如何留住團隊精英的文章
團隊的穩定，來自于團隊中精英人物的團結，要做到這一點，筆者總結了多年來的經驗，以下幾點是需要知道的。
一、個人品質
作為領導人，必須以身作則，因為個人的良好道德品質是讓人信服的首要條件。
在日常諸多繁雜的事務處理中，一定要遵循“公平、公正、公開”的原則。通過自己處理事情的態度和原則，體現自己的人格。只有人格正了，才能讓別人信服，這個是團隊穩定的基石，同時努力發揚公平、誠信、互助的良好風氣。任何發展良好的團隊，一定有為人尊敬的領導人，具有良好品德的領導人，好比是指引團隊這艘大船航向正確方向的燈塔。
二、個人實力
有了燈塔后，需要給團隊動力的，是領導人的個人實力，其中包括：行業知名度、專業知識、表達論述能力、系統組織能力、人際關系等方面。行業知名度是佐證以往的業績，是自己能力的另一種證明。專業知識和表達論述能力是在講課或者論述的時候，表現自己的綜合個人能力，這個往往是需要時間的鍛煉的。但是直銷不是靠個人單獨可以完成的，需要的是團隊，團隊建立的`基礎不應該在個人身上，必須依靠系統(會場，工作室)，所以系統的組織能力更是考驗一個領導人的方面，更重要的是把知識復制給團隊的精英，由他們組成系統的核心部分。能否100%復制，是團隊的強弱的最主要判斷依據。只有領導人本身的實力過硬，才能吸引更多精英主動合作。
三、公司優勢
在足球比賽中，你愿意進攻，還是防守？這個問題，需要眾多的直銷朋友們捫心自問。公司的優勢，可以決定你是處在進攻方，還是在防守方。我個人判斷公司的標準是這幾點(限于篇幅不便擴展)：
1.公司方面(行業背景、公司資產、研發實力、財務報表)
2.產品方面(產品效果、產品質量、產品價位、產品種類)
3.獎金制度(傳統直銷公司中較有優勢)
4.市場空間(也就是說個人的空間還有多少，不是說公司現在的發展規模的大小，而是從現在到未來成長的空間的大小)
當然，一個公司在以上幾個方面全面都超越其他公司是很少的，所以在橫向比較公司優勢的時候，需要考慮公司所具有的優勢是不是自己最看重的，公司本身的劣勢，是不是相比下顯得其次的，或者是否有方法減少這個劣勢對自己團隊的影響。
公司就好比是你駛向目的地的途中所駕駛的大船，而你是處于一場激烈競爭中的航行比賽中，不時有別的船來擠你一下撞你一下。有很團結的船員，有訓練有素的團隊，也無法抗拒外來的巨大風暴，所以要達到目的地，你需要一個比別人更牢固和快速的載體。
四、系統成熟
一個強大的團隊，一定是以企業的文化為中心發展的，圍繞企業文化，同時建立團隊的文化，增加團隊的知名度和凝聚力，讓每個成員為是本團隊的一員而自豪。會場的組織，團隊間的合作，包括一些后勤工作，都是系統組成的一部分，成熟的系統不僅發展迅速，而且可以培養無數的講師和領導人，之間互相無私協助與合作，同時形成強大的向心力。成功者都愿意和成功者交流，精英都愿意和精英合作，培養良好的合作氣氛，通過互相合作互助，優勢互補，可以更好的凝聚團隊，也自然團結了團隊精英。
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