阿米巴經(jīng)營讀后感
看完一本名著后,你心中有什么感想呢?讓我們好好寫份讀后感,把你的收獲和感想記錄下來吧。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢?以下是小編整理的阿米巴經(jīng)營讀后感,希望能夠幫助到大家。
阿米巴經(jīng)營讀后感1
知識見識膽識人格不成熟即使天資聰慧,也會因“才高德寡”而不走正道。企業(yè)
睿智的稻盛和夫用哲學(xué)家的思維
重要的不是推廣這種經(jīng)營方式而是一種哲學(xué)思維。從道到術(shù)就是把哲學(xué)應(yīng)用到實學(xué)。知行合一,說到底還是人心,不忘初心統(tǒng)一價值觀統(tǒng)一目標(biāo),以人為本。最終提高收入節(jié)約成本壓縮時間,核算單位時間效益。全員參與經(jīng)營。
所謂“阿米巴”,即變形蟲。所謂“阿米巴經(jīng)營”,就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同,將大組織劃分成許多獨立經(jīng)營、獨立核算的'小集團。
實施“阿米巴經(jīng)營”有兩個前提條件。
第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和
你站在何處,你就深深地挖掘!下面就是清泉!
讓愚昧的家伙去怨嗟:“最
阿米巴經(jīng)營讀后感2
《阿米巴經(jīng)營》閱讀完成以后,我知道了學(xué)習(xí)和吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗是多么的重要,只要讓自己“站在巨人的肩膀”,才能夠達(dá)到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索,完全靠自己的努力,可能會走很多彎路,如果我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,我們就可以高效地學(xué)習(xí),從以往快速地積累經(jīng)驗和智慧。
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書,也沒有做過管理工作。然而,從自己周邊的工作環(huán)境來看,基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關(guān)系,所以他們工作永遠(yuǎn)無法自主地去做,需要公司給予他們分配工作。
企業(yè)主責(zé)怪員工缺乏主人翁意識,沒有奉獻(xiàn)精神,工作人員認(rèn)為的.是工作太沉悶和枯燥,沒有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的關(guān)系,如此往復(fù)這個企業(yè)的員工流動率就很大了。
仔細(xì)閱讀《阿米巴經(jīng)營》我終于明白,每個人都是團隊中一個不可分割的部分,只要給予每一個員工一個營收的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。
公司的發(fā)展靠什么?事實上,我們所有人都知道,公司的發(fā)展,不完全依靠高級管理層的遠(yuǎn)見卓識,更加是依靠每一位員工的日常努力積累,只要讓每一個員工發(fā)揮熱情與能動性,企業(yè)才能夠真正的強大。
阿米巴經(jīng)營讀后感3
我之前不明白《阿米巴經(jīng)營》這本書,也沒有做過管理工作。然而,從自我周邊的工作環(huán)境來看,很多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系,所以他們工作永遠(yuǎn)無法自主地去做,所有的工作是等待公司分配。沒有奉獻(xiàn)精神,工作人員認(rèn)為工作太沉悶和枯燥,沒有歸屬感和成就感。
仔細(xì)閱讀完《阿米巴經(jīng)營》,我最終明白,每個人都
是企業(yè)中一個不可分割的部分,只要給予每一個員工一個應(yīng)有的職責(zé)感,就能夠激發(fā)出他們工作的`活力與熱情。
一個企業(yè)的發(fā)展不完全依靠高級管理層的遠(yuǎn)見卓識,
更要依靠我們企業(yè)的中層和第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營。僅有讓每一個員工發(fā)揮熱情與能動性,企業(yè)才能夠真正的強大。《阿米巴經(jīng)營》告訴我們的就是讓員工都主動參與工作,親身感受到生產(chǎn)、營銷和市場,實行了一種全體員工共同參與經(jīng)營。從而激發(fā)員工的全部熱情投入到工作中來。在這個層面上說《阿米巴經(jīng)營》是一本管理學(xué)書籍,也是一本心理學(xué)書籍,稻盛和夫是一位管理學(xué)大師,也是一名心理學(xué)大師,他就是在經(jīng)營管理中摸索出了激發(fā)大家斗志的方法,從而讓他的企業(yè)在多次世界性金融危機中處
阿米巴經(jīng)營讀后感4
我這人一慣不愛看書,每次拿起書就像聽到一首催眠曲,不知不覺得睡著了。這次清明節(jié)三天假期能完完整整的看完這本書全歸功于天氣。由于天天下雨,外出不方便只能宅在家里。為了打發(fā)時間所以拿起了這本書——《阿米巴經(jīng)營》。
《阿米巴經(jīng)營》——這是由日本資深企業(yè)家稻盛和夫依據(jù)親身管理經(jīng)驗編寫的書籍,書中主要介紹了他自創(chuàng)的經(jīng)營模式。
全書共分為五章:每章主題明確,觀點通俗易懂。首先令我觸動的是書中描述的'經(jīng)營者與員工關(guān)系。《阿米巴經(jīng)營》中提到京瓷把“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營理念。讓全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)辦地參與經(jīng)營,在工作中感受人生的意以及成功的喜悅。實現(xiàn)“全體員工共同參與經(jīng)營”是《阿米巴經(jīng)營》目的。
閱讀《阿米巴經(jīng)營》后,我終于明白,每個人都是團隊中一個不可分割的部分,只要給予每一個員工一個應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情,從而不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,為企業(yè)的發(fā)展壯大,提供源源不斷的管理者。企業(yè)的發(fā)展就能夠進(jìn)入一個良性循環(huán)。企業(yè)擁有了一個好的制度或者模式。
阿米巴經(jīng)營讀后感5
讀完經(jīng)營之圣,人生之師的大作后感觸感多,阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同面對的問題:
一、如何讓企業(yè)每個人每時每刻清楚明白公司的經(jīng)營情況,建立了主人翁結(jié)構(gòu)組織,讓每個人覺得是在幫自己做事,而不是把老板打工。
二、處理好了個人與公司這個整體的利益之間的關(guān)系,個人中有整體,整體中有個人,充分發(fā)揮了每個人的積極性和能量。
三、使每個小團隊及每個人直接面向市場,及時了解市場,形成了市場驅(qū)動生產(chǎn)的經(jīng)營模式。
四、阿米巴經(jīng)營是以“敬天愛人”的經(jīng)營理念為基礎(chǔ)的,要學(xué)習(xí)阿米巴要先領(lǐng)悟稻盛先生的經(jīng)營價值觀。就像為什么有些人說的“海底撈是學(xué)不會的”,模式是可以學(xué)會的,但理念和文化是很難一時學(xué)會的,就像前幾年不是都學(xué)海爾的管理嗎?有幾個企業(yè)學(xué)會了呢!
五、由于信息技術(shù)的.發(fā)展,阿米巴組織模式的設(shè)計變得容易了一些,真正難的是公司制度及文化的形成,這是一種經(jīng)營企業(yè)的思維方式,只有讓這種阿米巴這種思想融入了企業(yè)每一個人的思想里才真正有效。
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