟方式都是不可或缺的。

　　三、踏踏實實工作，勤勤懇懇做人，提高個人素質和綜合潛質。

　　作為教育工作者，首先是要弘揚奉獻精神，為人處事要心胸開闊，寬以待人，多體諒他人，遇事多為別人著想。借鑒《孫子兵法》中“道”的要義，就是站在行政相對人的立場上，以換位的角度來思考問題，探索答案。一個學校的管理建設，不僅是校長一個人的事情，也不只是中層干部的事情，而是全體教職工的事情，只有大家齊心協力，才能市學校工作更上一個臺階。

　　第一階段的培訓雖然已經結束了，但對咱們這些年輕干部的考驗才剛剛開始，在接下來的時刻里，我將在做好本職工作的同時不斷磨煉，勤練自我的組織潛質、辦事潛質、業務潛質等基本功，并從工作、領悟、生活中歸納經驗、尋找規律，真正到達提高綜合素質、增強業務潛質的目標，為學校管理工作貢獻綿薄之力。期待下階段的學習！

　　校長學習心得體會篇10

　　近日學習雷鋒式的好校長劉海同志的先進事跡，作為一名特殊教師的我心里久久不能平靜。到底是什么樣的勇氣讓他放棄縣城中學校長身份和舒適的生活條件，來到一片荒草地中首創了一所中小學社會實踐基地，是什么樣的動力一直支撐著他每天工作十四小時，從無怨言，又是什么樣的精神感動著他身邊每個人都甘愿和他一起創造了一個又一個的奇跡。

　　我想這全都是因為劉海校長保持著一心為人民服務和舍己為人的心。劉海一生，數十年如一日，堅守崗位，任勞任怨，默默奉獻等等都是我們值得學習的。

　　一、學習劉海校長的.職業道(：)德

　　劉海校長的精神讓我反思自己并表示要結合自己實際，落實行動，做到愛崗敬業，甘于奉獻，做好本職工作。做到干一行愛一行，不僅要將自己的水平提高上去，還要克服各種困難，以滿腔的熱情全身心地投入到學生的素質教育中去，在自己的崗位上默默奉獻，搞好學生的全方面教育。

　　二、學習劉海校長的勤儉

　　在劉海校長辦學的期間，一直都是花小錢辦成了大事，這點讓學習的每一位老師都很佩服。因此，我也決定帶領我們班的孩子一起將勤儉節約養成習慣。首先我得從自己做起，例如帶領學生一起將“廢物變寶”多加利用那些廢品來裝扮教室或做教具之類的。相信我用自己的實際行動，以身作則，就能感染每一位學生將好習慣快速養成。

　　三、學習劉海校長的誠信

　　劉海校長是我們典型的誠信道德教育示范者，在他成立革命紀念館時，因為老革命的滿心期望，他再苦再難也給了老革命一個滿意的答卷。學生的誠信教育也是一個關鍵，誠實守信是做人的信條，是做事的基石。為了使學生能夠健康成長，取信于社會，生活在集體中，我準備每周定期給學生進行誠信教育和交流，希望學生能夠更好的去融入社會生活中去。

　　四、學習劉海校長的環境育人

　　在學習中了解到劉海校長為了讓學生懂得感恩，讓學生背負著沙袋進行學習和勞動，體會做母親的辛苦。還有基地的一草一木、每一寸土地都賦予了教育的意義，都是為了環境育人，這些創新的教育方式是我感覺學生目前最需要的。今后，我會好好鉆研這種方式，幫助學生更好的成才。

　　總之，劉海校長的優秀事跡還有很多很多值得學習的，我也會不斷督促自己的行為，兢兢業業的工作，以劉海校長為榜樣，對學生盡心盡力，對工作盡職盡責，在自己平凡的崗位上做出一點成績。

　　肖麗

　　20xx年5月9日

　　校長學習心得體會篇11

　　通過這些天的培訓學習，讓我學習到了很多東西，講課的老師從理論的深度與親生的實踐相結合，從學校管理、課堂教學，校本教研，信息化教學等方面的闡述，使自己收獲很大，下面就從我的學習和認識談幾點心得體會與大家共勉。

