最好從自身挖掘勵志文章
企業勵志文章無論是對企業的管理者或者普通的員工來說，它都具有一種神奇的魔力，它能夠充分的調動大家的積極性，讓人心匯聚在一起，形成強大的凝聚力，而這股強大的凝聚力會讓企業的發張插上了雙翼，飛速的向前。
但是并不是所有的企業勵志文章都會有這樣的神奇，只有精良的企業勵志文章才會有這樣的效果。借鑒他人的勵志文章雖然說是一條可行的路徑，但是并不是最佳的方案。
記得在2003年，韋爾奇這位美國通用電氣前CEO到北京來演講，一張入場券就得2萬，如此高的價格還是吸引了很多的企業管理者前來，因為大家都佩服他能夠將百年的老店重新煥發青春，不僅做好了，做大了，做強了，而且利潤還在不斷地持續上漲。因而它的經營理念以及企業的勵志方面訊息，大家都想聽一聽，希望從中獲得更多的收益。
但是在演講散場之后，不少聽著倒是有一種失落感。不是沒有借鑒到新的知識，知識感覺借鑒的知識比想象的要少很多。這是怎么了?或許海爾的CEO張瑞敏的.幽默回答能夠將這個疑問做一下解答。張瑞敏說：“我想中國足球總是踢不好，如果請貝克漢姆來給中國足球隊講三天三夜，能解決我們的問題嗎?”簡單幽默的對答，其實深刻的揭示了企業管理的底蘊和本質。那么企業勵志文章也一樣，別人的好，但是不一定適合你自身企業的文化理念。要想讓企業的勵志文章起到它所具有的神奇效果，那么就一定要從自身企業內部出發，唯有如此，對癥下藥才會有良效。原創內容，謝絕轉載。
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