　　一、學校管理的要素

　　學校管理的要素有三個方面;人、財、物，管人是管理的主體核心，是各要素中居于首位的因素。財是辦學的根本支持力量，是完成教育教學任務的重要根底，錢一定要花在真正需要的地方，物是辦學實施根底，是實現學校工作目標的重要物質保障。校長要管理好學校首要穩定人心，標準辦學行為，管理上要講求藝術，調發動工的積極性，讓員工樹立校榮我榮，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺，實現教師的人生價值。

　　二、課堂教學要求

　　要想提高教學質量，關鍵是要提高課堂教學的效率，要解決過去課堂教學中存在的問題，比方重知識輕創新，重結果輕過程，重形式輕效果，重教法輕學法，在課堂上要有平等和諧的氣氛，注重培養學生的情感態度，把課上成充實的課、豐實的課、平實的課、真實的課。

　　三、要注重校本研訓

　　校本研訓應成為學校日常工作的一個重要組成局部，因此學校建立校本研訓的獎勵制度，建立評價監督機構，從組織型，自主型兩個模式進行校本研訓，集體學習理論，集體備課、評課，相互學習，相互交流，共同提高，也自主學習、自己反思，寫心得體會，要通過教研活動，研究小問題真現象，要讓教師寫教育敘事、寫日記教育教學真實的事情，提倡教師終身閱讀，努力長舌書香校園。

　　四、充分利用信息技術

　　因為信息化教學可以促進教師的開展，促進學生的'開展，促進學校的開展，所以校長要增強教師的信息素質，讓教師在其它學科中有效地融入信息技術，學校要不斷充實資源庫，調動教師應用信息技術的穩定性，讓每位教師都能熟練應用多媒體，讓學生愉快地學習，教師幸福的教學。

　　我想隨著社會進步和開展，教育將會對校長提出更高的要求，會有的問題擺在我們面前，需要我們去解決，我們想，只有不斷的學習，不斷反思，不斷實踐與創新，才能勝任歷史賦予我們的責任。

　　總而言之，通過學習，提高了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創新，尋找到適合自己學校的開展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。

　　校長學習心得體會篇12

　　打開互聯網，輸入關鍵字：姚止平，立刻搜索到了許多相關的文章，通過瀏覽，我認識了姚止平這位平民校長，在學習了他的相關報道后更是被他的所作所為所感動與佩服。雖然我沒有見過姚止平先生，但是我在網絡以及學習文件上，看到關于他的先進事跡的詳細介紹，從一些平凡的小事可以反映出他那善解人意的品德，這充分體現了人文化管理理念。我閱讀了以后，頗有感觸。

　　連日來，姚止平校長的感人事跡引起了很大反響。姚校長只是一位普普通通的農村高級中學的校長。他的一生是凡的，他的平凡在于他只是千百萬農村高級中學校長中的一員。他的平凡在于他以一生來踐行的一句話——“把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件簡單的事做好就是不簡單。”姚校長是這樣說的.，也是這樣做的，他的平凡體現在他工作生活的點點滴滴中。姚校長又是偉大的，姚校長的偉大在于他濃濃的平民情結。雖然姚校長出生于高干家庭，但他始終扎根鄉村，情系平民，數十年如一日，這是難能可貴的。姚校長不愧是新時期優秀共產黨員的杰出代表，他為如東教育事業奮斗了終生，值得我們永遠學習、繼承的精神財富和模范事跡是多方面的。作為一名小學教師，我們最主要的是學習他堅定信念、牢記宗旨的堅強黨性，學習他扎根農村、無私奉獻的忘我精神，學習她求真務實、埋頭苦干的優良作風，學習他鞠躬盡瘁、死而后已的高尚情操。

　　綜觀姚校長的一生，我們可從他身上看到最突出的一點，就是時刻把教育事業放在首位，把扎根鄉村，情系平民作為自已全部活動的出發點和歸宿點，心中揣著農家子弟，一切為了農家孩子。因為有了這個最根本的原動力，所以他能夠勤勤懇懇日夜操勞，在如東拼茶這個偏僻的農村小鎮默默奮斗了三十多個春秋；為國家培養出各方面的大批人才，這些人才為國家的經濟建設和社會發展作出了杰出的貢獻。這正是姚校長的卓著業績，受到人民群眾崇敬、信任和懷念的根由。活著，他是一面旗幟；倒下，他是一座豐碑。姚校長是我們教師隊伍的一員，作為站在教育第一線的基礎工作者，我們應該有一種神圣的責任感，要把自己的本職工作做好，同時應該學習他更多地關心、愛護每一位學生。在姚校長的眼里沒有一個差生，每一個學生都能成才。我們就應以他為榜樣，學習姚校長就是要學習他時刻把學生放在第一位。在日常生活中“一切為了學生，為了學生的一切”，平等對待每一位學生，不歧視差生，用心去和學生交流，用愛去和學生碰撞，激發起學生對知識的渴求，從而使學生體驗到自我價值的存在。管理確實是一門高深的科學，好像離我很遠，但仔細一想，其實管理就在身邊，而且，每個人每天都在工作中生活中進行著不同的管理。管理得好，生活工作就會有序、高效，所以作為幼兒教師的我更要努力學習先進、科學的管理班級的方法。首先要關愛每一位幼兒，滿足他們的心理需求；其次要建立良好的班級常規，讓他們學會有序的生活；接著，要充分地準備每一個教學活動，讓幼兒都能有所收獲，最后要給能力弱的幼兒更多的關心與幫助，為他們提供更多的機會，讓每一位幼兒都能在有序、溫馨、快樂的班級氛圍中健康成長。

　　姚止平校長的事跡，感染著我，鞭策著我，激勵著我。他的事跡使我更感覺到，教師崗位是一種辛勞、一種付出，也是一種收獲、一種享受。作為一名年輕的幼兒教師，我珍愛這一崗位，我一定努力，持之以恒，把所有的光和熱傾注到教書育人的事業中，用愛和責任鑄造偉大的師魂。

　　校長學習心得體會篇13

　　這次小學校長全員提高培訓是區教育局為小學校長提高學校管理水平，更新教育理念提供了一個良好的平臺，為校長的專業成長開辟了一條新路徑。我對這次學習機會倍加珍惜，在這次一天半的學習時間里，先后聆聽了3位專家的精彩報告，她們都是全國教育領域資深的專家、教授，他們既有豐富的教育理論，又有具體的教育實踐經驗；他們的許多教育理念和思想令我們耳目一新，撥云見日般解決了我們在實際管理中的諸多困惑，令人豁然開朗。通過這次培訓學習，使我了解并學到了不少教育理論、理念、方法。從學校管理、基于學生、發展為本、依法治校與學校安全等多個方面都獲得了專家、學者的指導。這次學習，讓我開闊了眼界、拓寬了思維、增強了信心、明確了使命。尤其是聽了謝志東教授《依法管理與校園安全》的報告，使我受益匪淺，感受到依法治校對于校長來說是多么重要。從晨曦中走來，向新的目標邁進。在民主與法治的今天，依法治校已成為學校辦學的保障，正逐步走向成熟，更為學校的創新與發展注入了新的活力。從報告中深刻體會到：國有國法，校有校規，沒有規矩不成方圓。要想學校管理上層次，依法治校是基石。

　　謝教授以亞里士多德在《政治學》中對法律的詮釋為導入，闡述了“治就是管理，法治就是依法管理”的含義，并說明法治在學校管理的體現就是依法治校。依法治校的主要內容即包括：

　　第一，教育機構應當依法接受行政機關的依法管理；

　　第二，教育機構必須依照章程和規章制度自主辦學；

　　第三，教育機構要依法維護教職工和學生的合法權益。

　　謝教授還從“教育管理注重公正程序”、“關注教育申訴”、“應對突發事件”、“學校安全管理制度建設”、“學校和教師應當保護未成年學生的主要法律權利”、“防范和正確處理校園安全事件”等幾個方面對依法治校進行了進一步的解釋。

　　通過聆聽謝教授的講座，讓我深深地體會到把握法律知識、準確恰當地運用法律，合情合理地確定責任，及時妥善處理好糾紛，對維護學校和師生的合法權益，保障學校的`正常教學秩序是至關重要的。同時，謝教授的一句話語對我也有著深深的觸動“校長是安全工作的第一責任人，但是絕不是唯一責任人！”因此，校長不僅要高度重視學校的安全工作，更要學會將安全責任目標做到分解和落實責任到人，讓學校的安全工作真正深入到學校的每一位教職工心中，落實到行動上，共同打造安全、和諧的校園。

　　那么，如何依法治教，打造和諧校園呢？我認為：

　　第一、作為一名校長，一定要做一個知法、懂法、用法的領導。作為一個學校的管理者必須要具備法治的精神和原則，不能傾向于用我們自己的理解處理問題而應依法管理，依照法律處理各種問題與事情。

　　第二、學校領導在依法治校中最重要的作為，是建立健全學校的規章制度，并保證其在管理中得以實施。我們在制定學校規章制度的時候首先應該保證它是個良法，也就是說它要具有符合實際的可行性，使各種行為和各項工作都有章可循，有法可依。這些規章制度必須從學校的實際出發，依法制訂，制訂的程序必須符合法律法規的規定。一是，崗位職責要做到責、權、利的統一，依法行使自己的職責，保證各項工作落實到位。二是，部門管理制度要清晰明了，貫徹上級主管部門的規定，經得起檢查、評估。三是，學校層面的運行性制度，要嚴格執行相關法律、法規，該討論就討論，該教職工代表大會通過的就提交教職工代表大會通過，特別是涉及教職工切實利益問題的，千萬馬虎不得，否則會給工作帶來麻煩。一所學校的規章制度反映一所學校的管理水平。所以學校的規章制度不應是一成不變的，應經常修訂不斷完善。

　　第三、學校領導要有創造有利于學校內、外部環境的義務，同時必須依照章程和規章制度自主辦學。學校不是在象牙塔里與世隔絕的，依法治校不是學校自己關起門來做的事。學校面對外部問題時，要學會尋求法律救濟或向法院提起訴訟。對于學校內部必須依照章程和規章制度辦學。制度面前一律平等，制度越完善越有利于學校的工作。現在與教育相關的法律有很多，但管理者一定要明白法律背后的核心內容是保護人的權利，是為我們順利辦學、依法辦學開辟了一條綠色通道，所以我們一定要樹立“教育無小事，事事是教育；安全無小事，件件系責任”的意識，學好用好諸多的法律，依法治校規范辦學做好學生的保護人。

　　第四、校長在提高自己的法律水平的同時，還要帶領師生一起來提高法律法規的認知水平，增強師生法制意識，做到依法辦事。學校要定期與不定期的組織教師學習師德和法律，如學習《未成年人保護法》、《教育法》、《教師法》等，要把學法與法制實踐緊密結合起來，做到知行統一。學校每學期要組織對學生進行法制教育，開展相關的法制知識進校園活動。通過法制課、班隊會、黑板報、宣傳櫥窗等宣傳陣地，形成知法、懂法的法制教育氛圍。讓師生在法制實踐中提高守法及依法保護自身合法權益的自覺性。

　　校長學習心得體會篇14

　　《卓有成效的管理者》是“現代管理學之父”彼得德魯克的經典著作。在讀這本書之前，我的認知里是只有領導才需要掌握管理這項技術的。讀了這本書，讓我對管理這門學科又有了更深入的了解。傳統思想認為，管理只是上級對下級的思想行動的管理。而本書傳達給讀者的，管理不只是對下級的管理，還包括對自己的管理、對上司的管理。管理是組織社會的基本器官和功能，它是一門真正的綜合藝術。

　　如何才能成為一個卓有成效的管理者？需要具備以下素質：

　　1、管理好自己的時間：記錄并分析時間的使用情況。

　　2、關注貢獻：把眼光集中在貢獻上。

　　3、關注長處：充分發揮人的長處。

　　4、要事優先原則。

　　5、有效決策。

　　書中讓我感觸最深的，莫過于以下兩個方面的內容：要想成為一個卓有成效的管理者，首先應該對自己進行管理。泰勒斯曾說過：“向別人提意見那是最容易的，最難的是自我管理”。當者迷旁觀者清這個道理，我們大家都懂,要找出自己的問題，并加以改正，這是一件多么難的事，反之，找別人的短板，就相對要容易些！能做好自我管理，需要強大的自我約束力，行動力，要善于用一些方法要影響自己的行為。彼得德魯克說，要掌握自己的時間，合理的支配時間。這對于自我管理也是一項挑戰。有時候，我們總覺得渾渾噩噩中時間就這樣溜走了，自己總在一事無成的路上徘徊。讀了這本書，才恍然大悟，原來是我們沒有合理規劃自己的時間，做了很多無謂的工作，弄得身心疲憊，沒有將“可自由運用的時間”，由零星集中成大塊的連續的時段。因為時間是一項特殊資源，它的供給絲毫沒有彈性，也完全沒有替代品。作為教育管理者，對于時間管理，我覺得我們要做的：

　　(1)管理好自己的時間，合理安排學校作息時間。 (2)把時間管理的理念傳達灌輸給我們學校的老師，每位老

　　師也能管理好自己的時間，安排好自己備課，上課，作業批改，處理瑣事的時間！而不是把時間浪費不必要的事情上。

　　(3)如果我們的老師做事講究效率，講究時效，有較強的時

　　間觀念，那么我相信教師也會在潛移默化中把這種理念傳達給學生，讓學生也能珍惜時間，管理好自己時間！所以，把時間管理提上日程，從記錄時間、管理時間、統安排時間開始，不止要做時間的管理者，更要做時間的主人！

　　要想成為一名卓有成效的管理者，還應該發揮人的長處。一位管理者如果不能發掘人的長處，并設法使其長處發揮作用，那么他就會受到別人的弱點，別人的短處，別人的缺失的影響，結果是既不能完成任務，又缺乏有效性的。管理是一門藝術，也是一門學問。就發揮人的長處來說：

　　(1)發揮自己的長處。作為管理者，我們要清楚的知道自己

　　的長處，明白自己的短板。在管理工作中，同樣要從自己的長處出發，使自己的長處得以充分發揮，揚長避短。

　　(2)發揮上司的長處。我們總是習慣性的對上司提出的意見

　　無條件服從。在之前的工作中，我意識里總是習慣于服從領導的管理。而這里卻提出一個全新的概念，對上司的管理。彼得德魯克說：“運用上司的長處，也是下屬卓有成效的關鍵”。是的，在向上司提出建議時，應關注“建議”中的和相關方。俗話說：“觀人易，查己難”。觀察別人，我們都是“專家”，所以，我們要學著重視上司的長處，協助上司發揮他的長處，更好的完成任務！嘗試著進行對上司的管理，讓我們的工作更有效！

　　(3)發揮下屬的`長處。“金無足赤，人無完人”。用人的決策不在于克服人的短處，而在于如何發揮人的長處。有效的管理者，第一項任務就是要將自己管轄下的職位都設置得合情合理。

　　對于學校而言，管理者的職位都是上級設置好的，然后根據教師的自身的工作能力來進行提拔！在今年縣管校聘的大下，校長是上級部門直接任命，且有權利來聘任所在學校的教師，其他職位根據工作能力，提拔。教育教學能力強的擔任教務主任，活動組織能力強的任大隊輔導員……其實學校的整個工作的安排，還是根據教師本身的長處來安排。當然，因為教育資源的短缺，也會存在不合理的安排。

　　總之，讀了《卓有成效的管理者》，我懂得了要成為一個卓有成效的管理者，要養成良好的習慣，熱愛自己的工作,善于利用時間，知人善用，懂得放權，做有效的決策。不斷更新自己的理念，多讀多思，把理論學習付諸實踐，才能有新收獲！

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